制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇一

利用各種去到進行學習,、教育,、領會，為構建和諧社會做出應有貢獻,。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。

這項活動,，國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果,，應該深入持久地抓下去，__年中的教訓告訴我們,，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足,，實施新,，采取新措施，再發(fā)動,、再動員,，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好。

三,、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作,。

我院出臺的《20__年至20__年五年發(fā)展規(guī)劃》，經過全院干部職工醞釀討論,，幾經修改完善,，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施,，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20__年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作,、下功夫,。

1、擴建業(yè)務用房,。建造40000m2高標準綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會,，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任,，院領導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關系,，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2,、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主,，外部引進招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊,。

3,、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室。20__年,，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目,，做強做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO,，盡管喊了好多年，也有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_,。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫,。我院20__年工作計劃中著手把中風,、骨傷,、肝病、糖尿病,、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力,、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟,，向省級,、全國級重點專科邁進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展,。

四、加強醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1、深入開展醫(yī)院改革,，推行競爭上崗和績效工資制,，限度地提高職工工作積極性。

2,、爭創(chuàng)文明單位,。在20__年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。

3、進一步搞好醫(yī)院建設,。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對干部職工進行院訓、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標,、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻。著手征集院徽,，編修院志,，繼續(xù)辦好院報。

4,、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關部門報送,，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

5,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在20__年總收入3000萬元,，20__年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好，花在刀刃上,，防止浪費,。

6、認真學習落實醫(yī)院各級各類和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇二

一,、指導思想

堅持以病人為中心的服務宗旨，進一步推進優(yōu)質護理服務,。以加強護理隊伍建設,，全面提升護理服務能力和專業(yè)技術水平為重點。加強科學管理,。

二,、發(fā)展目標及重點

任務加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質,；加強護理管理,，使我院護理工作逐步走向科學化、規(guī)范化,、制度化,。

1、合理配置護士,，醫(yī)院病區(qū)床護比≥1：0.4,，椅護比≥1：0.6，各科室護理人員年齡,、學歷,、職稱結構分布基本合理。

2,、加強護士分級管理和繼續(xù)教育,。

3、加強?？谱o士培養(yǎng),。建立護士專科護理崗位培訓制度,，手術室,、供應室護士參加省、市級?？谱o士培訓率達50%,、picc專科護士的資格培訓,。

4,、進一步推進優(yōu)質護理服務，患者滿意度調查≥95%。

5,、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況,。

6,、擴大護理服務領域，實行對出院患者的延續(xù)護理服務,。

7,、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院復用器械集中管理與供應,。

8,、加強建設，深化并落實門診優(yōu)質護理服務,，為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：

（1）、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺,，走進候診患者中去,，與患者進行溝通交流、在患者候診時間,，利用宣傳頁,、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項、口腔衛(wèi)生,、以及我院諸多的惠民政策,。

（2）、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制,，門診護士包干椅位,，形成了我的病人———我的護士的責任對應關系。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上,，繼續(xù)深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上,，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士,，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質量有所評價和考核,，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇三

一,、20__年在院長,，院支部的領導下，認真學習醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款,，對照,，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫(yī)院請示,，爭取達標不丟分,。

二、進一步開展增收節(jié)支活動,，加強數(shù)字x線機的宣傳,，加強病房與門診醫(yī)生的溝通，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關于影像方面的各項檢查執(zhí)行,。

措施：

1,、每天實行主任、副主任一起對使用耗材進行登記,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。

2、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進行宣傳,，增大業(yè)務量,，增加經濟收入。

3,、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進行統(tǒng)計,，每月進行匯總，向全院通報,。

三,、帶領全科同志認真學習專業(yè)基礎知識，同時接受國內外新知識,、新技術并不斷應用到實際工作中,，提高我科的經濟效益和社會效益。

1,、每周四下午對典型病例和疑難病例進行討論,，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平。

2,、每月由工作經驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統(tǒng)疾病進行專題講座提高每個人員的基礎理論水平,。

3、積極開展新業(yè)務,、新技術爭取新的一年里經濟收入突破500萬,。

計劃：

1,、與骨密度廠家聯(lián)系，對骨密度機器實施大修,，開展骨密度檢查工作,，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算,，門診病人10%做為個人收入等。

2,、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小、恢復快,，具有重復性等優(yōu)點?，F(xiàn)在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作。過去由于機器條件不具備無法開展此項工作,，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監(jiān)視器,，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經具備?？梢蚤_展如下工作：a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動脈內化療及栓塞治療b、血管栓塞的溶栓治療c,、大出血的血管內栓塞治療d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。

四,、加強科室管理,，提高科室工作人員的責任心和榮譽感，保證醫(yī)療安全,，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生,。

措施：

堅持勞動紀律大檢查，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元。加強醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育,，提高責任心。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識,，杜絕差錯事故。

罰則：

若發(fā)現(xiàn)報告漏診或投照位置不準的現(xiàn)象罰款50元,。