時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
快遞公司工作計(jì)劃書篇一
人是萬(wàn)物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工積極性,增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),,使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中,。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎(jiǎng),,反之當(dāng)然也不行,,二者是相輔相承,缺一不可,。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,,所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,,對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會(huì)十分鐘,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,,出現(xiàn)的問(wèn)題,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,,激發(fā)員工的工作激情,。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng),,未完成事項(xiàng),,待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無(wú)異常情況,庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對(duì)工作中作出成績(jī),有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。
6.各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個(gè)庫(kù)房保持整齊,整潔,有無(wú)臟亂現(xiàn)象,,貨品名,,標(biāo)簽,及價(jià)格是否一致,。
7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,,并糾正錯(cuò)誤。
9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),尺碼,,價(jià)格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時(shí)調(diào)整,。
11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。
12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。
13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚,。
14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,,需求,,困難,幫助其解決問(wèn)題,,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),,營(yíng)造和諧,,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂(lè),。
五.工作重點(diǎn)
1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程,,出庫(kù)流程的改進(jìn),,做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時(shí),。
2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識(shí)齊全,、唯一,、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)取取得更好的效益,。
快遞公司工作計(jì)劃書篇二
回顧20xx年走過(guò)的歷程,,不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),,在20xx年的工作中,,物流部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以中國(guó)產(chǎn)品稱號(hào)的獲得為契機(jī),,努力奮斗,,強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,,在本職上精益上求精,。提倡行車講究語(yǔ)言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。
為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,,了解客戶銷售情況,,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,,還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平,。
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,,造成管理工作存在漏洞,對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。
目前部門各崗人員54人,,其中后勤人員9人,駕駛員41人,,基本能夠滿足各崗位人需求,,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長(zhǎng),,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),,繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
為了降低運(yùn)營(yíng)成本,,本部先后采取了一系列有效措施,,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過(guò)短,,易破易爆,,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,,價(jià)格合理的佳通系列輪胎,,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,,選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,,因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),,堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),,強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,,爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。
快遞公司工作計(jì)劃書篇三
201x年是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年,。在今年,,公司工作的總體思路是:深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)展社會(huì)物流,,著力提升基礎(chǔ)管理,,積極深化內(nèi)部體制改革,不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源,,為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、培育核心能力,向5a級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗,。
一,、提高服務(wù)質(zhì)量,著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸
公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律,,積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案,,理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,,加強(qiáng)安全防范,,確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度,,加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,,提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨,,主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng),。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí),主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,大力開拓外埠市場(chǎng),,挖掘新客源,確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上,。
二,、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,調(diào)整公司體制機(jī)制
改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力,,我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖,,繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,,克難攻堅(jiān),、奮勇前進(jìn),激發(fā)企業(yè)活力,。
