時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
快遞公司工作計劃書篇一
人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。
4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。
7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調(diào)整。
11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。
12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。
15.了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習,，營造和諧，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準確,、及時。
2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心,，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。
快遞公司工作計劃書篇二
回顧20xx年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以中國產(chǎn)品稱號的獲得為契機,，努力奮斗,，強化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》,、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。
為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務水平。
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術精湛的給予獎勵。
目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了其層具體落實,、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆,，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的佳通系列輪胎,，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心,、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務水平、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。
快遞公司工作計劃書篇三
201x年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年。在今年,，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎管理，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。
一、提高服務質(zhì)量,，著力保障生產(chǎn)運輸
公司應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上,。
二、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整公司體制機制
改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力,。
實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構,。公司的組織架構,、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉,，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉變,，增強市場適應能力,。
三、深化績效考核,，保障職工隊伍穩(wěn)定
良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此,，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。
四、以精益管理為抓手,，著力提升基礎管理水平
眾所周知,，管理是降低成本、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前,，切實提升管理水平,，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴,、準,、細、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程,、完善制度、明確職責,、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化,，物要組織化的目標,。
五、深化安全管理,，確保公司全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責任人的安全責任,。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓,，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。
六、以構建和諧為目標,，著力推進公司又好又快發(fā)展
在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育,，增強職工法制意識，關心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
快遞公司工作計劃書篇四
一,、公司介紹
本公司位于江市,，主要經(jīng)營與物流企業(yè)相關的各項業(yè)務，如：裝卸,、包裝,、運輸、配送等,。由于自身實力有限加上金融危機的影響,，企業(yè)的營業(yè)額不斷下降，實力與競爭力大不如前,。為扭虧為盈,，本企業(yè)通過對市場的調(diào)查及市場環(huán)境的分析，制定營銷策劃書,，對企業(yè)資源進行重新整合與規(guī)劃,，重新出發(fā)，爭取在市場中占有一席之地,。
二,、營銷環(huán)境分析
傳統(tǒng)運輸、倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉變的重要標志,，是企業(yè)能否為客戶提供一體化物流服務,，是否擁有結成合作伙伴關系的核心客戶,，從目前情況看，我國大部分物流企業(yè)仍然主要在提供運輸,、倉儲等功能性物流服務,，通過比拼功能服務價格進行市場競爭,，要改變這種狀況,，一個重要方面就是要超越傳統(tǒng)物流服務模式，在服務理念,、服務內(nèi)容和服務方式上實現(xiàn)創(chuàng)新,。首先，要認清一體化物流與功能性物流在服務性質(zhì),、服務目標和客戶關系上的本質(zhì)區(qū)別,，樹立全新的服務理念;其次，要在運輸,、倉儲,、配送等功能性服務基礎上不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容，實現(xiàn)由基本服務向增值服務延伸,，由物流功能服務向管理服務延伸,，由實物流服務向信息流、資金流服務延伸,，為客戶提供差異化,、個性化物流服務;同時，要根據(jù)客戶需求,，結合物流企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略,，與客戶共同尋求最佳服務方式，實現(xiàn)從短期交易服務到長期合同服務,，從完成客戶指令到實行協(xié)同運作,，從提供物流服務到進行物流合作。
(一)國內(nèi)環(huán)境分析
