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最新青年員工領(lǐng)導(dǎo)座談會發(fā)言稿 青年員工在領(lǐng)導(dǎo)座談會上的發(fā)言通用

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最新青年員工領(lǐng)導(dǎo)座談會發(fā)言稿 青年員工在領(lǐng)導(dǎo)座談會上的發(fā)言通用
時間:2023-07-20 10:41:06     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀,。

青年員工領(lǐng)導(dǎo)座談會發(fā)言稿 青年員工在領(lǐng)導(dǎo)座談會上的發(fā)言篇一

大家下午好!

首先,,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個相互交流的平臺,。我呢,到單位已經(jīng)一年有余,,今天就借助這個機會來談點自己在這一年中的認識和感想:

我分兩部分來簡單地談:第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工,,特別是剛從學校出來,走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì);第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響,。

第一部分:說真的,,從學校剛出來到單位以后,我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗,,嗷嗷待哺的牛犢,。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西,但是,,我不能滿足于這一點點的成果而止步不前,。那對于我們青年職工到底該怎么樣做,才能在職場生涯中走的更好,,更穩(wěn)呢,?我想,,我們至少要做好以下幾個方面:

1,、要有出眾的學習能力,擁有“空杯思維”,?!昂煤脤W習,天天向上,?!睂τ谖覀兠恳粋€人而言,學習已經(jīng)成為我們生活中最為關(guān)鍵的一點,。當今社會發(fā)展迅速,,職場競爭激烈,優(yōu)秀人才比比皆是,,一旦我們停止學習,,將會一直落后于他人。補充知識,,為自己“充電”,,

是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉,、騰空,,我們才能夠裝更多的水,其實學習又何嘗不是這樣呢,?

2,、做一個勤奮、堅韌的員工,。蜘蛛不會飛翔,,當它能夠把網(wǎng)結(jié)在空中。它是勤奮,、敏感,、沉默而堅韌的昆蟲,,它的網(wǎng)結(jié)的精巧而規(guī)矩,八卦形的張開,,仿佛得到了神助,。這樣的成績,讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者,,于是,,我們就記住了,蜘蛛不會飛翔,,但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中,。奇跡就是執(zhí)著者造成的。

3,、要有很強的凝聚力,。一個優(yōu)秀的公司,一定要有一支和諧的團隊,,要想打造一個和諧的團隊,,就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工,,那么,,我們就會很輕松地融入到一個集體當中,進而也會成為一名優(yōu)秀的員工,。

4,、要嚴格要求自己的執(zhí)行力,要有很強的戰(zhàn)斗力,,要有把事情做好的豪氣,。

5、必須具備積極的行動素質(zhì),。心動不如行動,,當我們擁有目標之后,應(yīng)當馬上采取行動,,只有這樣才會在第一時間取得勝利,。

6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工,。

7,、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉,,是工作中創(chuàng)新的鑰匙,,是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的

競爭力,作為一名青年員工,,我們要時刻充實自己的頭腦,,讓自己具備超強的思想力,只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新,。

8,、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心,,崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間,,工作為我們提供了施展才華的平臺,領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培之情,、知遇之恩,,對于這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的`心情工作時,,我們才能認真履責,,盡職盡責。才會工作的更出色,,真正達到“工作快樂,,快樂工作”的狀態(tài),。

第二部分:企業(yè)文化,,簡單地講即企業(yè)精神,是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新,、發(fā)展進步的靈魂,,是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則,。從外在表現(xiàn)上講,,它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓,、娛樂聯(lián)誼等活動,。在劉經(jīng)理到五公司以來,更加強調(diào)企業(yè)文化建設(shè),,在這不到半年的時間里,,公司舉行了演講比賽、知識競賽,、崗位職責考試,,還有今天的青年職工座談會等等,于是,,我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境,。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用:對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工,有巨大的激勵作用,;對個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工,,具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,、鼓舞了我們的士氣,、培育了我們的技能;增強了我們青年職工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

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