實(shí)踐證明,,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本,、提高物流效率,,提高物流安全系數(shù),,實(shí)現(xiàn)資源共享,,將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉,,公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),,限度滿足市場(chǎng)的要求,。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn),協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),,強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,,人為造成了資源的浪費(fèi),喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì),。因此,,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),,按照物流運(yùn)作流程化要求,,對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,。
三,、深化績(jī)效考核,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定
良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,,為此,必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革,。要按照“效率優(yōu)先,,兼顧公平”的原則,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用,。鼓勵(lì)開拓市場(chǎng),,增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作,,建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,,將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一,。
四,、以精益管理為抓手,著力提升基礎(chǔ)管理水平
眾所周知,,管理是降低成本,、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,切實(shí)提升管理水平,,要按照集團(tuán)公司要求,,堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細(xì),、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實(shí)措施,,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,,事要流程化,物要組織化的目標(biāo),。
五,、深化安全管理,確保公司全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,,落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法,,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育,,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),,切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,,提高安全管理水平,,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,逐步形成良好的安全文化,。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作,,建立健全安全制度,完善安全管理臺(tái)帳,,強(qiáng)化日常安全檢查,,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,,杜絕事故發(fā)生,。
六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),,著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展
在新的一年里,,我們將加大廠務(wù)公開力度,暢通民主渠道,,推進(jìn)企業(yè)民主管理,,保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,,深入開展普法教育,,增強(qiáng)職工法制意識(shí),關(guān)心職工生活,,努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,,廣泛開展職工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng),,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
快遞公司工作計(jì)劃書篇四
一,、公司介紹
本公司位于江市,,主要經(jīng)營(yíng)與物流企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),如:裝卸,、包裝,、運(yùn)輸,、配送等。由于自身實(shí)力有限加上金融危機(jī)的影響,,企業(yè)的營(yíng)業(yè)額不斷下降,,實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力大不如前。為扭虧為盈,,本企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及市場(chǎng)環(huán)境的分析,,制定營(yíng)銷策劃書,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新整合與規(guī)劃,,重新出發(fā),,爭(zhēng)取在市場(chǎng)中占有一席之地。
二,、營(yíng)銷環(huán)境分析
傳統(tǒng)運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志,是企業(yè)能否為客戶提供一體化物流服務(wù),,是否擁有結(jié)成合作伙伴關(guān)系的核心客戶,,從目前情況看,我國(guó)大部分物流企業(yè)仍然主要在提供運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等功能性物流服務(wù),,通過(guò)比拼功能服務(wù)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要改變這種狀況,,一個(gè)重要方面就是要超越傳統(tǒng)物流服務(wù)模式,,在服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。首先,,要認(rèn)清一體化物流與功能性物流在服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標(biāo)和客戶關(guān)系上的本質(zhì)區(qū)別,,樹立全新的服務(wù)理念;其次,,要在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、配送等功能性服務(wù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,,實(shí)現(xiàn)由基本服務(wù)向增值服務(wù)延伸,由物流功能服務(wù)向管理服務(wù)延伸,,由實(shí)物流服務(wù)向信息流,、資金流服務(wù)延伸,為客戶提供差異化,、個(gè)性化物流服務(wù);同時(shí),,要根據(jù)客戶需求,結(jié)合物流企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略,與客戶共同尋求最佳服務(wù)方式,,實(shí)現(xiàn)從短期交易服務(wù)到長(zhǎng)期合同服務(wù),,從完成客戶指令到實(shí)行協(xié)同運(yùn)作,從提供物流服務(wù)到進(jìn)行物流合作,。
(一)國(guó)內(nèi)環(huán)境分析
我國(guó)的現(xiàn)代物流需求雖然存在,,但還未達(dá)到由需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度。不少企業(yè)不太了解我國(guó)物流市場(chǎng)需求狀況就急于進(jìn)入物流市場(chǎng),,勢(shì)必會(huì)給物流企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn),,使企業(yè)利益受損,同時(shí)也不利于中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,。雖然我國(guó)現(xiàn)有的物流服務(wù)還沒有擺脫傳統(tǒng)的以運(yùn)輸費(fèi),、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為指標(biāo)的結(jié)算方式,但物流企業(yè)在開發(fā)一體化物流項(xiàng)目時(shí),,仍應(yīng)避免與客戶糾纏于就功能性服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。要從客戶物流運(yùn)作的不足切入,,與客戶共商如何改進(jìn),,讓客戶先認(rèn)識(shí)到物流企業(yè)的服務(wù)能帶來(lái)的好處,再商談合理的服務(wù)價(jià)格,。實(shí)際上,,客戶因?yàn)槲锪骱侠砘l(fā)展壯大,物流外包規(guī)模自然會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大,,雙方合作的深度與廣度也會(huì)隨之增加,,物流服務(wù)的收益和規(guī)模效益必然會(huì)提高,這就是雙贏的合作伙伴關(guān)系,。
