時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

人事職員管理工作計劃篇一

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2,、構架新型組織機構

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使--年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7,、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，--年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三,、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

人事職員管理工作計劃篇二

倉庫5s整改方案

一,、倉庫此刻存在的問題：

1,、已報廢及長期不用之物品不能及時處理,，長期堆放于倉庫,，占用空間；

2,、物品太多,，地方有限，物品堆放零亂,；

3,、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當,，導致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水,，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮,；

4,、庫內(nèi)部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類,、規(guī)劃,，擺放混亂，不易查找領用,；

5,、庫內(nèi)物品領用及保存不當，浪費嚴重,；

6,、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理,。

二,、解決方案：

1、已報廢物品應及時處理,，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂,，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積,，節(jié)儉空間,。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品,。

2、a,、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成,，起到防潮作用,。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間,，解決倉庫地方不夠用的問題,。

b、在大辦公室樓頂用水管,、彎頭,、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室,，外部用蓬布遮蓋,。

3、在倉庫東,、西、北三面圍墻根部修建水溝,，并將圍墻根部地面打底,，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝,；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補,，解決倉庫經(jīng)常水災的老問題。

4,、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,，對庫內(nèi)物品進行詳細統(tǒng)計、分類,、標識,，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊,、清楚,、方便。

5,、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,，領取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,，必須照價賠償或自行購買,。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當,，細心保管，應定期檢查,、晾曬及保養(yǎng),。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識）,，需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊,，以便管理,。

人事職員管理工作計劃篇三

一、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，x年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

四,、成本控制,。

x年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

x年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

人事職員管理工作計劃篇四

通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

a 確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi)),，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量,、安全等問題

b按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

c規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏。生產(chǎn)任務單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2. 加強人才隊伍建設和管理

a 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員

流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率,，便于人員

統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率,。

b 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,，協(xié)助

管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時作為小組負責人,，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務分解提高效率，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識,。

c 建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)

度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護產(chǎn)品信譽,。

4. 加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

人事職員管理工作計劃篇五

一,、指導思想

以xx中學xx年工作計劃為指導思想,轉變教育觀念,樹立質(zhì)量意識和服務意識,全面提升學校寢室管理,創(chuàng)設良好的育人環(huán)境,努力使學生養(yǎng)成寢室文明習慣,。

二、工作目標

1,、根據(jù)學校扎實抓好“質(zhì)量意識,、服務意識”的要求,使宿舍管理從衛(wèi)生、環(huán)境及學生文明習慣等方面達到學校相關要求,。

2,、穩(wěn)定生活老師隊伍,加強對生活老師的培訓,并使其管理水平進一步提高,以優(yōu)化的學生的管理。

3,、進一步加強對學生的直接管理工作,努力做到及時,、有效,使對學生的管理真正落到實處,發(fā)揮管理的有效性和時效性。

4,、建立學校,、年級組、班主任,、家庭聯(lián)動管理網(wǎng)絡,使對學生的管理及時,、有效、快捷,構建和諧管理理念,。

5、優(yōu)化住宿安排,盡最大限度使住宿安排合理,、便于管理,。

6、配合總務處搞好配套設施的保護和維修工作,做好節(jié)水,、節(jié)電及寢室公共財產(chǎn)的管理工作,。

7、抓住安全工作不放松,努力搞好住校生的安全教育工作,。

三,、具體措施

1、繼續(xù)抓好學生的就寢行為習慣,搞好學生的養(yǎng)成教育。

2,、繼續(xù)抓好住校生的就寢紀律,、衛(wèi)生工作,使學生就寢環(huán)境得到進一步改善,為提高學校教育教學質(zhì)量作出應有貢獻。

(1)生活老師根據(jù)工作職責做好對住校生的早,、中,、晚的紀律、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和督促工作,關心并愛護學生,。

(2)班主任老師與學校管理人員配合,對生活老師上報的住校生違紀情況及時與班主任溝通交流,配合生活老師做好教育工作,。

(3)學校管理人員多深入寢室,發(fā)現(xiàn)存在問題并及時處理,使管理收到明顯成效。

(4)加強寢室文化建設,營造良好的就寢環(huán)境,改善住宿條件,方便住宿學生,。

3,、繼續(xù)完善管理制度,并加強對制度的檢查、考核力度,特別是對住校生早,、中,、晚就寢紀律及衛(wèi)生的考核,同時加強違紀學生的教育,使管理制度得到嚴格執(zhí)行。

(1)生活老師每天及時對住校生早,、中,、晚就寢紀律及衛(wèi)生進行考核,及時匯總考核結果并上報,學校管理人員及時做好學生的教育