總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇一

1,、制造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下,，進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃,，克服了工位少,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難,，完成包括三室連續(xù)爐,、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨,，完成三大一小熱處理爐,、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的 1.5 億任務(wù)目標(biāo),。

2,、從年初開始制造部正式建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對材料采購,、排產(chǎn),、 工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺帳,。及時(shí)調(diào)整人員配置,，新增任煥偉、李維歡為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制,。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局,，基本做到排產(chǎn)有計(jì)劃,、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄,。

3,、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。按照排產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到車間班組,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)。

4,、細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞,，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加,，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線,，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加,，報(bào)檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程,。對外協(xié)件入廠、 報(bào)檢,、入庫,、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管,，轉(zhuǎn)序過程有記錄,，責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。公司將 xx 年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下,，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作,，保證新員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高,。組織了任煥偉對鉚焊展開下料,，鉗工、焊接理論知識培訓(xùn)等課程,，并在 9 月份進(jìn)行了鉗工,、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作,。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面,。

1,、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),。今年 1-9 月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生,。各車間主任在每天早會都強(qiáng)調(diào)安全,，月例會、 周例會也將安全作為重點(diǎn)問題,。

但就在這樣的情況下輕傷,、輕微傷仍出現(xiàn) 16 次。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng),。

對公司要求安全防護(hù)措施佩戴,，效果良好。管理干部和員工全部能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽,。

制造部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行

2、設(shè)備管理 xx 年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

從年初開始，制造部對設(shè)備管理做了大量的工作,，對公司設(shè)備重新統(tǒng)計(jì),，對所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé),。每月上報(bào)行政部 《設(shè)備運(yùn)行記錄》 《設(shè)備巡檢記錄》 《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》

3,、現(xiàn)場管理 xx 年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂,、標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到 360 度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

4,、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo),，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了多次檢查，針對細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改,。做出了關(guān)于氧氣,、乙炔分開存放使用，油漆,、稀料等易燃,、易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定,。對發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理,，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)重后果,。同時(shí)也對在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),，也對責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰。

嚴(yán)格把關(guān),、層層控制,，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升xx 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)得到了一定提升,。

1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對公司每個(gè)車間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,。

2,、員工質(zhì)量意識逐步加強(qiáng),，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%,。 工作中存在的不足與差距xx 年通過全體員工的共同努力,，取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，組織觀念淡薄，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。同時(shí)我們在與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)中仍有欠缺,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，但仍有待加強(qiáng)。

2,、技能方面：部分員工在技能方面還得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面

xx 年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的`行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇二

時(shí)光似箭,、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在20xx年,，生產(chǎn)管理部完成項(xiàng)目合同額約3，100萬元,，即共完成項(xiàng)目任務(wù)120個(gè),，其中己完成主體項(xiàng)目58個(gè)（包括無負(fù)壓設(shè)備新建或改造項(xiàng)目12個(gè)，水箱變頻供水設(shè)備項(xiàng)目17個(gè),，供水設(shè)備供貨項(xiàng)目6個(gè),，水處理項(xiàng)目5個(gè)，水箱清洗項(xiàng)目16個(gè)）,，售后及其他任務(wù)62個(gè),。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時(shí)9476個(gè)，其中生產(chǎn)工時(shí)7049個(gè),。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限,，為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到97% ，產(chǎn)品一次交檢驗(yàn)合格率98%,，安裝一次驗(yàn)收合格率98%,，客戶滿意率97%,火災(zāi)事故發(fā)生率0,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周,、月、季度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人事方面

今年是我公司注入了一批新鮮的血液,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)3次,，生產(chǎn)管理部制度培訓(xùn)1次,。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中，培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%,，每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能,、生產(chǎn)設(shè)備操作技能及事故應(yīng)急措施?！耙匀藶楸?，安全第一”的源潔口號時(shí)刻在每位員工的心中敲響,。在生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)中，使每一位員工明確了自己的職責(zé),，改變自己的工作觀念,，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法,，而且加強(qiáng)了生產(chǎn)管理部內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,，增加了生產(chǎn)管理部

自身的凝聚力，增進(jìn)了員工對公司文化,、經(jīng)營理念的理解,，為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,，本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的`教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

