計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

汽修工作計劃書篇一

為了認(rèn)真貫徹落實學(xué)校的工作計劃，使本學(xué)期的各方面工作能夠更好的開展,，本人結(jié)合自身的實際情況,，特制定以下工作計劃:

1.加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針和政策,，保持正確的思想政治方向。關(guān)心國家大事,，經(jīng)常和老師們共同探討學(xué)習(xí)體會,，提高自己的思想政治覺悟。熱愛自己的事業(yè),，關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生,，讓學(xué)生把學(xué)校看成一個溫暖的大家庭,，把老師看成媽媽一樣,。對學(xué)生一視同仁，一切從學(xué)生的實際出發(fā),，讓每一個學(xué)生在學(xué)校中都能健康快樂的成長,。

2.加強學(xué)習(xí)交流，提高師德修養(yǎng)

本學(xué)期,，我將通過網(wǎng)絡(luò),、刊物等渠道，搜集名師的事跡材料,，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗,，在名師的引領(lǐng)下，進(jìn)一步用愛心,、耐心去呵護(hù)每一顆幼小的心靈,。在班級工作中如有不懂的地方，及時虛心的向周圍的老師請教。時刻注意自己的言談舉止,，嚴(yán)格要求自己,，做到言傳身教、為人師表,。

本學(xué)期擔(dān)任13級汽車運用與維修（1）(2)(3)班汽車電工電子基礎(chǔ)和12級汽車運用與維修（1）(2)汽車文化教學(xué)工作兼13級汽車運用與維修(3)班班主任工作,，周授課18節(jié)，早晚自習(xí)各1節(jié),。

《汽車文化》是在專業(yè)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的拓展和擴(kuò)充,，擴(kuò)大學(xué)生知識面，培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合素質(zhì),。開設(shè)《汽車文化》課程,，旨在培養(yǎng)學(xué)生準(zhǔn)確識別汽車的能力，了解汽車工業(yè)發(fā)展及其汽車產(chǎn)業(yè)文化,。培養(yǎng)學(xué)生全面了解汽車方面的基本知識和基本技能,，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程及將來從事汽車行業(yè)相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。

《汽車電工電子基礎(chǔ)》 是汽車運用與維修專業(yè)等非電類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程,它包含了電工電子技術(shù)中最基本的內(nèi)容,使學(xué)生掌握汽車運用與維修專業(yè)必備的電工和電子技術(shù)基礎(chǔ)知識和基本技能,具備分析和解決生產(chǎn)生活中一般電工電子技術(shù)問題的能力,具備學(xué)習(xí)后續(xù)汽車運用與維修專業(yè)技能課程的能力,為學(xué)生職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是闡明直流電路和正弦交流電路的基本概念和基本原理,電磁現(xiàn)象的基本現(xiàn)象和規(guī)律,二極管,、三極管和晶閘管的特性及其應(yīng)用,低頻放大電路、脈沖數(shù)字電路,、直流電源電路結(jié)構(gòu)和工作原理,。

本課程設(shè)計以拓展學(xué)生知識面為導(dǎo)向，以汽車行業(yè)發(fā)展為引領(lǐng),，以汽車技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為課程主要學(xué)習(xí)目標(biāo),。根據(jù)學(xué)生認(rèn)知特點，采用遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)來展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容,。通過詳實的案例輔助以動態(tài)課件提綱挈領(lǐng)地全面講解汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識,，激發(fā)學(xué)生對汽車行業(yè)的專業(yè)興趣,以開放式作業(yè)的形式引導(dǎo)學(xué)生對汽車知識自發(fā)學(xué)習(xí),拓寬知識面,為學(xué)生日后的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本課程考核方法是以作業(yè)考核和綜合考核為主,，以出勤考核為輔,，進(jìn)行全面考核。

《汽車電工電子基礎(chǔ)》課程以“本著必需,、夠用原則將內(nèi)容模塊化,教與學(xué)進(jìn)程一體化”的總體設(shè)計要求,徹底打破原有的學(xué)科體系設(shè)計思路,緊緊圍繞汽車運用與維修專業(yè)工作任務(wù)的需要來選擇和組織教學(xué)內(nèi)容,突出項目任務(wù)與電工電子知識的聯(lián)系,讓學(xué)生在實踐活動的基礎(chǔ)上掌握電工電子知識,增強理論教學(xué)內(nèi)容與崗位能力要求相適應(yīng),提高學(xué)生的就業(yè)能力,。加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié),強化汽車電工電子技術(shù)技能訓(xùn)練。在教學(xué)實施過程中,要做到內(nèi)容新,、方法活,、手段宜,講練結(jié)合。本課程內(nèi)容由基礎(chǔ)模塊和選學(xué)模塊兩部分組成,?；A(chǔ)模塊是學(xué)生必修的基礎(chǔ)性內(nèi)容和應(yīng)該達(dá)到的基本要求,。選學(xué)模塊是根據(jù)汽車運用與維修專業(yè)需要,以及汽修行業(yè)、地域,、學(xué)校的差異,滿足學(xué)生個性發(fā)展的選學(xué)內(nèi)容。

總之,，我要處處嚴(yán)格要求自己,，努力提高自己，為學(xué)校的發(fā)展盡自己的一份力量,，愿我們的學(xué)校會越來越好! 以上是我制定的個人工作計劃,，如有不完善之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

汽修工作計劃書篇二

目前本專業(yè)的學(xué)生均為男生,，在管理方面或多或少存在些問題，為了讓本專業(yè)的學(xué)生樹立正確的人生觀,、價值觀,、擇業(yè)觀，更好的學(xué)會做人,、學(xué)會共處,、學(xué)會求知。為此,，制定以下對學(xué)生管理措施：

