在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)篇一

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一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，我們一定積累了不少感想吧,，不如讓我們小結(jié)經(jīng)驗(yàn),，展望未來,。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,，能明確工作的重點(diǎn)和方向,，并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要任務(wù)是：

1,、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行,，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作,；

2、處理現(xiàn)場停線事件,，確定原因及采取對(duì)策,；

3、降低生產(chǎn)直接成本,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),，要求員工規(guī)范化作業(yè)；

4,、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,；

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

6、做好與其他部門工作溝通,；

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作,；

8,、做好員工績效考核工作；

9,、做好現(xiàn)場6s工作,。

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,。

1,、首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2、其次,，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3,、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,，找出解決問題的辦法。

4,、人員管理方面,，在這一段時(shí)間里,，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力,。

在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下四個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的'擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。

2,、人員管理方面

員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、設(shè)備管理方面

a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證,，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,，易導(dǎo)致壓不到位等

b、設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，對(duì)生產(chǎn)效率影響較大

4,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠：

a,、設(shè)備安全有待健全

b,、員工安全意識(shí)淡薄,，培訓(xùn)力度不夠

在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值,，和公司共同成長。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！

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