此外,，20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過了3c認(rèn)證,、康居認(rèn)證、三體系認(rèn)證等國家認(rèn)證,，使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定,，對以后公司市場業(yè)務(wù)擴(kuò)大，提高公司同行競爭率起到了巨大的保證,。 5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間,、各生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運(yùn)行,。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害（于恩紅由于現(xiàn)場施工操作不當(dāng)導(dǎo)致高空墜落事件），為公司造成了不必要的損失,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離,！

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有及時(shí)對物料消耗及成本進(jìn)行細(xì)節(jié)考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、安全生產(chǎn)管理方面

“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重，必須放在第一位面,，經(jīng)歷了“于恩紅”事件,，反映了我部門部分員工安全意識還存在一定的薄弱區(qū)，這是堅(jiān)決不允許的,，為此我部門再次加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，確保在以后的生產(chǎn)工作中無一例安全事故發(fā)生,。

此外，為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，我部門嚴(yán)格核查員工的合同簽訂及保險(xiǎn)繳納情況,，從側(cè)面在一定程度上保障了公司的利益。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎m然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，經(jīng)驗(yàn)豐富，但在處理新工藝,、新技術(shù)問題上存在著一定的欠缺,。

2. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細(xì)節(jié)掌控，造成部分拖期、延期現(xiàn)象,。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇三

20xx年年度總結(jié)在過去的一年里,，以生產(chǎn)排程為依據(jù)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù),，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2、其次,，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以排程為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

4,、在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識",，要求各拉段嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。6,、根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)新德規(guī)章制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。

7,、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化,，儀器,、工具和治具的完善及人員的合理利用，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬pcs提升到11月份16萬pcs,，增長率：68%,，月批退率控制在3批以內(nèi)。

在過去的半年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置定點(diǎn)管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,。

2,、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)

1,、由于各種因素,，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識

薄弱,，不能很好的做到自檢,、互檢。

2,、由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,；

3,、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情,，責(zé)任心差,，直接影響其他員工的工作情緒。

制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強(qiáng),。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇四

在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年,，在這半年中,，生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性,，新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分,，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降,。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便揚(yáng)長避短,，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下：

今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14,，5466套(件),。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付,，靶類產(chǎn)品共完成1,，7855個(gè)，護(hù)具類產(chǎn)品工完成4,，5014付(個(gè)),，服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套,，沙袋p皮人類產(chǎn)品共完成1797個(gè),，五金p墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān),，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率96.2%，(詳見附表)從表可看出個(gè)別組有2,、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求,，針對其品質(zhì)達(dá)成率底的問題，采取對個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo),，讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目,，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本,。

1p縫制車間車縫的工價(jià)改革及公布

20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工,，提高員工的生產(chǎn)積極性,，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理p調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升,，并4月份在四樓led屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果,，提高的員工生產(chǎn)積極性,，部分員自覺加班p連班。

2.車間的搬遷p整合,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間,，于3月份開始陸續(xù)搬遷,，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，利用星期天及晚上下班的`時(shí)間,，車間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃,。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源,，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理,，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二,、安全生產(chǎn)方面：

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠,，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識,，有時(shí)也很容易松懈,。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵,、質(zhì)量標(biāo)兵,。但是也還存在較多的問題,，主要有以下3個(gè)方面的不足：

20xx年上半年總產(chǎn)量為14,，5466套(件),，比去年{產(chǎn)量1，9924套(件)｝下降26.2%,。①針對這個(gè)情況,，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),，讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,，充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料的銜接,，原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。

生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品,，成品堆放比較亂,，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象,。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度,，推行“6s ”管理模式，定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,。

由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,。對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對一的溝通，加強(qiáng)思想教育,，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展,。

下半年工作計(jì)劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量,，比上半年提高xx%-20%。

①.對生產(chǎn)過程中特殊工序,，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益,，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線,。

②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益,。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員,。

②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手,。

對生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式，前期對裝靶,、綁靶作試運(yùn)行,，后期對沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件,。

在20xx年的下半年里,，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn),，把存在的問題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決,，生產(chǎn)部在以后的工作過程中,，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低各種消耗,，提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理,、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感,。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下,，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,，各方面將邁向一個(gè)新的臺階,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇五

