人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。
采購(gòu)員績(jī)效考核kpi指標(biāo) 采購(gòu)專(zhuān)員kpi考核篇一
績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,,對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。下面小編為您精心整理了采購(gòu)員kpi績(jī)效考核指標(biāo)有哪些,?希望對(duì)您有所幫助,。
采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購(gòu)總額,、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額,、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià)(也稱(chēng)預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購(gòu)基價(jià)等,。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ),,同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模,了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù),,是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),,常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指標(biāo),,如平均付款周期,、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等,。列舉如下:
(1)年采購(gòu)額
年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額,、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額(包括設(shè)備、備件,、生產(chǎn)輔料,、軟件、服務(wù)等),、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等,。其中最重要的是原材料采購(gòu)總額,它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類(lèi)零部件,、塑膠件,、五金件等;也可按采購(gòu)付款的幣種細(xì)分為人民幣采購(gòu)額及其比例、不同外幣采購(gòu)額及其比例,。原材料采購(gòu)總額按采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)又可劃分為基本價(jià)值額,、運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)額、稅額等,。此外,,年采購(gòu)額還可分解到各個(gè)采購(gòu)員及供應(yīng)商,算出每個(gè)采購(gòu)人員的年采購(gòu)額,、年人均采購(gòu)額,、各供應(yīng)商年采購(gòu)額、供應(yīng)商年平均采購(gòu)額等,。
(2)采購(gòu)價(jià)格
采購(gòu)價(jià)格包括各類(lèi)原材料的年度基價(jià)(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià),、預(yù)算價(jià))、所有原材料的年平均采購(gòu)基價(jià)(或折算的采購(gòu)價(jià)格指數(shù)),、各原材料的目標(biāo)價(jià)格,、所有原材料的年平均目標(biāo)價(jià)格(或折算成采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格指數(shù))、各原材料的降價(jià)幅度及平均降價(jià)幅度,、降價(jià)總金額,、各供應(yīng)商的降價(jià)目標(biāo)(降價(jià)比例金額)、本地化目標(biāo)(金額與比例),、與兄弟公司聯(lián)合采購(gòu)額及比例(尤其適合于大型工業(yè)集團(tuán),、跨國(guó)公司、下屬企業(yè)),、聯(lián)合采購(gòu)的降價(jià)幅度等,。
(3)付款
付款包括付款方式、平均付款周期,、目標(biāo)付款期等,。
質(zhì)量指標(biāo)主要是指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn),它包括供應(yīng)商質(zhì)量體系,、來(lái)料質(zhì)量水平等方面,。
(1)來(lái)料質(zhì)量
來(lái)料質(zhì)量包括批發(fā)質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢缺陷率,、來(lái)料在線報(bào)廢率,、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率,、退貨率、對(duì)供應(yīng)商投訴率及處理時(shí)間等。
(2)質(zhì)量體系
質(zhì)量體系包括通過(guò)iso國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商比例,、實(shí)行來(lái)料質(zhì)量免檢的物品比例,、來(lái)料免檢的供應(yīng)商比例、來(lái)料免檢的價(jià)值比例,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例,、參與本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的供應(yīng)商人數(shù)及供應(yīng)商比例等。
