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藍(lán)海戰(zhàn)略讀書筆記ppt 藍(lán)海戰(zhàn)略讀書筆記600字篇一

《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解,。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,，更重要的是價(jià)值創(chuàng)新。下面是小編為大家整理的藍(lán)海戰(zhàn)略

讀書筆記

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)"千百年來長者就是這樣告誡晚輩的,，然而，隨著新千年的到來這個(gè)千年古訓(xùn)現(xiàn)在卻受到了世人的質(zhì)疑,。正如《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書寫到：商場(chǎng)并不等同于戰(zhàn)場(chǎng),，戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)你死我活的場(chǎng)所，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來說那是一個(gè)零和的博弈;而在商場(chǎng)卻不盡然,，現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭可以說比以往任何時(shí)候都更慘烈,，商家不僅要和對(duì)手競(jìng)爭，還要和偏好不斷變化的消費(fèi)者和不斷出現(xiàn)的新工藝,、新技術(shù)比賽,，這時(shí)如果還要把商場(chǎng)看做戰(zhàn)場(chǎng)的話，結(jié)果只能是同歸于盡、二者歸零了,，經(jīng)營者只有充分的揮發(fā)創(chuàng)造需求,突破競(jìng)爭甚至強(qiáng)強(qiáng)合作的精神,，才能擺脫原有的困境，進(jìn)入到全新的發(fā)展空間,。這個(gè)全新的空間就是本書里提到的藍(lán)海,。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》是insead商學(xué)院兩位教授w. chan kim和renee mauborgne合作寫的一本新書。作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年,、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究,，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭,，而是要開創(chuàng)"藍(lán)海",，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長之路,。這種被稱為"價(jià)值創(chuàng)新"的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍,，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭對(duì)手，并將新的需求釋放出來,。本書不僅僅對(duì)企業(yè)思維進(jìn)行挑戰(zhàn),，而且為企業(yè)甩脫競(jìng)爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具,，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析,，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則,。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界,、注重全局,、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序,、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分,。目標(biāo)是在當(dāng)前的已知市場(chǎng)空間的“紅海”競(jìng)爭之外,，構(gòu)筑系統(tǒng)性,，可操作的藍(lán)海戰(zhàn)略,并加以執(zhí)行。只有這樣,企業(yè)才能以明智和負(fù)責(zé)的方式拓展藍(lán)海領(lǐng)域,同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化,。

遵循“藍(lán)海戰(zhàn)略”這一戰(zhàn)略取得成功的企業(yè)案例還有很多,，例如三星公司、美國西南航空以及譚木匠工藝品有限公司等,，這些企業(yè)都是實(shí)施了藍(lán)海戰(zhàn)略才得以發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模,，取得今天的成就,。也是因此，“藍(lán)海戰(zhàn)略”便成為了大多數(shù)企業(yè)追捧的對(duì)象,。

看來,，"藍(lán)海戰(zhàn)略"的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是不要抱怨生不逢時(shí)，沒有機(jī)會(huì),，只要?jiǎng)幽X筋，下功夫,，就能在一片似乎無望的"紅海"中開辟出光明的"藍(lán)海",。

雖然我并不是管理專業(yè)的學(xué)生，但是目前創(chuàng)業(yè)思想已經(jīng)在大學(xué)生中普及,。而正如這本書的作者說道“我們深信這本書的思想,，這些思想絕非為那些得過且過或生活目標(biāo)僅僅在混日子的人所準(zhǔn)備。如果你想干一番事業(yè),，想建立一家客戶,、雇員、股東以及社會(huì)共贏的企業(yè),，請(qǐng)讀下去,。”對(duì)于一個(gè)門外漢的我來說,，這本書的思想以及闡述的一些企業(yè)現(xiàn)象的確具有啟迪與指引的作用,。

現(xiàn)今越來越多的產(chǎn)業(yè)，都出現(xiàn)了供給大于需求的狀態(tài),。新技術(shù)新改革帶來的生產(chǎn)能力日益膨脹,，使得固有的市場(chǎng)空間變得越來越擁擠，在“最大限度的瓜分市場(chǎng)”這一信念驅(qū)動(dòng)下,，企業(yè)不得不做出無可奈何的選擇,，通過慘烈的價(jià)格戰(zhàn)帶來一次又一次的行業(yè)洗牌。產(chǎn)品成了貨品,，殘酷的競(jìng)爭也讓紅海變得越發(fā)地鮮血淋漓,。而《藍(lán)海戰(zhàn)略》提出的藍(lán)海戰(zhàn)略思想無疑給各大企業(yè)指引了一條新的光明大道。為了獲取未來的成功,，企業(yè)必須停止相互間的競(jìng)爭,。在競(jìng)爭中制勝的唯一辦法就是打消競(jìng)爭的念頭。