我國的現(xiàn)代物流需求雖然存在,，但還未達到由需求拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度,。不少企業(yè)不太了解我國物流市場需求狀況就急于進入物流市場，勢必會給物流企業(yè)帶來巨大風險,，使企業(yè)利益受損,，同時也不利于中國物流產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。雖然我國現(xiàn)有的物流服務還沒有擺脫傳統(tǒng)的以運輸費,、倉儲費為指標的結算方式,，但物流企業(yè)在開發(fā)一體化物流項目時，仍應避免與客戶糾纏于就功能性服務收費進行討價還價,。要從客戶物流運作的不足切入,，與客戶共商如何改進,，讓客戶先認識到物流企業(yè)的服務能帶來的好處，再商談合理的服務價格,。實際上,，客戶因為物流合理化而發(fā)展壯大，物流外包規(guī)模自然會相應擴大,，雙方合作的深度與廣度也會隨之增加,，物流服務的收益和規(guī)模效益必然會提高，這就是雙贏的合作伙伴關系,。
(二)徐州市物流現(xiàn)狀及發(fā)展思路與目標
1,、現(xiàn)狀
__區(qū)域，物流市場潛力巨大,，有較大的市場機遇,。轄區(qū)豐富的物流資源，由于一系列主客觀原因,，尚未有效開發(fā)創(chuàng)效,。為之，必須認真研究,，制定對策,，把握機遇才能實現(xiàn)鐵路物流業(yè)的發(fā)展。一,、徐州鐵路物流業(yè)的現(xiàn)狀徐州鐵路的物流企業(yè)是在鐵路多元經(jīng)營運輸延伸服務項目的基礎上發(fā)展起來的,，從業(yè)務性質(zhì)看主要開展了運輸、倉儲,、裝卸,、配送、代理等項目,。從組織結構看,，一般有兩種模式，一種是設立總公司,，各車務段所在地設立分公司的統(tǒng)管形式,，另一種是設立委托各車務段代管分公司的托管形式。從業(yè)務運作看,，主要是依賴鐵路壟斷優(yōu)勢地位,，依附鐵路運輸資源緊張，提供倉儲,、裝卸,、配送、代理等服務產(chǎn)品,。
2,、徐州物流發(fā)展的思路與目標
針對目前__物流發(fā)展的現(xiàn)狀,，應堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、政府引導,、市場運作”的原則,，依托東部產(chǎn)業(yè)基地和消費市場，以提高物流效率和降低社會物流成本為中心,，以公路,、鐵路、水路為基礎,，以信息技術為手段,，重點建設物流集中發(fā)展區(qū)和扶持第三方物流企業(yè)，整合物流資源,，實現(xiàn)物流的社會化、專業(yè)化,、規(guī)?；⑿畔⒒?、一體化,，把徐州建設成為東部重要的現(xiàn)代物流中心。發(fā)展區(qū)域型綜合物流基地,、專業(yè)配送中心,，保稅物流中心，形成層次分明,，運轉有序的物流體系,，培育成都物流業(yè)的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，形成規(guī)?；?、專業(yè)化、一體化的現(xiàn)代物流群體,，使物流業(yè)成為成都經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)之一,。同時放寬物流市場準入政策，探索沿海城市發(fā)展物流的新模式,，構建連接國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的物流快速通道,，啟動公共物流信息平臺建設，提高綜合物流效率,。
目前__市物流業(yè)缺少大規(guī)模,、高起點、現(xiàn)代化新型物流配送中心,，一般的運輸企業(yè)和傳統(tǒng)的物流企業(yè)很難滿足當今經(jīng)濟快速發(fā)展,、流通的市場需求,。
三、公司的市場定位及目標
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，滿足物流客戶的個性化需求已經(jīng)成為物流企業(yè)營銷的重點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定要從客戶開始，所以要進行市場細分,，選擇目標市場,，確定公司的定位。
(一)公司定位
快遞公司工作計劃書篇五
新的一年,，新的明天,，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標,。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃,。
一,、加強內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務,。
物流成本的高低,，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級領導也高度重視,，物流部門也相應執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本,，認真調(diào)控,，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作,，更科學安排倉庫,、運輸與庫存管理。
二,、整頓庫存,，提高資金的運行效率。
1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;
2、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號,、庫號,、貨臺或架號、層號,、位號);
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運作效率,，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,，了解其它部門的實際情況,，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務水平卡,，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見,，還激勵我們員工正當先進員工，不斷提高服務水平,。
快遞公司工作計劃書篇六
20xx年,，是新都物流中心高位求進、加快發(fā)展,、奮力建設西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以“三個代表”重要思想為指導,，深入實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,，按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟核心增長級,、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,，牢牢把握“奔高端、上水平,、強功能,、出效益”的總體要求，開拓創(chuàng)新、努力拼搏,，以等不起的緊迫感,、坐不住的責任感、慢不得的危機感,，只爭朝夕,、忘我工作，努力打造中國西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心,，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
20xx年我委的工作目標是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實現(xiàn)物流營運收入80億元,，比20xx年增長25%;實現(xiàn)稅收2,。6億元，比20xx年增長30%,。
1,、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設規(guī)劃方案,，提升物流業(yè)態(tài),。二是突出標準和形象，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作,，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領作用,。三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展,，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案,。