(二)徐州市物流現(xiàn)狀及發(fā)展思路與目標(biāo)
1,、現(xiàn)狀
__區(qū)域,物流市場(chǎng)潛力巨大,,有較大的市場(chǎng)機(jī)遇,。轄區(qū)豐富的物流資源,由于一系列主客觀原因,,尚未有效開發(fā)創(chuàng)效,。為之,必須認(rèn)真研究,,制定對(duì)策,,把握機(jī)遇才能實(shí)現(xiàn)鐵路物流業(yè)的發(fā)展。一,、徐州鐵路物流業(yè)的現(xiàn)狀徐州鐵路的物流企業(yè)是在鐵路多元經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸延伸服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,,從業(yè)務(wù)性質(zhì)看主要開展了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸,、配送,、代理等項(xiàng)目。從組織結(jié)構(gòu)看,,一般有兩種模式,,一種是設(shè)立總公司,各車務(wù)段所在地設(shè)立分公司的統(tǒng)管形式,,另一種是設(shè)立委托各車務(wù)段代管分公司的托管形式,。從業(yè)務(wù)運(yùn)作看,主要是依賴鐵路壟斷優(yōu)勢(shì)地位,,依附鐵路運(yùn)輸資源緊張,,提供倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸,、配送,、代理等服務(wù)產(chǎn)品。
2,、徐州物流發(fā)展的思路與目標(biāo)
針對(duì)目前__物流發(fā)展的現(xiàn)狀,,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則,,依托東部產(chǎn)業(yè)基地和消費(fèi)市場(chǎng),以提高物流效率和降低社會(huì)物流成本為中心,,以公路,、鐵路、水路為基礎(chǔ),,以信息技術(shù)為手段,,重點(diǎn)建設(shè)物流集中發(fā)展區(qū)和扶持第三方物流企業(yè),整合物流資源,,實(shí)現(xiàn)物流的社會(huì)化,、專業(yè)化、規(guī)?;?、信息化、一體化,,把徐州建設(shè)成為東部重要的現(xiàn)代物流中心,。發(fā)展區(qū)域型綜合物流基地、專業(yè)配送中心,,保稅物流中心,,形成層次分明,運(yùn)轉(zhuǎn)有序的物流體系,培育成都物流業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,,形成規(guī)?;I(yè)化,、一體化的現(xiàn)代物流群體,,使物流業(yè)成為成都經(jīng)濟(jì)的支持產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)放寬物流市場(chǎng)準(zhǔn)入政策,,探索沿海城市發(fā)展物流的新模式,,構(gòu)建連接國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的物流快速通道,啟動(dòng)公共物流信息平臺(tái)建設(shè),,提高綜合物流效率,。
目前__市物流業(yè)缺少大規(guī)模、高起點(diǎn),、現(xiàn)代化新型物流配送中心,,一般的運(yùn)輸企業(yè)和傳統(tǒng)的物流企業(yè)很難滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、流通的市場(chǎng)需求,。
三,、公司的市場(chǎng)定位及目標(biāo)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足物流客戶的個(gè)性化需求已經(jīng)成為物流企業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn),。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定要從客戶開始,所以要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,選擇目標(biāo)市場(chǎng),,確定公司的定位。
(一)公司定位
快遞公司工作計(jì)劃書篇五
新的一年,,新的明天,,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,公司以樹立全新的形象,,爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo),。而本部門為了配合公司的發(fā)展,現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃,。
一,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高業(yè)務(wù),。
物流成本的高低,,直接影響生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作,。為了較好地控制物流成本,認(rèn)真調(diào)控,,合理分配使用資金,,我部門將與各部門緊密合作,更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù),、運(yùn)輸與庫(kù)存管理,。
二、整頓庫(kù)存,,提高資金的運(yùn)行效率,。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫(kù)存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫(kù),,并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,,無(wú)雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“五五化”(件、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù)),、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào),、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào),、位號(hào));
5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6,、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),,對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率,,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,,了解其它部門的實(shí)際情況,,為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,,還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,不斷提高服務(wù)水平,。
快遞公司工作計(jì)劃書篇六
20xx年,,是新都物流中心高位求進(jìn),、加快發(fā)展、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年,。我委將高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省委九屆九次全會(huì)和市委十一屆九次全會(huì)精神,,按照市委,、市政府奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)級(jí)、國(guó)際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,,牢牢把握“奔高端,、上水平、強(qiáng)功能,、出效益”的總體要求,,開拓創(chuàng)新、努力拼搏,,以等不起的緊迫感,、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感,,只爭(zhēng)朝夕,、忘我工作,努力打造中國(guó)西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心,,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
20xx年我委的工作目標(biāo)是:完成固定資產(chǎn)投資5億元;實(shí)現(xiàn)物流營(yíng)運(yùn)收入80億元,,比20xx年增長(zhǎng)25%;實(shí)現(xiàn)稅收2,。6億元,比20xx年增長(zhǎng)30%,。
1,、進(jìn)一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進(jìn)一步修改完善新都物流中心在建和未建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃方案,,提升物流業(yè)態(tài),。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的修改完善工作,,從而發(fā)揮好重點(diǎn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用,。三是立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,,進(jìn)一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。
