報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié)報告篇一

由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重，每個人都要在完成自己工作的同時又擔(dān)負(fù)著其他的工作,。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿?，讓我深刻懂得為自己的工作?fù)責(zé),，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性。

現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長孝水源管理處后工作如下：

作為生產(chǎn)主管,，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認(rèn)真制作填報設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺時表,、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄,、生產(chǎn)記錄、設(shè)備點檢記錄等工作記錄,。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計,。

為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電,。同時每月x日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度,、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作,。

由于管理處地處偏遠(yuǎn),，環(huán)境惡劣，財務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下,，我對生產(chǎn)科勞動工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進(jìn)行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計,。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。

五積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性,。

。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員,，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項工作活動,，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存,。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就,。

由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善,，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運行值班室清理,、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號泵配電柜強排風(fēng)改造,、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的'的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗,。

。長孝水源管理處是個團(tuán)結(jié)的集體,，在日常工作中,，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余,，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。

。因深知自己工作經(jīng)驗的不足,，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)，旁聽了運行工培訓(xùn),。把握了各種學(xué)習(xí)的機會,。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參與了鵲山,，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練,。在工作之余，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動，在綁腿跑,，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼,。

在對上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來,。我將更加努力,，不斷開拓進(jìn)取，努力完成各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做,，學(xué)會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,，過于張揚等陋習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),，勝不驕，敗不餒,，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實，向一個合格的供水人靠攏,。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評，指正,。

謝謝,！

生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié)報告篇二

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程,、工作方法。

通過不斷學(xué)習(xí),、請教,，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

1,、憑工作經(jīng)驗和進(jìn)度，結(jié)合公司實際,，努力把工作計劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

2,、根據(jù)項目情況,，結(jié)合公司一級計劃，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成,。

3、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助。

4,、在計劃要求時間內(nèi),，提前完成生產(chǎn)工作，為項目正常進(jìn)行提供了條件,。

5,、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言,。與同事之間和諧相處、加強溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊,。

總之,，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足,，加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項工作,。

生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié)報告篇三

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下,，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作,，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半,，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱,，由于人員都是從下層剛提上來的,，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢,，問題也比較多,。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的,。恰恰相反,，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中,，主要完成如下工作：

1,、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成,，作為抓生產(chǎn)工作的我來說,，這點非常重要。

2,、在流程不太規(guī)范,，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下,，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機,，較好地配合了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,，承擔(dān)了由于其他部門,、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負(fù)其責(zé)了）。

3,、在xx總的組織要求下,，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu),、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo),，現(xiàn)在正初步收到成效,，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計,，也還需要外聘一些管理人才,，注入一些新鮮血液。

4,、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要,，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序,、均衡,、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度,，異常處理程序,，成品首機封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定,，同步也編制和推行了一些配套管理報表,。

5、增強生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào),，合理的將市場壓力,、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露,，大家覺得不好意思）,，努力去建立一個高效、務(wù)實,、責(zé)任心強的生產(chǎn)團(tuán)隊,，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高,，這是我工作中被視為最重要的一部分,。