一,、品德修養(yǎng)方面

1、營造良好的班級育人環(huán)境,，提高學(xué)生的思想品德修養(yǎng),，充分利用班會時間開展生動活潑的教育活動提高學(xué)生的思想境界。

2,、根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度,、完善本班相應(yīng)的品德操行獎罰制度，加強對宿舍公物使用等的指導(dǎo),，培養(yǎng)自律精神,。

3、通過參加學(xué)校安排的球類運動等,，提高班級的凝聚力,。

二、生活方面：

1,、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,，做到有禮貌、講文明,、守紀(jì)律,、講衛(wèi)生,。在校內(nèi)要尊重老師，主動打招呼,；在參加公眾場合注意班級面貌,，保持安靜，遵守紀(jì)律,。

2,、搞好班級衛(wèi)生區(qū)域，注意學(xué)生自身衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng),。

3,、教育同學(xué)之間互相幫助，培養(yǎng)科學(xué)的人際交往觀念和健康的交往能力,。

三,、紀(jì)律方面：

1、加強與學(xué)生交流,，把握每個學(xué)生的思想,，學(xué)習(xí)，生活的動態(tài),，定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,，讓他們反映教室寢室的紀(jì)律，清潔衛(wèi)生,，同學(xué)關(guān)系等等問題,，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導(dǎo),，修正和跟蹤管理班級,，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué)。

2．嚴(yán)格紀(jì)律要求,。班級管理要制度化,，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生，要學(xué)生明白遲到,，早退,，曠課將要受到何種處理，主要在于耐心細(xì)仔的批評教育,，罰“力所能及”的清潔掃除,，與家長聯(lián)系通報該生的劣跡，讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去,，嚴(yán)重的報學(xué)校給予處分,，對付累教不改的學(xué)生在動用學(xué)校紀(jì)律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執(zhí)行,，迫使他懸崖勒馬,，回頭是岸,，同時加強對他們的監(jiān)督，多同他們交流,，給予他們信任,。

3、成立有威信的班委,，注意培養(yǎng)教育,，合理分工，建立一支肯干,、會干、能干的干部隊伍,。

四,、學(xué)習(xí)方面：

1、樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)水平,。

2、加大作業(yè)的檢查力度,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

3.、了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，經(jīng)常鼓勵,，使他們有更大的動力，提高學(xué)習(xí)成績,。

4,、要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí),，認(rèn)真上課,，課后及時復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí),，適當(dāng)練習(xí),。

五、加強安全教育

安全是學(xué)校一切工作的重中之重,。因此,，把安全工作放在班級工作的第一位。

1,、加強對學(xué)生安全工作宣傳,。

2、用班會課給學(xué)生傳授相關(guān)的安全知識,，法律意識,，增強學(xué)生的自我保護(hù)意識,。

3、增強學(xué)生的管理和巡查,，時刻掌握學(xué)生動向,，對無故缺席的學(xué)生確實落實其去向，無法落實的即刻通知家長,。對于住校生也要加強管理,，按時回宿舍，不得外宿,。

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汽修工作計劃書篇三

本班的特點是一個由三個班合成的新班,。電腦專業(yè)46人，美術(shù)專業(yè)26人,。美術(shù)專業(yè)的學(xué)生我相對來說比較了解,，所以我就花大力氣去了解電腦專業(yè)的學(xué)生，從原來的班主任那里去了解學(xué)生的喜好,，特性,，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。為什么我要這樣做呢?因為他們不是新生,，他們對學(xué)校的各個方面都比較了解,，并且我知道這班學(xué)生到處打聽誰是他們的班主任，所以我要在他們未了解我之前我對他們要了如指掌,，我就能順利的開展工作,。我對這班學(xué)生進(jìn)行分層，在品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生物識班干部,，并盡快認(rèn)識那些頑固份子,。我認(rèn)為擒賊先擒王，我首先要鎮(zhèn)住那些滋事分子,，這是我一開始帶這個班的首要任務(wù),。

一.選好班干部：

1.在班干集訓(xùn)時盡快了解原來的班干部，觀察他們的能力,，進(jìn)行合理的調(diào)配,。我選班干部的原則是(1)來自各個班都兼顧;(2)男女兼管;(3)以電腦專業(yè)為主。

2.選好舍長：

因為對于我?guī)н@個班,，我的目的不是要鍛煉多些人,，讓多些人來當(dāng)班干部，而是一開學(xué)一定要先能穩(wěn)住這個班,，因為差生面太大,，我知道如果沒有一個好的開頭，后面的工作可想而之會怎么樣?我這個班最難搞的是男生宿舍,，所以最令我頭疼的是選一個怎么樣的舍長出來?說句實話,，美術(shù)專業(yè)過來的男生是他們原來班比較差的男生,，電腦專業(yè)的一是不敢作聲的，一是滋事分子,，最后我就任定副班長來兼任舍長,，其實這個宿舍我真的不知花了我不少的精力，相對而言也算穩(wěn)定下來,。

3.培養(yǎng)自己的心腹

同學(xué)中相處的時間多,，可能有時有些情況學(xué)生比我們班主任更加了解，所以我要培養(yǎng)一些你信任他,，他也敢說話的人,，我班的很多問題都是靠這些人向我反映，使我能夠盡快的進(jìn)行處理,，不至于出亂子,。

二.利用主題班會進(jìn)行思想教育

2.人生觀的教育

3.就業(yè)形勢的分析，激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí),，去爭取,，不要讓自己虛度年華。

