總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

房地產(chǎn)成本管理工作總結(jié)篇一

地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分,。

1,、土地成本;2,、前期費(fèi)用;3、工程成本;4,、營(yíng)銷成本;5,、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本,。

按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的,。

1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右,，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi),、土地契稅等,。

要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn),。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1 舊城改造地塊,。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率,，間接降低土地成本。

2 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置,、區(qū)位環(huán)境狀況,、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛;同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,，延長(zhǎng)付款期限,，降低資金成本,。

3 公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo),。采取一定的投票策略,，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作,。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā),、交地以及付款有利的條件，降低土地成本,。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部,。

2,、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右，主要指設(shè)計(jì)費(fèi),、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi),、勘察費(fèi)等比重較小,，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用,，主要從以下幾方面進(jìn)行控制 1采取多單位,、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比;2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);3限制鋼筋含量,、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響,。

眾所周知,，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重,。一方面,，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估,，參與材料,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議,、另一方面,，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì),，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析,，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣,、多分析,、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部,。

3,、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右，主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本,、配套 成本等構(gòu)成,。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本 1 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2 成本管理部門(合約,、財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分,。

3 在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審,、貨比三家,，最低價(jià)中標(biāo)”的原則,。

4 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研,，6 設(shè)計(jì)圖紙,、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善,，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始,。

7 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程,、制度,，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限,。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是,，近年來(lái),，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度,，取得了較好的效果,。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí),，定期調(diào)整成本臺(tái)帳,，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì),，并通過(guò)各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外,，在項(xiàng)目完工生,，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭,，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成,、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析,，并做出合理的評(píng)估,。

4、營(yíng)銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右,，主要指在項(xiàng)目銷售過(guò)程中形成的種類費(fèi)用,，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi),、售樓處費(fèi)用,。

營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn) 1.建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃,、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2.完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系,，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià),、比價(jià),、議價(jià)操作流程,，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià),，控制廣告制作的費(fèi)用成本,。

3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部,。

5,、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右，是指公司,、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用,，主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本,、增加效益的觀念,，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率,，減少浪費(fèi),、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。

6,、財(cái)務(wù)成本,。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務(wù)成本,，由項(xiàng)目總成本確定,。

另外，與合約管理部配合,，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本,。

以上我覺(jué)得還是比較全的。

明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié),。尤其是2個(gè)內(nèi)容,。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理,。尤其是后者,。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完,。

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地產(chǎn)成本管理部崗位職責(zé)

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成本管理工作總結(jié)

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