從書中我們可以了解到這樣的概念,，假設(shè)市場(chǎng)空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海,。紅海代表當(dāng)前已存在的所有行業(yè)，這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間,。藍(lán)海代表當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè),，即未知的市場(chǎng)空間,。那么藍(lán)海的創(chuàng)建很多都是從紅海中來，是現(xiàn)有紅海的激烈競(jìng)爭中創(chuàng)建而來的,，并不是都是由藍(lán)海創(chuàng)建起來的,。如零售業(yè)，像過去的零售商家,，如雀巢,，他們都是在生產(chǎn)力上也就是價(jià)格上競(jìng)爭，一旦星巴克出來后,，就改變了產(chǎn)業(yè)的全景,，所有的商家都無法與之匹敵。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的景況就發(fā)生改變了,。那么,，在中國需要?jiǎng)?chuàng)建星巴克或者沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)，因?yàn)槲覀兙涂梢杂幸粋€(gè)品牌,。藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)世界性的品牌是非常有用的,，一旦中國企業(yè)能夠創(chuàng)造出幾個(gè)世界性的品牌，那么整個(gè)心理就會(huì)發(fā)生改變,，人們都會(huì)注意到中國,，并且承認(rèn)中國在品牌方面的力量。

藍(lán)海戰(zhàn)略相對(duì)于紅海而提出,。與競(jìng)爭慘烈市場(chǎng)空間和行業(yè)利潤率被不斷壓縮的紅海不同,，藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著創(chuàng)造新需求,，代表著高利潤增長的機(jī)會(huì),。書中鼓勵(lì)我們跳出慣有的思維模式，把視線從市場(chǎng)供給的一方移至需求的一方,，通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有企業(yè)未提供的某些價(jià)值元素,，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素，使得企業(yè)以較低的成本為買方提供價(jià)值上的突破,，實(shí)現(xiàn)買方和賣方的共贏,。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,，更重要的是價(jià)值創(chuàng)新,。創(chuàng)新的目標(biāo)，不是去創(chuàng)新新奇的東西,，而是更好的滿足客戶的需要,。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng)新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計(jì)劃最終失敗了,，最主要的原因就是技術(shù)上的創(chuàng)新和價(jià)值的創(chuàng)新脫節(jié),。那么問題就是如何讓用先進(jìn)的技術(shù)去賺錢?這恐怕是每一個(gè)技術(shù)人員在做技術(shù)的時(shí)候,，必須要反復(fù)考慮的事情。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ),，但不是價(jià)值創(chuàng)新的全部,。以用戶需求為依托，以技術(shù)為基石,，推出新產(chǎn)品,，開拓新業(yè)務(wù)，才是我們創(chuàng)新的責(zé)任,。競(jìng)爭,，不僅僅包括和競(jìng)爭對(duì)手在“紅海”中的搏殺,，還應(yīng)包括新產(chǎn)品，新市場(chǎng)領(lǐng)域的占領(lǐng)上,。例如,，通信領(lǐng)域不僅僅是話費(fèi)價(jià)格的競(jìng)爭，更重要的是新產(chǎn)品,，新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭,。

此外，一個(gè)公司必須堅(jiān)持探索藍(lán)海,，因?yàn)橹挥胁粩喟l(fā)現(xiàn)藍(lán)海才能保證公司是滿足客戶的要求,，才能不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只考慮紅海是不行的,。假如諾基亞一直抱守紅海的話,，可能它還是在做木材加工。但紅海是必須的,，有了一套紅海的競(jìng)爭能使你在發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并迅速在藍(lán)海里確立你的地位,，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍(lán)海你也不能迅速占領(lǐng)。盡管有些藍(lán)海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的,，但大多數(shù)藍(lán)海則是通過在紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來的,。

