報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

采購年終工作總結報告篇一

而我做為食堂采購工作的總結,，卻不能回避。

首先,，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事,，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》,，或者《蘭花花》,、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》,、印尼《船歌》之類小曲,；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚,，恨別鳥驚心”,，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”,；眼望虛空,，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去,，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁,？無思無欲，則可寒江獨釣,，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子,，實在很愜意，算得上人生之大幸,。

最初聽到“采購員”一詞,，是在久遠的過去,。不知為什么,，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活,，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰,。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎,？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎,？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？——————這些,，就讓你去面對,，去學習。然而,，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查,。市場風云詭譎,，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格,，結果當然很不如人意,。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲,。

也曾擅作主張,，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力,，感覺望坪肉市依然堅冰難破,，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場,，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比,。

也曾流過汗,。這不奇怪，誰不流汗,？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾無可奈何。整個xx年秋期,，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜。量大,，也只是便宜一角而已,。菜農說：“光景不好，欠收??！”你看市場，菜價雖高,，買賣卻好,。

有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是,。我們定的中次油,，九月初每斤五塊，有一天,，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條,，油價一路上漲，漲到六塊六,，我也不敢問了,，干脆從望坪進吧。還有煤,。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,，上半年噸價還480，國慶也就530,，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末，總算成功地飆上了800高位,。

同等質量的煤炭,，山西也就300元一噸。這煤價的虛高,，既有供求關系的作用,，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌,，聯合哄抬價格所致,。問題是，你要煤,，人家就是擺明車馬向你漫天要價,，你也只有徒呼奈何,！

采購年終工作總結報告篇二

新開發(fā)了廣東、廣西,、云南、湖北,、湖南,、北京、天津,、江蘇,、安徽、遼寧,、河南,、山西、內蒙,、浙江,、新疆等省，完成了地區(qū)經理的招聘,、考察工作,，達到了網絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗

樹立法制觀念,。堅持依法行政,，學會使用法律手段和經濟手段管理政府采購活動，增強法律意思,，自覺遵守有關法律,、法規(guī)。由于全面推行了事前,、事中,、事后監(jiān)督，堅持信息,、過程,、結果公開，強化質量驗收,，使整個采購活動在陽光下操作,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經濟條件下,，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數,，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要,。

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的'領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

在接待游客的過程中隨時會發(fā)生突發(fā)狀況,，要學會隨機應變，保持頭腦冷靜清醒,，如游客旅途中遇到麻煩,，盡最大努力幫助游客解決問題，并安撫客人情緒,，讓游客在旅途中保持愉悅心情,。

進入公司一月有余，我在這段時間內慢慢熟悉了采購的基本流程,，已經能夠獨立完成食品,、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解,。采購部是公司的核心部門,，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量,。通過這段時間的學習,，我對做好采購工作有了以下幾點認識：

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格格一漲再漲,。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資,、設備或產品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中,，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標,。為更好地拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴**參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時,，竟發(fā)現自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。