2,、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目促建工作,。一是加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進(jìn)貨運(yùn)大道繞城高速立交橋加快建設(shè),,力爭(zhēng)20xx年5月底前基本形成通車能力,。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升園區(qū)的整體形象,。對(duì)二期已建成并投入試運(yùn)營(yíng)的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,,進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶,,促使其早出效益,、早出形象;對(duì)傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項(xiàng)目,,進(jìn)一步倒排工期,,加強(qiáng)督促檢查,促使其按期完工,。三是抓好美國(guó)普洛斯,、新加坡豐樹等已儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、落地工作,,進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展后勁,。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作,為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。五是加快對(duì)園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運(yùn)站場(chǎng)的搬遷整治,,積極推動(dòng)城北片區(qū)主營(yíng)業(yè)態(tài)升級(jí)和空間布局優(yōu)化。
3,、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,。一是采取“借腦”合作模式,繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流發(fā)展研究,,進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀,,把握方向,抓住重點(diǎn),,提升業(yè)態(tài),為園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。二是進(jìn)一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市,、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式,,深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換,,積極推進(jìn)城際配送試點(diǎn)和城市配送試點(diǎn)工作,,探索建立城際、城市物流配送管理機(jī)制,,引導(dǎo)提升物流配送水平,。三是按照?qǐng)@區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理,,積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶,,從而促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進(jìn)一步優(yōu)化提升。四是積極推進(jìn)貨運(yùn)班車總站打造,,探索建立公路,、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,,拓展園區(qū)發(fā)展空間,。五是扎實(shí)做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊(cè)登記工作和主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟(jì)的脈搏,。
4,、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一是繼續(xù)加強(qiáng)與阿里巴巴的合作,,加快建設(shè)中國(guó)西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺(tái),,不斷完善平臺(tái)功能,著力打造中國(guó)西部物流首選信息平臺(tái),。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制,。繼續(xù)加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū),、北部商城等的溝通,、對(duì)接和協(xié)調(diào),積極開展物流外包等工作,,探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。三是繼續(xù)深入推進(jìn)銀政企合作,為園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)提供便捷金融支持,,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升,,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5,、進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平,。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求,繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,,切實(shí)抓好園區(qū)交通,、治安,、衛(wèi)生、綠化,、安全等工作,,著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,,探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是深入開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),,繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平,不斷提高機(jī)關(guān)行政效能,、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力,。四是以“文化強(qiáng)園”為目標(biāo),通過(guò)開展一系列主題實(shí)踐活動(dòng),,深入推進(jìn)園區(qū)文化體制建設(shè),,不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實(shí)力。
1,、加強(qiáng)黨的建設(shè),。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省委九屆九次全會(huì)和市委十一屆九次全會(huì)精神,,不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委,、支部及黨員干部的思想、理論,、政策學(xué)習(xí),,不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認(rèn)真開好黨組學(xué)習(xí)會(huì)和民主生活會(huì),嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制,,堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策,,努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和諧;深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,,筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制,大力倡導(dǎo)用心想事,、用心干事,、用心謀事的工作作風(fēng),大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng),、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng),、求是之風(fēng),,真正把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)去研究,當(dāng)事業(yè)去追求,,說(shuō)了算,、定了干、干就干好,,撲下身子狠抓落實(shí),,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作效率,。
3,、加強(qiáng)督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo),,制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表》,,明確重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限,,各責(zé)任人堅(jiān)持工作重心下沉,,工作重點(diǎn)下移,對(duì)自己負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行天天跟蹤督促,,詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況,,提出改進(jìn)措施,年底,,將任務(wù)完成情況與個(gè)人年度目標(biāo)考核掛鉤,,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,落實(shí)責(zé)任,,確保圓滿完成區(qū)委,、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