開創(chuàng)藍(lán)海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術(shù),，也不在于“進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)”,。這些因素有時(shí)候會(huì)存在，但更多時(shí)候,，它們并不存在,。只有當(dāng)企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格,、成本整合一體時(shí),，才有價(jià)值創(chuàng)新,。如果創(chuàng)新不能如此植根于價(jià)值之中，那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)先驅(qū)者往往會(huì)落到為他人做嫁衣的下場(chǎng),。只重價(jià)值,，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價(jià)值創(chuàng)造”上,。這種做法,，也能改善價(jià)值，卻不足以使你在市場(chǎng)中出類拔萃,。只重創(chuàng)新,，不重價(jià)值，則易使創(chuàng)新僅為技術(shù)突破所驅(qū)動(dòng),，或只注重市場(chǎng)先行,，或一味追求新奇怪誕，結(jié)果是常常超過買方的心理接受能力和購買力,。因此,，很重要的一點(diǎn)就是要把價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)先行區(qū)分開。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，好的創(chuàng)新和改革能給企業(yè)注入新的活力,。但本書并沒有落入俗套。而是創(chuàng)造性地提出了“價(jià)值創(chuàng)新”這一概念,，價(jià)值創(chuàng)新不用于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)先行,，他強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新根植于價(jià)值之中。價(jià)值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了機(jī)遇競(jìng)爭的戰(zhàn)略思想中最廣為人們接受的信條,，即價(jià)值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系,。它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是你創(chuàng)造了什么，而是關(guān)注你的創(chuàng)造給顧客帶去什么樣的價(jià)值享受,，同時(shí)剔除不必要的因素,，從而降低成本。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是不要抱怨生不逢時(shí),，沒有機(jī)會(huì),，只要?jiǎng)幽X筋，下功夫,，就能在一片似乎無望的“紅?！敝虚_辟出光明的“藍(lán)海”,。電器超級(jí)市場(chǎng)里的貨架上擺放著十幾種品牌產(chǎn)品,，消費(fèi)者常常會(huì)在這些產(chǎn)品間漫不經(jīng)心的散步。如何把這些人的錢放入企業(yè)的口袋?我們首先應(yīng)該想辦法如何讓消費(fèi)者從多留在自己的展臺(tái)前幾分鐘開始,，到對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,，直到購買產(chǎn)品,。對(duì)企業(yè)來說，只有審時(shí)度勢(shì),，不斷認(rèn)識(shí)快速發(fā)展的世界,，不斷創(chuàng)新。選擇一條最適合自己發(fā)展的道路才是硬道理,。

書中繼而介紹了“差異化”和“低成本”的辯證關(guān)系：即價(jià)值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系,。常規(guī)看法認(rèn)為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價(jià) 值,，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯(cuò)的價(jià)值,。這樣，戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇,。與之相反,，志在開創(chuàng)藍(lán)海者則會(huì)同時(shí)追求“差異化”和“低成本”。

但是,，以價(jià)值創(chuàng)新為核心概念的“藍(lán)海戰(zhàn)略”并非適合于所有的企業(yè),，企業(yè)須先分析其具體情況在做出選擇?！八{(lán)海戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新，但創(chuàng)新本身的風(fēng)險(xiǎn)并不比創(chuàng)新小,。在商業(yè)實(shí)踐中,，真正具有前瞻性戰(zhàn)略思維的的人很少見。大多是因?yàn)樗枷氤岸寗e人不易接受,，也就無法實(shí)行,。

當(dāng)然取得成功的例子在社會(huì)上也是多見的。以netjets為例,該公司通過分析商業(yè)航空公司和私人飛機(jī)各自的優(yōu)劣,取其精華,去其糟粕,推出股權(quán)式出租飛機(jī)的全新產(chǎn)品.該種飛機(jī)的使用權(quán)分成8份,飛機(jī)的使用時(shí)間也分成8份,每一份股權(quán)對(duì)應(yīng)著一份使用時(shí)間,這樣,購買股份的商務(wù)人員既可免去買下整架的固定成本,維修飛機(jī)的固定成本,又可避免訂票,候車室等候等麻煩,同時(shí)還有享受直飛帶來的便捷.嚴(yán)格來說,netjets既不是標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)航空公司,也不是典型的私人飛機(jī)出租公司,它以全新的產(chǎn)品從這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)吸引顧客,開發(fā)了自己的藍(lán)海,獲得了巨大的成功. 要超越現(xiàn)有需求,就要把非顧客放在顧客前面,把共同點(diǎn)放在差異點(diǎn)前面,把合并細(xì)分市場(chǎng)放在追求多層次細(xì)分市場(chǎng)前面.通過分析非顧客為什么沒有成為你的顧客,顧客共同關(guān)注的是什么,細(xì)分市場(chǎng)要求的重點(diǎn)特性是什么,我們能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的不足,把重點(diǎn)放到顧客最關(guān)注的特點(diǎn)上,并在顧客不重視的部分減少投資,從而改進(jìn)產(chǎn)品且降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭力.以pret a manager為例,該快餐店通過分析為什么上班的人們不在外面的快餐店就餐,反而選擇從家里帶飯或干脆不吃,發(fā)現(xiàn)顧客最關(guān)注的產(chǎn)品特性:干凈,價(jià)格,進(jìn)而該公司進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,保證產(chǎn)品干凈衛(wèi)生,價(jià)格公道的同時(shí),減少了產(chǎn)品的各類,以及店內(nèi)的座位等,在顧客關(guān)注的特性上加大投資,在顧客不在乎的特性上減少投入,從而提高了產(chǎn)品對(duì)顧客的效用價(jià)值,并降低了自己的成本,迅速擴(kuò)大了自己的市場(chǎng).

