隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)報告篇一

現(xiàn)將我項目部20__年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

1,、健全組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,，確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工,，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,，確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè),、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加大安全投入與安全教育，確保施工安全

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,，按照相關(guān)要求所在項目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),，保證進(jìn)場一人培訓(xùn)一人,。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控。

為了更好的落實“安全第一,，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化在建工程安全管理，提高全員安全意識,，為建設(shè)一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求,。確保工程無安全事故發(fā)生,，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊,。

3、開展安全質(zhì)量檢查,，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查,、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善,，并及時進(jìn)行回復(fù)。

20__年工作思路

在20__年的工作當(dāng)中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn),、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路,。

一.安全方面

1,、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,，同時運(yùn)用一些事故案例，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在20__年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃,。

4,、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究,，是安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格,。

二.質(zhì)量方面

1、20__年度質(zhì)量工作方針,、目標(biāo)

百年大計,，質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程實施期間,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2,、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴ 由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn),、要點(diǎn)、難點(diǎn);

⑵ 由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,，針對勞務(wù)隊自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強(qiáng)與甲方,、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

20__年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟(jì)湟22#及29#支渠施工安全順利,。

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)報告篇二

為了響應(yīng)上級部門的要求,，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員,，并對工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。

2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充,。

4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要,。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng),、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次,。

×××是初次進(jìn)入×××施工,，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足,。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度,，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度,、規(guī)范方法,、明確職責(zé)、透明考核,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高,。

3.加大宣傳,，好壞皆提,。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn),。

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)報告篇三

為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組,、包裝組、成品倉等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組,、等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰x條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力了!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!