2、進一步抓好項目促建工作,。一是加快推進基礎設施配套建設,。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20xx年5月底前基本形成通車能力,。二是加快推進重點物流項目建設,，進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目,，進一步強化管理和服務,，積極引導企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益,、早出形象;對傳化物流二期,、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期，加強督促檢查,，促使其按期完工,。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進,、落地工作,，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務設施的配套完善工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化,。
3,、進一步加快轉型升級步伐。一是采取“借腦”合作模式,，繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究,，進一步摸清現(xiàn)狀，把握方向,，抓住重點,，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎,。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市,、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式,，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉換,，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際,、城市物流配送管理機制,，引導提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理,，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結構和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升,。四是積極推進貨運班車總站打造,，探索建立公路、鐵路,、航空等多種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展,，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，準確,、及時,、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏,。
4,、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作,，加快建設中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務平臺,，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺,。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制,。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū),、北部商城等的溝通,、對接和協(xié)調(diào)，積極開展物流外包等工作,，探索建立服務業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制,。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持,，促進區(qū)域經(jīng)濟轉型提升,，打造核心競爭力。
5,、進一步提升管理服務水平,。一是按照建設世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關要求，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,，切實抓好園區(qū)交通,、治安、衛(wèi)生,、綠化,、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū),。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制,。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風廉政建設和機關作風建設,，提升機關干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務水平,，不斷提高機關行政效能、政府服務水平和執(zhí)行力,。四是以“文化強園”為目標,，通過開展一系列主題實踐活動,，深入推進園區(qū)文化體制建設，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力,。
1,、加強黨的建設。深入學習貫徹落實黨的十七屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,，不斷加強機關黨委、支部及黨員干部的思想,、理論,、政策學習，不斷強化科學發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學習會和民主生活會,，嚴格貫徹落實民主集中制,，堅持重大事項民主決策，努力維護班子的團結和諧;深入開展黨風廉政建設和反腐 敗工作,，嚴格落實黨風廉政建設責任制,，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。
2,、加強作風建設。嚴格落實首問責任制和限時辦結制,，大力倡導用心想事,、用心干事、用心謀事的工作作風,，大興為民之風,、學習之風、力行之風,、敢為之風,、求是之風，真正把工作當學問去研究,，當事業(yè)去追求,，說了算、定了干,、干就干好,，撲下身子狠抓落實，進一步轉變工作作風,，提升工作效率,。
3、加強督促檢查,。圍繞年度工作目標,，制定《年度重點工作任務進度表》,，明確重點建設項目責任領導、責任人和完成時限,，各責任人堅持工作重心下沉,，工作重點下移，對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促,，詳細掌握施工進展情況,，提出改進措施，年底,，將任務完成情況與個人年度目標考核掛鉤,，兌現(xiàn)獎懲，落實責任,，確保圓滿完成區(qū)委,、區(qū)政府下達的各項目標任務。
快遞公司工作計劃書篇七
物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里,，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務,，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強,，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展,。為此,，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會201x年工作計劃(草案)》制定如下，請大家多提寶貴意見,，共同促進協(xié)會工作順利,、有效開展。
工作目標如下：