《藍(lán)色戰(zhàn)略》是一部有助于創(chuàng)業(yè)成功的書籍,。對(duì)于尚未涉足社會(huì)的大學(xué)生朋友們來說,，閱讀它無疑是對(duì)未來創(chuàng)業(yè)有了正確的指引。其中的創(chuàng)新思維也說明了,，創(chuàng)新是發(fā)展的硬道理,。

利用近一個(gè)月的時(shí)間，讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書,，讓我受益匪淺,，學(xué)到了很多東西，思想方式上也有了較大的轉(zhuǎn)變,。

首先,，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,，更重要的是價(jià)值創(chuàng)新,。創(chuàng)新的目標(biāo),，不是去創(chuàng)新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要,，而往往很多創(chuàng)新成果都是因先有需要才有的,。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng)新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計(jì)劃最終失敗了,，最主要的原因就是技術(shù)上的創(chuàng)新和價(jià)值的創(chuàng)新脫節(jié),。那么問題就是如何讓用先進(jìn)的技術(shù)去賺錢?這恐怕是每一個(gè)技術(shù)人員在做技術(shù)的時(shí)候，必須要反復(fù)考慮的事情,。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ),，但不是價(jià)值創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托,，以技術(shù)為基石,，推出新產(chǎn)品，開拓新業(yè)務(wù),，才是我們創(chuàng)新的責(zé)任,。

其次，《藍(lán)海戰(zhàn)略》使我對(duì)競(jìng)爭的概念又有了更新的理解,。競(jìng)爭,，不僅僅包括和競(jìng)爭對(duì)手在紅海中的搏殺，還應(yīng)包括新產(chǎn)品,，新市場(chǎng)領(lǐng)域的占領(lǐng)上,。通信領(lǐng)域不僅僅是話費(fèi)價(jià)格的競(jìng)爭，更重要的是新產(chǎn)品,，新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭,，這也是這次培訓(xùn)課上老師講的，公司的核心競(jìng)爭力,。我們以前太重視競(jìng)爭對(duì)手,，總是想盡辦法對(duì)抗，而忽視了創(chuàng)造,，從而陷入了紅海(已知市場(chǎng)空間)戰(zhàn)略中,。我們?yōu)榱耸袌?chǎng)份額而和競(jìng)爭對(duì)手拼價(jià)格，使自己的利潤大大的下降,，總是幻想占領(lǐng)市場(chǎng)后再提價(jià)格,，但真正有多少人能做到這樣呢?我們投入大量的資金來研究開發(fā)新的品種，想以此來占據(jù)市場(chǎng),，姑且不論新產(chǎn)品能否被市場(chǎng)真的接受,，即使市場(chǎng)很廣闊，但對(duì)手的同類產(chǎn)品馬上就會(huì)出來，同樣又將陷入了新一輪的拼殺,。我們希望用服務(wù)來彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足,，但你的服務(wù)再好也趕不上用戶需求的不斷提高。

客戶的需求隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷變化,，藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把目光從市場(chǎng)的供給一方轉(zhuǎn)移需求一方,，也就是與其與競(jìng)爭對(duì)手死拼，不如推出更能滿足客戶需要的產(chǎn)品,?？缭浆F(xiàn)有的競(jìng)爭邊界看市場(chǎng)，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選,、重新排序,，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求,，從而擺脫紅海這一已知市場(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭,，開創(chuàng)藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間,，提升自己的核心競(jìng)爭力,，這樣豈不更好?