快遞公司工作計(jì)劃書篇七
物流協(xié)會(huì)成立初始,還存在著不足之處,。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年里,,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會(huì)員急需解決的問(wèn)題,為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),,從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展,。為此,,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會(huì)201x年工作計(jì)劃(草案)》制定如下,請(qǐng)大家多提寶貴意見,共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利,、有效開展,。
工作目標(biāo)如下:
(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員,,壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性,。計(jì)劃到201x年底,發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家,,涉及運(yùn)輸,、配送、倉(cāng)儲(chǔ),、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,,基本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。
(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。201x年余姚市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),,計(jì)劃開展_余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作_,,了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),,以便有針對(duì)性的開展服務(wù)工作,。
(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作,,廣泛了解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,,加強(qiáng)對(duì)外交流工作,充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能,。
(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng),。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,加快物流人才培養(yǎng)速度,,根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求,,協(xié)會(huì)將適時(shí)開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波,、杭州各大高校的合作,,為余姚物流業(yè)儲(chǔ)備物流人才。
(五)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給,。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化,,加大社會(huì)物流總量供給。
(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等,,力爭(zhēng)政策扶持,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。
(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,,適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家,、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解,適時(shí)舉辦_物流企業(yè)信息化研討會(huì)_,。
(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì),、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系,,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,,為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì)。
(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)--_余姚物流_,,將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播,,使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),、前沿信息。
具體工作安排如下:
1,、組織物流人才培訓(xùn):參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間:)
2,、組織外出考察
3、開展調(diào)查研究
4,、政府宣傳推廣
5,、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作,參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作
6,、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)
7,、其他日常工作
同志們,在新的一年里,,我們將放眼世界,,展望未來(lái),全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng),,共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階,。
快遞公司工作計(jì)劃書篇八
在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,,將每個(gè)員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,努力提高各級(jí)員工的工作積極性,,重點(diǎn)是各級(jí)管理人員,、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制,。
在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,,20xx年我們要陸續(xù)建立xx兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年xx萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成xx萬(wàn)的定額,,其中福建專線要突破1000萬(wàn),xx專線要完成各線xx萬(wàn)的定額,,xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬(wàn)的定額,。
逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度,努力降低營(yíng)運(yùn)成本,,加強(qiáng)收款,,控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn),控制各項(xiàng)費(fèi)用,,保證20xx年度公司利潤(rùn)率在10%上下,。
面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù),全面做好20xx年的工作,,是形勢(shì)所迫,、責(zé)任所在。當(dāng)前由于xx物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰,、員工有責(zé),。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實(shí)工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期,,保證安全,、提高服務(wù),杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長(zhǎng)避短,、快馬加鞭,,全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)20xx年的新輝煌,,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
快遞公司工作計(jì)劃書篇九
一、公司概述
1,、公司名稱:星空物流有限責(zé)任公司 2,、類型:有限責(zé)任公司
3、含義:我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司,,公司是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司,。
二、 業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍
在杭州,,家電,、服裝、醫(yī)藥,、書籍,、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要,而我們正是要抓住這一好機(jī)會(huì),,要深入細(xì)致的研究這些目標(biāo)行業(yè),,然后提供一些專業(yè)的特色服務(wù)。以服務(wù)為導(dǎo)向,,真誠(chéng)做伴侶,,利益一路同行,為根本目標(biāo),。不斷開拓發(fā)展,。
