衛(wèi)生健康人才是我國衛(wèi)生健康事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn),，要切實(shí)建設(shè)用實(shí)人才平臺、實(shí)施人才項(xiàng)目、完善配套政策措施,，推動我國衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。下面小編在這里為大家精心整理的2023衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料精選三篇,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

2023衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 1

科技的競爭就是人才的競爭,，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本,，是高科技發(fā)展的核心,。“一代新人才，一代新科技”,，“治國之道,，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神,，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水*,，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃,。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu),。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看,，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中,，博士學(xué)位4人（其中3人在讀）,，占專業(yè)技術(shù)人員的0.45，碩士學(xué)位37人（在讀21人）,，占專業(yè)技術(shù)人員的4.19,，市級拔尖人才3人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34,，市級青年學(xué)科帶頭人5人,，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57,。以上數(shù)字分析來看,，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,，從長遠(yuǎn)利益來講,，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰,。因此,，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要,。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1,、人才總量少,，高層次人才不足。

2,、人才斷層現(xiàn)象較突出,。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上,，40歲以下,，40~55歲人員學(xué)歷較低。

3,、人才開發(fā),、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例,；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大,，產(chǎn)出少,。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干,，大專業(yè)人滿為患。

5,、人才流失嚴(yán)重,。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流。

二,、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以黨的的“*”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo),，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策,，建立一套良好的人才管理體制,，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重,，培養(yǎng)與引進(jìn)并重,，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì),，改善結(jié)構(gòu),，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上,，留得住的科技人才隊(duì)伍

（二）工作目標(biāo)

1,、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80，碩士研究生學(xué)歷占15,，博士研究生學(xué)歷占5,；10年內(nèi),，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60，碩士研究生學(xué)歷占30,，博士研究生學(xué)歷占10,。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人,。

2,、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理,，人才的專業(yè),、年齡結(jié)構(gòu)和高、中,、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理,。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì),、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時,，使人才的知識水*和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水*,。

三,、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍

（一）堅(jiān)持高起點(diǎn),，加速高層次人才的開發(fā)

1,、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷,，要重能力，重水*,，重實(shí)績,。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

2,、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才,。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí),，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計(jì)劃,，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造,，利用出國留學(xué),、進(jìn)修、培訓(xùn),、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式,。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才,，獲得更多的科技前沿新信息,、新技術(shù)、新思路,。

2,、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人才,。將年青的科技骨干推上第一線,，給位子、交任務(wù),、壓擔(dān)子,、定目標(biāo)、崗位練兵,。

3,、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng),，開闊眼界,，提高水*。

（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

1,、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃,。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實(shí)踐中摔打,、摸索,、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況,，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的,，采取外出進(jìn)修,，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的,，通過辦培訓(xùn)班,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶,。此外,，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力,、思維工作能力等,。

2、要創(chuàng)造條件,，讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

3,、實(shí)行重點(diǎn)傾斜,，采取超常措施，對重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障,，對重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修,、讀研、晉級,、提拔優(yōu)先考慮,。

穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng),，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉,，因此，對于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視,。

1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以業(yè)績、能力,、貢獻(xiàn)為主的原則,，評價和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的,、缺乏的,、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報,、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜,，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持,。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道,，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢,，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位,，到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位,。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作,。高等醫(yī)學(xué)院校的本,、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生,、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn),。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施,，嚴(yán)格要求,，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

（3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入,，加大支持力度,，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識,、新理論,。

四、加大人才引進(jìn)力度,，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

1,、加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,。在未來5年,，加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,，具體做法是：采取引進(jìn)的方式,，一是具有針對性地引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授,，定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點(diǎn)專業(yè)，通過技術(shù)引進(jìn),，客座專家的技術(shù)指導(dǎo),，把國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水*在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水*,，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個市級重點(diǎn)專業(yè)。

2,、重點(diǎn)選擇,，引進(jìn)高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,。所謂高層次人才,，不僅是指高學(xué)歷，高職稱,，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水*迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才,。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人,，待遇留人,，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要,，重點(diǎn)選擇,，爭取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名,，來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，取得成效后，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才,，來帶動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃,，引進(jìn)高學(xué)歷人才,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè),，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃,，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略,，引進(jìn)的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn),、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘,；社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生,，碩士研究生來我院工作,，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好,、舒適的工作和生活環(huán)境,；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1—2名,，碩士研究生5—6名。重點(diǎn)專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主,，其他臨床科室以碩士研究生為主,，使重點(diǎn)專業(yè)科室至少有1名博士研究生,，2名碩士研究生,，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。

五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機(jī)制,完善保障措施,。

1,、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔,，培養(yǎng),，引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的極端重要性,，并列入議事日程,。同時加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況,、新問題,。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合,，共同抓好落實(shí),，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍,。

