光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇一

一、全力以赴做好示范校建設(shè)驗收工作,。

圍繞20--年示范校建設(shè)的終期驗收,，主要做好以下幾項工作：

1.完成各項建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)明確示范校任務(wù)分工,，繼續(xù)搜集整理示范校建設(shè)其他項目材料,，補充、完善建設(shè)各項內(nèi)容,。如期完成所有示范校建設(shè)任務(wù),。根據(jù)個人完成數(shù)量和質(zhì)量評定每名教師的示范校建設(shè)業(yè)績，詳細記錄作為考核考評的重要依據(jù),。

2.認真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學(xué)經(jīng)驗,，撰寫典型案例，作為計算機應(yīng)用專業(yè)示范校項目建設(shè)的重要內(nèi)容和特色項目,，上報驗收,。

3.迎接示范校檢查驗收工作。完成示范校驗收的紙質(zhì)材料和電子材料的整理收集,，做好4,、5月份專家組驗收匯報、成果展示工作,。

二,、加強教學(xué)管理改革，繼續(xù)推動教育教學(xué)改革。

為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的趨勢,，20--年在教學(xué)方面繼續(xù)加強教學(xué)管理力度,，深化教學(xué)模式改革創(chuàng)新，提升教學(xué)水平和辦學(xué)內(nèi)涵,。具體工作安排是：

1.全面推行項目化教學(xué)模式,。在20--年進行項目化教學(xué)改革試點的基礎(chǔ)上，要求所有教師,、所用課程在新學(xué)期全面實施項目化教學(xué)模式,，不斷完善項目化教學(xué)方法和手段，真正達到調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、提高學(xué)習(xí)效率的目的,。

2.加強信息化教學(xué)技術(shù)手段。隨著學(xué)校和教育行業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高,，教師的信息化教學(xué)能力成為提高教學(xué)水平的關(guān)鍵,。新學(xué)年，按照信息化教學(xué)要求,，部室所有教師必須建設(shè)1-2門微課、網(wǎng)課,，逐步實施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂教學(xué)線上,、線下交替融合的教學(xué)方法。

3.進一步加強實訓(xùn)室建設(shè),。20--年,，利用學(xué)校項目資金，計劃建設(shè)4個實訓(xùn)室：計算機應(yīng)用專業(yè)新建一個計算機辦公設(shè)備實訓(xùn)室;計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)新建一個計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線實訓(xùn)室;室內(nèi)設(shè)計專業(yè)新建一個裝飾構(gòu)造工藝實訓(xùn)室,、一個裝飾施工技術(shù)實訓(xùn)室,。改善相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)條件，提高實訓(xùn)水平,。

4.做好技能比賽工作,。在去年參賽的基礎(chǔ)上,擴大參賽項目，爭取參加4-5個比賽項目,，選派得力教師,，選拔苗子，針對比賽強化訓(xùn)練,，力爭取得好的成績,。

三、規(guī)范學(xué)生管理,，提高學(xué)生管理水平,。

加強專業(yè)部班主任管理，完善學(xué)生管理，協(xié)調(diào)好與學(xué)工部學(xué)生管理的關(guān)系,。突出學(xué)生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng),，將專業(yè)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常教學(xué)和日常管理中。圍繞專業(yè)建設(shè)開展一系列學(xué)生技能競賽活動和其他活動,，提高學(xué)生凝聚力和身份認同感,，減少流失率，促進學(xué)生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識,，為學(xué)生步入社會打下良好基礎(chǔ),。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇二

一、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.20__年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

一,、牢固樹立安全第一的思想，積極完成上級各項指示和本職工作,。

某某年上半年,，在礦黨政班子、組織部門,、安全生產(chǎn)部門和隊班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認真學(xué)習(xí)和貫徹有中國特色的社會義理論，"三個代表"重要思想和黨的"十七"大精神,，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴格落實集團公司和我礦“三會”精神，嚴格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神,，認真學(xué)習(xí)集團公司和我礦安全辦公會議文件精神,，嚴格執(zhí)行黨的各項方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項指示，深入井下現(xiàn)場和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),，夯實我隊職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在某某年上半年度的安全生產(chǎn)工作中,，我能夠嚴格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格履行職責(zé)，組織全隊職工積極開展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),，編制了《煤礦安全知識培訓(xùn)》,、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項安全技術(shù)措施，并嚴密配合我礦和我隊,，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會議指示精神和防突防沖知識培訓(xùn)，及時貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標準,，每天取得新進步.