而當(dāng)今社會(huì),基礎(chǔ)上單一的運(yùn)輸模式已不再是物流社會(huì)的潮流,,不再客戶需要的物流服務(wù),,要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,,必須改變單一的發(fā)展模式,,向先進(jìn)的,、全面的發(fā)展模式看齊,向運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變??茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個(gè)道理,。
三、人力資源管理
各個(gè)部門職責(zé)分工:
財(cái)務(wù)中心:制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計(jì)劃;每筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析報(bào)告,,各種憑證的辦理;每日營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)和稅金申報(bào),、交納;員工的工資管理分配。
人力資源部:指定企業(yè)的人力資源計(jì)劃,,負(fù)責(zé)員工的招聘,、錄用,人員的調(diào)動(dòng)檔案管理,,崗位與組織設(shè)計(jì),,人力資源的管理和開發(fā),相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和薪酬管理,,為企業(yè)和員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,,法律事物管理等,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲(chǔ)備,,已達(dá)到保駕護(hù)航的效果,。
電子配送中心:進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理,它包括訂制服務(wù),、取消服務(wù),、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能,。最大限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)的輔助功效,,提高工作效率,降低流通成本,,增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力,,為企業(yè)的服務(wù)、管理,、決策提供充分的信息來(lái)源,。(該中心支持無(wú)線手持終端/條碼作業(yè)模式,可與供應(yīng)商的erp系統(tǒng),、承運(yùn)人的運(yùn)輸系統(tǒng)互連,。)整理并保存客戶信息,維護(hù)客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層,。
快遞公司工作計(jì)劃書篇十
一,、目標(biāo)
(一) 繼續(xù)提高員工素質(zhì):
(二)加強(qiáng)部門服務(wù)水平:
(三)完善管理制度:
(四)完善管理崗位建設(shè):
(五) 降低運(yùn)營(yíng)成本核算:
二,、措施
(一)組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,,使廣大駕駛員熱愛本職工作,,在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美,,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。
(二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,,還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,,不斷提高服務(wù)水平。
(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫(kù)流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,從全局利益出發(fā),,按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。
(四)從員工中挑選出班組長(zhǎng),,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),,繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
(五)貨比三家,,改用質(zhì)量可靠,,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,。
三、步驟
隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,,爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。
快遞公司工作計(jì)劃書篇十一
20某年是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年,。在今年,,公司工作的總體思路是:深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)展社會(huì)物流,,著力提升基礎(chǔ)管理,,積極深化內(nèi)部體制改革,不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源,,為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、培育核心能力,向5某綜合型物流企業(yè)而奮斗,。
一,、提高服務(wù)質(zhì)量,著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸
公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律,,積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案,,理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,,加強(qiáng)安全防范,,確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度,,加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,,提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨,,主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng),。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí),,主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大力開拓外埠市場(chǎng),,挖掘新客源,,確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上,。
二,、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,調(diào)整公司體制機(jī)制
改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力,,我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖,,繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,克難攻堅(jiān),、奮勇前進(jìn),,激發(fā)企業(yè)活力。
實(shí)踐證明,,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率,,提高物流安全系數(shù),,實(shí)現(xiàn)資源共享,將發(fā)揮重要作用,。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉,,公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu),、運(yùn)作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),限度滿足市場(chǎng)的要求,。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn),,協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),,強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,,人為造成了資源的浪費(fèi),喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì),。因此,,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),,按照物流運(yùn)作流程化要求,,對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,。
三,、深化績(jī)效考核,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定
