演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 科室主任競(jìng)聘演講稿三分鐘篇一

首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競(jìng)聘平臺(tái),，本人00年畢業(yè)后一直在本院工作,，04年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)修，相信大家應(yīng)該對(duì)我比較熟悉了,，所以在這里我就不自我介紹了,。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加科室主任的競(jìng)聘。參加科主任競(jìng)聘,，我的理由有2個(gè),。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力,，有句話說的好：“不在其位,，不謀其政”，我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面,，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來做個(gè)換位思考,，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作,，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己,，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力,。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來激勵(lì)自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì),。目前我是一名普通醫(yī)生,，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生,。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競(jìng)聘,，職位意味著責(zé)任和義務(wù),。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量,，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心,，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度,、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理,。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理,、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。

2.加快新技術(shù),，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依托,，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高,。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新技術(shù),，充分發(fā)揮在?？啤I(yè)建設(shè)中的作用,。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù),，對(duì)手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步,，我們只有不斷創(chuàng)新,，做到“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”,，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列,。

3.凝聚多方面力量,，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對(duì)接,，樹立整體觀念,。做到科室職責(zé)上分,，思想上統(tǒng)一;工作上分,，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充,，平等相處,，達(dá)到更好的整體效果,。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍,。做到嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人,，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,。

4.增加醫(yī)療收入,、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu),，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例,，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入,，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高,。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);積極做到在管理理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支,。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度,。

就我個(gè)人來說,，還存在著很多的不足,，但我年輕，好學(xué),，勤奮,，在這里非常真誠(chéng)的希望通過這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的差距以及缺點(diǎn),，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守,、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排,。

謝謝大家,。

醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 科室主任競(jìng)聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,，首先非常感謝你們對(duì)我的厚愛,，給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認(rèn)識(shí)我,，但我還是做下簡(jiǎn)單的介紹,。

我叫，1990年大學(xué)本科畢業(yè),，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作,。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面：一是我競(jìng)聘手外科科室主任的優(yōu)勢(shì)，二是談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)國(guó)內(nèi)一流,，有特色的手外科,。

拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,。每個(gè)人都應(yīng)該有一顆積極向上的進(jìn)取心,，我也有這樣一顆心。今天,，我競(jìng)聘科室主任一職,，從本人自身素質(zhì)來講，我有著相對(duì)較優(yōu)越的條件,。在臨床經(jīng)驗(yàn)方面,，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來，已有22年之余,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),。在日常的工作中，我團(tuán)結(jié)同志,、踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)真專研，從病房巡視,、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級(jí)醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程,，認(rèn)真執(zhí)行手外科工作制度，在手術(shù)中,，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平,。并且，1997年考入中山醫(yī)科大學(xué)骨顯微外科,，攻讀碩士學(xué)位,，20__年于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位(在職學(xué)習(xí))，20__年晉升為主任醫(yī)師,。在學(xué)術(shù)研究方面,，我已在國(guó)家級(jí)及省級(jí)各種核心期刊及國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項(xiàng)省級(jí)科研課題實(shí)驗(yàn),。在學(xué)術(shù)交流方面,，我在多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類型的學(xué)術(shù)會(huì)議,，并積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí),。

俗話說“金無足赤，人無完人”,。當(dāng)然,，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養(yǎng)下,，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作,，但是面對(duì)全科室的方方面面的管理仍缺乏相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)，希望在以后的工作中,，可以得到各位同仁的幫助,、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙,，我對(duì)病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠,，有待改進(jìn)。

我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科,。在國(guó)內(nèi)也是處于前10名行列,。隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化,，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對(duì)我們手外科的要求也越來越嚴(yán)格,。近年來由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng)新,，片面追求經(jīng)濟(jì)效益,，我們手外科稍有些落后于國(guó)內(nèi)同行。那么,，如何建設(shè)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流,，有特色的手外科呢?這個(gè)問題變得尤為重要。如果我應(yīng)聘上了科室主任,，我將從以下幾點(diǎn)著手改進(jìn)：

