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生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)描述篇一

3.定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。 4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量,，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。5.負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同事要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6.加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念,。負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，研究分析安全形勢,，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.控制好成本費(fèi)用,，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。 8.完成公司交辦的其他任務(wù),。1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。2）貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售,、客戶,、財(cái)務(wù)、品管,、行政等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行,； 4）負(fù)責(zé)組織編制年、季,、月度生產(chǎn)作業(yè),、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì),，及時(shí)組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核； 5）配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排,、組織生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 6）負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作,； 7）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年,、季、月生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,； 8）9）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,； 科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電,、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本,； 10）負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管,，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對其工作定期檢查、考核和評比,； 11）負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo),、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制,；

12）有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價(jià),； 13）按時(shí)完成公司其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)2 1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷,、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作關(guān)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,； 3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修,、安全衛(wèi)生計(jì)劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào),、考核；

5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)人物全面,、超額完成,； 6.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程,、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作,，及時(shí)安排、組織生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,；

7.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作； 8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄,、保鏢管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年,、季,、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間； 10.強(qiáng)化調(diào)度管理,?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電,、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本,； 11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員,、計(jì)劃員,、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)知道和培訓(xùn)工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比,； 12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制； 13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選,，并對其工作考核評價(jià),； 14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)攪拌的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)3 1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

（3）合理調(diào)配人力,、物力,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 2.生產(chǎn)過程管理

（1）主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)

4.車間生產(chǎn)安全管理

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5.車間生產(chǎn)成本控制

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制訂可操作性成本控制措施 6.車間設(shè)備管理

（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作

（2）合理安排車間設(shè)備的使用,，使用設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 7.車間員工管理

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

班組長崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任 1,、帶領(lǐng),、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí),、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召 2,、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)

二,、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任 1,、2、3,、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督,，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí),，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識

三,、

四,、安全,、衛(wèi)生責(zé)任 1、2,、學(xué)習(xí),、帶領(lǐng)、組織,、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作 責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地,、設(shè)備、工具的衛(wèi)生

五,、具體職責(zé)

1.執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，想班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2.負(fù)責(zé)班組人員管理,，生產(chǎn)調(diào)度工作,，銜接、協(xié)調(diào)和其他工序的工作,。

3.監(jiān)督,、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

4.組織實(shí)施安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督工作。

5.以質(zhì)量控制工作為中心,，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝

6.紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),。 7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。8.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用,、結(jié)轉(zhuǎn),、退庫及消耗控制管理。 10.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄,、日報(bào)表的準(zhǔn)確,，及時(shí)填報(bào)。11.負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品適量符合質(zhì)量要求,。12.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成,。六、權(quán)限

1.有權(quán)對生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提建議,。

2.對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部提建議,。

3.待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn),。

4.有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰,。

5.對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃,，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 七,、責(zé)任

1.對本工種安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。 2.對機(jī)臺設(shè)備,、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任,。3.對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,。

4.對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)人物和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

操作員工作職責(zé)

1.服從管理,、聽從指揮,，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2.服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程,。 3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件,、安全、誰被操作規(guī)程,，不違章操作,。4.合理零用輔料,，控制輔料的消耗，節(jié)約用電,、用水、節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

5.配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢,，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,，提高生產(chǎn)質(zhì)量

6.及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，必須做到不合格半成品及時(shí)處理,，不合格產(chǎn)品不下放。

7.每天認(rèn)真檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具,，提高生產(chǎn)安全率,。 8.認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生,。

9.積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

10.完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù),。

設(shè)備操作員職責(zé)

1.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高工作技能,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

2.設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗,，且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。

3.設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細(xì)則規(guī)定,。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護(hù)裝置。

4.設(shè)備使用前,，嚴(yán)格按使用前各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查,、試運(yùn)行，確認(rèn)聲場后方可使用,。

5.做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),，如防塵、防潮、防盜,、防火,、防凍、清潔等,。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報(bào)送設(shè)備動(dòng)力部,。6.要維護(hù)設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶,、油具,、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔,。設(shè)備臺面,、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。

7.做好設(shè)備的潤滑工作,。做到設(shè)備潤滑“五定”要求,，并做好記錄。

定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點(diǎn)數(shù)

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號

定時(shí)：規(guī)定加,、換油時(shí)間

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量

定人：規(guī)定每個(gè)加,、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人 8.當(dāng)操作的設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),，應(yīng)立即向直接上級或設(shè)備動(dòng)力部匯報(bào)。緊急時(shí)可以越級匯報(bào),。并填寫《異常事故通知單》上報(bào),。9.向上級部門提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。10.按時(shí),、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

11.操作設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁吸煙,。酒后嚴(yán)禁操作設(shè)備（酒后上班按公司的制度,、規(guī)定處理）。

生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)描述篇二

生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

【篇1：生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)】

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理,、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、工

藝管理,、現(xiàn)場管理、制度管理,、監(jiān)督管理,、考核管理等,。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理,、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度,，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

2,、根據(jù)營銷需求計(jì)劃,，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃,；

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,，按計(jì)劃組織實(shí)施,，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題,；

4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核,；

5,、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6s管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,、督促整改和考核,；