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年已經(jīng)過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景,，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年x月,，我經(jīng)過前朋友的引薦來到了日榮，很榮幸的加入到生產(chǎn)部這個(gè)值得驕傲的部門,。

加入生產(chǎn)部的這4個(gè)月,，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從開始接手smt生產(chǎn)安排到現(xiàn)在,，領(lǐng)導(dǎo)給了我很多機(jī)會,，由于自身的管理和組織協(xié)調(diào)能力欠缺，給領(lǐng)導(dǎo)增添了不少麻煩,，雖然這四個(gè)月的工作,，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過后,，我在這里既對自己前段時(shí)間工作的批評,，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務(wù)于公司。

（一）工作總結(jié)

20xx年x月x日,，我正式進(jìn)入日榮公司,，與同事們一起著手smt的生產(chǎn)計(jì)劃編排工作，截止到8月下旬,，第一批客戶生產(chǎn)訂單按時(shí)按量按質(zhì)順利完成交,，9月上旬到10月中旬，第二批新客戶生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn),，生產(chǎn)線的擴(kuò)充,。10月初到12月下旬，第三批新客戶生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)交貨,，公司獲得客戶一致的認(rèn)可和在smt行業(yè)建立的良好口碑,。

（二）工作中的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多,。雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平,、工作能力,、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待加強(qiáng)提高。同時(shí),，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強(qiáng),，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗(yàn),，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān),，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個(gè)人的不懈努力,，20xx年會是我在日榮的陪伴下蛻變的一年。

（一）工作計(jì)劃如下：

（1）在春節(jié)后將車間全部作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的技能技術(shù)培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的全能作業(yè)水平,；

（2）將車間的.所有文件資料和作業(yè)流程的編排計(jì)劃和iso品質(zhì)體系相掛鉤。

（3）加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和備案,，避免再次生產(chǎn)時(shí)再出現(xiàn)相同的問題,。

（二）增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

要積極主動地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處,，減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，作為一名職員,，要將自己的心態(tài)調(diào)整好，時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重心,，以服務(wù)生產(chǎn)為己任,。

（三）勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。雖然已有五年的電子行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但工作中還是遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。比如自動測試儀的軟硬件知識等,，面對這些問題,，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù),，使自己能更加專注的進(jìn)入工作角色,。

（四）勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名管理人員,，就應(yīng)該打破沙鍋問到底,，遇見問題一定要深入的挖掘，研究出個(gè)所以然來。以前的自己上進(jìn)心不是很強(qiáng),，在這方面吃過不少苦頭兒之后才明白,，工作中,，一定要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不能做言語的巨人,，行動的矮子。不論是理論知識還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我都要用心鉆研和積累,。憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（五）勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸掌握了更多的工作技巧，要學(xué)會做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看多動手,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。

（一）員工的招聘計(jì)劃

由于公司的快速發(fā)展，產(chǎn)線擴(kuò)大,，對員工的需求加大,，根據(jù)公司年末的情況，建議在20xx年招聘人員時(shí)可以采取不一定只要求熟手的要求,，新人也可以招聘,，但可以在招聘時(shí)與其說清楚，在進(jìn)公司后一個(gè)星期內(nèi)按零時(shí)工算,，一星期后進(jìn)行評審考核,，合格的升為正式員工，不合格者予以結(jié)算工資,，這樣就可以招收到更多更好的有興趣的員工,，同時(shí)也可以給新人一個(gè)發(fā)展機(jī)會，往往新人的可塑性要比熟手的好,，更別于管理,。

（二）管理人員職務(wù)范圍的不明確

由于公司開廠不久，人手的不夠,，所以導(dǎo)致管理層次的混亂,，這一現(xiàn)象在生產(chǎn)線由為嚴(yán)重,，在一些生產(chǎn)問題的出現(xiàn)時(shí)，往往可以去合理安排,，但由于職務(wù)范圍的不明確,，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理而造成增加后道工序的時(shí)間和精力，公司承受不必要的損失,。

（三）各部門的協(xié)調(diào)