上半年年，在礦總工程師,、職能科室和隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們開三隊隊,，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn)。

某某年上半年,，我每個月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場跟班12班以上,。由于我隊戰(zhàn)線長,，肩負全礦一水平修護任務(wù)和二水平部分失修、危險地段的修護,，及副井主排水溝改造,，副井車房提升機基礎(chǔ)改造，副井操車基礎(chǔ)改造等工程項目,，我嚴格做到深入現(xiàn)場,，并制定詳細可行的安全技術(shù)措施,，先后詳細地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》,、《副井操車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井擴修安全技術(shù)措施》《進風(fēng)暗斜井擴修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護安全技術(shù)措施》,、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機尾改造安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施,，并詳細貫徹了開三隊隊《煤礦安全知識培訓(xùn)》，以及隊每月份的安全生產(chǎn)措施,，安全活動日期間安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程,，一措施"，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項任務(wù).某某年1——7月份,，我們開三隊全隊無一例輕傷及以上事故,，較少有違章現(xiàn)象，某完成了礦下達的各項安全生產(chǎn)計劃和檢修計劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定,。在為隊里取得這些來之不易的成績感到由衷欣慰的同時，也深深感受到了集團公司和礦對科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心,，也使我深刻感受到肩負的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們礦和我們隊今后各項工作的新起點,，嚴落實盡到更高更嚴的職責(zé).

二、加強自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進步,。

張礦長、曹書記,、別總等黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時,，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進行詳細地《煤礦安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進.通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中,，我們25隊負責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁,，為確保該項工作萬無一失和進度，我?guī)ьI(lǐng)侯長隨,、萬德金等11名同志,，連續(xù)3班工作，某完成了任務(wù),，并取得了良好的效果,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚.

三,、“安全有我,，我必安全，責(zé)任有我,，我必負責(zé)”,。

在在礦、隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時出勤,，下井自覺地和隊班子一起,做到與工人同下,、同行、同上,，將上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場，嚴格落實黨的安全第一的方針,，在現(xiàn)場查找問題,，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,，做好區(qū)隊的左右手,，真正夯實安全基礎(chǔ)，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定,。由于區(qū)隊工作繁忙,，隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

技術(shù)部門個人工作計劃表篇三

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20--年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四,、20--年度計劃要點

1,、樣品合格率必須達到95%以上,。

2、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3,、年度改進項目必須3項以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%,。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6、工裝制造不良率≤3%,。

7、技術(shù)降成本100萬以上,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇四

新的一年對于技術(shù)科來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù),。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d,、lt系列)，在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)

工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱,。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機,，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設(shè)計是否合理。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單),，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細資料,，以利于技術(shù)部出圖準確性,、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果,，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

五.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇五

一,、實施核心網(wǎng)絡(luò)升級改造

為了保障校園的安全穩(wěn)定,，計劃于第二季度進行核心網(wǎng)絡(luò)升級改造項目，本項目將更換核心交換機兩臺,，匯聚交換機四臺,，增加數(shù)據(jù)中心交換機一臺，使得校園網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)層次清晰,，穩(wěn)定可靠,，并且具備良好的可擴展性;支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進技術(shù);優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由、增強對組播,、網(wǎng)絡(luò)流控制等方面的支持,，極大地增強網(wǎng)絡(luò)的安全性。

二,、繼續(xù)實施校園網(wǎng)核心機房升級改造,，并完成項目驗收工作

為了保障校園網(wǎng)核心機房的安全穩(wěn)定運行，在20--年完成的設(shè)計,、招標的基礎(chǔ)上,，今年第一季度實施了校園網(wǎng)核心機房升級改造，對核心機房電力,、機柜及空調(diào)等系統(tǒng)進行了更換和擴充,，增加了核心機房電力負載，機房溫度的控制,，第二季度,，信息化辦公室將繼續(xù)加緊實施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作,。

