欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年勞動關(guān)系管理的基本要求 勞動關(guān)系的管理模式匯總

2023年勞動關(guān)系管理的基本要求 勞動關(guān)系的管理模式匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 07:01:57
2023年勞動關(guān)系管理的基本要求 勞動關(guān)系的管理模式匯總
時間:2023-04-26 07:01:57     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

勞動關(guān)系管理的基本要求 勞動關(guān)系的管理模式篇一

勞動關(guān)系管理是很多管理者都需要了解的內(nèi)容,,所以大多數(shù)的管理者都會想要管理員工的勞動關(guān)系,。下面為您精心推薦了勞動關(guān)系管理的技巧,希望對您有所幫助,。

1,、有理。有理就是凡事有法律依據(jù),,例如你要辭退一個員工,,必須有法律條文的支撐才可以。這就要求我們的制度是健全的,,以勞動合同法律法規(guī)為依據(jù)建立起勞動合同,、員工手冊、集體合同,、違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定等公司規(guī)定,,并依照法律程序公示,為有理做好制度的基礎(chǔ),。

2,、有據(jù)。有據(jù)講的是有證據(jù),,法律只講證據(jù),,在法庭上很多時候證據(jù)之間的比拼。光有充足的法律依據(jù)還是不夠的,,還要有充分人證,、物證等,沒有證據(jù),,等于誹謗,。因此,,勞動關(guān)系管理人員要有極強(qiáng)的證據(jù)意識,在通知送達(dá)時一定要求簽字,,在訪談時要有錄音或者經(jīng)過簽字的談話記錄等,,記住“勞動爭議,證據(jù)為王”,。

3,、有序。有序就是指在處理勞動爭議時要遵守相關(guān)的程序,。最近看到一個司法解釋,,不遵守程序的辭退屬于違法辭退,需要承擔(dān)責(zé)任,。因此,,不要忘記程序,例如辭退時需要征求工會的意見,,需要提前告知員工,,員工手冊需要公示等。程序也需要證據(jù)支撐,,記得有一次在開庭時,,法官只問了用人單位一個問題“員工手冊有沒有經(jīng)過公示?”,可見程序的重要性,。

4,、有情。以上幾個原則,,只能解決有爭議時,,用人單位不違法違規(guī),不能降低勞動爭議帶來的`風(fēng)險,。有情,,是預(yù)防,防止出現(xiàn)勞動爭議,。員工與企業(yè)或者管理者有矛盾很正常,,但是如果溝通粗暴,不照顧員工的感受,,即便公司有理由,,也會產(chǎn)生勞動爭議,,甚至仲裁和訴訟,,這樣企業(yè)的用工風(fēng)險和成本就上來了。有這樣一個案例,,有個員工與領(lǐng)導(dǎo)合不來,,在該員工勞動合同到期時,,該領(lǐng)導(dǎo)反饋意見不再續(xù)簽,員工不理解,,因為員工績效和表現(xiàn)很優(yōu)異,,得到其他同事的一致認(rèn)可,員工找領(lǐng)導(dǎo)談,,領(lǐng)導(dǎo)避而不見,,結(jié)果員工要提起訴訟,公司又花大力氣才與員工達(dá)成和解,,浪費(fèi)了很多人力,、物力和財力。因此,,在與員工溝通時,,要從對方的角度思考問題,傾聽對方的訴求,,爭取達(dá)成一致意見,,緩解矛盾。

1.員工方面:考慮員工是否可能產(chǎn)生集體性的不滿情緒,,導(dǎo)致罷工行為的出現(xiàn),。我們需要同員工中的領(lǐng)袖、核心圈建立很好的溝通渠道,,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼勁屑记伞?/p>

2.政府方面:要處理好包括商務(wù)部門,,人力資源和社會保障部門,工商管理部門,,地方政法部門的關(guān)系,。在中國,一旦發(fā)生集體罷工問題,,當(dāng)?shù)卣畷暺錇榫S穩(wěn)問題,,這意味著公檢法司、電信部門都將介入,。

3.工會方面:近幾年工會的形態(tài)發(fā)生了很大的變化,,我們可以看到,全國總工會做了許多呼吁保護(hù)員工的事情,。在中國,,工會作為一個準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu),依賴它,,與它合作,,一定會是利大于弊。因此,,我們強(qiáng)烈要求企業(yè)要同工會及時溝通,,爭取到工會的理解與支持,。

傳統(tǒng)式

這種風(fēng)格由所謂權(quán)威主義所指導(dǎo),一般適用于小型的由所有者自己管理的企業(yè),。在這種企業(yè)中,,勞動關(guān)系在出現(xiàn)問題之前一般不會受到重視,企業(yè)通常采用救火式的方法,,發(fā)現(xiàn)什么問題才解決什么問題,,不重視從根本上解決問題。企業(yè)文化是強(qiáng)硬式的,,是一種權(quán)威式的管理風(fēng)格,,行業(yè)工會也被這些企業(yè)認(rèn)為是不需要的,企業(yè)主盡可能少地付給雇員工資,,對待行業(yè)工會的態(tài)度也是惡意的,。