各部門的協(xié)調(diào)和消息的溝通性差,，往往產(chǎn)品有更改生產(chǎn)線到生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)后才能得到通知，各種該有的消息文件沒有,；物料的中轉(zhuǎn),，產(chǎn)品的出貨，人員的調(diào)配等一些問題部門管理人員經(jīng)常要到時(shí)候才得到通知,，這些事情應(yīng)該要結(jié)果在線管理人員同意后才可以中轉(zhuǎn)和調(diào)配,，因?yàn)檫@些只有產(chǎn)線的管理才最清楚那些物料應(yīng)該才外轉(zhuǎn)才不會影響產(chǎn)品結(jié)單的數(shù)目核對，那些產(chǎn)品可以出貨轉(zhuǎn)才不會影響產(chǎn)品結(jié)單時(shí)數(shù)目核對,，那些崗位人員可以抽調(diào)不會影響的生產(chǎn)效率,。

（四）物料的盤點(diǎn)

現(xiàn)在產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)某些客戶的產(chǎn)品平時(shí)收尾時(shí)不少物料，但一旦到一批訂單結(jié)單清尾出現(xiàn)大批量物料損耗的申補(bǔ)單,，其實(shí)這并不是最后一單少的物料,，而是一系列訂單后累計(jì)起來的，單到客戶那里客戶并不會這樣理解,，客戶看到的只會是驚人的物料損耗而予以物料扣款,，其實(shí)這些都是可以避免的，產(chǎn)線時(shí)常在前一系列訂單清尾后就予以物料退回倉庫盤點(diǎn),，但倉庫沒有及時(shí)盤點(diǎn),，客戶在予以對賬是倉庫上報(bào)理論結(jié)余數(shù)量，到第二第三系列訂單后續(xù)生產(chǎn)完后才發(fā)現(xiàn)物料不夠了,，與賬單數(shù)額差異驚人,，其實(shí)如果每次退料及時(shí)盤點(diǎn)實(shí)際結(jié)存和客戶對賬差異就不明顯了，就現(xiàn)在的產(chǎn)線德勝昌的物料就有過2個(gè)月未盤點(diǎn)的現(xiàn)象,，而中途產(chǎn)線有過幾次物料全部退庫,，在這介意在20xx年倉庫的人員在2人配置的情況下可以安排成一個(gè)負(fù)責(zé)對產(chǎn)線物料的發(fā)放盤點(diǎn)和產(chǎn)線申補(bǔ)物料的追蹤，一個(gè)負(fù)責(zé)來料的驗(yàn)收和產(chǎn)品的出貨跟蹤,，這樣最有利于產(chǎn)線的快速結(jié)單,，不會導(dǎo)致產(chǎn)品由于幾塊少料板堆積影響產(chǎn)品的結(jié)單貨期。

以上是我對公司的觀點(diǎn)和未來發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議,。希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會如何生活,！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方,，便只顧風(fēng)雨兼程就好,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

xx月—xx月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時(shí),，查找原因,，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機(jī)率,。

xx月xx日，因員工xxx和xxxx上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致xx工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思,，同時(shí)加強(qiáng)了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

20xx年末,，本班卷繞員工共計(jì)xx人,，新進(jìn)員工xx人，辭職及自動離職共計(jì)xx人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位xx人,，現(xiàn)有人員xx人(xx人為工傷假)

1.在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢;

2.對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

3.班組的管理還不夠細(xì)致,，員工的`安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xx起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇七

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下：

xx年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

在x月—x月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時(shí)，查找原因,，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的.機(jī)率,。

在x月x日,，因員工xx和x上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致x工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思,，同時(shí)加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕,。

20xx年末,，本班卷繞員工共計(jì)x人，新進(jìn)員工x人,，辭職及自動離職共計(jì)x人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假),。

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇八

20xx年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。

過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,，但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同,，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),！

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?。

由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹,，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)！

面對20xx年新的`起跑線,。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進(jìn)一步,！

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇九

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸,，庫存xx噸,，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸,，水玻璃xx噸,。目前共有xx種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到xx%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的.關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn)。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十

20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xxx等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十一

xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)xx、9%,，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠xx設(shè)備1臺￠xx設(shè)備),，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名,，人員縮減9名按月平均工資xx元計(jì)算,，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約xx元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省xx萬元,。