三.進(jìn)行差生轉(zhuǎn)化

(1)先抓住宿生，

(2)建立嚴(yán)格的考勤制度

(3)個別談心,，公開表揚

四.體會

我說句心理話,，帶這樣的班級真是很大的心理壓力，總是擔(dān)心那一天會出事,，所以我只能每一天都跟得他們很緊。我的目標(biāo)就是讓他們順利畢業(yè)，不要鬧事,，對于知識，只能學(xué)得多少算多少,，因為有個別學(xué)生所學(xué)的電腦只會qq,，其他都不會，對于文化課,，連書本都不見,，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，真是本人能力有限,，實在未能如人意,。看當(dāng)時的入學(xué)分?jǐn)?shù)很多個人250分都不上,。所以,，我只能盡我最大的努力穩(wěn)住他們，不要給學(xué)校帶來太多麻煩,，這是我最大的心愿,。

1.汽修教師工作總結(jié)

2.部隊汽車修理班班長年終總結(jié)

3.七年下班主任工作總結(jié)

4.大專畢業(yè)班級班主任工作總結(jié)

5.第一學(xué)期職高班主任工作總結(jié)

6.職高班主任個人工作總結(jié)

7.中職班級工作總結(jié)

汽修工作計劃書篇四

我所帶的汽修20xx—3班,，班級共有36名學(xué)生，其中北京學(xué)生6名,，外地學(xué)生30名,。學(xué)生生源存在地方差異，文化知識掌握程度不同,；學(xué)生的自我約束能力參差不齊,，學(xué)習(xí)能力各有差異。由于大多數(shù)學(xué)生來自農(nóng)村,，有部分學(xué)生來自單身家庭,，有的學(xué)生沒有與父母生活在一起，學(xué)生的情感比較敏感,，容易偏激,，而且迫切需要得到別人鼓勵、認(rèn)可,。

結(jié)合學(xué)校的“成長橋”計劃開展系列主題教育,。

1、學(xué)生安全教育：交通安全,、消防安全,、生活安全常識、飲食衛(wèi)生安全常識,、傳染病的預(yù)防與控制,、學(xué)生回家向老師報平安等安全內(nèi)容。

2,、健康教育：結(jié)合學(xué)校的健康主題活動進(jìn)行愛牙護(hù)牙教育,、珍愛生命，積極戒煙教育,、正確認(rèn)識艾滋病等教育,。

3、進(jìn)行主題班會：根據(jù)每個月校園的主體班會活動進(jìn)行本班的主題班會活動教育,。

1,、培養(yǎng)學(xué)生自我約束、自我管理能力,，做個遵規(guī)守紀(jì)的學(xué)生,。

2、注意儀容儀表,、言談舉止,，做個有禮貌的昌職生。

汽修工作計劃書篇五

安全生產(chǎn)教育是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。汽修廠的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，是保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提,。

安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。認(rèn)識到“安全第一,、預(yù)防為主”，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護(hù)意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。同時著重對主要管理人員加強安全生產(chǎn)思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

將安全生產(chǎn)教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全體員工參與的積極性和安全生產(chǎn)教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全生產(chǎn)教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。開展多種渠道,、多種形式的安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育形式要因地制宜,，因人而異,，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的,、感興趣的,、易于接受的方式。針對修理廠的具體情況,，安全生產(chǎn)教育的形式以會議形式,、張掛形式,、現(xiàn)場觀摩演示形式及事故現(xiàn)場分析及等方面進(jìn)行。結(jié)合實際情況做出新的規(guī)定,。杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,。

員工和企業(yè)是雇用關(guān)系，有些企業(yè)的員工明知道某項工作是違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，但企業(yè)負(fù)責(zé)人不說員工也不說,，在組織安全生產(chǎn)教育時，要讓員工明白這是不對的,，在生產(chǎn)中企業(yè)和員工是平等的,，安全隱患以致安全事故后果對兩者也是公平的!員工應(yīng)該向負(fù)責(zé)人提出不能為了趕進(jìn)度、沒有活動資金或其他種.種理由不讓員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),，員工在安全生產(chǎn)方面上要敢說敢提,，不要因怕為你說了，我就不用你,，員工要敢于投訴,，不要考慮到以后自身工作報酬的種.種原因忍氣吞聲，致使得不到應(yīng)有的培訓(xùn),，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了,，生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議,。作為企業(yè)要克服和改正我最大的思想,，切身為員工著想也是為自己著想!

安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容不能與實際工作脫節(jié)。汽修廠由于各種崗位比不通,，生產(chǎn)安全培訓(xùn)很難迎合每一個員工和工作的需要,，所以要就某些通用的安排操作知識進(jìn)行教學(xué)，這種通用型的培訓(xùn)內(nèi)容能夠在一定程度上提高員工的安全防范意識,，但是在具體操作過程中卻實用性不強,，所以企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)安全教育工作的廣泛性和長期性，以及員工工作時間長、工作量大,、精力有限的特點,，合理地安排安全教育培訓(xùn)。既要保證安全教育培訓(xùn)堅持不懈的進(jìn)行,，又要在組織上靈活,、多變?？梢酝ㄟ^設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的方式來規(guī)劃培訓(xùn),，將日常工作與安全培訓(xùn)結(jié)合起來，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),，如讓員工了解事故發(fā)生的場所,、原因和類型等，并要求他們聯(lián)系自己所在崗位說出可能發(fā)生的事故,，從而提高他們在工作中的安全防范意識,，并通過現(xiàn)場操作演練等方式告訴他們事故發(fā)生時應(yīng)該采取哪里應(yīng)急措施把損失率降到最小。例如在維修完畢車輛的安全中一般要求把鑰匙交到前臺,，可是在突發(fā)情況下,，這是不對的，轉(zhuǎn)移車輛到安全地帶時就會耽誤時間,，給人員及車輛帶來損失,，應(yīng)該在監(jiān)控的范圍內(nèi)停車幷將鑰匙放置于車輛的前檔玻璃下，便于突發(fā)事件時及時移動,。這種與實際操作相結(jié)合的方式能夠很快吸引到員工的注意力,，激發(fā)他們對自身安全的保護(hù)意識，安全培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)以及安全知識,、安全技能和安全態(tài)度的教育和培訓(xùn),。

