總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜,，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作,，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作,，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2,、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門,。

3,、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看,，還是比較成功的。

4,、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作,，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn),。

1,、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通,，多傾聽,，多思考，多角度去看問題,，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對性,、合理性招聘員工以匹配各崗位,。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作,。

3,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間,，先后閱讀了《xx》、《xx》,、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手,。

1,、做事過于武斷，自以為是,，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時(shí),，站的高度不夠,，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點(diǎn)是我做的不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2、做事過于直接,，靈活性不夠,，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

試用期過去了,，回首過去的一年試用期，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。以下是我今年的工作總結(jié),。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標(biāo),。熱處理方面根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來的一年,，我們一定努力工作,，為公司的建設(shè)添磚加瓦。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

回顧這三個(gè)月的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班,。委托加工方面,，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2,、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批,，xx膠囊共50批,，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn)。

2,、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造,。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時(shí)進(jìn)行了維修,。

1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,，使之更符合gmp的要求,。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3,、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證,。

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2,、鼓勵(lì)新員工,、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。

3,、根據(jù)gmp要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估,。

20xx生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門,。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受,。

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜,，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作,，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上,，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作,，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2,、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門,。

3,、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看,，還是比較成功的,。

4,、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊,，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn),。

1、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通,，多傾聽，多思考,，多角度去看問題,，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性,、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作,。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間,，先后閱讀了《xx》,、《xx》、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書,，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。

1,、做事過于武斷,，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,，或者說在面對問題時(shí),，站的高度不夠，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,，但難免有時(shí)又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2,、做事過于直接,，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意,。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的,。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是,，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程,、工作方法,。

通過不斷學(xué)習(xí)、請教,，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度,，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計(jì)劃和進(jìn)度有效,、有序進(jìn)行。

2,、根據(jù)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司一級計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成,。

3,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助,。

4,、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作,，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件,。

5、利用個(gè)人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì),。

總之,，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，且通過自身的.不懈努力,，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要任務(wù)是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行,，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作；

2,、處理現(xiàn)場停線事件,，確定原因及采取對策；

3,、降低生產(chǎn)直接成本,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工規(guī)范化作業(yè),；

4,、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5,、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6,、做好與其他部門工作溝通,；

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作,；

8,、做好員工績效考核工作,；

9、做好現(xiàn)場6s工作,。

在執(zhí)行上述工作過程中,，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,。

1,、首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2、其次,，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3,、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,，找出解決問題的辦法,。

4、人員管理方面,，在這一段時(shí)間里,，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批,，xx膠囊共50批,，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

1,、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn),。

2,、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題,。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4,、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時(shí)進(jìn)行了維修。

1,、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,，使之更符合gmp的要求。

2,、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔,，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

1,、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。

2、鼓勵(lì)新員工,、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。

3,、根據(jù)gmp要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估,。

20xx生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì),，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門,。鑒于此,，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實(shí)際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜,，遇到問題快速解決,。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作,，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作,，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2,、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門,。

3,、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求,，從目前的預(yù)期效果分析來看,，還是比較成功的,。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作,，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊,，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

1,、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽,，多思考,，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位,。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作。

3,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間,，先后閱讀了《xx》、《xx》,、《xx》,、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手,。

1,、做事過于武斷，自以為是,，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時(shí),，站的高度不夠,，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點(diǎn)是我做的`不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2、做事過于直接,，靈活性不夠,，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。