一,、開展新技術(shù)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,，鼓勵(lì)科研進(jìn)取。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力;一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，是我們永久的指南針,。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng)新的實(shí)例,，在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科,。創(chuàng)辦10余年來，我院無論在技術(shù)上,，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在全省創(chuàng)造了五個(gè)第一，即收治斷指患者最多;手術(shù)成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個(gè)月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時(shí)間最長(zhǎng)38小時(shí)的患者;填補(bǔ)了我省手外科技術(shù)的多項(xiàng)空白,。在老主任的啟發(fā)下,，我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新，引進(jìn)德國(guó)蛇牌顯微外科手術(shù)器械、zeiss手術(shù)顯微鏡及美國(guó)史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備,。同時(shí),，肌電圖檢查室將配備先進(jìn)的丹麥維迪肌電圖儀，可進(jìn)行神經(jīng)肌電圖檢測(cè),，為臨床診斷治療提供準(zhǔn)確依據(jù),。我們還將引進(jìn)關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿,。

我們科室的手術(shù)室將修改布局,，提供更加合理、科學(xué),、舒適的操作環(huán)境,，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進(jìn)手術(shù)設(shè)備系統(tǒng)的最大效能，給患者提供最好的服務(wù),，實(shí)現(xiàn)效能,、效績(jī)、效益的最大最完美的統(tǒng)一,。另外,，我們科室病房將采用最先進(jìn)的節(jié)能新技術(shù)，在降低成本,、提高效益的同時(shí)響應(yīng)環(huán)保的號(hào)召,。

先進(jìn)的設(shè)備固然重要，但更為重要的是人才,。我們將采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方法建設(shè)人才梯隊(duì),，結(jié)合教學(xué)醫(yī)院基地建設(shè)及臨床醫(yī)療和科研工作，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng),。在以后的工作中,，我會(huì)盡可能多的邀請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者來我院我科室指導(dǎo)工作;進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專家講座一樣,，提供更多的機(jī)會(huì)給年輕的醫(yī)生,。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的科學(xué)，我們科室的每一個(gè)成員無論以個(gè)人的名義還是醫(yī)院的集體培訓(xùn),，我們都應(yīng)該積極努力爭(zhēng)取去先進(jìn)的大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，保證高級(jí)職稱的醫(yī)師五年至少要到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)一次，初級(jí)職稱的醫(yī)師三年至少到國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一次,。在提高個(gè)人技術(shù),、醫(yī)學(xué)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，也有利于提高整個(gè)科室的技術(shù)服務(wù)水平,。并且,，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報(bào)各級(jí)課題,，所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結(jié)合,，保證我們的團(tuán)隊(duì)在與時(shí)俱進(jìn)中技術(shù)更加精湛,。我非常鼓勵(lì)年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學(xué)習(xí)報(bào)考博士，并為其提供豐厚的條件,，可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇,。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎(jiǎng)勵(lì),，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì),，我們不在乎物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的多少，意在鼓勵(lì)我們大家一起共同學(xué)習(xí),，向科學(xué)的前沿邁進(jìn),。

二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，提高服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛,。

在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí),，也為我們醫(yī)學(xué)者帶來了空前巨大的壓力。大家應(yīng)該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件,，這正無疑是給我們一聲驚醒,，醫(yī)患關(guān)系是多么的緊張!我們每天面對(duì)著形形色色的患者，也就是面對(duì)著刻不容緩的問題,，怎樣來維護(hù)更好的醫(yī)患關(guān)系,，避免悲劇的發(fā)生?

建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們覺得可以考慮以下幾點(diǎn)：首先,，以人性化服務(wù)為中心,，尋找服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)。一切以患者為中心,，切實(shí)做好“三好一滿意”,。再者，我們科室要提供給患者精湛,、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),，讓患者放心、滿意,。具體來說,，我們?cè)谧⒅匚覀兗夹g(shù)水平的基礎(chǔ)上，也要更多地關(guān)注患者的需求,，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛,，而且要給予患者更多的心理支持,。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點(diǎn)，堅(jiān)持以患者為中心,，從思路到規(guī)劃,，從舉措到實(shí)施，一切從患者利益出發(fā),，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，提高服務(wù)質(zhì)量，把患者的滿意作為醫(yī)院的追求,。在溝通的過程中,，以真誠(chéng)、和藹,、關(guān)切的態(tài)度來傾聽患者,，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要,，及時(shí)解決患者其家屬的心里疑問,，并且適時(shí)、恰當(dāng)?shù)亟o予患者反饋信息,，鼓勵(lì)和引導(dǎo),。在患者治療期間，切實(shí)做好醫(yī)患溝通,，尊重患者的個(gè)人隱私,，用平易親切、通俗易懂的語(yǔ)言,，來表述疾病治療中的相關(guān)問題,，以提高交流的質(zhì)量，達(dá)到溝通的目的,。最后,，從大方面來講，我應(yīng)該關(guān)注我們醫(yī)院的信譽(yù)和形象,，打造誠(chéng)信醫(yī)院,。堅(jiān)持以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥,、合理收費(fèi)，努力降低患者的醫(yī)藥費(fèi)用,。

