報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生產主管試用期工作總結 生產主管試用期工作總結報告篇一

由于新建單位人員緊張,，致使生產科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會,。生產科技術性強的特點,，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿Γ屛疑羁潭脼樽约旱墓ぷ髫撠?，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性,。

現(xiàn)總結進入長孝水源管理處后工作如下：

作為生產主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務,，體現(xiàn)在認真制作填報設備監(jiān)控表,、生產臺時表、生產統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄,、生產記錄,、設備點檢記錄等工作記錄。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學習實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計,。

為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電,。同時每月x日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。

在領導的指導下，我先后參與了安全生產管理制度,、安全培訓管理制度,、應急預案,、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

由于管理處地處偏遠,，環(huán)境惡劣,，財務的保管格外重要。在領導的幫助與同事的配合下,，我對生產科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理,。對工具柜進行編號管理，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計,。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。

五積極向負責檔案管理工作的同事學習,，保證生產科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性,。

。作為宣傳聯(lián)絡員,，積極參與生產科工作學習以及管理處各項工作活動,，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存,。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就,。

由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善,，作為生產科的一員,，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝,、管理處備用電源鋪設,、cc11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作,。并在工作中學習了老員工成熟的'的技術,，總結了豐富的工作經(jīng)驗。

,。長孝水源管理處是個團結的集體,，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個人工作完成之余,，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設；配合綜合科進行生產責任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。

,。因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓,，安全教育培訓,，旁聽了運行工培訓。把握了各種學習的機會,。在管理處領導的帶領下,，先后參與了鵲山，西郊的管理學習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產月應急演練,。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I導的帶領下,，我參與了公司組織的青年藝術節(jié)系列活動,，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼,。

在對上半年工作進行總結之后,，我也盡快將目光轉向未來。我將更加努力,，不斷開拓進取,，努力完成各項工作以及領導交代的任務，并爭取做到“不等領導給事做,，學會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚等陋習,，向周圍的同事學習,，勝不驕，敗不餒,，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實，向一個合格的供水人靠攏,。

請各位領導監(jiān)督,，批評，指正,。

謝謝,！

生產主管試用期工作總結 生產主管試用期工作總結報告篇二

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產管理部從事工作,，在公司領導的關心和指導下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

上班伊始,，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守,，做到了無遲到,、早退、違規(guī)現(xiàn)象,。

主動,、虛心向領導、同事請教,、學習,，基本掌握了相關的工作內容，工作流程,、工作方法,。

通過不斷學習、請教,，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務,。

1,、憑工作經(jīng)驗和進度，結合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結合,，使計劃和進度有效、有序進行,。

2,、根據(jù)項目情況，結合公司一級計劃,，有預見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

3,、盡所能和所掌握的關系,，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助,。

4,、在計劃要求時間內，提前完成生產工作,，為項目正常進行提供了條件,。

5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言,。與同事之間和諧相處、加強溝通,、團結協(xié)作,，以盡快更好的融入團隊。

總之,，在短短的三個月時間里,，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正,，我將進一步嚴格要求自己，克服不足,，加強學習,，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認真地完成好每一項工作,。

生產主管試用期工作總結 生產主管試用期工作總結報告篇三

xx月x日進入公司以來,，在各級領導的支持和各科室的配合下，在較短時間內融入團隊并迅速組織生產工作,，生產部因為5月份后開雙線雙班,，員工新增了一半，生產系統(tǒng)（總體）管理基礎變得相對薄弱,，由于人員都是從下層剛提上來的,，造成從帶班長到生產主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進相當緩慢,，問題也比較多,。管理的提升并不象產量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的,。恰恰相反,，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中,，主要完成如下工作：

1,、按計劃完成外貿部所下生產任務，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成,，作為抓生產工作的我來說,，這點非常重要。

2、在流程不太規(guī)范,，品質控制,、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產部上下全員共生產了60萬多臺機,，較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時更改,，克服了生產的重重困難和阻礙，承擔了由于其他部門,、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負其責了）,。

3、在xx總的組織要求下,，逐步完善生產科人員組織流程,，從架構、工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{,，做到“事事有人管,，人人都管事”的目標，現(xiàn)在正初步收到成效,，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合,，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才,，注入一些新鮮血液,。

4、根據(jù)生產發(fā)展需要,，持續(xù)建立健全生產管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通,，引導向有序,、均衡、計劃和受控的軌道上來,，建立了限額領料制度,，異常處理程序，成品首機封樣流程,，生產計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定,，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

5,、增強生產部和各部門間的溝通和協(xié)調,，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上,，通過落實責任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露,，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務實,、責任心強的生產團隊,，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高,，這是我工作中被視為最重要的一部分,。