在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。
績效管理的作用,體現(xiàn)在哪三個方面?篇一
實行績效管理,，可以促進組織和個人績效的提升,。小編整理了績效管理的作用，歡迎欣賞與借鑒,。
績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo),、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向,。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進,，保證績效目標(biāo)的實現(xiàn),。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的'評價,，明確個人和部門對組織的貢獻,，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效,。在績效反饋面談過程中,，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足,，鼓勵下屬揚長避短,，促進個人得到發(fā)展,；對績效水平較差的組織和個人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措,；在績效反饋階段,，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標(biāo)并達成共識，被考核者承諾目標(biāo)的完成,。在企業(yè)正常運營情況下,，部門或個人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵組織和個人進一步提升績效,，經(jīng)過這樣績效管理循環(huán),，組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面,，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分,，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員,。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長,，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,，促進組織績效和個人績效的提升,。
企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題,，對事的管理就是流程問題,。所謂流程，就是一件事情或者一個業(yè)務(wù)如何運作,，涉及因何而做,、由誰來做、如何去做,、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著組織的效率,。
在績效管理過程中,，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率,，應(yīng)該在上述四個方面不斷進行調(diào)整優(yōu)化,，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時,，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠期發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃,，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標(biāo),，各個部門向每個崗位分解核心指標(biāo)就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),。
s("content_relate");【績效管理有哪些作用】相關(guān)文章：
1.
績效管理的作用
2.績效管理適用對象有哪些
3.績效管理有哪些環(huán)節(jié)
4.績效管理誤區(qū)有哪些
5.績效管理有哪些誤區(qū)
6.績效管理中的激勵作用
7.績效管理的四大作用
8.績效管理的作用是什么