一個(gè)公司必須堅(jiān)持探索藍(lán)海，因?yàn)橹挥胁粩喟l(fā)現(xiàn)藍(lán)海才能保證公司是滿足客戶的要求,，才能不會(huì)被市場(chǎng)淘汰,。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話,，可能它還是在做木材加工,，美的一直抱守紅海的活，它只能做當(dāng)初的酒瓶蓋,，甚至不可能有今天的美的品牌,。但紅海是必須的,，有了一套紅海的競(jìng)爭能使你在發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并迅速在藍(lán)海里確立你的地位,，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍(lán)海你也不能迅速占領(lǐng)。藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間,，代表著創(chuàng)造新需求,，代表著高利潤增長的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的,，但大多數(shù)藍(lán)海則是通過在紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來的,。

如果說家用空調(diào)市場(chǎng)是紅海，那變頻空調(diào),、家用中央空調(diào)就是為了進(jìn)一步滿足人們的需求而從家用空調(diào)這個(gè)紅海中創(chuàng)造出來的藍(lán)海,。家電行業(yè)就是這樣不斷地在紅海的基礎(chǔ)上創(chuàng)造藍(lán)海，從而拓寬市場(chǎng),。當(dāng)然其他的行業(yè)也是如此,。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》還闡述了另一個(gè)觀點(diǎn)：開創(chuàng)藍(lán)海的成功者和失敗者之間的分水嶺,，不在于尖端技術(shù)，也不在于進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī),。這些因素有時(shí)候會(huì)存在,，但更多時(shí)候，它們并不存在,。只有當(dāng)企業(yè)把創(chuàng)新與效用,、價(jià)格、成本整合一體時(shí),，才有價(jià)值創(chuàng)新,。如果創(chuàng)新不能如此植根于價(jià)值之中，那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)先驅(qū)者往往會(huì)落到為他人做嫁衣的下場(chǎng),。只重價(jià)值,，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的價(jià)值創(chuàng)造上,。這種做法,，也能改善價(jià)值，卻不足以使你在市場(chǎng)中出類拔萃,。只重創(chuàng)新,，不重價(jià)值，則易使創(chuàng)新僅為技術(shù)突破所驅(qū)動(dòng),，或只注重市場(chǎng)先行,，或一味追求新奇怪誕，結(jié)果是常常超過買方的心理接受能力和購買力,。因此,，很重要的一點(diǎn)就是要把價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)先行區(qū)分開。

最后,，《藍(lán)海戰(zhàn)略》論證了差異化和低成本的辯證關(guān)系：即價(jià)值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系,。常規(guī)看法認(rèn)為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值,，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯(cuò)的價(jià)值,。這樣，戰(zhàn)略也就被看作在差異化和低成本間作出選擇,。與之相反,，志在開創(chuàng)藍(lán)海者則會(huì)同時(shí)追求差異化和低成本。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》啟發(fā)我們,，目前市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈,。聯(lián)系本行業(yè)現(xiàn)狀說，各家電廠商紛紛以拼命降低生產(chǎn)成本的方式來維持慘烈價(jià)格戰(zhàn)中的生存空間，這簡直是一個(gè)惡性循環(huán),，就像空調(diào)鈑金改薄,，它總有個(gè)限度，只能維持一段時(shí)間的競(jìng)爭力,。企業(yè)發(fā)展壯大可以通過研究廣義市場(chǎng)的方式,，在現(xiàn)有即將飽和的市場(chǎng)外，獨(dú)辟溪徑,，就有可能在現(xiàn)有市場(chǎng)中殺開一條血路,，開辟一個(gè)嶄新，至少是可以維持一段時(shí)間清靜的消費(fèi)市場(chǎng),，從而擺脫紅海的血腥競(jìng)爭,，開創(chuàng)藍(lán)海新市場(chǎng)空間，現(xiàn)在美的推出的變頻空調(diào)就是一個(gè)很好的例子,。

通過讀這本書深刻體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)洞察力和遠(yuǎn)見性,，使我確定我們公司是一個(gè)有序發(fā)展的公司，使我更加堅(jiān)定了和公司共同發(fā)展的決心,。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現(xiàn)在的發(fā)展方向,，準(zhǔn)備好迎接我公司歷史新篇章的到來!