良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,,為此,必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革,。要按照“效率優(yōu)先,,兼顧公平”的原則,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用,。鼓勵(lì)開拓市場(chǎng),,增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作,,建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,,將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一,。
四,、以精益管理為抓手,著力提升基礎(chǔ)管理水平
眾所周知,,管理是降低成本,、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,切實(shí)提升管理水平,,要按照集團(tuán)公司要求,,堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細(xì),、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實(shí)措施,,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,,事要流程化,物要組織化的目標(biāo),。
五,、深化安全管理,確保公司全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,,落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法,,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育,,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),,切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,,改善安全生產(chǎn)條件,提高安全管理水平,,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,,逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作,,建立健全安全制度,,完善安全管理臺(tái)帳,強(qiáng)化日常安全檢查,,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),,抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,杜絕事故發(fā)生,。
六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展
在新的一年里,,我們將加大廠務(wù)公開力度,,暢通民主渠道,推進(jìn)企業(yè)民主管理,,保障職工民主管理權(quán)利,。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,深入開展普法教育,,增強(qiáng)職工法制意識(shí),,關(guān)心職工生活,努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,,不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,廣泛開展職工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng),,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。
快遞公司工作計(jì)劃書篇十二
一,、總體目標(biāo)
扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,,加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷改善工作方法,,以適應(yīng)財(cái)政改革的要求,,確保國(guó)庫(kù)集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行,確保折子工程按時(shí)完成,,確保計(jì)劃財(cái)務(wù)工作爭(zhēng)創(chuàng)全市一流,。
二、主要資料
1,、用心協(xié)調(diào),,保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金及時(shí)發(fā)放的同時(shí),,按照不斷提高救助力度,,提高民生保障水平的工作要求,努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門,,保證資金按時(shí)到位,。
2、高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作,。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,,保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)及時(shí),保證在報(bào)表匯審中順利透過(guò),。
3,、詳實(shí)做好20xx年預(yù)算。根據(jù)20xx年財(cái)政管理體制的要求,,用心與業(yè)務(wù)科室,、基層單位配合,找準(zhǔn)文件依據(jù),,周密,、細(xì)致做好20xx年部門預(yù)算。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理,。出臺(tái)《民政局專項(xiàng)資金管理辦法》,以進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度,。
5,、按時(shí)、按質(zhì)完成折子工程,。對(duì)全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費(fèi)使用狀況進(jìn)行審計(jì),同時(shí)誠(chéng)懇理解外部審計(jì),,確保各類民政資金??顚S?。
6、加大對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度,,確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確,。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表口徑的統(tǒng)一,,防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生,,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
7,、加強(qiáng)對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理,。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級(jí)單位,我們將派專人指導(dǎo)二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理工作,,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失,。
8、耐心,、細(xì)致做好接收捐款工作,。按照全局統(tǒng)一部署,及時(shí)接收各類捐款,,保證捐款數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確,。
9、做好基層全額撥款單位納入國(guó)庫(kù)工作,,確保此項(xiàng)任務(wù)順利完成,。我系統(tǒng)20xx年只有3個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中支付管理,20xx年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開,,涵蓋所有全額撥款二級(jí)單位,,我們將用心配合和指導(dǎo),確保此項(xiàng)工作順利開展,。
10,、嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員用心參加統(tǒng)計(jì),、會(huì)計(jì),、審計(jì)繼續(xù)教育,組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使計(jì)財(cái)人員素質(zhì)不斷提高,。
三、保障措施
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)務(wù)必六個(gè)不讓”,。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ),,把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處,用它指導(dǎo)工作順利完成,。
2、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),。工作進(jìn)一步細(xì)分,,職責(zé)落實(shí)到人,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作,,不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈,,在工作上、思想上,、組織上,、紀(jì)律上嚴(yán)格要求,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待計(jì)財(cái)工作,。
3,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,、相互支持,,樹立大局意識(shí)。沒有和諧的環(huán)境和互相幫忙,、配合,,相互補(bǔ)臺(tái)的工作作風(fēng),就談不上順利完成工作,,更談不上在工作中出成績(jī)出亮點(diǎn),。我們要高度樹立大局意識(shí),團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室,、基層單位,,大家齊心協(xié)力做好工作。