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的.使用安全方面決定在xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí),，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。

針對自動清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實(shí)落地,。

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十二

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí),，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法,。

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的.方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時(shí)的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位,。

3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友

你們好,！時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼 xx 年悄然而過,；今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下,，在各位部門經(jīng)理,、 主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),。為此,，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，值此辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,，現(xiàn)將 xx 年的工作情況總結(jié) 如下

1,、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級部門的積極配合與大力支持下，在總員工人數(shù)比去年平均少 5 人（包括管理員在內(nèi)）的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,。

a、從 1～12 月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)顯示,，年總產(chǎn)量為：9,446,534 pcs,，月平均出貨產(chǎn)量可達(dá) 787,211 pcs 以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（xx 年平均產(chǎn)量 776,892 pcs）,，每人每天平均產(chǎn)量為：106.5 (pcs),。

b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646 pcs,，1～12 月份月平均產(chǎn)量為：241,303 pcs,。其中 7～12 月份月平均產(chǎn)量為 326,381 pcs。

2,、及時(shí)出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件,，沒有給客戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升,，能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率 96%,。

3、倉庫賬目準(zhǔn)確率：根據(jù)倉庫文員現(xiàn)場稽查結(jié)果《倉庫每周稽查表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，從 xx 年 1 月至 12 月共稽核 456 款項(xiàng)物料,，有 7 項(xiàng)不合格,，倉庫賬物卡的準(zhǔn)確率已達(dá) 98.5%，能為各部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以參考使用,。

4,、xx 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

a,、來料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn) 20xx 批次，合格為 xx 批次,，合格率為 98.3% ,，目標(biāo)值為 96%。

b,、制程檢驗(yàn)合格率：全年共制程檢驗(yàn) 26088 批次,，合格為 26077 批次，合格率為 99.96% ,，目標(biāo)值為 99 以上%,。

c、 成品出貨檢驗(yàn)合格率

全年共出貨檢驗(yàn) 13499 批次,，合格為 13490 批次,，合格率為 99.93% ，目標(biāo)值為 98 以上%,。

d,、客戶抱怨次數(shù)：xx 年總共有 12 次主要客戶抱怨，xx 年為 17 次,，比去年有所減少 5 次,，目標(biāo)值為每月投訴＜3 次。

1,、對 9001：xx 質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作

“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審， “?！笔侵赣?jì)量器具校驗(yàn),； “修訂“是指對有關(guān)三級作業(yè)指導(dǎo)性文件的修改及制訂工作。

（1) xx 年 04 月 02 日至 04 月 03 日由質(zhì)量部牽頭,，組織審核小組對公司各部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核,，針對發(fā)現(xiàn)的 7 項(xiàng)不符合項(xiàng)及時(shí)采取整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善,，較好地按計(jì)劃完成了公司的內(nèi)審及管理評審工作,。

（2) xx 年 05 月 10 日中國質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）的外審工作順利通過，并于 xx 年 05 月 22 日獲得了由 cqc 頒發(fā)的9001：xx 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

（3) xx 年順利地通過了由鴻富錦,、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作,，并獲得終端客戶華為“epdm 密封膠條資源池供貨資格” 。

（4) 對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作,，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,，豐富并完善了現(xiàn)有體系，對關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書,。例如,，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(b2 版） 》 ， 《供應(yīng)商管理辦法（b2 版本） 》 ,；新制訂了《多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》 ,、 《太陽膜透過率測試儀作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗(yàn)規(guī)范》 ,、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 ,、 《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《纖維膠制程檢驗(yàn)》 ,、 《10×300-b 注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》 ,、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》 、 《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》 ,、 《聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》 ,、 《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對物料管理及流程、制度的改革

（1) 提高物料的及時(shí)齊套率：通過制訂合理的物料請購計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，采購物料的交貨及時(shí)率達(dá) 98%以上,，目標(biāo)值為 95%,，物料的`及時(shí)齊套率有較大的提高。

