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公司辦公室管理制度規(guī)章 公司辦公室管理制度完整版免費(fèi)篇一

2,、負(fù)責(zé)對公司工作計劃,、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足,，做到及時發(fā)現(xiàn),、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3,、隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài),，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系,。

4,、做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，幫助員工解決一些實(shí)際問題和困難。

5,、搞好內(nèi)外交往工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

6,、負(fù)責(zé)公司的安全保密工作,。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作,。

8,、協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作,。

公司辦公室管理制度規(guī)章 公司辦公室管理制度完整版免費(fèi)篇二

在集團(tuán)公司總經(jīng)理及主管行政副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度,，保證集團(tuán)公司行政事務(wù)各項(xiàng)工作的正常開展,。

1、時時了解掌握員工的思想動態(tài)并及時向上反映,，關(guān)心員工的工作,，生活情況，為員工排憂解難,。

2,、檢查、督促打字員,，檔案員,，汽車司機(jī)，保衛(wèi)值班員及后勤人員執(zhí)行崗位職責(zé)的情況,，做好他們的考勤登記,，協(xié)助行政副總經(jīng)理管理好一切行政事務(wù),，及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決。

3,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，負(fù)責(zé)做好新員工的招收，勞動合同的簽訂,，人事檔案的建立和獎懲,、辭退工作。

4,、編制公司內(nèi)部辦公用品的年度,、月度供應(yīng)計劃，做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作,，做到節(jié)省行政開支,。

5、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司的低值易耗品,，配合財會部門統(tǒng)一登記立帳,，防止流失。

6,、搞好集團(tuán)公司用電,、用水、電話通信等管理工作,，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水,、每一度電的良好習(xí)慣。

7,、承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的事項(xiàng),。

公司辦公室管理制度規(guī)章 公司辦公室管理制度完整版免費(fèi)篇三

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位,，特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工,。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容,。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實(shí)地參觀精品樓盤等,。

第八條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范,、要求及注意事項(xiàng)等。

第九條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,，主要采用集中授課及討論,、參觀的`形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估,，找出差距,，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,，并由所在單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間,、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門,，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

第十四條集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試,、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

第十五條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教,，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄,；在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后,，交新員工所在部門備案,。

第十六條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心好學(xué),，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù),；

2,、做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱,；

3,、培訓(xùn)結(jié)束時須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報告。

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定,。

第十七條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第十八條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報送人力資源部備案,。

第十九條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān),。

第二十條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),，由實(shí)習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十二條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施,。