時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

汽修年度計劃怎么做 汽修年終總結和計劃篇一

3,、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。

4,、對維修車輛實行質量保證期制度,，自竣工出廠之日起： 一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛2000公里或者10日; 二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日; 整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛20000公里或100日,。 機動車維修服務規(guī)范

1,、禮貌周到 服務公開 ● 接待員應身穿統(tǒng)一、整潔的工作服,，佩戴工作胸牌,，用語文明、迎送有禮。 ● 耐心聽取客戶訴求,，實事求是與客戶溝通,，尊重客戶的知情權。 ● 為客戶提供全程服務,，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務手續(xù),。 ● 公開有關證照,、主要的維修項目及其工時收費表、質量保證承諾,、服務程序,。 ● 公開投訴電話，設置意見薄,、投訴箱,，對客戶的意見、投訴要有答復,。 2,、環(huán)境整潔 管理有序 ● 廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮,、通風,，各區(qū)域、崗位有標識,。 ● 各類物資定置存放,，堆放整齊，廢舊物資及時清理。 ● 廠區(qū)應設有用于客戶接待,、休息的場所,。 ● 接車、生產,、交車,、投訴、索賠,、跟蹤服務要做到規(guī)范化,、制度化。 ● 實行定人定崗定責,，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度,。 3、明碼標價 收費合理 ● 企業(yè)應編制維修工時定額表,、工時費用明細表,。 ● 確定維修項目時，要以檢測診斷結果為依據(jù),。 ● 維修配件,、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥善保存,。 ● 維修收費應合法,、合理，符合維修行業(yè)的整體水平,。 ● 維修費用結算后,，將工時、材料明細單交客戶,，維修收費要使用合法收費憑證,。 4、信守合同 保證質量 ●承修車輛要簽訂合同或托修單,，明確維修項目、費用,、質量保證期和雙方責任,。 ●保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難,。 ● 維修人員要持證上崗,，嚴格執(zhí)行維修質量三級檢驗制度，保存檢驗數(shù)據(jù),。 ● 對維修配件,、材料的質量負責，不使用假冒、偽劣配件,、材料,。 ●質量保證期內的車輛返修率應低于5%，機動車維修經營者要主動對出現(xiàn)的質量問題負責,。 機動車維修服務承諾

1,、為用戶提供全面優(yōu)質服務作為服務口號，全心全意忠誠為用戶服務,，并認真執(zhí)行上級對機動車維修管理的各項規(guī)定,，價廉質優(yōu)。 2,、對用戶維修的車輛,，認真檢查并做好項目記錄，聽取用戶提出故障問題,，填寫好維修項目,，作出估價單，用戶簽名認可,。 3,、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)須增加維修項目,，及時與用戶聯(lián)系,，說明情況，取得用戶的答復再施工,，對用戶有不明之處給予熱情耐心解釋,。 4、對維修的車輛,，保證質量,、按期交貨，樹立急用戶所急,，實施24小時服務,，為用戶排優(yōu)解難，配備有出外救濟和拯救車輛的人員,。 5,、對出廠維修車輛實行跟蹤服務，按國家規(guī)定的質量保證期,，按項目保質期保修,。

6、對需要購件進行維修的車輛,，保證能主動向車主就價格,、配件廠產地,、質量等作詳細解答，征得車主意見再作處理,。 汽車修理工安全操作規(guī)程

1,、工作前應檢查所使用工具是否完好。施工時工具必須擺放整齊,，不得隨地亂放,，工作后應將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內,。

2,、拆裝零部件時，必須使用合適工具或專用工具,，不得大力蠻干,，不得用硬物手錘直接敲 擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊,，不得隨地堆放,。

3、廢油應倒入指定廢油桶收集,，不得隨地倒流或倒入排水溝內,，防止廢油污染。

4,、修理作業(yè)時應注意保護汽車漆面光澤,、裝飾、座位以及地毯,，并保持修理車輛的整潔,。車間內不準吸煙。

5,、用千斤頂進行底盤作業(yè)時,，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩(wěn),，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固,。嚴禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

6,、修配過程中應認真檢查原件或更換件是否符合技術要求,，并嚴格按修理技術規(guī)范精心進行作業(yè)和檢查調試。

7,、修竣發(fā)動機起動前，應先檢查各部件裝配是否正確,，是否按規(guī)定加足潤滑油,、冷卻水,，置變速器于空檔，輕點起動馬達試運轉,。嚴禁車底有人時發(fā)動車輛,。 8、發(fā)動機過熱時,，不得打開水箱蓋,，謹防沸水燙傷。