汽修工作計劃書篇六

在這新年伊始，回想過去的一年,，汽修部在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，不僅順利的完成了汽修專業(yè)的建立,，而且汽修專業(yè)蓬勃發(fā)展,，取得了可喜的成績。但這些成績都屬于過去,。在這新的一年,，我部將以校為本，以學(xué)生為本,，全面貫徹執(zhí)行上級各部門,，特別是教務(wù)處與政教處的工作布置。堅持“以市場為導(dǎo)向，學(xué)生為中心,，企業(yè)為依托,，強化服務(wù)意識，優(yōu)化內(nèi)部管理,，提高辦學(xué)效益”的職業(yè)教育指導(dǎo)思想,，專注于打造品牌專業(yè)、實現(xiàn)校企合作,、建立實訓(xùn)基地,、合理配置教學(xué)資源、實現(xiàn)長短期培訓(xùn)并舉等,，以不斷提升本專業(yè)部辦學(xué)水平,，滿足社會對汽修專業(yè)人才的需求。

1,、加強師資隊伍建設(shè),，對新老師實行以老帶新的辦法，進(jìn)快提高其班級管理能力和教學(xué)水平,。

2,、推進(jìn)教學(xué)方法改革，努力實現(xiàn)本學(xué)期所有教師都使用多媒體上課,。

3,、提高教研活動實效，積極營造良,、好的教研氣氛,，探索適合本校特色的教學(xué)教育手段，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論和理念,，更新教育觀念,，加強教學(xué)教研工作的規(guī)范化建設(shè)，努力提高本部教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量,。

1,、創(chuàng)設(shè)安全的教育環(huán)境，充分發(fā)揮班主任的作用,，加強本專業(yè)安全管理和學(xué)生安全教育,，維護(hù)校園安定和諧。

2,、加強學(xué)生的德育工作,，加強學(xué)生的思想政治教育、法制教育,、職業(yè)理想,、職業(yè)道德和創(chuàng)業(yè)教育,。引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,。并且做好學(xué)生的出勤、紀(jì)律,、禮儀,、兩操、衛(wèi)生等方面的檢查工作,。

3,、加強班委的建設(shè)，提高學(xué)生的自我管理能力,，并積極推薦優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)汽修部學(xué)生會和校學(xué)生會,。

1、做好20xx年度招生宣傳工作和新生報到的各項安排工作,。

2,、做好20xx年暑期社會實踐活動的各項準(zhǔn)備工作。

3,、提高實訓(xùn)質(zhì)量,，為今年技能大賽做準(zhǔn)備，同時提高學(xué)生就業(yè)能力,。

二月

1,、制定教學(xué)工作計劃

2、設(shè)計教師教學(xué)安排

3,、做好學(xué)生報名工作

三月

1,、做好春招準(zhǔn)備

2、做好招生宣傳工作

3,、積極參與和指導(dǎo)招生工作

4,、對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育四月

1、組織校賽技能比賽集訓(xùn)

2,、組織專業(yè)市賽備賽,、集訓(xùn)

3、進(jìn)行學(xué)風(fēng)督察

五月

1,、舉行校技能大賽競賽

2,、積極參與市技能大賽備賽六月

準(zhǔn)備社會實踐相關(guān)工作七月

上半年工作總結(jié)

汽修工作計劃書篇七

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平地薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)地績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系地完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核地權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工地主觀能動性,，建立和諧,、融洽地企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率地控制與勞資關(guān)系,、糾紛地預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司地形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

三,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。

因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。

把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九,、安全工作：

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的'，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一,、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機(jī)制的建立

2,、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。

3,、實行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4,、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二,、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強對新進(jìn)廠青工的安全教育。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

2、大力開展查違章、查隱患活動,。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報,。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

四,、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1,、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2,、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點,，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用,。

汽修工作計劃書篇八

隨著新一學(xué)期的到來,，我的工作也將迎接新的挑戰(zhàn)———擔(dān)任汽修一班班主任，作為一個新班主任我有信心帶領(lǐng)我們班走在學(xué)校的前沿，下面是我本學(xué)期的工作計劃,。

關(guān)注每一位學(xué)生的差異性是絕對的,，在任何時候、任何情況下學(xué)生總會有差別,。這就決定了作為班主任,，接受每一個學(xué)生是無條件的。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重,、關(guān)心,、愛護(hù)、幫助和教育,。班主任平等公正地對待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求,，也是教師職業(yè)道德的基本要求。

本班共有41名學(xué)生,，均為男生,，住校生32，跑校生9,，大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)真,、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同學(xué),，總體情況較好,，但有個別相當(dāng)頑皮，應(yīng)加強管理強度,。

1,、針對專業(yè)的特殊性，讓學(xué)生清楚專業(yè)課學(xué)習(xí)的重要性,。

2,、主動向各任課教師了解本班的課堂紀(jì)律，學(xué)習(xí)成績情況

3,、多與學(xué)生家長聯(lián)系,，協(xié)調(diào)對學(xué)生教育和管理。

4,、通過各種活動增強學(xué)生學(xué)習(xí)意識,。

（一）紀(jì)律方面：

1、加強與學(xué)生交流,，把握每個學(xué)生的思想,，學(xué)習(xí)，生活的動態(tài),，定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,，讓他們反映教室寢室的紀(jì)律,，清潔衛(wèi)生,，同學(xué)關(guān)系等等問題,，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導(dǎo),，修正和跟蹤管理班級,，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),。