三,、經(jīng)信委項目申報

為了做好20--年度信息化項目申報工作，進一步提升全校信息化建設(shè)水平,。第二季度將主動了解各部門需求,，召集有提出建設(shè)需求的部門召開申報交流會。項目申報申報初審截止一般為7月初,。

四,、松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議

為了讓大學(xué)城七校共同維護好,，教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節(jié)點機房，松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議將在學(xué)校召開,，會議的召開將總結(jié)學(xué)校對大學(xué)城機房的管理工作,，促進大學(xué)城高校互相交流信息化工作,。

五,、數(shù)據(jù)中心升級方案的制定,，并進入實施階段

數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺,，作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐平臺，其穩(wěn)定性和安全性直接影響著全校各項基本業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。為提升核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)能力,，為加快實現(xiàn)智慧化校園打下堅實基礎(chǔ)，校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫,。信息化辦公室將在第一季度對數(shù)據(jù)中心升級調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，制定數(shù)據(jù)中心升級方案，并進入項目實施階段,。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲平臺,，整合前端服務(wù)器群、后端存儲陣列,為師生提供一流的計算與信息服務(wù)環(huán)境,，提供統(tǒng)一的存儲與服務(wù)平臺,，提升系統(tǒng)的持續(xù)服務(wù)能力。為數(shù)字化校園的各個基礎(chǔ)平臺,、基礎(chǔ)服務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的安全可靠的數(shù)據(jù)存儲服務(wù),。

六、移動校園app應(yīng)用建設(shè)

進一步完善移動校園平臺的功能,，對平臺相關(guān)問題進行繼續(xù)修復(fù)和調(diào)整,，并對第一季度整理的10個app應(yīng)用，進行全面調(diào)研和需求分析,，制定各個app應(yīng)用建設(shè)方案,，逐步進入實施開發(fā)，進一步完成移動校園平臺的app應(yīng)用建設(shè),。

七,、業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)，完成二期建設(shè)內(nèi)容

進一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺,，加強與各業(yè)務(wù)部門的交流和溝通,，對第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)內(nèi)容進行全面調(diào)研和需求分析，進一步加強與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門的交流和溝通,，制定相關(guān)流程詳細建設(shè)方案,，并按照建設(shè)方案實施開發(fā)各部門的業(yè)務(wù)流程,，完成業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)工作。

20--年,，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農(nóng)機化發(fā)展工作信息,，創(chuàng)新工作機制,，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實,，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標任務(wù),。20--年著力抓好如下工作：

(一)著力抓好政務(wù)信息報送工作。深入開展調(diào)查研究,，積極捕捉撰寫信息,，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價值的政務(wù)信息,，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高,，力爭全年達到200條。同時,，把工作中的難點,、熱點問題及時反饋上報。

(二)著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作,。依照電子政務(wù)中心安排部署,，更新好門戶網(wǎng)站，及時上傳各類信息,，重點加大對政務(wù)公開,、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度,，建立健全監(jiān)督管理機制,。主動接受群眾監(jiān)督，更好服務(wù)廣大群眾,。

(三)積極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作,。進一步深化認識，不斷增強干部職工學(xué)習(xí)微機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性,，使干部職工微機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進一步提高,。

(四)抓好分析研究。努力分析研究并切實解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題,，適時調(diào)整工作思路,，不斷改進工作方式方法。

為認真貫徹落實《市文明委關(guān)于在全市進一步推進志愿者服務(wù)活動的通知》文件精神，充分發(fā)揮農(nóng)機系統(tǒng)志愿服務(wù)隊的能動作用,，引導(dǎo)廣大農(nóng)機系統(tǒng)干部群眾積極投身以關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然為重點的志愿服務(wù)活動,，響應(yīng)我市文明辦志愿服務(wù)活動號召,，農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)認真研究決定，在全市農(nóng)機系統(tǒng)開展志愿服務(wù)活動?，F(xiàn)將本年度志愿服務(wù)工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，著力壯大農(nóng)機系統(tǒng)志愿者隊伍,，傳播志愿服務(wù)理念,，推進志愿服務(wù)制度化，廣泛開展以關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會,、關(guān)愛自然為重點得志愿服務(wù)活動，為“智力跨越敢炒,、加快全面小康”進程作出更大貢獻。