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，總是能碰到這樣和那樣的醫(yī)患矛盾。當(dāng)我們面對(duì)這樣的問題,，就像俗話說的“大事化小,，小事化了”,，盡量避免醫(yī)療糾紛。其實(shí),，我們醫(yī)護(hù)人員在工作中就要減少或避免包括社會(huì)矛盾交匯在醫(yī)療活動(dòng)過程中形成的醫(yī)患矛盾,，使自己不僅成為一名良醫(yī)，還將成為一個(gè)成功社會(huì)人士,。

小成功靠個(gè)人,，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí),。在科室建設(shè)中,，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想，更加注重我們團(tuán)隊(duì)同心同德,、同舟共濟(jì)的品質(zhì),，加強(qiáng)我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實(shí)做到上行下效,、言行一致,、步調(diào)一致、互幫互助,。并且,，手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合,、互相學(xué)習(xí),、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體,。本著人性化的管理，我將改進(jìn)我們科室的輪休制度,，勞逸結(jié)合,，提高我們科室的工作效率。

我今天的演講雖然是毛遂自薦,，但卻不是王婆賣瓜,，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè),、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn),，我一定能把手外科科室主任的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我用實(shí)力來證明自己,，決不會(huì)讓大家失望,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，踏實(shí)做事。不管最后結(jié)果如何,，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個(gè)稱職的白衣天使,。

各位的領(lǐng)導(dǎo),、同仁，請(qǐng)相信我,，做出你們的決定,，投出你們寶貴的一票。

醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 科室主任競(jìng)聘演講稿三分鐘篇三

今天來參加競(jìng)聘的各位科主任,，都是我的老師,，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重,、名揚(yáng)洛水的專家,、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競(jìng)爭(zhēng),，說實(shí)話,，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺,，能力有限,，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛,，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上,，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格,，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持,。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì),、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題,、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案,。

一、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重,。從某種意義上講,，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此,，科主任的管理水平也就顯得尤為重要,，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下,，科主任作為承上啟下的樞紐作用,。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng),、學(xué)術(shù)地位較高,、具有一定管理水平的人來挑這個(gè)大梁。

二,、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下,，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了,，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞,、不去理會(huì),，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架,。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系,，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來,，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求,。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身,，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_,，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心,，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù),、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難,。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位,，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度,。科主任要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展,。要發(fā)展,，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證,。只要規(guī)章制度制定出來,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中,，科主任要敢于做“黑臉包公”,，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體,，科主任在管理上必須公正,、嚴(yán)格，要用制度約束人,。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下,，科主任挨罵在所難免，但總有一天,，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高,，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高,，有了成就感的時(shí)候,，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然,，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,，管理做到該寬即寬,，該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng),。

另外科主任必須具有人格魅力,，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn),。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境,，首先自己要勇于奉獻(xiàn)--奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂,，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流,、多反饋,。

一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍,，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上,，做到“扶上馬、送一程”,，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng),。還要不拘一格、廣納人才,，拓寬人才的培養(yǎng)途徑,。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大,，應(yīng)該走出去,，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度,，并定期對(duì)醫(yī)生,、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出,，誰(shuí)就是人才,，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí);反之,，誰(shuí)不思進(jìn)取,，無能三分強(qiáng)，屢教不改的,，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理,，以嚴(yán)明紀(jì)律。

最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要,，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí),，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦,，和外面交流,、溝通將會(huì)很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來!