2,、建立和完善人才激勵機(jī)制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公*競爭的用人原則,。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出,，職務(wù)能上能下,，待遇能高能低的激勵競爭機(jī)制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目,、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費(fèi)用。

（3）對學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者,，發(fā)放技術(shù)津貼,；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、考察,、參加學(xué)術(shù)會議或出國進(jìn)修；每人每年報銷書報費(fèi)240元,；每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體,；優(yōu)先照顧分配住房。

（4）完善獎勵機(jī)制,。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人,，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥?，年薪不低?萬元,，聘用期滿后來去自由，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂,。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新,，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度,。設(shè)立科技成果獎,、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎,、科技成果推廣獎,、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠,。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施,，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制,；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動經(jīng)費(fèi),；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問題,，解除他們的后顧之憂,。

人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人,，以寬廣的技術(shù)*臺吸引人,，以良好的工作、生活條件滿足人,，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá),。

2023衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 2

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍建設(shè),，衛(wèi)生人才作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,。近年來,，我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)得到了長足發(fā)展，在提供衛(wèi)生服務(wù),、促進(jìn)健康,、保障社會和諧等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求還有一定差距,。3月中旬,，我們先后到東坡區(qū)秦家鎮(zhèn)、盤鰲鄉(xiāng),，仁壽縣虞丞鄉(xiāng)三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就衛(wèi)生人才現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,。在實(shí)地調(diào)研中，我們感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才隊(duì)伍現(xiàn)狀令人堪憂,，如何改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才結(jié)構(gòu)問題應(yīng)該引起高度重視,。

一、基本情況

我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個,，農(nóng)業(yè)人口261.89萬人，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制3514個,，核定編制與農(nóng)業(yè)人口結(jié)構(gòu)化比例為1.34‰,。這次調(diào)研的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀是：

秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院：秦家鎮(zhèn)由原秦家、新泗,、鎮(zhèn)三口合并而成,，幅員86.36平方公里，農(nóng)業(yè)人口3.4萬人,。該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制27名,，結(jié)構(gòu)化比例為0.79‰，實(shí)有在職20人,，其中近3年內(nèi)將退休人員的有5人,，占總?cè)藬?shù)的18.5%；自聘臨時人員7人,，占總?cè)藬?shù)的25.9%,；具有初級職稱14人，占總?cè)藬?shù)的51.9%,。

盤鰲鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。盤鰲鄉(xiāng)由原盤鰲、晉風(fēng)合并而成,，幅員79.8平方公里,，農(nóng)業(yè)人口1.9萬人,。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制16名，結(jié)構(gòu)性比例為0.84‰,，實(shí)有在職12人,，其中近3年內(nèi)將退休人員有5人，占總?cè)藬?shù)的17.9%,；自聘臨時人員16人,，占總?cè)藬?shù)的57.1%；具有中級職稱3人,，初級職稱3人,，占總?cè)藬?shù)的21.4%。

虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。虞丞鄉(xiāng)幅員40.02平方公里,，農(nóng)業(yè)人口0.81萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制7名,，結(jié)構(gòu)化比例為0.86‰,。該院現(xiàn)實(shí)有在職4人，在編不在職2人,，50歲以上的有3人,，占總?cè)藬?shù)的50%；自聘臨時人員2人,，占總?cè)藬?shù)的33.3%,；具有初級職稱1人，占總?cè)藬?shù)的16.6%,。

二,、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才缺。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，工作條件較差,，職工福利待遇不高，新分配的大中專畢業(yè)生大多不愿來,，很大一部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干往外走,。目前三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還空余編制12名，在編不在崗8人,，具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人,，充分說明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無人才、缺技術(shù)的現(xiàn)狀,。

（二）自聘人員多,。為了保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘用臨時人員25人,。由于身份難解決,、待遇偏低等問題,，導(dǎo)致聘用人員責(zé)任心不強(qiáng)，流動性很大,。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不太重視為聘用臨時人員購買社會保險問題，從我們的了解情況看,，秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院對參?；虿辉敢鈪⒈５呐R時人員都按“五險”標(biāo)準(zhǔn)的50%給予補(bǔ)助，虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院聘用人員根本沒有參加社保,，這與《勞動合同法》相沖突,，容易產(chǎn)生勞動糾紛。

（三）醫(yī)療設(shè)備差,。從三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況看,，在科室設(shè)置上，由于自身?xiàng)l件的限制,，均沒有按有關(guān)規(guī)定完整設(shè)置6個臨床科室（內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、預(yù)防保健科,、急診室、中醫(yī)科）和4個醫(yī)技科室（藥房,、化驗(yàn)室,、x光室、消毒供應(yīng)室等）,。在檢驗(yàn)設(shè)備上，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了b超（黑白的）,、心電圖等基本的醫(yī)療設(shè)備,，但多為落后、老化的設(shè)備,。在住院條件上,，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有住院病房，但條件都非常簡陋,，并且床位很少,，一次性容納人數(shù)不多。