企劃指標(biāo)是指供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)接收訂單過(guò)程,、交貨過(guò)程中的表現(xiàn)及其運(yùn)作水平,。包括交貨周期、交貨可靠性以及采購(gòu)運(yùn)作的表現(xiàn),,如原材料的庫(kù)存等,。
(1)訂單與交貨
訂單與交貨包括各供應(yīng)商以及所有供應(yīng)商平均的準(zhǔn)時(shí)交貨率、首次交貨周期,、正常供貨的交貨周期,、交貨頻率、交貨數(shù)量的準(zhǔn)確率,、訂單變化接受率,、季節(jié)性變化接受率、訂單確認(rèn)時(shí)間,、交貨運(yùn)輸時(shí)間,、平均報(bào)關(guān)時(shí)間、平均收貨時(shí)間,、平均退貨時(shí)間,、退貨后補(bǔ)貨的時(shí)間等。
(2)企劃系統(tǒng)
企劃系統(tǒng)包括供應(yīng)商采用企劃系統(tǒng)的程度,、實(shí)行“即時(shí)供應(yīng)”的供應(yīng)商數(shù)目與比例,、原材料的庫(kù)存量(或庫(kù)存周期)、使用周轉(zhuǎn)包裝材料的程度與供應(yīng)商數(shù)量,、訂單數(shù)量,。平均訂貨量、最小訂購(gòu)數(shù)量等,。
其它與采購(gòu)及供應(yīng)商表現(xiàn)相關(guān)的指標(biāo)有供應(yīng)商總體水平,、綜合考核以及參與產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開(kāi)支、支持與服務(wù)等方面的指標(biāo),。
(1)技術(shù)與支持
技術(shù)與支持包括采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理行政事務(wù)以及采用e—mail(電子郵件)聯(lián)系處理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商數(shù)目錄,、采用e—commerce(電子商務(wù))的供應(yīng)商數(shù)量、參與本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、工藝開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商數(shù)量及程度,、能采購(gòu)人員的績(jī)效考核用英文直接溝通的供應(yīng)商數(shù)量等,。
(2)綜合指標(biāo)
綜合指標(biāo)包括供應(yīng)商總數(shù)、采購(gòu)的物品種數(shù)及項(xiàng)目數(shù),、供應(yīng)商平均供應(yīng)的物品項(xiàng)目數(shù),、通過(guò)iso國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商數(shù)目、獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)目及比例,、伙伴型供應(yīng)商及優(yōu)先型供應(yīng)商的數(shù)目及比例等,。
采購(gòu)效率指標(biāo)是指與采購(gòu)能力如采購(gòu)人員、采購(gòu)系統(tǒng)等相關(guān)的指標(biāo),。
(1)采購(gòu)人員
采購(gòu)人員包括采購(gòu)部總?cè)藬?shù)以及戰(zhàn)略采購(gòu)前期采購(gòu),、后期采購(gòu)人員的比例、采購(gòu)人員的年齡,、工作經(jīng)驗(yàn)等教育水平結(jié)構(gòu),、采購(gòu)人員語(yǔ)言結(jié)構(gòu)、采購(gòu)人員培訓(xùn)目標(biāo)及實(shí)施情況,、采購(gòu)部人員流失率等,。
(2)管理
采購(gòu)人員的時(shí)間利用結(jié)構(gòu)(處理文件、訪問(wèn)供應(yīng)商等)及比例,、采購(gòu)人員的紀(jì)律執(zhí)行情況(考勤等),、采購(gòu)人員的工資級(jí)別及費(fèi)用情況、采購(gòu)行政管理制度的完整性軟合同管理,、權(quán)限規(guī)定,、行為規(guī)范、供應(yīng)商管理程序的完整性(如供應(yīng)商審核,、供應(yīng)商考評(píng),、采購(gòu)系統(tǒng)的審核及評(píng)估目標(biāo)與水平等)。
首先,,從其對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的貢獻(xiàn)來(lái)看,,其貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
1、通過(guò)供應(yīng)商考核,、采購(gòu)議價(jià)活動(dòng),,選擇最優(yōu)供應(yīng)商采購(gòu),提高來(lái)料品質(zhì),,降低原材料,、零部件和輔料的采購(gòu)成本,并選擇最優(yōu)外協(xié)商,,降低外協(xié)成本,,直接提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率;
2、通過(guò)采購(gòu)活動(dòng),,對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供原材料,、零部件和輔料的支持,,以?xún)?yōu)質(zhì)、高效服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié),,為生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證其生產(chǎn)物料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng),。
其次,從其崗位的工作職責(zé)來(lái)看,,其工作職責(zé)主要體現(xiàn)在以下方面:
1、采購(gòu)議價(jià)活動(dòng)和供應(yīng)商的選擇,,確保生產(chǎn)物料供應(yīng)的物美價(jià)廉;