2、嚴(yán)格紀(jì)律要求,。班級管理要制度化,，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生，要學(xué)生明白遲到,，早退,，曠課將要受到何種處理，主要在于耐心細(xì)仔的批評教育,，罰“力所能及”的清潔掃除,，與家長聯(lián)系通報該生的劣跡，讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去,，嚴(yán)重的報學(xué)校給予處分,，對付累教不改的學(xué)生在動用學(xué)校紀(jì)律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執(zhí)行,，迫使他懸崖勒馬,，回頭是岸，同時加強對他們的監(jiān)督,，多同他們交流,，給予他們信任。

3,、成立有威信的班委，注意培養(yǎng)教育,，合理分工,，建立一支肯干、能干,、會干的干部隊伍,。

4、讓學(xué)生嘗試自主管理

學(xué)生與學(xué)生是處于同一層面的人,，對問題的理解會更接近,，因而他們更容易溝通作為班主任要善于把問題擺在學(xué)生面前，引導(dǎo)學(xué)生出主意,，想辦法,，這樣既增強學(xué)生的參與意識與解決問題的能力,，又達(dá)到了理解、執(zhí)行班主任意圖的目的,。

班主任盡可能減政放權(quán),，盡可能把班級管理看做是學(xué)生們自己的事情，不是班主任的事情,。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計到職責(zé)權(quán)限的劃分,，從活動的組織者到學(xué)生干部的教育，我們都應(yīng)滲透這一思想,。我們要通過班級管理這一活動,，培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力。面對一個個活蹦亂跳的學(xué)生,，他們的年齡特征決定了他們成長過程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問題,。班主任要做的并不是簡單地堵漏洞，死死盯住學(xué)生的言行,，隨時以組織紀(jì)律管束之,，而應(yīng)當(dāng)是做細(xì)致地疏導(dǎo)。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境,，創(chuàng)設(shè)和諧的氛圍,，形成開放的班級文化氛圍。以此熏陶和感染學(xué)生,，以求“潤物細(xì)無聲”,。

（二）品德修養(yǎng)方面：

營造良好的班級育人環(huán)境，提高學(xué)生的思想品德修養(yǎng),，充分利用班會時間開展生動活潑的教育活動提高學(xué)生的思想境界,。

汽修工作計劃書篇九

目前本專業(yè)的學(xué)生均為男生，在管理方面或多或少存在些問題,，為了讓本專業(yè)的學(xué)生樹立正確的人生觀,、價值觀、擇業(yè)觀,，更好的學(xué)會做人,、學(xué)會共處、學(xué)會求知,。為此,，制定以下對學(xué)生管理措施：

1、營造良好的班級育人環(huán)境,，提高學(xué)生的思想品德修養(yǎng),，充分利用班會時間開展生動活潑的教育活動提高學(xué)生的思想境界。

2,、根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度,、完善本班相應(yīng)的品德操行獎罰制度,，加強對宿舍公物使用等的指導(dǎo)，培養(yǎng)自律精神,。

3,、通過參加學(xué)校安排的球類運動等，提高班級的凝聚力,。

1,、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌,、講文明,、守紀(jì)律、講衛(wèi)生,。在校內(nèi)要尊重老師,，主動打招呼；在參加公眾場合注意班級面貌,，保持安靜,，遵守紀(jì)律。

2,、搞好班級衛(wèi)生區(qū)域,，注意學(xué)生自身衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。

3,、教育同學(xué)之間互相幫助,，培養(yǎng)科學(xué)的人際交往觀念和健康的交往能力。

1,、加強與學(xué)生交流,，把握每個學(xué)生的思想，學(xué)習(xí),，生活的動態(tài),，定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查，讓他們反映教室寢室的紀(jì)律,，清潔衛(wèi)生,，同學(xué)關(guān)系等等問題，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,，這樣可以及時地加以引導(dǎo)，修正和跟蹤管理班級,，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),。

2．嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級管理要制度化,，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,，要學(xué)生明白遲到,，早退，曠課將要受到何種處理,，主要在于耐心細(xì)仔的批評教育,，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長聯(lián)系通報該生的劣跡,，讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去,，嚴(yán)重的報學(xué)校給予處分，對付累教不改的學(xué)生在動用學(xué)校紀(jì)律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書,，只要再犯就必需堅持按保證書執(zhí)行,，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸,，同時加強對他們的監(jiān)督,，多同他們交流，給予他們信任,。

3,、成立有威信的班委，注意培養(yǎng)教育,，合理分工,，建立一支肯干、會干,、能干的.干部隊伍,。

1、樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)水平,。

2、加大作業(yè)的檢查力度,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

3.、了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，經(jīng)常鼓勵,，使他們有更大的動力，提高學(xué)習(xí)成績,。

4,、要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí),，認(rèn)真上課，課后及時復(fù)習(xí),，反復(fù)復(fù)習(xí),，適當(dāng)練習(xí),。

安全是學(xué)校一切工作的重中之重。因此,，把安全工作放在班級工作的第一位,。

1、加強對學(xué)生安全工作宣傳,。

2,、用班會課給學(xué)生傳授相關(guān)的安全知識，法律意識,，增強學(xué)生的自我保護(hù)意識,。

3、增強學(xué)生的管理和巡查,，時刻掌握學(xué)生動向,，對無故缺席的學(xué)生確實落實其去向，無法落實的即刻通知家長,。對于住校生也要加強管理,，按時回宿舍，不得外宿,。

以上是我專業(yè)部隊學(xué)生的工作計劃,，本專業(yè)部會盡最大的努力，重點抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作,，抓好學(xué)生的日常管理工作,，爭取做一個優(yōu)秀的汽修專業(yè)部。