（四）結(jié)構(gòu)不合理,。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理,。人員年齡偏高，老化嚴(yán)重,。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編和聘用人員中有13人年齡在50歲以上,，并且絕大多數(shù)都將在近三年內(nèi)退休,。二是技術(shù)人員配置不合理。普遍存在“三低”現(xiàn)象,，即學(xué)歷偏低,、技術(shù)水平偏低、專業(yè)技術(shù)職稱偏低,，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人,。三是工作分工不細(xì)化。由于人員和條件限制,，基層衛(wèi)生院技術(shù)人才分工不明確,，每個人都是全能選手，既要問癥,，又要檢驗(yàn),，還要輸液打針，工作不固定,。

三,、建議意見

（一）增核人員編制，充實(shí)技術(shù)力量,。結(jié)合全市當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍存在的人員編制少,，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，人才斷層的實(shí)際,，按照上級有關(guān)規(guī)定科學(xué)核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員編制,。在核定編制時要充分考慮地區(qū)差異，如邊遠(yuǎn)山區(qū)應(yīng)按上線核定編制,，郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可按下線核定,。在公開招錄人員時，必須明確限制報考人員條件,，每年都要有計(jì)劃地招收錄用一批大專以上衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作,，配齊配足基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

（二）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高專業(yè)技能,。加強(qiáng)在職教育培訓(xùn)是不斷提高醫(yī)務(wù)工作者的技能，開發(fā)人力,，培養(yǎng)人才的重要途徑,。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年都要有計(jì)劃地定期選送本單位專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)療單位進(jìn)修深造，提高專業(yè)技能,。在具體的在職教育培訓(xùn)過程中,，還要根據(jù)不同人員的專業(yè)特長，有選擇地采取全科教育,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,、專業(yè)學(xué)歷教育或住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等不同方式進(jìn)行,，以不斷提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（三）落實(shí)優(yōu)惠政策,，穩(wěn)定人才隊(duì)伍,。一是對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)大專以上畢業(yè)生，其工資待遇適當(dāng)從優(yōu),，并由縣財政予以保障,。二是對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時,，在堅(jiān)持以業(yè)績,、能力為主的評價原則下適當(dāng)給予傾斜。三是鼓勵市,、縣級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)任職,，允許市、縣級衛(wèi)生技術(shù)人員有組織地到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兼職,，并享受一定的報酬,。四是對自愿到基層衛(wèi)生院工作的衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生，在職稱,、待遇,、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼,、子女就學(xué)方面出臺優(yōu)惠政策,。

（四）增加財政投入，解決后顧之憂,。一是增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，特別是要加大對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)性投資，建設(shè)業(yè)務(wù)用房,，更新設(shè)備,，改善衛(wèi)生人才的工作和生活環(huán)境。二是增加保障性資金投入,，在保障日常工作經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工資納入財政預(yù)算,。三是妥善解決基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的參加“五險”問題,，消除基層衛(wèi)生人才的后顧之憂，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊(duì)伍,。

總之,，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，解決農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題,，必須依靠政府強(qiáng)有力的組織,、推動和支持,，特別是在穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和資金上多給予扶持,，以建立穩(wěn)定的,、可持續(xù)的長效機(jī)制，這樣才能確保全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍建設(shè)得到健康有序進(jìn)行,。

2023衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 3

補(bǔ)齊人才隊(duì)伍短板是建強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系,、織牢公共衛(wèi)生防控網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。近年來,，XX區(qū)堅(jiān)持“3+3”思路,，扭住“人才強(qiáng)衛(wèi)”這個“牛鼻子”，全力打造數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、能打硬仗的公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍，在精準(zhǔn)防控疫情,，保障群眾健康等方面取得較好成績,。

一、實(shí)施人才政策提升行動,，下好“引才”先手棋,。

著力從晉升、編制,、待遇等方面破題,，增強(qiáng)引才吸引力。一是優(yōu)化引才政 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看策,。出臺《XX區(qū)衛(wèi)生人才引進(jìn)實(shí)施辦法》,，分A、B,、C,、D、E類兌現(xiàn)安家補(bǔ)助,、工作補(bǔ)助,、子女入學(xué)等政策，獎勵性報酬不納入績效工資總量管理,。依托“重慶英才大會”“赴XX,、XX組團(tuán)招聘”等平臺，引進(jìn)人才XX名,。二是爭取編制政策,。增加區(qū)疾控中心編制XXX個，解凍基層單位編制XXX個、區(qū)人民醫(yī)院試行編制備案制改革增編XXX名,，招錄公衛(wèi)人員XX人,。三是完善績效政策。落實(shí)“兩個允許”規(guī)定,，參照全市高校超額績效平均水平核定區(qū)疾控中心超額績效,，允許重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、科研培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及橫向課題經(jīng)費(fèi)按規(guī)定支出業(yè)務(wù)活動后,，作為超額績效的補(bǔ)充,。調(diào)整區(qū)婦幼保健院、精衛(wèi)中心和基層單位績效,。家醫(yī)簽約服務(wù)經(jīng)費(fèi)不納入績效總額,，基層公衛(wèi)人員人均績效提升X個百分點(diǎn)。四是落實(shí)補(bǔ)助政策,。為抗疫一線人員發(fā)放高溫補(bǔ)貼,，發(fā)放臨時性工作補(bǔ)助，及時兌現(xiàn)衛(wèi)生防疫津貼,。