9,、地面指揮車輛行駛,，移位時，不得站在車輛正前方與后方,，并注意周圍障礙物,。

電工(空調)安全操作規(guī)程

1、工作前應備齊工具并檢查是否完好,，技術狀態(tài)是否良好,。 2、在車上進行電工作業(yè)應注意保護汽車漆面光澤,、裝飾,、地毯及座位，并保持車輛的整潔,。

3,、在裝有微機(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭,，以防意外損壞電子元件,。 4、電瓶充電作業(yè)時,，要保持室內通風良好,。充電時把電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過45,。c,。

5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術規(guī)程,。在充電過程中要取出電瓶應先將電源關閉,，以免損壞充電機及電瓶。

6,、進行空調系統(tǒng)作業(yè)時,，應在通風良好處。排除氟時應緩慢,，防止冷凍機油一起沖出,，同時不能與明火及炙熱金屬接觸,。

7、添加處理氟操作時要戴護目鏡,，謹防氟濺入眼內或濺到皮膚,，將皮膚凍傷。

8,、裝氟鋼瓶搬運時嚴防振動,、撞擊、避免日光暴曬,，同時應儲放在通風干燥的庫房中,。 鈑金工安全操作規(guī)程

1、工作前要將工作場地清理干凈,，以免其他雜物妨礙工作,，并認真檢查所用的工具、機具技術狀況是否良好,，連接是否牢固,。 2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應正確夾持,、固定,、牽制，并使用適合的頂桿,、拉具及站立位置,，謹防物件彈跳傷人。 3,、使用車床,、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況,，確認無異常情況后,，方可按啟動程序開動使用。

4,、電焊條要干燥,、防潮，工作時應根據(jù)工作大小選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l,。電焊作業(yè)時,，操作者要帶面罩及勞動保護用品。

5,、焊補油箱時,，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油,，敞開油箱蓋謹慎施焊,。

6,、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方,，不得在太陽下暴曬，不得撞擊,，所有氧焊工具不得粘上油污,、油漆，并定期檢查焊槍,、氣瓶,、表頭、氣管是否漏氣,。

7,、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉,。

8,、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣,，熄火時先關乙炔氣閥,，發(fā)生回火現(xiàn)象時應迅速卡緊膠管，先關乙炔氣閥再關氧氣閥,。

汽修年度計劃怎么做 汽修年終總結和計劃篇二

根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標,，以及總公司今年的工作任務，工廠計劃在企業(yè)管理方面,、服務質量方面,、經濟指標再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

一,、在管理方面進一步加強制度的完善和落實,。

1、補充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負責）,。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）,。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調修質量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

二、逐步推行質量管理體系,，制定有質量手冊,，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

1,、為了保證檢測結果的科學性,、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率,，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤,。

3、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4,、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調,。

5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車,。

6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）,。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經濟指標，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平，強化服務意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質的服務獻給車戶,。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細算，絕不浪費,。

四,、對超市的管理。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責,，查質量,、查服務、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。

2、做好設備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設意見箱、意見本,、投訴電話,。

五、xx年幾項具體工作,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證,、稅務登記證,、核辦產業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗,。

2,、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作,。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展xx度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名。

三,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強市場調研,，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

2、進一步做好內部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，業(yè)務部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣,。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。為此業(yè)務部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八,、內部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式,，嚴格實施一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調（產品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。

5、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九,、安全工作：

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針,，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識,、提高職工安全生產技能,、加強安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設,，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一,、加強安全工作制度化建設,，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

2,、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,，公司將采取實施風險承包考核的形式,，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

3,、實行安全一票否決制、xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作五個一（簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網,、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認真抓好基層建設等基礎工作。

二,、開展各類宣傳教育活動,，強化職工安全意識和安全生產技能

1,、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識,。6月份,，要大力開展安全生產月主題活動。三季度,，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作,，幫助職工牢固樹立安全第一、預防為主的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產的技術和技能,。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識,、新技術的過程,，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

2,、大力開展查違章、查隱患活動,。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動,，不斷提高職工自我約束、自我防護的意識和能力,。各級要將自檢和互檢,、巡查和抽查等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報,。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

四,、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)責任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內外一個樣、治標治本一個樣的環(huán)境整治標準,，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點,，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務,，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用,。

汽修年度計劃怎么做 汽修年終總結和計劃篇三

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想,，以強化職工安全生產意識,、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設,，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：

1,、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,，公司將采取實施風險承包考核的形式,，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

2,、實行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。

3,、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網,、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認真抓好基層建設等基礎工作。

1,、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識,。x月份,，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想,。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識,、新技術的過程,，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

1、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力,。

各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來,，認真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月x日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

1、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準,，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的生產環(huán)境。

2,、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點,，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔突擊任務,，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用,。