汽修工作計劃書篇十

20__年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20__工作計劃如下。

一,、總目標(biāo)：加強管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20__年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。

3、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20__年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點，扎實工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

4,、加強機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。

5,、加強防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。

三,、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌,，在20__年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員,、進(jìn)出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目,。具體措施如下：

1、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

3,、加強配件管理,，健全配件采購、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動,。

汽修工作計劃書篇十一

1,、排出特殊學(xué)生名單（家庭貧困學(xué)生、單親家庭學(xué)生,、學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生,、自控力差的學(xué)生等），對這些學(xué)生多關(guān)心,、多幫助,。

2,、合理安排班級干部，增強班級凝聚力,，也便于掌握班級同學(xué)現(xiàn)狀,。

1、規(guī)范升旗儀式,，發(fā)揮學(xué)生的自主管理,，增強學(xué)生的愛國主義責(zé)任感，熟悉“五旗知識的教育內(nèi)容,，加強歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育,。

3、創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍：充分利用板報,、宣傳欄,、主題班會――本學(xué)期依據(jù)目標(biāo)開展“如何正確對待男女生交往”、“誠實守信”,、“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流”、“我的理想”,、“給父母一份滿意的答卷”,、“考場上的我”等主題教育，讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想,，培養(yǎng)“我能行,，我一定能行”的自信精神，做到班級無空地,，班級無空時,，處處時時教育人。

1,、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通,，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調(diào)工作,。

2,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

3,、加強對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動,，如知識競賽,，讀書交流會，辯論會等,。

4,、加強學(xué)生早自修,，午自修等時段的自主管理。

平時多與家長多溝通,，家校攜手,，共譜教育教學(xué)新篇章：關(guān)鍵時期，更應(yīng)充分利用家長力量,，讓他們了解學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活,、思想的變化,，及時解決學(xué)生存在的問題，充分利用親情這一“法寶”的重大作用,。

1,、每周二七八節(jié)主題班會。

2,、開創(chuàng)值日班長制度,，好人好事堅持天天記，天天通告制度,。

3,、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

4,、加強對兩操的監(jiān)督,。

5、對期終考試進(jìn)行分析總結(jié),，對有進(jìn)步的同學(xué)要表揚,、鼓勵，對成績不理想的同學(xué),，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。此外,，對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動，為班級爭光添彩,。

新學(xué)期新氣象,，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的面貌展現(xiàn)在大家面前，加油,！

汽修工作計劃書篇十二

實習(xí)是汽修應(yīng)用專業(yè)的實踐教學(xué)環(huán)節(jié),，是實現(xiàn)本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑之一。它的任務(wù)是：使學(xué)生鞏固相應(yīng)課程所學(xué)知識,，具備從事汽修工作所必需的基本實踐操作運行,、管理及維護(hù)能力,。實習(xí)目的：實習(xí)是中職學(xué)生學(xué)習(xí)階段重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，遵照學(xué)以致用,，鞏固提高的原則,，進(jìn)一步提高學(xué)生的操作技能，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神,，樹立良好的職業(yè)道德和正確的就業(yè)觀,，強化勞動觀念和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)學(xué)生具有安全,、文明生產(chǎn)的習(xí)慣和一絲不茍的工作作風(fēng),。通過本次實習(xí)，學(xué)生將進(jìn)一步加深對汽修的應(yīng)用和發(fā)展趨勢了解,，為實際工作打下良好基礎(chǔ),。

頂崗實習(xí)是職業(yè)教育中的一個重要的實踐性環(huán)節(jié)，對提高教學(xué)質(zhì)量有著十分重要的意義,。根據(jù)教學(xué)計劃安排,，20xx級中職數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)學(xué)生將于20xx年8月開始進(jìn)行頂崗實習(xí)，為加強這一環(huán)節(jié)的教學(xué),現(xiàn)將頂崗實習(xí)有關(guān)計劃如下:

1．做好學(xué)生的思想工作,，關(guān)心學(xué)生生活,，并經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全、保密教育,，防止發(fā)生事故。

2．學(xué)生在實習(xí)期間違反紀(jì)律或犯其它錯誤時,，指導(dǎo)教師應(yīng)及時給予批評教育,，對情節(jié)嚴(yán)重影響極壞者，及時把情況向所在學(xué)校匯報,，以便做出處理,。

3．實習(xí)結(jié)束后，指導(dǎo)教師應(yīng)及時做好學(xué)生的成績考核和書面實習(xí)小結(jié),，整理歸檔相關(guān)材料,。

4．定期對學(xué)生進(jìn)行考核、了解學(xué)生實習(xí)情況,。

習(xí)評語,，實習(xí)鑒定表加蓋實習(xí)單位印章，實習(xí)結(jié)束后一并交回學(xué)校,。學(xué)習(xí)成績記入學(xué)生學(xué)藉檔案,。

（一）實習(xí)要求

1、實習(xí)學(xué)生要虛心向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)老師請教,，尊重領(lǐng)導(dǎo),；注意精神文明建設(shè),，講究文明禮貌，愛護(hù)公物,，同時與實習(xí)單位搞好團(tuán)結(jié),。

2、為了能及時了解學(xué)生實習(xí)情況,，定期走訪實習(xí)企業(yè),，了解企業(yè)文化，了解及檢查學(xué)生實習(xí)情況,。

3,、實習(xí)結(jié)束，每個實習(xí)生應(yīng)撰寫實習(xí)報告,，字?jǐn)?shù)要求在20xx字以上,，用電腦打印，班級,、日期及姓名手寫簽字,。