（2) 推動提高倉庫賬,、卡,、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查” 、 “每月盤點(diǎn)”的制度,，要求倉庫文員每周對倉管賬目,、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場稽查，各倉管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn),。定期組織工程,、pmc、品質(zhì)部對各倉庫賬物進(jìn)行核查，并將《倉庫帳目每周稽查表》 ,、 《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上共亨給相關(guān)部門,，以推動提高倉庫賬、卡,、物一致率,。從 1～12 月份《倉庫帳目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，倉庫賬,、卡,、物一致準(zhǔn)確率已達(dá)到 98.5%。

（3)降低存貨資金占用金額

a,、制定呆滯物料處理計(jì)劃：重點(diǎn)關(guān)注邊角料,，訂單變更、取消,，退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理,。

b、嚴(yán)格控制 a 類（主材料） ,、b 類（原料）及輔助物料請購,，減少了不必要的物料請購數(shù)量；及時(shí)消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存積壓及資金凍結(jié),。

c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進(jìn)行了改革,，要求生產(chǎn),、倉庫、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計(jì)劃單號”為主導(dǎo),，從成品生產(chǎn),、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉,、送貨派發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè),，減少了成品在倉庫積壓的弊端。

1,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,，年初行政部門就制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年 1-12 月份,，無一起重大人身傷害事故發(fā)生,，雖然各車間負(fù)責(zé)人在每天早會都強(qiáng)調(diào)安全，周例會也將安全作為重點(diǎn)問題抓,。但就在這樣的情況下輕傷,、輕微傷仍出現(xiàn)有 4 起（點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷,，其他三起都是直切組那塊，一個(gè)是切到手掌表皮處,，一個(gè)是切到手指塵處,，另一個(gè)是推拉直切機(jī)臺面時(shí)扭傷腳踝）；這也提醒了我們,，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外,，安全生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。

2,、人員流失嚴(yán)重：今年人員不是很穩(wěn)定,，新人太多，員工流失率仍然偏高,，特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺,。當(dāng)然，主要原因還是貨量不足,，員工加班少,，收入自然減少導(dǎo)致辭工人員增加。

1,、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理,，提高來料及時(shí)交貨率和來料合格率。

2,、增加工藝技術(shù)力量,，為公司儲備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3,、降低人力成本,，繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度,。

4,、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率,。

5,、降低員工流失率。

6,、加強(qiáng)物料管控,，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通技巧和作業(yè)技能,。

8、配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。

五,、對公司的建議

1,、對工程部的建議：增強(qiáng)工程技術(shù)力量，組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍,。

a、讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理及技術(shù)工作,，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后所有樣品的統(tǒng)籌及制作。并從具體問題的處理,、待遇,、辦公硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,，以提高工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì),，提高工程人員的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的工程技術(shù)力量,。

b,、由工程部統(tǒng)領(lǐng)成立一支銷售工程團(tuán)隊(duì)，專門用來解決客戶報(bào)價(jià),、技術(shù)咨詢,、刀模制作、協(xié)助銷售部解決一些棘手或攻關(guān)事宜,。

2,、對市場的建議：增大我司營銷能力，解決產(chǎn)能過剩問題（貨量不足是我司目前的主要矛盾） ,。

(1)短期目標(biāo)：以營銷目標(biāo)為主,，加強(qiáng)主動營銷，采取拓展+維護(hù)的雙重營銷模式,，擴(kuò)大中大型企業(yè)客戶量,，提高利潤。采取方法如下

a,、拓展新客戶：以首單業(yè)務(wù)利潤全額提成法為獎(jiǎng)勵(lì)模式,，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，從而增加新客戶量,；

b,、維護(hù)老客戶：設(shè)立客服部，維護(hù)老客戶,，提高客戶重復(fù)消費(fèi)率,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十四

一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來年的安排

關(guān)于第一點(diǎn),，前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）

如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述,，如果只做了半年,，可將下季度與上季度對比

2.一年以來的.人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效

以上為表功做法,，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金,，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績

其次，人無完人,，有功,，必有錯(cuò)

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

沒有人不犯錯(cuò),，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤

關(guān)于第二點(diǎn),，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則,，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次,，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn),，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,，成本預(yù)計(jì)有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力

另外,，針對第二年的工作計(jì)劃開展,，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然,，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候,，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫下來的餅,，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的

以上,，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了