溫情式

這是一種家長主義的管理風(fēng)格。它和傳統(tǒng)式管理風(fēng)格一樣,,不贊成建立行業(yè)工會,,認(rèn)為雇主和雇員的關(guān)系從根本上講是合作的關(guān)系,雇主能前瞻性地處理雇員關(guān)系問題,,不需要建立行業(yè)工會,。這類企業(yè)支付給雇員的工資通常高于市場平均水平,在用人上雇主十分小心地選擇合適的人員,,然后花大量的精力使雇員忠誠于企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)文化主要倡導(dǎo)企業(yè)家精神。

協(xié)商式

奉行協(xié)商式管理風(fēng)格的企業(yè),,通過綜合應(yīng)用其雇員關(guān)系中正式的和非正式的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作,,其前提是管理人員應(yīng)該具有前瞻性計劃并采取了前瞻性行動,因而被稱為是解決問題式的管理風(fēng)格,。行業(yè)工會在這類企業(yè)中受到歡迎,,并被視為企業(yè)的伙伴,是代表雇員意見的基礎(chǔ),,同時也是管理溝通過程中的關(guān)鍵,。這種管理風(fēng)格非常強(qiáng)調(diào)向工會和員工咨詢,鼓勵他們尋找解決問題的方法,,以試圖與他們達(dá)成協(xié)議,。工資既可以通過集中談判解決,也可以不通過集中解決,,各個企業(yè)或子公司的經(jīng)理和工會代表可以自行改進(jìn)組織工作,、生產(chǎn)率和福利。然而,所有這些都是以勞資雙方關(guān)于勞動關(guān)系管理共享為基礎(chǔ)的,。

法制式

這是一種類似于協(xié)商式的管理風(fēng)格,。與協(xié)商式管理風(fēng)格相同,,法制式的管理風(fēng)格具有關(guān)注前瞻性的計劃,,管理者與行業(yè)工會共同工作,員工參與主要通過行業(yè)工會的渠道實現(xiàn)的特點(diǎn),。與協(xié)商式管理風(fēng)格不同之處在于,,對待雇員關(guān)系的方法較為強(qiáng)硬和充滿敵意,更注重正式的管理協(xié)議,,通過在工作場所進(jìn)行強(qiáng)有力的雙邊談判來實現(xiàn)和平共處,。協(xié)商位于雙方的談判之后。

權(quán)變式

權(quán)變式的管理風(fēng)格由權(quán)變理論所指導(dǎo),,它依賴于子公司所擁有的權(quán)力并根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r管理勞動關(guān)系,,是一種實用的方法。在很多不同的行業(yè)內(nèi)運(yùn)作是聯(lián)合大型企業(yè)的特點(diǎn),,子公司向母公司負(fù)責(zé)利潤,,當(dāng)然也提供一些關(guān)鍵性服務(wù)。因此行業(yè)工會可能被認(rèn)可,,也可能不被認(rèn)可;員工參與可能普遍存在,,也可能不普遍存在;工資的給付在由高層管理者給定的范圍內(nèi)由各個企業(yè)自己確定。

我國正全面建設(shè)社會主義和諧社會,,而和諧的勞動關(guān)系是和諧社會的前提,。本書以現(xiàn)代勞動關(guān)系理論為依據(jù),結(jié)合我國勞動關(guān)系的現(xiàn)實,,從企業(yè)勞動關(guān)系管理的視角,,系統(tǒng)介紹了勞動關(guān)系管理的演進(jìn)和發(fā)展,并就勞動關(guān)系管理實務(wù)中勞動合同,、企業(yè)用工,、勞動標(biāo)準(zhǔn)、社會保險,、集體協(xié)商,、勞動爭議、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系管理等進(jìn)行了全面的闡述,。

本書可作為高等學(xué)校工商管理和人力資源管理類專業(yè)以及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科或?qū),?茖W(xué)生課程教材,也可作為mba學(xué)生的勞動關(guān)系管理課程的教材,。此外,,還可作為企業(yè)管理人員、人力資源管理從業(yè)人員以及對現(xiàn)代勞動關(guān)系管理感興趣的各類讀者的參考讀物。

s("content_relate");

【勞動關(guān)系管理的方法是什么】相關(guān)文章:

勞動關(guān)系的管理方法是什么

11-08

企業(yè)勞動關(guān)系管理方法是什么

12-06

企業(yè)勞動關(guān)系管理方法技巧是什么

01-05

終止勞動關(guān)系的方法是什么

01-12

勞動關(guān)系認(rèn)定的方法是什么

01-05

勞動關(guān)系的處理方法是什么

01-05

證明勞動關(guān)系的方法是什么

01-05

協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的方法是什么

01-05

勞動關(guān)系證明的方法是什么

01-05

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服