（二）能力培養(yǎng)要求

加強對學(xué)生專業(yè)動手能力的.培養(yǎng)；促使學(xué)生養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、運用所學(xué)過的知識和技能獨立解決問題的能力和習(xí)慣；鼓勵并著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,；結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，注重培養(yǎng)學(xué)生的工程意識、產(chǎn)品意識,、質(zhì)量意識,。

（三）實習(xí)紀(jì)律及安全要求

2．嚴(yán)格遵守實習(xí)紀(jì)律、遵守國家法令,、遵守實習(xí)單位的規(guī)章制度,，注意安全；

在實習(xí)全過程中,，始終強調(diào)安全第一的觀點,，進(jìn)行安全教育，宣傳安全生產(chǎn)規(guī)則,，教育學(xué)生遵守實習(xí)紀(jì)律和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。每個實習(xí)生均要和企業(yè)、學(xué)校共同簽署“學(xué)生頂崗實習(xí)協(xié)議”,，協(xié)議一式三份,，各持一份。

汽修三年級一班金發(fā)來

汽修工作計劃書篇十三

我所帶的汽修20xx—3 班，班級共有36名學(xué)生,，其中北京學(xué)生6名,，外地學(xué)生30名。學(xué)生生源存在地方差異,，文化知識掌握程度不同,；學(xué)生的自我約束能力參差不齊，學(xué)習(xí)能力各有差異,。由于大多數(shù)學(xué)生來自農(nóng)村,，有部分學(xué)生來自單身家庭，有的學(xué)生沒有與父母生活在一起,，學(xué)生的情感比較敏感,，容易偏激，而且迫切需要得到別人鼓勵,、認(rèn)可,。

結(jié)合學(xué)校的“成長橋”計劃開展系列主題教育活動。

1,、學(xué)生安全教育：交通安全,、消防安全、生活安全常識,、飲食衛(wèi)生安全常識,、傳染病的預(yù)防與控制、學(xué)生回家向老師報平安等安全內(nèi)容,。

2,、健康教育：結(jié)合學(xué)校的健康主題活動進(jìn)行愛牙護(hù)牙教育、珍愛生命,，積極戒煙教育,、正確認(rèn)識艾滋病等教育。

3,、進(jìn)行主題班會：根據(jù)每個月校園的主體班會活動 進(jìn)行本班的主題班會活動教育 。

1,、培養(yǎng)學(xué)生自我約束,、自我管理能力，做個遵規(guī)守紀(jì)的學(xué)生,。

2,、注意儀容儀表、言談舉止,，做個有禮貌的昌職生,。

3、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),，為將來能成為一個合格的職業(yè)人打下基礎(chǔ),。

4,、幫助學(xué)生改掉過去學(xué)習(xí)、生活中的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)好的習(xí)慣,。

汽修工作計劃書篇十四

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實,。

1,、補充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

4,、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊,，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負(fù)責(zé)）。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費。

四,、對超市的管理,。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰出問題處理誰,。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

五、xx年幾項具體工作,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗,。

建陽市新霞光汽車修理廠2015年安全生產(chǎn)工作計劃

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,，特制訂如下工作計劃：

一,、工作目標(biāo)

1,、杜絕死亡、重傷事故,；

2、杜絕火災(zāi)事故,；

3,、杜絕爆炸事故,；

4,、杜絕交通事故,；

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰,；

7,、安全隱患整改率達(dá)100%；

二,、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴,。

1,、加強宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。 1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。2）對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,。5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7）通過各種形式（警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。 1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達(dá)到每一位員工,，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）定期召開安全生產(chǎn)會議，

總結(jié)

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營,，定期進(jìn)行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。 1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。3）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品,。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項工作順利進(jìn)行。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前開展安全大檢查,，加強安全值班,、確保節(jié)假日安全。

6、落實好值班,、帶班制度,。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員,，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生。2015年公司將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

建陽市新霞光汽車修理廠

汽修廠全年工作安排

由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用。預(yù)測汽修市場的增減變動,，事前的合理規(guī)劃,，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯誤,，減少浪費,，激勵士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。

一,、2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、營收計劃

總目標(biāo)：加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。利用明年新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,，爭取圓滿完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo),。

（1）2014年爭取實現(xiàn)外部車輛配件銷售額和維修作業(yè)工時總收入，比2013年增長3％左右,，力爭2014年度對外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時比2013年增加5萬元左右,，努力實現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營收100萬元。材料料采購員必須提前預(yù)算計劃下一個月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量,，提前進(jìn)行材料采購,，保證材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實施存貨盤點,。

收的一個新增長點,，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入,。

（2）全廠員工進(jìn)用計效工資考核獎懲的人事制度,，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營車停車維修待料,，影響車隊營收,。

（3）擬派一名機(jī)修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動機(jī)維修技術(shù)。（4）改善工作環(huán)境,，照顧員工生活,，加強福利措施。

二,、安全管理

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)。b.嚴(yán)格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度,。c.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度,，避免維修技術(shù)人員閑置。d.加強機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。e.加強防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。

（一）2014年為更好的保障安全生產(chǎn),，制定了“三確保,、四早管理”安全工作目標(biāo)：保安全,，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度,。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量,、安全就是效益、安全就是責(zé)任的意識,，緊抓安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不放松,。“三早”即：早預(yù)防,、早排除,、早整改，制定周密具體,、切實可行的安全管理措施,。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待,。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論 哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就,。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進(jìn)出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。

2014年1月8日篇4：2013年汽修廠廠長主要工作計劃 2013年汽修廠廠長主要工作計劃安排 2012年以經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間擴(kuò)建完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司2013的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)汽修廠廠長崗位職,，特制訂2013工作計劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源管理是2013年的重點工作,，正所謂“要聚財,、先聚人”，練好兵,，在2013年里必定打造出一支強勁的隊伍,，為2013年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人、現(xiàn)場調(diào)度1人,、庫管1人,、學(xué)徒工6-8人，汽修大師傅1人,，鈑金,、汽修、漆工,、電工各輔修1人,。