(一)加強協(xié)會自身建設,，進一步發(fā)展會員,，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性。計劃到201x年底,，發(fā)展會員數(shù)量達60家,，涉及運輸、配送,、倉儲,、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體,。
(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,，從企業(yè)的實際情況出發(fā),，計劃開展_余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作_，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),，以便有針對性的開展服務工作。
(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作,，充分發(fā)揮協(xié)會職能,。
(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度,，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓,。進一步加強與寧波,、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。
(五)擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給,。
(七)向政府獻計獻策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等,，力爭政策扶持,，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。
(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設,，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時邀請相關專家,、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦_物流企業(yè)信息化研討會_。
(九)加強協(xié)會間合作,。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系，構筑合作聯(lián)盟,，尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學習合作機會,。
(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報--_余姚物流_,，將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息。
具體工作安排如下：
1,、組織物流人才培訓：參加201x年物流師考試培訓(培訓時間：)
2,、組織外出考察
3、開展調(diào)查研究
4,、政府宣傳推廣
5,、進行橫向協(xié)會合作,，參與兄弟協(xié)會間交流與合作
6、參加各類物流相關業(yè)務的的宣傳推介會
7、其他日常工作
同志們,，在新的一年里,，我們將放眼世界,，展望未來,，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階,。
快遞公司工作計劃書篇八
在20xx年分工合作的基礎上,，推出崗位責任制，將每個員工的責,、權,、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員,、業(yè)務員、操作員的崗位責任制,。
在20xx年2條專線的基礎上,，20xx年我們要陸續(xù)建立xx兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年xx萬銷售額的基礎上完成xx萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬，xx專線要完成各線xx萬的定額,，xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬的定額,。
逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下,。
面對當前新形勢和新任務,，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫,、責任所在,。當前由于xx物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責,。我們一定要解放思想，轉變觀念,、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短,、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務,，再創(chuàng)20xx年的新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
快遞公司工作計劃書篇九
一,、公司概述
1,、公司名稱：星空物流有限責任公司 2、類型：有限責任公司
3,、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司,，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司,。
二,、 業(yè)務規(guī)模和范圍
在杭州，家電,、服裝,、醫(yī)藥、書籍,、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領域紛紛釋放物流需要,，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細致的研究這些目標行業(yè),，然后提供一些專業(yè)的特色服務,。以服務為導向，真誠做伴侶,，利益一路同行,，為根本目標。不斷開拓發(fā)展,。
而當今社會,，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務,，要想提高市場競爭力,，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式,，向先進的,、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸,、倉儲,、配送想結合的發(fā)展模式轉變?？茖W技術以及管理上夜市同樣的一個道理,。
三、人力資源管理
各個部門職責分工：
財務中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃;每筆業(yè)務的財務報表編制和分析報告,，各種憑證的辦理;每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報,、交納;員工的工資管理分配。
人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃,，負責員工的招聘,、錄用，人員的調(diào)動檔案管理,，崗位與組織設計,，人力資源的管理和開發(fā),，相應的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，法律事物管理等,，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果,。
電子配送中心：進行配送中心作業(yè)流程和物流管理,，它包括訂制服務、取消服務,、例外管理以及配送調(diào)度安排,、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。最大限度的發(fā)揮計算機的輔助功效,，提高工作效率,，降低流通成本，增強數(shù)據(jù)挖掘能力,，為企業(yè)的服務、管理,、決策提供充分的信息來源,。(該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應商的erp系統(tǒng),、承運人的運輸系統(tǒng)互連,。)整理并保存客戶信息，維護客戶關系接受客戶投訴整理后提交決策層,。
