每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)領(lǐng)導講話心得篇一

領(lǐng)導的藝術(shù),一半來源于口才的藝術(shù),。你知道企業(yè)領(lǐng)導講話學習心得是什么嗎?接下來就是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導講話學習心得,，供大家閱讀!

企業(yè)領(lǐng)導講話學習心得篇1

非常高興參加集團20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,，我不僅能現(xiàn)場學習,、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,，還可親眼看到新疆,、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告,，分享各集團領(lǐng)導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責任與使命,。

我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動,，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標，我個人認為,，首先是要認真學習,，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距,。其次是要認識到我們的責任與壓力,，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。

在會議現(xiàn)場,，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實,，實事求是,。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團的發(fā)展進行了精準定位,，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,，腳踏實地做好工作,。

第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求,，即“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ),。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想,，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,，特別是人才問題這個核心問題,。

第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治,、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā),，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排,。如在集團整體管控上，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì),，實現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報告中,，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?0xx年人力資源部的工作,，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作,，但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責任,、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓,、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實,、做到位,。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做,，做出實效，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是,，我們要感恩。20xx年是集團轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年,，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷,。

我想，在董事長及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標一定實現(xiàn),。

企業(yè)領(lǐng)導講話學習心得篇2

20xx年8月26日上午,，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學習總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了董事長的講話,，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標,。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了,、彰通,、西開、青臨,、莊蓋5個實體路面項目,，江西大廣、繞城,、四川,、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目,，到20xx年7月,，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元,，使我對公司的發(fā)展充滿了信心,。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正,。

在管理方面,，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關(guān)部門難以按月,、季或關(guān)鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析,，影響了成本的統(tǒng)計分析,，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展,，及時查找對比,，并對完不成的計劃進行分析、調(diào)整,，及時準確的下達計劃,，讓計劃與現(xiàn)場施工相符，將計劃落實到位,，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù),。

施工組織設(shè)計、施工進度計劃操作性差,，隨意性大，執(zhí)行力差,，沒有起到龍頭地位的作用,。今后查找不足，認真學習技術(shù)規(guī)范等,，制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行,，確保按期完成施工任務(wù)。

項目資金使用計劃申報不及時,，依據(jù)不充分,，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃,，加強與上級部門的溝通,，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報,，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批,，,。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,，堅持使用我方合同文本,，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結(jié)算制,，不允許協(xié)商確定結(jié)算價;堅持超額再審制,，不允許小合同大結(jié)算;堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患,。

以上是我對這次報告學習的一些體會,，在今后的工作中,，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作,，服從管理,。相信，在董事長和公司領(lǐng)導,、項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們項目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌!

企業(yè)領(lǐng)導講話學習心得篇3

近段時間,，我認真學習了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話,，研讀數(shù)遍，感觸多,、體會深,、收獲大，并有了如下心得:

解決意識危機,，學習董事長講話的現(xiàn)實意義,。

董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱,，以20xx年工作縱深開展指導思想為要,，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓,，通篇華章文范,、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷,?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ),、上臺階,、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到,，集團公司總資產(chǎn)已突破億元,，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標,，如果把集團公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大,，前景輝煌。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機,。

意識的危機,，細化來講,，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯,、危機意識淡薄、不會自省,。不知奉獻,，只會索取，浪費了心思,，影響了情緒,、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒,，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機,，逆水行舟,、不進則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強調(diào),、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。

以學增效,，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導,，我為在今后工作中解除意識危機,、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人,。

學做事,，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺,，干什么學什么,，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出,，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作,。即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際,、行之有效的工作方法,。20xx年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化,，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習,，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核,，對外贏得市民贊譽。

學做人,，就是強化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團結(jié),。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人。我深知,，團結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事,、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話,、不說不負責任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

永遠牢記感恩,，學習董事長講話的基本運用。

通過學習,，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學,，更是一種應(yīng)用的技能,。20xx年，金融風暴肆虐全球,，昔日發(fā)達國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟困頓,、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位,，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個水務(wù)人的感恩,，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營,，造就的生機盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力,。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度，空對流年,。

20xx年是集團公司領(lǐng)導要求更高,、市民期望更大的一年。通過學習,，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強化意識,、加速學習,、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法,，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量,，識大體、顧大局,，在具體工作上,，善于思考,，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風上,、能力上都得到更大提高,，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。