二,、活動原則

1.自愿性原則,。充分體現(xiàn)農(nóng)機局工作人員的個人意愿，志愿者參與和選擇服務(wù)的項目不帶有強制性,，均采取自愿原則,。

2.公益性原則。志愿者服務(wù)是工作人員自愿為農(nóng)民機手和市民群眾提供的公益性服務(wù),，不收取任何報酬,，是出于奉獻社會和人文關(guān)懷而付出的無私奉獻。

3.組織性原則,。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有布置,、有落實,、有檢查、有考核,，確保服務(wù)工作有序進行,，落到實處。

三,、活動安排

按照市文明辦活動要求,，規(guī)范建立農(nóng)機志愿者服務(wù)隊，號召黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，積極開展服務(wù)活動,。具體方法如下：

1.宣傳發(fā)動(4月15日-4月20日)

組織學(xué)習(xí)市文明辦《關(guān)于在全市進一步推進志愿者服務(wù)活動的通知》,，發(fā)動農(nóng)機系統(tǒng)廣大干部職工參與志愿服務(wù)活動。制定農(nóng)機系統(tǒng)志愿者服務(wù)活動計劃,，利用“平安農(nóng)機通”,、“政府網(wǎng)農(nóng)機窗口”等通迅和媒體公布活動方案，營造活動氛圍,。

2.登記造冊(4月17日-4月23日)

發(fā)放《農(nóng)機局志愿者注冊登記表》,，號召農(nóng)機系統(tǒng)干部職工踴躍報名參加志愿者服務(wù)活動，根據(jù)個人的意愿和實際情況登記參加的服務(wù)項目,。

3.組建隊伍(4月18日-4月25日)

志愿者服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議,，按照各人的特長和服務(wù)項目進行分組歸類，合理劃分志愿者服務(wù)分隊,。組建農(nóng)機局志愿者服務(wù)“送安全檢審下鄉(xiāng)”,、“送農(nóng)機培訓(xùn)到村”、“送維修技術(shù)到戶”等志愿者服務(wù)小分隊,，

4.開展服務(wù)(4月19日起至年底)

農(nóng)機系統(tǒng)志愿者服務(wù)隊以到社區(qū)集中公益服務(wù)和送農(nóng)機下鄉(xiāng)分散服務(wù)活動相結(jié)合的形式進行,。集中服務(wù)活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持每兩個月開展一次“義務(wù)奉獻日”;分散服務(wù)活動由農(nóng)機技術(shù)人員根據(jù)農(nóng)機業(yè)務(wù)工作需要,，利用一技之長開展定期,、定點的便民服務(wù)。

四,、服務(wù)內(nèi)容

定期到迎豐社區(qū),、掛鉤幫扶點、農(nóng)機合作社,、農(nóng)機大戶,、鄉(xiāng)村田間地頭等開展志愿服務(wù)。將志愿活動與農(nóng)機業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，開展農(nóng)機安全檢審到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門服務(wù),、農(nóng)機維護技術(shù)到田頭指導(dǎo)、農(nóng)機實用技術(shù)培訓(xùn)直接在鄉(xiāng)村辦班等活動,。

五,、相關(guān)要求

1.切實加強領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負責(zé)同志為組長的志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,、將志愿服務(wù)活動列入全局年度工作計劃,，明確工作目標和重點，突出農(nóng)機服務(wù)特點,，確保農(nóng)機系統(tǒng)志愿服務(wù)隊開展活動有徑可循,，有章可依。

2.建立活動臺賬。建立服務(wù)志愿隊活動登記和情況反饋制度,。志愿者服務(wù)隊每次服務(wù)活動之后,，要在活動記錄本上填寫活動時間、活動人員,、活動地點和活動項目,。虛心接受農(nóng)民機手和市民的反饋意見，服務(wù)隊負責(zé)人要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況,。

