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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇一

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),一半來源于口才的藝術(shù),。你知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得是什么嗎?接下來就是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得，供大家閱讀!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得篇1

非常高興參加集團(tuán)20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議,。通過參會(huì),，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想,。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神,，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動(dòng),，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力,。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為,，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距,。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。

在會(huì)議現(xiàn)場，我第一個(gè)感受是,，董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),，實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得的成績,，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向,，腳踏實(shí)地做好工作,。

第二個(gè)感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,，特別是人才問題這個(gè)核心問題。

第三個(gè)感受就是,，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,，從慶華實(shí)際出發(fā),，對20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策,。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報(bào)告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,?；仡?0xx年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作,，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動(dòng)，這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn),、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí),、做到位,。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是,，我們要感恩。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。20xx年,，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想,，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越,。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得篇2

20xx年8月26日上午,，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會(huì)議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司董事長在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過學(xué)習(xí)了董事長的講話,，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了,、彰通,、西開、青臨,、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目,，江西大廣、繞城,、四川、沈本,、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元,，完成5.23億元,，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足,，需要在今后的工作中加以改正,。

在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí),，造成相關(guān)部門難以按月,、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析,，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通,，及時(shí)到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對比,，并對完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析,、調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃,，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符,，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù),。

施工組織設(shè)計(jì),、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大,，執(zhí)行力差,，沒有起到龍頭地位的作用,。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等,，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行,，確保按期完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí),，依據(jù)不充分,，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃,，加強(qiáng)與上級部門的溝通,，出現(xiàn)問題快速改正，及時(shí)申報(bào),，絕對不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批,，,。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)持使用我方合同文本,，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng);堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制,，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià);堅(jiān)持超額再審制,，不允許小合同大結(jié)算;堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患,。

以上是我對這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì),，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好本職工作,，服從管理。相信,，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再接再厲,，再創(chuàng)輝煌!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得篇3

近段時(shí)間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會(huì)深、收獲大,，并有了如下心得:

解決意識(shí)危機(jī),，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義,。

董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,，通篇華章文范,、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷,?；叵胱詘x年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺(tái)階,、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,，我自豪的看到,，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌。但我深知,，整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī),，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省,。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人,。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長20xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,，是20xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作,。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽(yù),。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。

通過學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨,。賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度,，空對流年,。

20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年,。通過學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對外服務(wù)質(zhì)量,，識(shí)大體、顧大局,，在具體工作上,，善于思考，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。