快遞公司工作計劃書篇十
一,、目標
(一) 繼續(xù)提高員工素質(zhì)：
(二)加強部門服務水平：
(三)完善管理制度：
(四)完善管理崗位建設：
(五) 降低運營成本核算：
二、措施
(一)組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》,、《崗位培訓》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。
(二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡,，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平,。
(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術精湛的給予獎勵。
(四)從員工中挑選出班組長,，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實,、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
(五)貨比三家，改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎,。
三、步驟
隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心,、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。
快遞公司工作計劃書篇十一
20某年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年,。在今年,，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實集團公司工作部署,，堅持“以市場為導向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理,，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力,，向5某綜合型物流企業(yè)而奮斗。
一,、提高服務質(zhì)量,，著力保障生產(chǎn)運輸
公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率,，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。
二,、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制
改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。
實踐證明,，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉,，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構,、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力,。
三,、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定
良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場,，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。
四,、以精益管理為抓手,，著力提升基礎管理水平
眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當前,，切實提升管理水平，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴,、準、細,、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責,、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化,，物要組織化的目標。
五,、深化安全管理,，確保公司全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生,。
六,、以構建和諧為目標，著力推進公司又好又快發(fā)展
在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度,，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利,。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。
快遞公司工作計劃書篇十二
一、總體目標
扎實做好各項財務統(tǒng)計基礎工作,，加強資金監(jiān)管力度,，加強業(yè)務學習與培訓，不斷改善工作方法,，以適應財政改革的要求,，確保國庫集中支付等重點工作順利進行，確保折子工程按時完成,，確保計劃財務工作爭創(chuàng)全市一流,。
二、主要資料
1,、用心協(xié)調(diào),，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時,，按照不斷提高救助力度,，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關部門,，保證資金按時到位,。
2、高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作,。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運轉狀況,，保證各項報表上報及時,，保證在報表匯審中順利透過。
3,、詳實做好20xx年預算,。根據(jù)20xx年財政管理體制的要求，用心與業(yè)務科室,、基層單位配合,，找準文件依據(jù)，周密,、細致做好20xx年部門預算,。
4、進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理,。出臺《民政局專項資金管理辦法》,，以進一步加強專項資金的監(jiān)管力度。
5,、按時,、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進行20xx年度財務收支審計,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費使用狀況進行審計,，同時誠懇理解外部審計，確保各類民政資金?？顚Ｓ?。
6、加大對統(tǒng)計臺帳的指導與服務力度,，確保統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)精確,。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺賬,、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計,、財務的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一,，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確。
7,、加強對基層單位固定資產(chǎn)管理,。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位,，我們將派專人指導二級單位固定資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)不流失。