11,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使2013年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

12,、加大人員考核力度,，在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

二,、品牌推廣管理，作為廠長自己必須加強對市場的調(diào)研,，制定維修流程及方案,，加大內(nèi)部車輛維修率，同時開展外部客戶資源,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：

1,、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌,，擴(kuò)大欣利的市場占有率，2013年乘汽修車間擴(kuò)建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

4,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

5,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

6,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

三,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，行使廠長權(quán)利，開展下面各部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，強調(diào)廠,、站一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力,，為攪拌站完成2013年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

4、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5,、要求各崗位要根據(jù)公司2013年工作計劃,，結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點和員工工作實際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計劃,，并于2月25日前上報汽修廠行政。

四,、安全環(huán)保工作管理： 2013年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

1,、加強安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運行機(jī)制的建立

2、層層分解員工安全指標(biāo),，落實各級責(zé)任,。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂2013度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4,、實行安全一票否決制,、2013年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的個人將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

5、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

6、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

五,、3013年發(fā)展規(guī)化

1、督促機(jī)建公司在一季度完成汽修廠擴(kuò)建工作,，完成擴(kuò)編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作,，制定江北、重鋼站汽修班整合方案,。

2,、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理，理清工作流程,，完善管理制度,，簽定安全責(zé)任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案,，達(dá)成集團(tuán)公司下屬二級單位汽車維修服務(wù)公司整體營運計劃,。

3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主,，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源,，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案。

4,、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo),，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標(biāo)，擴(kuò)大思路,，以穩(wěn)住基礎(chǔ),，走出市內(nèi)，遍布全市為口號,，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo),，給集團(tuán)公司的強大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

以上2013年重點工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

欣利汽車維修服務(wù)有限公司

汽修廠2015年工作計劃

汽修廠xx年工作計劃

根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)，以及總公司今年的工作任務(wù),，工廠計劃在企業(yè)管理方面,、服務(wù)質(zhì)量方面、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個新臺階,，計劃從以下幾個方面做起：

一,、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實。

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）,。

4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）,。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負(fù)責(zé)）。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費,。

四、對超市的管理,。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。

五,、xx年幾項具體工作,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗,。

2、完成檢測線計量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗收）工作,。

二、在這xx的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂xx工作計劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度 在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

汽修工作計劃書篇十五

我所帶的汽修班,，班級共有36名學(xué)生,，其中北京學(xué)生6名，外地學(xué)生30名,。學(xué)生生源存在地方差異,，文化知識掌握程度不同；學(xué)生的自我約束能力參差不齊,，學(xué)習(xí)能力各有差異,。由于大多數(shù)學(xué)生來自農(nóng)村，有部分學(xué)生來自單身家庭，有的學(xué)生沒有與父母生活在一起,，學(xué)生的情感比較敏感,，容易偏激，而且迫切需要得到別人鼓勵,、認(rèn)可,。

結(jié)合學(xué)校的“成長橋”計劃開展系列主題教育活動。

1,、學(xué)生安全教育：交通安全,、消防安全、生活安全常識,、飲食衛(wèi)生安全常識,、傳染病的預(yù)防與控制、學(xué)生回家向老師報平安等安全內(nèi)容,。

2,、健康教育：結(jié)合學(xué)校的健康主題活動進(jìn)行愛牙護(hù)牙教育、珍愛生命,，積極戒煙教育,、正確認(rèn)識艾滋病等教育。

3,、進(jìn)行主題班會：根據(jù)每個月校園的主體班會活動進(jìn)行本班的主題班會活動教育,。

根據(jù)本班學(xué)生感情敏感，希望得到認(rèn)可的特點,，我更多地鼓勵學(xué)生,，注重學(xué)生的每一個進(jìn)步，多用欣賞的眼光溫暖他們,，經(jīng)常與他們聊天,，做他們的知心朋友，與學(xué)生進(jìn)行有效地溝通,，及時了解他們的需求及思想動向,。

1、培養(yǎng)學(xué)生自我約束,、自我管理能力,，做個遵規(guī)守紀(jì)的學(xué)生。

2,、注意儀容儀表,、言談舉止，做個有禮貌的昌職生,。

3,、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),，為將來能成為一個合格的職業(yè)人打下基礎(chǔ),。

4,、幫助學(xué)生改掉過去學(xué)習(xí)、生活中的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)好的習(xí)慣,。

汽修工作計劃書篇十六

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是 應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是小編為你帶來的汽修廠年度工作計劃書,，歡迎閱讀,。

【汽修廠年度工作計劃書一】

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2017年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實,。

1,、補充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé)),。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé))。

4,、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,，廠長負(fù)責(zé))。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé)),。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊,，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強,、張靜負(fù)責(zé))。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費。

四,、對超市的管理,。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰出問題處理誰,。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

五、2017年幾項具體工作,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。

2,、完成檢測線計量認(rèn)證,、審查認(rèn)可(驗收)工作。

【汽修廠年度工作計劃書二】

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2017度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平地薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)地績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系地完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核地權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工地主觀能動性,，建立和諧,、融洽地企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率地控制與勞資關(guān)系,、糾紛地預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司地形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使2017年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。

因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部2017年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成2014年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

2017年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一,、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機(jī)制的建立

2,、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。

3,、實行安全一票否決制,、2017年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二,、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1,、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2,、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。

汽修工作計劃書篇十七

在下半年,，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定下半年的工作計劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1,、堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

2、突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3、堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

1,、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本。

2,、合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,。

3、對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

為了應(yīng)對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

2,、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的.收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。