2,、與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)貨款的付款周期,盡可能延長(zhǎng)付款周期,,減少公司的流動(dòng)資金的占用,,提高流動(dòng)資金的利用率;
3、采購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間的跟進(jìn)與管控,,確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng);
4,、采購(gòu)物料的品質(zhì)跟進(jìn)與管控,確保生產(chǎn)物料的品質(zhì);
5,、異常物料的及時(shí)處理,,對(duì)來(lái)料異常物料或分選的異常物料及時(shí)返回供應(yīng)商更換或維修,以保證工單,、訂單及時(shí)關(guān)閉,,減少庫(kù)存;
6、新物料的打樣跟進(jìn),,確保新物料的打樣準(zhǔn)時(shí),,從物料供應(yīng)方面保證新項(xiàng)目的推行進(jìn)度;
7、維系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系,。
再次,,從其崗位工作缺失來(lái)看,其主要工作缺失體現(xiàn)在以下方面:
1,、物料的異常采購(gòu),,部分物料因采購(gòu)人員的工作缺失,導(dǎo)致不得不通過(guò)特殊渠道進(jìn)行高價(jià)采購(gòu),,導(dǎo)致產(chǎn)品的材料成本上升;
2,、物料未能準(zhǔn)時(shí)入倉(cāng),直接影響生產(chǎn)上線,,pc不得不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,影響客戶(hù)交期;
3、因物料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)異常工時(shí);
4,、異常物料未能及時(shí)處理,,影響工單,、訂單結(jié)尾,以及庫(kù)存的增加,。
最后,,根據(jù)其貢獻(xiàn)、主要工作職責(zé),、工作缺失提煉考核指標(biāo):(此為實(shí)際操作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),,此處的設(shè)計(jì)決定了績(jī)效推行是務(wù)實(shí)還是務(wù)虛,是不是與企業(yè)的實(shí)際狀況符合)
1,、采購(gòu)costdown:(此指標(biāo)為指標(biāo)庫(kù)中的關(guān)鍵效益指標(biāo))
指標(biāo)定義:通過(guò)議價(jià)降低采購(gòu)單價(jià),,在不影響其產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,降低采購(gòu)成本,,即反映采購(gòu)活動(dòng)中直接采購(gòu)成本的降低狀況,,以降低比例體現(xiàn);
計(jì)算公式:(sum(議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià))*議價(jià)后采購(gòu)量)/當(dāng)期采購(gòu)總金額;
數(shù)據(jù)采集:erp,通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄,,并判斷其采購(gòu)料號(hào)的當(dāng)期與基期的單價(jià)差異,,并計(jì)算出差異金額,乘以當(dāng)期采購(gòu)量,,即為該賬號(hào)采購(gòu)此物料的costdown金額,。
目標(biāo)設(shè)定:一般制造型企業(yè),在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中會(huì)有全面costdown目標(biāo),,其中就有制造成本的costdown比例,,以此分解會(huì)產(chǎn)出原材料、人工,、制費(fèi),、品質(zhì)失敗等項(xiàng)目的costdown比例,其中的原材料costdown比例就是此處采購(gòu)的costdown目標(biāo),。一般不僅僅是直接采購(gòu)降價(jià),,其中也包含一些costdown項(xiàng)目。
若沒(méi)有制定其經(jīng)營(yíng)costdown目標(biāo),,也只能以costdown比例的歷史數(shù)據(jù)來(lái)修訂,,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和產(chǎn)品的發(fā)展階段以及當(dāng)期的市場(chǎng)訂單量,企業(yè)的發(fā)展階段成熟穩(wěn)定或成熟的產(chǎn)品其costdown比例可略低于以往的比例,,畢竟采購(gòu)costdown是有限的;反之,,則高于以往的比例。此方法易于操作,,但對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè),、產(chǎn)品變化以及采購(gòu)市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)不及時(shí)。所以在日常操作中,,必須根據(jù)實(shí)際的情況,,根據(jù)市場(chǎng)變化或新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及時(shí)調(diào)整costdown目標(biāo)。
注意事項(xiàng):
a,、目標(biāo)提報(bào)的本位主義,,所以應(yīng)設(shè)定供應(yīng)商價(jià)格管理渠道,減少異常采購(gòu)以及異常報(bào)價(jià)損失;
b,、戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)不予計(jì)算其崗位或部門(mén)的costdown金額;
c,、賣(mài)方市場(chǎng)物料不予考核其采購(gòu)costdown指標(biāo);
d、負(fù)責(zé)不同物料的采購(gòu)人員,,只設(shè)定物料別的costdown目標(biāo),,根據(jù)其采購(gòu)類(lèi)別加權(quán)計(jì)算其考核得分。