二,、實(shí)施人才培養(yǎng)加速行動，下好“育才”關(guān)鍵棋,。

強(qiáng)化“平戰(zhàn)結(jié)合”機(jī)制,，培養(yǎng)復(fù)合型、兼容型,、實(shí)踐型人才,。一是組建專家隊(duì)伍。軍地聯(lián)動,，組建基本公衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目專家?guī)?，遴選XX名公衛(wèi)專家入庫，開展疫情防控和公衛(wèi)服務(wù)指導(dǎo)和督查,。二是強(qiáng)化骨干培訓(xùn),。開展“公衛(wèi)骨干大培訓(xùn)”共XX余項(xiàng)XX萬余人次。XX名區(qū)級專家通過“支醫(yī)”,、質(zhì)控中心下基層指導(dǎo),，“一對一”幫扶XX名基層公衛(wèi)骨干。三是開展規(guī)范化培訓(xùn),。推行公共衛(wèi)生醫(yī)師,、衛(wèi)生檢驗(yàn)人員規(guī)范化培訓(xùn)X年計(jì)劃，已培訓(xùn)XXX余人次,。組織基層公衛(wèi)人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)XX家基層單位精神科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗全覆蓋。四是提升實(shí)戰(zhàn)能力,。成功處置“11.02”雙碑疫情,，妥善處置涉區(qū)疫情XX起，選派XX名業(yè)務(wù)骨干支援湖北孝感,、廣西白色等外地抗疫,，開展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練和專項(xiàng)演練XX余次,，有效檢驗(yàn)和提升了公衛(wèi)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力,。

三、實(shí)施人才平臺晉檔行動,，下好“用才”決勝棋,。

多方搭建人才成長平臺，營造良好工作環(huán)境,。一是著力“筑巢引鳳”,。投入XX億元、占地XX畝的的區(qū)疾控中心,、區(qū)婦幼保健院新院區(qū)即將完成土石方工程,；X家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功創(chuàng)建市級甲等機(jī)構(gòu)，并建成社區(qū)醫(yī)院,。二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)均成立公共衛(wèi)生科,，落實(shí)臨床醫(yī)生下沉XXX個家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，建立中醫(yī)疫病防治隊(duì)伍XXX人,。二是暢通職稱晉升渠道,。重新進(jìn)行崗位設(shè)置，調(diào)整職稱結(jié)構(gòu)比例,，增加高級崗位數(shù)量,，讓有突出貢獻(xiàn)的公衛(wèi)人才優(yōu)先晉升，有效提振從業(yè)信心,。XX名公衛(wèi)人員優(yōu)先參加副高級職稱評審,，XX人獲評副高級。區(qū)疾控中心主任XXX晉升專技三級,，成長為全市公衛(wèi)專業(yè)高級職稱評定專家組成員,。三是推進(jìn)教衛(wèi)深度融合。區(qū)政府與XX醫(yī)科大學(xué)簽訂心理健康服務(wù)合作框架,，與重慶醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生管理學(xué)院共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地,，推選公衛(wèi)人才兼職碩導(dǎo)，提升科研教學(xué)和實(shí)習(xí)帶教能力,。建立高校,、中小學(xué)派駐衛(wèi)生副校長和校醫(yī)機(jī)制,。四是完善區(qū)域協(xié)同機(jī)制。整合部隊(duì),、市級,、民營、區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位近XXX余人,，打造健康教育,、慢病防控等聯(lián)盟，組建流調(diào)溯源,、核酸采樣,、核酸檢測、隔離管控,、醫(yī)療救治等X支專業(yè)隊(duì)伍,、X支快反小組、X個督導(dǎo)組,。建成XXX余人的社會心理服務(wù)人才信息庫,。

當(dāng)前，新冠疫情防控形勢依然嚴(yán)峻,，加大突發(fā)性公共衛(wèi)生資源配置,，培養(yǎng)大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的公共衛(wèi)生人才刻不容緩,。下一步,，XX區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)公衛(wèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公衛(wèi)服務(wù)能力,，切實(shí)為群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展護(hù)航,。

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