總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

人力資源部檔案管理工作總結篇一

隨著我的建章立制工作的進一步深入,，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下,，在中心人教處的指導下,，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1,、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機構人員設置,、獎金分配等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職（本文權屬文秘之音所有,，工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,，充分調(diào)動大家工作學習積極性,，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制,，制定合理的內(nèi)部分配方案,。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》,，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束,，我臺實行全員聘用制,。

2、完善管理

按照年初制定的,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責,、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度,。

20xx年,，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條,、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

4,、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊,，全部文檔,、資料分工程資料、技術資料兩大部分,，共計十九卷,，107冊，1007份,。其中：工程資料共計16卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復,、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù),、相關證書,、勘察設計文件、報告,；土建招標,、裝修及道路邀標資料；工程概預算,、審計報告,、財務決算報告；監(jiān)理文件,；施工資料,；鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術資料,；電力工程資料；工程竣工文件資料,；工程匯報等,。技術資料共計3卷，36冊,，231份。包括天饋線工程技術資料,；監(jiān)測網(wǎng)絡技術資料,；電氣設備資料等。

5,、基礎工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班,、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用,。

學習班結束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成,，我們得到了領導的關心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上,，努力提高業(yè)務水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。

人力資源部檔案管理工作總結篇二

在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年x月x日員工數(shù)173人,，其中辦公室8人，財務部5人,，售后部17人,，采購部15人，銷售中心40人,，批發(fā)部20人,，人力資源部3人，儲運部26人,，計劃運輸部12人,。在所有人中，正副總經(jīng)理3人,，財務經(jīng)理1人,，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人,，部門主管4人,。員工126人，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%,，員工占總人數(shù)的88.1%,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況,，明細了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

1、業(yè)務部門按業(yè)績,、營業(yè)額,、毛利等指標進行定崗定員；

2,、非業(yè)務部門按公司下達的任務,、工作量等指標進行定崗定員。

五,、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

1,、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作。

2,、各部日常培訓工作效果顯著,。

3,、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作,。

4,、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎,。

人力資源部檔案管理工作總結篇三

20xx年，是公司快速發(fā)展的一年,。本部門在公司領導的正確指導下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，努力學習,，積極工作，同心協(xié)力,，完成上級和公司領導交給的各項工作任務,。

截至20xx年12月底，xx有限公司在崗員工xxx人,，比去年增長17%,。

1、招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次,，集體面試多次,。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員38人,，退休17人,。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施,，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質量要求,。

2、薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》,，改革了薪酬結構,，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力,。在薪酬管理的日常工作中,，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級,、薪酬審核,、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核,、核算和兌現(xiàn)工作,。

3、績效考核工作穩(wěn)步推進

20xx年度績效考核做到了管理部門,、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋,，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。

4,、勞動關系基本和諧

根據(jù)公司實際情況,，重新進行了定員核定，并對組織機構,、崗位,、人員等進行了局部調(diào)整,，使崗位設置更加規(guī)范,、科學，人員配置更加合理,。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前,，20xx年解除勞動合同18人,，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢,，等級為良好,。

5、人力資源制度建設推進有序一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度,；二是通過宣傳,、知識競賽、講座,、訪談等形勢,，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題,，反饋制度執(zhí)行情況,，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

6,、社會保險管理及時規(guī)范

按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求,，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作,。及時為職工辦理各種參保,、退保、社保轉移手續(xù),，公積金領取和轉移,，醫(yī)療保障卡登記。目前,，公司五險一金各項帳目準確無誤,。

7、人力資源信息管理準確

我們及時更新人員各項信息,，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時,，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息,，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務,。

1,、人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式,，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足,。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度,。

2,、培訓工作有待加強

公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費,，但由于多重原因,，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系,，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入,，對培訓重視不夠，管理部

門對培訓認識上存在誤區(qū),，培訓計劃難以實行,。目前,，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上,。

3,、公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質區(qū)別,，我們做的都是日常事務性工作,，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用,。

1,、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門,、員工和公司領導交辦的各項工作任務,。

2、做好人才引進和配置工作

20xx年,，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖,，形成人才流失。20xx年重點保障預決算,、水電,、策劃、結構,、建筑設計,、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才,。同時盤點公司人才存量,，促進公司內(nèi)部的人才流動,。外貿(mào)業(yè)務方面,，重點引進法律、會展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能,。

3,、做好績效考核工作通過

20xx年的績效考核實踐，我們認為,，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴不一,，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題,。

4、加強培訓工作

我們認為,，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機,。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費,，并將培訓落實情況納入各部門年度考核,。同時繼續(xù)提供優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓,，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓,，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓,。

5、促進勞動關系的和諧,，保障員工權益

老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系,，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務,，又要保障員工權益,。20xx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,，減少用工風險。二是保障員工福利,，20xx年,，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展,，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償,。三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法,，20xx年起提高見習期員工的工資,，發(fā)放過渡期租房補貼,。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費,，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力,。

總之,，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習,，虛心求教,，克服不足，把工作做得更好,。

人力資源部檔案管理工作總結篇四

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年,。我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結：

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時,。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果,。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習,、積累,、總結、提高,；“專業(yè)勤奮,；“82的工作、學習理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎,。

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時,、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

1,、年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,；

2,、根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為xx更換了技術等級證書,，并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱；

3,、集團公司自19xx年轉制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使職工未按時辦理退休手續(xù),，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局,、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xx余元,；

繼續(xù)秉承“團結,、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術人員信息臺帳,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

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