2,、異常采購(gòu)損失比例:
指標(biāo)定義:因采購(gòu)人員的工作缺失,未及時(shí)與供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃或未做好供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估和品質(zhì)評(píng)估,,導(dǎo)致不得不進(jìn)行高于市場(chǎng)價(jià)格的單價(jià)進(jìn)行采購(gòu),,所造成的采購(gòu)成本上升。此指標(biāo)屬于缺失項(xiàng),。
計(jì)算公式:(sum(議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià))*議價(jià)后采購(gòu)量)/當(dāng)期采購(gòu)總金額;
數(shù)據(jù)采集:erp,,其數(shù)據(jù)采集與costdown采集一樣,但其采購(gòu)單的簽核流程中,,需設(shè)定其采購(gòu)屬于異常采購(gòu),,區(qū)分于市場(chǎng)原因?qū)е碌漠惓2少?gòu);
目標(biāo)設(shè)定:此類(lèi)指標(biāo)可作缺失項(xiàng),出現(xiàn)為零分,,未出現(xiàn)不扣分;
注意事項(xiàng):異常采購(gòu)原因的歸屬判定,。
3、付款周期協(xié)商達(dá)成,,
指標(biāo)定義:反映采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)商延長(zhǎng)采購(gòu)貨款的支付周期,,提高公司的流動(dòng)資金利用率;
計(jì)算公式:(sum((實(shí)際付款周期-標(biāo)準(zhǔn)付款周期)*采購(gòu)金額)*利息率)/采購(gòu)總金額;
數(shù)據(jù)采集:erp,通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄,,并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的實(shí)際付款周期和標(biāo)準(zhǔn)的付款周期,,并計(jì)算出差異月份,乘以采購(gòu)金額乘以月利息率,,除以其當(dāng)期實(shí)際采購(gòu)金額;
目標(biāo)設(shè)定:根據(jù)不同的物料別,,向后延遲一定的付款周期;
注意事項(xiàng):根據(jù)實(shí)際情況,制定各物料別的標(biāo)準(zhǔn)付款周期,,并錄入erp系統(tǒng),。
4、iqc批次合格率,,
指標(biāo)定義:反應(yīng)采購(gòu)物料品質(zhì)狀況;
計(jì)算公式:當(dāng)期采購(gòu)ok批次/當(dāng)期采購(gòu)總批次;
數(shù)據(jù)采集:erp,,通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄,,并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的品質(zhì)狀況是ok還是ng及異常處理狀況是批退、分選,、還是特采,。
目標(biāo)設(shè)定:可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定,或參考其近一年的歷史值設(shè)定,。
注意事項(xiàng):其目標(biāo)的設(shè)定,,勿以其采購(gòu)物料總的合格批次來(lái)定,最好設(shè)定各類(lèi)的物料的合格率目標(biāo),,利用比例加權(quán)的方法計(jì)算其考核得分,,這樣操作偏于各類(lèi)物料的品質(zhì)管控和提升;當(dāng)天交付的不同采購(gòu)單的同料號(hào)物料,是以一批計(jì)算還是以多批計(jì)算,,在試行前必須定義清楚,。
5、進(jìn)料交期達(dá)成率,,
指標(biāo)定義:反映采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)交付狀況;
計(jì)算公式:當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付批數(shù)/當(dāng)期應(yīng)交付總批次,,此計(jì)算相對(duì)較嚴(yán)格,部分物料其采購(gòu)單的尾數(shù)處理會(huì)有一定的周期;或以應(yīng)交付的數(shù)量計(jì)算,,其計(jì)算比較合情合理,。
數(shù)據(jù)采集:erp,通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄,,并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的進(jìn)倉(cāng)日期是否在應(yīng)交日期之前,,并設(shè)定判定欄位。
目標(biāo)設(shè)定:可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定,,或參考其近一年的歷史值設(shè)定,。
注意事項(xiàng):應(yīng)交日的確定,可以企業(yè)所規(guī)定的各類(lèi)物料的`交付周期直接在系統(tǒng)設(shè)定,,但在實(shí)際操作中,,客戶(hù)在下達(dá)訂單后,可能還有一些要求作調(diào)整,,此為客戶(hù)原因?qū)е掠唵握{(diào)整,,此時(shí),需根據(jù)客戶(hù)確定的最終需求,,重新審核起始日期,,重新確定應(yīng)交日。
6,、異常物料處理及時(shí)率,,
指標(biāo)定義:反映采購(gòu)人員對(duì)各類(lèi)異常來(lái)料的處理及時(shí)狀況;
計(jì)算公式:(當(dāng)期應(yīng)處理不良批次-當(dāng)期未處理不良批次)/當(dāng)期應(yīng)處理不良批次;