4,、加強(qiáng)宣傳意識(shí),。在用心宣傳各項(xiàng)計(jì)財(cái)政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時(shí),用征文,、信息等形式,,用心宣傳計(jì)財(cái)工作,突出亮點(diǎn),,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流,。
快遞公司工作計(jì)劃書篇十三
我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)的規(guī)范管理,是票據(jù)行為納入法制的前題,,以完善規(guī)章制度的方式,,實(shí)現(xiàn)制度管人,,有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象,票據(jù)單證的強(qiáng)化管理,對(duì)我部規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序,、對(duì)加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用,。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問(wèn)題,本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問(wèn)題,,分析了產(chǎn)生的原因,,探討出解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策,加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理,,制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù),收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù),。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),給公司避免了萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失;在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作,我部在單證操作行為方面,,采用了國(guó)際作法與國(guó)內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制,,哪種做法快捷、集約,,我們就采用哪種方法,,負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度,想公司之所想,,急公司之所急,,把公司的整體利益放在第一位,特別是在退稅調(diào)整以后,,單證制作在價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,,使退稅能夠及時(shí)兌現(xiàn),在業(yè)務(wù)理論方面,,把《常用海運(yùn)縮略語(yǔ)》作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí),,不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間,更減少了出錯(cuò)的概率,,一項(xiàng)就為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,。
倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本,。在提高服務(wù)水平,,降低庫(kù)存,節(jié)約時(shí)間,,成本最小化的壓力下,,倉(cāng)儲(chǔ)管理顯然是越來(lái)越重要了。在實(shí)際操作中,,倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性,,物料類型,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量,,倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量,,信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián),。因此,要進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理,,必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元,,充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,程度減少操作環(huán)節(jié),,完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等,。只有這樣,才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用,。
倉(cāng)儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支,,在過(guò)去的一年里也不可避免地被推到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中,,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)?首先,,完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,,做到了帳目一目了然,,貨帳一致,現(xiàn)場(chǎng)整潔,,貨物分區(qū),、分類碼放,達(dá)到了帳,、卡,、物一致;其次,做好貨物的出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作,對(duì)xx貨進(jìn)行適當(dāng)或者輔助包,,減輕貨物的出庫(kù)損耗,,做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作;再次,負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試,,比如:多進(jìn)貨庫(kù)存增多,,倉(cāng)位緊張,而進(jìn)貨量少的時(shí)候,,他們又多空閑,,矛盾就顯現(xiàn)出來(lái)了,要么為了減少庫(kù)存而減少購(gòu)貨量,,但,,有些貨物受季節(jié)影響大,真是閑倉(cāng)千日,,用倉(cāng)一時(shí),,如何改變這種被動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)局?倉(cāng)儲(chǔ)員工在沒有增加太人力,、財(cái)力負(fù)擔(dān)的情況下,積極想辦法減少積壓庫(kù)存,,采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨,、擔(dān)保提貨、及時(shí)送貨上門等辦法,,及時(shí)疏散貨物,,減輕了積貨,降低了毀損風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)候,,倉(cāng)儲(chǔ)人員自覺捕獲倉(cāng)儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊,上門服務(wù),,收到了可喜的效果,,他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任,也為企業(yè)贏得了知名度,,給企事業(yè)拓寬營(yíng)銷渠道創(chuàng)造了時(shí)機(jī)和聲譽(yù),,使50%左右的空閑倉(cāng)間得到有效利用,這些新手段和新思路改變了過(guò)去的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式,,并把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得十分有特色,。
參加公益活動(dòng)獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心,是新形勢(shì)下推進(jìn)精神文明建設(shè)的有力抓手,。零距離與社會(huì)溝通,,有利于形成互助理解、平等友愛的人際關(guān)系,,有利于充分公司形象,,讓更多的人知曉公司,使越來(lái)越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象,。努力為困難群眾排憂解難,,形成我為人人、人人為我的良好社會(huì)風(fēng)尚,。我部員工站在人民利益的立場(chǎng)上,,圍繞中心,服務(wù)大局,,結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意,,注重人民的愿望及心聲,“紙上得來(lái)終覺淺,,絕知此事要躬行”,。為了增強(qiáng)公司和我部的公益可信度,我公司、我部在512汶川大地震后,,災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動(dòng)著我公司和我部員工的心,,公司和我部全體員工積極行動(dòng)起來(lái),把對(duì)遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動(dòng)力,,積極開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心的活動(dòng),,以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心,,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油,。我部為災(zāi)區(qū)共計(jì)捐助現(xiàn)金元人民幣,表達(dá)了我部員工心,。