8,、耐心,、細致做好接收捐款工作,。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款,，保證捐款數(shù)字真實準確,。
9、做好基層全額撥款單位納入國庫工作,，確保此項任務順利完成,。我系統(tǒng)20xx年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，20xx年這項工作將進一步鋪開,，涵蓋所有全額撥款二級單位,，我們將用心配合和指導，確保此項工作順利開展,。
10,、嚴抓教育培訓。組織計財人員用心參加統(tǒng)計,、會計,、審計繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務培訓,，使計財人員素質(zhì)不斷提高,。
三、保障措施
1,、嚴格執(zhí)行“十個務必六個不讓”,。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個字真正落實到實處,，用它指導工作順利完成,。
2、強化職責意識,。工作進一步細分,，職責落實到人，以高度負責的態(tài)度對待每項工作,，不能出現(xiàn)半點松懈,，在工作上、思想上,、組織上,、紀律上嚴格要求，以高度負責的態(tài)度對待計財工作,。
3,、團結協(xié)作，相互配合、相互支持,，樹立大局意識,。沒有和諧的環(huán)境和互相幫忙、配合,，相互補臺的工作作風,，就談不上順利完成工作，更談不上在工作中出成績出亮點,。我們要高度樹立大局意識,，團結各業(yè)務科室、基層單位,，大家齊心協(xié)力做好工作,。
4、加強宣傳意識,。在用心宣傳各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時,，用征文、信息等形式,，用心宣傳計財工作,，突出亮點，努力爭創(chuàng)一流,。
快遞公司工作計劃書篇十三
我部今年進一步加強了對票據(jù)的規(guī)范管理,，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式,，實現(xiàn)制度管人,，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強化管理,對我部規(guī)范經(jīng)營秩序,、對加強職員的廉潔奉公有著積極的促進作用,。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問題,本文就收費票據(jù)管理中存在的問題，針對收費票據(jù)管理中存在的一些問題,，分析了產(chǎn)生的原因,，探討出解決這些問題的相應對策，加強了收費與出票票據(jù)管理,，制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標準式票據(jù),收費與交費時必須使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù),。我部在票證管理上的嚴謹負責的工作作風，給公司避免了萬元的經(jīng)濟損失;在船務相關單證操作和貿(mào)易進出口的船務管理上保持相對獨立的單證操作,我部在單證操作行為方面,，采用了國際作法與國內(nèi)作法結合的配套機制,，哪種做法快捷、集約,，我們就采用哪種方法,，負責單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度,，想公司之所想，急公司之所急,，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后,，單證制作在價格進行了及時調(diào)整,，使退稅能夠及時兌現(xiàn)，在業(yè)務理論方面,，把《常用海運縮略語》作為必備的業(yè)務常識,，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時間，更減少了出錯的概率,，一項就為公司節(jié)省經(jīng)費萬元,。
倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本,。在提高服務水平,，降低庫存，節(jié)約時間,，成本最小化的壓力下,，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中,，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性,，物料類型，倉儲設備的類型和數(shù)量,，倉庫的規(guī)模和數(shù)量,，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯(lián)。因此,，要進行有效的倉儲管理,，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設備,，程度減少操作環(huán)節(jié),，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣,，才能很好地發(fā)揮倉儲管理有供應鏈中的作用,。
倉儲作為我部的一個業(yè)務分支，在過去的一年里也不可避免地被推到了激烈競爭的大潮中,，面對激烈競爭的環(huán)境,倉儲業(yè)如何做強作精自己的業(yè)務?首先,，完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，貨帳一致,，現(xiàn)場整潔，貨物分區(qū),、分類碼放,，達到了帳、卡,、物一致;其次,，做好貨物的出庫、退貨,、搬運工作,，對xx貨進行適當或者輔助包，減輕貨物的出庫損耗,，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護工作;再次,，負責倉儲的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進貨庫存增多,，倉位緊張,，而進貨量少的時候，他們又多空閑,，矛盾就顯現(xiàn)出來了,，要么為了減少庫存而減少購貨量，但,，有些貨物受季節(jié)影響大,，真是閑倉千日，用倉一時,，如何改變這種被動的倉儲局?倉儲員工在沒有增加太人力,、財力負擔的情況下，積極想辦法減少積壓庫存,，采取了諸如貨在途中預先通知提貨,、擔保提貨、及時送貨上門等辦法,，及時疏散貨物,，減輕了積貨，降低了毀損風險,。當貨物進量小的時候,，倉儲人員自覺捕獲倉儲信息并主動出擊，上門服務,，收到了可喜的效果,，他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度,，給企事業(yè)拓寬營銷渠道創(chuàng)造了時機和聲譽,，使50%左右的空閑倉間得到有效利用,，這些新手段和新思路改變了過去的傳統(tǒng)倉儲管理方式，并把倉儲業(yè)務做得十分有特色,。
參加公益活動獻出企業(yè)人的愛心,，是新形勢下推進精神文明建設的有力抓手。零距離與社會溝通,，有利于形成互助理解,、平等友愛的人際關系，有利于充分公司形象,，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認同公司形象,。努力為困難群眾排憂解難,，形成我為人人、人人為我的良好社會風尚,。我部員工站在人民利益的立場上,，圍繞中心，服務大局,，結合公司所在地區(qū)的社情民意,，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。為了增強公司和我部的公益可信度，我公司,、我部在512汶川大地震后,，災區(qū)人民的生活深深牽動著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工積極行動起來,，把對遠方災區(qū)人民的牽掛化為動力,，積極開展向地震災區(qū)捐獻愛心的活動，以自己的真心,、真情為災區(qū)人民奉獻愛心,，以務實的工作態(tài)度給抗震救災和災后重建加油。我部為災區(qū)共計捐助現(xiàn)金元人民幣,，表達了我部員工心,。