數(shù)據(jù)采集:由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)其數(shù)據(jù);
目標(biāo)設(shè)定:或參考其近一年的歷史值設(shè)定;
注意事項(xiàng):在考核試行前,需與采購(gòu)人員約定各類(lèi)物料異常處理的周期。
7,、新物料打樣缺失,。
指標(biāo)定義:反映采購(gòu)人員對(duì)新物料打樣的及時(shí)狀況和品質(zhì)狀況;
計(jì)算公式:因新物料打樣并非其常規(guī)工作項(xiàng),故以其作為缺失項(xiàng),,有缺失為零分,,無(wú)缺失為滿分,未發(fā)生新物料打樣將其權(quán)重分按其權(quán)重分配到其它指標(biāo)上;
數(shù)據(jù)采集:erp,,以采購(gòu)人員賬號(hào)操作的采購(gòu)打樣記錄,,及其交期、品質(zhì)的判定欄位,,確定當(dāng)期新物料打樣的缺失狀況;
目標(biāo)設(shè)定:無(wú)新物料打樣缺失;
注意事項(xiàng):在考核試行前,,需與采購(gòu)人員約定各類(lèi)物料打樣的周期。
1,、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),。在實(shí)踐中,很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整,。所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況,,另一方面是工作態(tài)度、思想覺(jué)悟等一系列因素,。包括了安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、生產(chǎn)指標(biāo),、設(shè)備指標(biāo)、政工指標(biāo)等等,,不同專(zhuān)業(yè)的管理線獨(dú)立管理著一套指標(biāo),,可謂是做到了面面俱到。然而,,在如何使考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地量化具有可操作性,,并與績(jī)效計(jì)劃相結(jié)合等方面卻考慮不周;而且作為績(jī)效管理,應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,針對(duì)不同的員工建立個(gè)性化的考核指標(biāo),,將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,太多和太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工的滿意度,,影響對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用,。
2、績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)?,F(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)在每年年底進(jìn)行考核的時(shí)候,,各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)都完成的非常好,而公司整體的績(jī)效卻完成的不好。究其原因,,最主要的還是績(jī)效目標(biāo)的分解存在問(wèn)題,,即各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的,而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的,,即是自下而上的審報(bào),,而不是自上而下的分解。這樣,,績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象,,就難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)???jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具,,能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上,促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵,。
3,、績(jī)效考核的主觀性。健全的人事考評(píng)制度就是旨在通過(guò)對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作的評(píng)價(jià),,判斷其潛在發(fā)展能力,,并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。但在實(shí)踐中,,評(píng)估的正確性往往受人為因素影響而產(chǎn)生偏差,。人事管理制度中的種種缺陷大都來(lái)自考核的主觀性與片面性,其結(jié)果勢(shì)必影響考績(jī)的可信度與效度,。
s("content_relate");【采購(gòu)員kpi績(jī)效考核指標(biāo)有哪些】相關(guān)文章:
it部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)有哪些
12-28
部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些01-19
it部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些12-28
kpi績(jī)效考核管理方法有哪些12-28
企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)有哪些01-10
事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)有哪些01-02
kpi績(jī)效考核表的內(nèi)容有哪些11-03
供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)有哪些12-07
kpi績(jī)效考核方案模板02-19