3.營造活動氛圍,。開展志愿者服務(wù)活動期間，每位志愿者要佩戴志愿者統(tǒng)一服務(wù)標識,，彰顯農(nóng)機局志愿者服務(wù)隊形象;充分利用各種宣傳媒介,，大力宣傳在今年的志愿者活動中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進個人，不斷增強志愿者的積極性,，擴大農(nóng)機系統(tǒng)志愿者在社會和群眾中的影響力,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇六

主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念,、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅定信心，大膽嘗試,，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一,、計劃要點

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

三,、今后努力方向

1,、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6、維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。

四、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7,、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法。

8,、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。咱們相信，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20--年的各項工作,，以回報某科技有限公司對咱們的期望,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇七

針對當前形勢以及三月出現(xiàn)的問題,，我認為四月的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、學(xué)習(xí)9001體系思想,，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標準化,、產(chǎn)品系列化建設(shè),，形成品牌建設(shè)

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計,。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度

工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施,，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。

四、做好保密工作

尤其是對技術(shù)資料的保密,，堅決不對外人講,，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密,。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部門個人工作計劃表篇八

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé),，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇九

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四,、20__年度計劃要點

1,、樣品合格率必須達到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3、年度改進項目必須3項以上,。

4,、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%。

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6、工裝制造不良率≤3%,。

7,、技術(shù)降成本100萬以。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

五、20__年具體計劃如下

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)2020__年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20__年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20__年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報某公司對我們的期望。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇十

新的一年對于技術(shù)科來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù),。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.20xx年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d、lt系列),，在以降低成本,、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進,，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率,，減少工作所需時間,。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)

工序的必備工具,，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機,，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計,，避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設(shè)計是否合理,。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單),，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性,、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成,。)

五.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇十一

一,、教學(xué)方面

1、教學(xué)目標

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性,、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標,，強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí),、工作和生活打下必要的基礎(chǔ),。

2、具體措施

由于我校軟,、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求,。在各年級的教學(xué)當中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,，為學(xué)生必修內(nèi)容。

二,、德育滲透方面

1,、通過對教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當中,，不要忘記對學(xué)生的德育滲透,。在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國,，樹立愛國主義和集體主義觀念,，樹立遠大的理想，從自身做起,、從小事做起,，多給集體爭光添彩;以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解決問題的能力,。

三,、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當今社會的教育,，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時,，也要認真的進行自學(xué),，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2,、在本學(xué)期里,，認真作好備課、聽課等工作,，使自己的課堂教學(xué)有所提高,。

3,、認真進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細做好筆記,。

4,、加強對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認真仔細的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法,，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師,。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字,，做好自學(xué)筆記,，每月寫一份手記和案例分析。

6,、在課余時間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷搿ⅰ都毠?jié)決定成敗》等書籍,，并且按學(xué)校要求仔細學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟知識,，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個新的臺階,。

7,、進一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng),，認真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書,，不斷完善自己的人格。

8,、積極學(xué)習(xí)《課程標準》,，努力鉆研教材、研究教法,，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知識的積累和更新,，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

四,、計算機室管理方面

1,、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責(zé)。保持計算機室的清潔衛(wèi)生,，進入室內(nèi)要換鞋,。

2、愛護計算機設(shè)備,，按時進行計算機的維護和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,，不耽誤教學(xué)工作。

3,、把各個微機分配個每個老師,，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作,。

4,、學(xué)生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開,，課后仔細填寫計算機室使用記錄。

5,、下班時,，認真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開,。認真做好機房管理,，做好維護，及時更新系統(tǒng),、殺毒軟件,，切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運行的安全,。

五,、多媒體教師管理方面

1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī),。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。

2,、合理安排學(xué)生座位,，在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后,，認真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3,、多媒體室機器及時做好更新,，殺毒，保證各位教師在任何時間使用,。

4,、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不耽誤以后使用,。

技術(shù)部門個人工作計劃表篇十二

針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé),，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。