制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇一

利用各種去到進行學習、教育,、領會,，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動,。

這項活動,，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去,，__年中的教訓告訴我們,，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好,。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作,。

我院出臺的《20__年至20__年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經過全院干部職工醞釀討論，幾經修改完善,，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20__年起,，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作、下功夫,。

1,、擴建業(yè)務用房,。建造40000m2高標準綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會,，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任,，院領導為建設辦公室主任,，具體協調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關手續(xù),，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán),。

2,、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現有人才的基礎上,，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊。

3,、拓展業(yè)務范圍,。根據我院的實際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室,。20__年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務的開展,，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯合,，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現有的臨床科室,。

4,、切實加強專科專病,，特色科室建設,。我院的特色專科建設,，盡管喊了好多年,，也有了一定進展，但力度不大,，特色尚不突出,，缺少全國,、全省重點專科,，就連市上的重點?？埔膊惶鞔_。在這方面,，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫,。我院20__年工作計劃中著手把中風、骨傷,、肝病,、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力,、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟，向省級,、全國級重點?？七~進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展,。

四,、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1,、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制,，限度地提高職工工作積極性,。

2、爭創(chuàng)文明單位,。在20__年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上,，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。

3、進一步搞好醫(yī)院建設,。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對干部職工進行院訓,、院規(guī)、辦院宗旨,、辦院目標,、辦院方向等教育，使其深入人心,，凝聚力量,，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻,。著手征集院徽，編修院志,，繼續(xù)辦好院報,。

4、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內功的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送,，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

5,、積極組織創(chuàng)收,，提高職工福利待遇。在20__年總收入3000萬元,，20__年年總收入達到3700～4000萬元,，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長,。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好,，花在刀刃上，防止浪費。

6,、認真學習落實醫(yī)院各級各類和各項規(guī)章制度,。我院現在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必須認真抓好,。動員全院同志學習掌握,，進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇二

一,、指導思想

堅持以病人為中心的服務宗旨,，進一步推進優(yōu)質護理服務。以加強護理隊伍建設,，全面提升護理服務能力和專業(yè)技術水平為重點,。加強科學管理。

二,、發(fā)展目標及重點

任務加強護理隊伍建設,，提高護理人員綜合素質；加強護理管理,，使我院護理工作逐步走向科學化,、規(guī)范化、制度化,。

1,、合理配置護士，醫(yī)院病區(qū)床護比≥1：0.4,，椅護比≥1：0.6,，各科室護理人員年齡、學歷,、職稱結構分布基本合理,。

2、加強護士分級管理和繼續(xù)教育,。

3,、加強專科護士培養(yǎng),。建立護士?？谱o理崗位培訓制度，手術室,、供應室護士參加省,、市級專科護士培訓率達50%,、picc?？谱o士的資格培訓。

4,、進一步推進優(yōu)質護理服務,，患者滿意度調查≥95%。

5,、建立人力資源儲備庫,，應對各種緊急情況。

6,、擴大護理服務領域,，實行對出院患者的延續(xù)護理服務。

7,、對我院消毒供應中心進行量化管理,，全院復用器械集中管理與供應。

8,、加強建設,，深化并落實門診優(yōu)質護理服務，為患者提供全面,、全程,、專業(yè)、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：

（1）,、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去,，與患者進行溝通交流,、在患者候診時間，利用宣傳頁,、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教,，包括就診流程、拍片位置,、注意事項,、口腔衛(wèi)生、以及我院諸多的惠民政策,。

（2）,、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位，形成了我的病人———我的護士的責任對應關系,。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上,，繼續(xù)深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的姓名,，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士,，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤,。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇三

一、20__年在院長,，院支部的領導下,，認真學習醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款，對照,，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分,，硬指標上向醫(yī)院請示，爭取達標不丟分,。

二,、進一步開展增收節(jié)支活動，加強數字x線機的宣傳,，加強病房與門診醫(yī)生的溝通,，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關于影像方面的各項檢查執(zhí)行。

措施：

1,、每天實行主任,、副主任一起對使用耗材進行登記，發(fā)現違規(guī)現象罰款30元,。

2,、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進行宣傳，增大業(yè)務量,，增加經濟收入,。

3、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進行統計,，每月進行匯總,，向全院通報。

三,、帶領全科同志認真學習專業(yè)基礎知識,，同時接受國內外新知識、新技術并不斷應用到實際工作中,，提高我科的經濟效益和社會效益,。

1,、每周四下午對典型病例和疑難病例進行討論，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平,。

2,、每月由工作經驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統疾病進行專題講座提高每個人員的基礎理論水平。

3,、積極開展新業(yè)務,、新技術爭取新的一年里經濟收入突破500萬,。

計劃：

1,、與骨密度廠家聯系，對骨密度機器實施大修,，開展骨密度檢查工作,，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算,，門診病人10%做為個人收入等。

2,、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小,、恢復快，具有重復性等優(yōu)點?，F在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作,。過去由于機器條件不具備無法開展此項工作，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監(jiān)視器,，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經具備,。可以開展如下工作：a,、各系統惡性腫瘤的動脈內化療及栓塞治療b,、血管栓塞的溶栓治療c、大出血的血管內栓塞治療d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等,。

四、加強科室管理,，提高科室工作人員的責任心和榮譽感,，保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生,。

措施：

堅持勞動紀律大檢查,，杜絕遲到、早退現象發(fā)生,，違者罰款20元,。加強醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心,。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故,。

罰則：

若發(fā)現報告漏診或投照位置不準的現象罰款50元,。