“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇一

上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。

主動,、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程,、工作方法,。

通過不斷學(xué)習(xí)、請教,，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度,，結(jié)合公司實(shí)際,，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計(jì)劃和進(jìn)度有效,、有序進(jìn)行,。

2,、根據(jù)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司一級計(jì)劃,，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成,。

3、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助,。

4,、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi),，提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件,。

5,、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言,。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

總之,，在短短的三個月時(shí)間里,，我個人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇二

回顧這三個月的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班,。委托加工方面,，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2,、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批,，xx膠囊共50批，xx片共20批,，遠(yuǎn)超前三個月的產(chǎn)量,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

1,、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn),。

2,、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題,。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4,、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時(shí)進(jìn)行了維修。

1,、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,，使之更符合gmp的要求。

2,、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3,、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證,。

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。

2,、鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。

3、根據(jù)gmp要求,，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估,。

生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì),，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門。鑒于此,，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受,。

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作,，主要從以下幾個方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上,，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作,，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決,，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng),，做到細(xì)節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情,，有效服務(wù)于各職能部門,。

3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況,，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的,。

4,、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊,，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn),。

1、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽,，多思考,，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位,。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間,，先后閱讀了《xx》,、《xx》、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書,，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。

1,、做事過于武斷,，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,，或者說在面對問題時(shí)，站的高度不夠,，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,，但難免有時(shí)又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2,、做事過于直接，靈活性不夠,，這一點(diǎn)也要提醒自己注意,。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個團(tuán)隊(duì)而非一個個體來完成的,。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是,，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。