時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標,。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

新產(chǎn)品方面為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的一年,，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇二

xx月x日進入公司以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團隊并迅速組織生產(chǎn)工作,，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班,，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱,，由于人員都是從下層剛提上來的,，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進相當緩慢,，問題也比較多,。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的,。恰恰相反,，它們都是成反比在發(fā)展的,，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1,、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù),，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說,，這點非常重要,。

2、在流程不太規(guī)范,，品質(zhì)控制,、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機,，較好地配合了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,，承擔(dān)了由于其他部門,、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負其責(zé)了）。

3,、在xx總的組織要求下,，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu),、工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{(diào),，做到“事事有人管，人人都管事”的目標,，現(xiàn)在正初步收到成效,，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計,，也還需要外聘一些管理人才,，注入一些新鮮血液。

4,、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要,，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通,，引導(dǎo)向有序,、均衡、計劃和受控的軌道上來,，建立了限額領(lǐng)料制度,，異常處理程序，成品首機封樣流程,，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定,，同步也編制和推行了一些配套管理報表,。

5、增強生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào),，合理的將市場壓力,、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露,，大家覺得不好意思）,，努力去建立一個高效、務(wù)實,、責(zé)任心強的生產(chǎn)團隊,，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高,，這是我工作中被視為最重要的一部分,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇三

回顧這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批,，xx膠囊共50批,，xx片共20批，遠超前三個月的產(chǎn)量,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理員工,，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

1,、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,，進行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn),。

2,、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題,。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造。

4,、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時進行了維修。

1,、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求。

2,、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃。

3,、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證,。

1,、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn),，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2,、鼓勵新員工,、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。

3,、根據(jù)gmp要求，對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團隊,，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時俱進,，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及公司各部門,。鑒于此,，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的`感受。

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜,，遇到問題快速解決,。積極與部門經(jīng)理進行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作,，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作,，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2,、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強，做到細節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門,。

3,、緊跟集團的實際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看,，還是比較成功的,。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作,，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊,，如何有效有針對性的對新員工進行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。

1,、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽,，多思考,，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位,。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作。

3,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間,，先后閱讀了《xx》、《xx》,、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手,。

1、做事過于武斷,，自以為是,，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,，或者說在面對問題時,，站的高度不夠，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2、做事過于直接,，靈活性不夠,，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇五

回顧這三個月的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班,。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2,、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批,，xx片共20批,，遠超前三個月的產(chǎn)量。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理員工,，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,，進行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn)。

2,、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造,。

4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時進行了維修,。

1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求,。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃,。

3,、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告,，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證,。

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn),，保證新員工順利進入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。

2、鼓勵新員工,、特別是年輕人進入主要操作崗位,，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3,、根據(jù)gmp要求,，對車間員工進行了培訓(xùn)和評估,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團隊,，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進,，在實現(xiàn)自身價值的同時,，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及公司各部門。鑒于此,，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受,。

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜，遇到問題快速解決,。積極與部門經(jīng)理進行交流學(xué)習(xí),，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作,，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作,，在此基礎(chǔ)上,，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實際工作中采用遇到問題快速解決,，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2,、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強,，做到細節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情,，有效服務(wù)于各職能部門。

3,、緊跟集團的實際情況,，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的,。

4,、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊,，如何有效有針對性的對新員工進行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點,。

1、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通,，多傾聽，多思考,，多角度去看問題,，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求,，有針對性,、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作,。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間,，先后閱讀了《xx》,、《xx》、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書,，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。

1,、做事過于武斷,，自以為是，有時候認為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,，或者說在面對問題時，站的高度不夠,，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2,、做事過于直接，靈活性不夠,，這一點也要提醒自己注意,。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的,。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是,，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年xx月xx日,，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

上班伊始,，我認真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守，做到了無遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。

主動,、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法,。

通過不斷學(xué)習(xí),、請教，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

1、憑工作經(jīng)驗和進度,，結(jié)合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合,，使計劃和進度有效、有序進行,。

2,、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃,，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進行并完成。

3,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助,。

4,、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作,，為項目正常進行提供了條件,。

5、利用個人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊,。

總之,，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己,，克服不足,，加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認真地完成好每一項工作,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃篇八

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，且通過自身的不懈努力,，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1,、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃,，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作,；

2,、處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策,；

3,、降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費,，要求員工規(guī)范化作業(yè),；

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,；

5,、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表,；

6,、做好與其他部門工作溝通；

7,、做好員工管理與培訓(xùn)工作,；

8、做好員工績效考核工作,；

9,、做好現(xiàn)場6s工作。

在執(zhí)行上述工作過程中,，我意識到管理工作的瑣碎性,，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先,，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃,，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達到車間,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2,、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門采取措施,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄,；機器損壞造成的損失記錄等）進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出解決問題的辦法,。

4、人員管理方面,，在這一段時間里,，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來