6、組織存貨資金占用管理指標(biāo)的制訂,、實(shí)施和考核,，并對存貨占用情況進(jìn)行分析和上報(bào)；

7,、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向上級主管部門匯報(bào),，并協(xié)助上級主管部門對重大問題的處置和解決； 8,、作為本車間工藝流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案,。

9、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全,、生產(chǎn),、環(huán)保,、衛(wèi)生、工作紀(jì)律,、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況,。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正并及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)難以解決的問題在會(huì)議上提出解決,。10,、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改,、補(bǔ)充,、完善提出建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案,；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定,、修改、補(bǔ)充,、完善建議或意見,，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),。

11,、不定期召開車間班組會(huì)議，了解車間員工思想及工作動(dòng)態(tài),。了解車間對公司工作安排的落實(shí)情況,。

12、負(fù)責(zé)核查各車間上報(bào)的生產(chǎn)日報(bào)表,，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,，保障生 產(chǎn)訂單按時(shí)完成,。

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費(fèi)及公司購入生產(chǎn)所需物品的審核,、報(bào)批工作,，負(fù)責(zé)低值易耗品的使

用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作,。

14,、每3-5日組織召開班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)公司工作安排,、政策,、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作

中出現(xiàn)的問題,，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足,，督促生產(chǎn)進(jìn)度,。將車間存在的問題匯報(bào)。

15,、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工,、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,，車間員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作,，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平,、公正,。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作,。

17,、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量,、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào),。參與糾正措施與預(yù)防措

施的審核并及時(shí)上報(bào),。

18、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,、生產(chǎn)設(shè)備,、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng),。

19,、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零,，保障其正常運(yùn)行,。

20、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合,、協(xié)調(diào)及溝通,，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時(shí)為

客戶提供滿意服務(wù),。

21,、按時(shí)完成上級安排的其他臨時(shí)性工作。

工作目標(biāo)：

完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，理順生產(chǎn)管理流程,，協(xié)調(diào)各個(gè)職能人員之間及與各個(gè)部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,；及時(shí)處理生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的問題,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、確保各項(xiàng)管理制度完善，確保各項(xiàng)制度的落實(shí),；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn),；

2、對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確認(rèn)準(zhǔn)確無誤,，確保月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度生產(chǎn)任務(wù)的完成,；

3、嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的完成,，合理組織生產(chǎn),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 4,、確保廢料,、物料、半成品,、成品定位擺放,，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜；

5,、確保安全標(biāo)準(zhǔn)化,、環(huán)保管理的有效落實(shí)

6、及時(shí),、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),； 7、以上崗

位職責(zé)在公司發(fā)展過程中或在個(gè)人能力上出現(xiàn)不符實(shí),，以調(diào)配后的崗位職責(zé)為準(zhǔn),。

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日

【篇2：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)】

車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3,、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施,。5、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好,、用好,、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。 8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9,、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。12,、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13,、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見,。

(一)、工作內(nèi)容：

1,、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2,、重視員工素質(zhì)提高,，對車間員工開展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn) 3、重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

4,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定,、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識,，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

7,、積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng),，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

8,、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到,，不早退,，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

10,、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對于無法處理的事件要及時(shí)請示

13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 14,、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確 15,、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16,、積極完成上級及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理,。

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車間班長崗位職責(zé)

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2,、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落實(shí)。5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前，作好水,、電,、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6,、組織全組職工管好、用好,、維護(hù)好設(shè)備,，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況,。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,，確保記錄準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整交接 8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督 促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理,。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,。

11,、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo),。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，搞好班組建設(shè),。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢,。

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操作員崗位職責(zé)

1,、服從管理、聽從指揮,，遵守公司車間規(guī)章制度,，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2,、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。 3,、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件,、安全、設(shè)備操作規(guī)程,，不違章操作,。4、合理領(lǐng)用輔料,，控制輔料的消耗,，節(jié)約用電、用水,、節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

5,、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,，提高生產(chǎn)質(zhì)量,。

6、及時(shí)解決,、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，必須做到不合格半成品 及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放,。

7,、每天認(rèn)真檢查、維護(hù),、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率,。

8,、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生,。

9,、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作,。 10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

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車間安全生產(chǎn)管理制度 為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：

1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作,。

2.車間禁止酒后上崗,，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生,。

3.上班前,，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽,，不得上崗,。

4.在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查,，確認(rèn)無異常后方可開機(jī),，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作,。

5.在各班當(dāng)班期間,，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí),，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任,，延誤生產(chǎn),。

6.對電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接,，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露,、【篇3：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)】

生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

1.直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。 2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù),。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo),，并組織實(shí)施,。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手,。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用各級員工,，并搞好人力資源管理工作。

6.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持“三不”原則,，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。 10.制訂機(jī)器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備,、模具,、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

11.制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12.制訂生產(chǎn)原料,、易耗品、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴(yán)格控制“料、工,、費(fèi)”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。 15.制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作,，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅(jiān)持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對各級員工進(jìn)行公正考評,，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。

17.做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議,。

18.組織召開 “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部、品管部,、維修部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。 20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù),、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。 22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本,。

23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé),。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作,。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。