衛(wèi)生健康人才是我國衛(wèi)生健康事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)鍵點,，要切實建設(shè)用實人才平臺,、實施人才項目,、完善配套政策措施，推動我國衛(wèi)生健康人才隊伍實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

【篇一】衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才,。人才是創(chuàng)業(yè)之本,，是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才,，一代新科技”,，“治國之道，唯在用人”,。為貫徹“全國人才工作會議”精神,，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水*,，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃,。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu),。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺,，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中,，博士學(xué)位4人（其中3人在讀），占專業(yè)技術(shù)人員的0.45,，碩士學(xué)位37人（在讀21人）,，占專業(yè)技術(shù)人員的4.19，市級拔尖人才3人,，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34,，市級青年學(xué)科帶頭人5人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57,。以上數(shù)字分析來看,，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,，從長遠利益來講,，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰,。因此,，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要,。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1,、人才總量少，高層次人才不足,。

2,、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中,，正規(guī)本科人員在55歲以上,，40歲以下，40~55歲人員學(xué)歷較低,。

3,、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差,。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多,，即投入大,，產(chǎn)出少,。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患,。

5,、人才流失嚴重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流,。

二,、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標

（一）指導(dǎo)思想：以黨的的“*”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實際情況出發(fā),，制定和完善各項科技人才政策,，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用,。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重,，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍,，提高素質(zhì),，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境,，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上,，留得住的科技人才隊伍

（二）工作目標

1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80,，碩士研究生學(xué)歷占15,，博士研究生學(xué)歷占5；10年內(nèi),，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60,，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占10,。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人10人,，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人20人。

2,、調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：人才在各專業(yè),、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè),、年齡結(jié)構(gòu)和高,、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3,、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標：在提高思想政治素質(zhì),、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水*和能力素質(zhì)有較大提高,。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到較高水*,。

三、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍

（一）堅持高起點,，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才,。看資歷不唯資歷,，要重能力,，重水*，重實績,。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍,。

2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才,。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好,，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍,，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1,、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計劃,，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué),、進修,、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式,。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流,，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息,、新技術(shù),、新思路。

2,、壓擔(dān)子,，工作實踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子,、交任務(wù),、壓擔(dān)子、定目標,、崗位練兵,。

3、名師帶徒,。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng),，開闊眼界，提高水*,。

（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學(xué)科帶頭人建設(shè)

1,、制訂具體的培養(yǎng)計劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺,，讓他們在實踐中摔打,、摸索、提高,。本著缺什么補什么的原則,，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案,。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的,，采取外出進修，技術(shù)幫帶等辦法,；管理經(jīng)驗不足的,，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度,，進行傳幫帶,。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力,、協(xié)調(diào)能力,、思維工作能力等。

2,、要創(chuàng)造條件,，讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項科研課題或開展1~2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

3,、實行重點傾斜，采取超常措施,，對重點專業(yè)資金設(shè)備重點保障,，對重點專業(yè)的科技人才進修,、讀研、晉級,、提拔優(yōu)先考慮,。

穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng),，改善人才梯隊結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉,，因此，對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視,。

1.堅持從實際出發(fā),，以業(yè)績、能力,、貢獻為主的原則,，評價和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的,、缺乏的,、貢獻大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報,、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設(shè)備支持,。

2.加強教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強教育培訓(xùn)堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策,，舍得花本錢,，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校,、科研院所攻讀碩士,、博士學(xué)位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作,。高等醫(yī)學(xué)院校的本,、專科畢業(yè)生,，碩士研究生,、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱,，精密實施,，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練,。

（3）加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入,，加大支持力度,，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識,、新理論,。

四、加大人才引進力度,，促進醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

1,、加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,。在未來5年,，加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持,，具體做法是：采取引進的方式,，一是具有針對性地引進國內(nèi)知名醫(yī)院的先進技術(shù)，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授,，定期來我院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點專業(yè)，通過技術(shù)引進,，客座專家的技術(shù)指導(dǎo),，把國內(nèi)先進的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水*在我市乃至我省同專業(yè)中達到領(lǐng)先水*,，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個市級重點專業(yè),。

2,、重點選擇，引進高層次人才,，推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷,，高職稱,，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學(xué)理念和先進的醫(yī)療技術(shù)，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水*迅速提高,、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進上,，醫(yī)院堅持事業(yè)留人,，待遇留人,，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要,，重點選擇,，爭取在今后的5年內(nèi)引進骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名,，來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，取得成效后，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進2名高層次人才,，來帶動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃,，引進高學(xué)歷人才,，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊建設(shè),，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實施有計劃,，有步驟地引進高學(xué)歷人才戰(zhàn)略,，引進的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進的形式是有重點,、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘,；社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生,，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度,，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境,；二是制定相應(yīng)的引進高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進力度,。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進博士研究生1—2名,，碩士研究生5—6名,。重點專業(yè)以引進博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主,，使重點專業(yè)科室至少有1名博士研究生,，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生,。

五.加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機制,完善保障措施,。

1,、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔,，培養(yǎng),，引進和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重要性,，并列入議事日程,。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況,、新問題,。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合,，共同抓好落實,，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍,。

2,、建立和完善人才激勵機制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公*競爭的用人原則,。制定學(xué)科帶頭人任期目標責(zé)任制,，實行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進能出,，職務(wù)能上能下,，待遇能高能低的激勵競爭機制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,，重大科技創(chuàng)新項目,、重點課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用。

（3）對學(xué)科帶頭人實行傾斜政策,。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者,，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考察、參加學(xué)術(shù)會議或出國進修,；每人每年報銷書報費240元,；每年進行一次免費健康查體；優(yōu)先照顧分配住房,。

（4）完善獎勵機制,。對引進的高層次學(xué)科帶頭人,，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標準以外,，醫(yī)院可實行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥疲晷讲坏陀?萬元,，聘用期滿后來去自由，即可解決引進人才的后顧之憂,。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新,，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度,。設(shè)立科技成果獎,、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎,、科技成果推廣獎,、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。使人才在創(chuàng)新中得到實惠,。

（5）制定引進人才優(yōu)惠措施,，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對引進的高層次人才不受編制和年度增人計劃的限制,；提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費,；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實際問題,，解除他們的后顧之憂,。

人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人,，以寬廣的技術(shù)*臺吸引人,，以良好的工作、生活條件滿足人,，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達,。

【篇二】衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才隊伍建設(shè)，衛(wèi)生人才作為最重要的衛(wèi)生資源,，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,。近年來，我市衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到了長足發(fā)展,，在提供衛(wèi)生服務(wù),、促進健康,、保障社會和諧等方面做出了積極貢獻,，但與經(jīng)濟社會發(fā)展要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求還有一定差距。3月中旬,，我們先后到東坡區(qū)秦家鎮(zhèn),、盤鰲鄉(xiāng)，仁壽縣虞丞鄉(xiāng)三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就衛(wèi)生人才現(xiàn)狀進行調(diào)研,。在實地調(diào)研中,，我們感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才隊伍現(xiàn)狀令人堪憂,，如何改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才結(jié)構(gòu)問題應(yīng)該引起高度重視。

一,、基本情況

我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個,，農(nóng)業(yè)人口261.89萬人，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制3514個,，核定編制與農(nóng)業(yè)人口結(jié)構(gòu)化比例為1.34‰,。這次調(diào)研的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍現(xiàn)狀是：

秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院：秦家鎮(zhèn)由原秦家、新泗,、鎮(zhèn)三口合并而成,，幅員86.36平方公里，農(nóng)業(yè)人口3.4萬人,。該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制27名,，結(jié)構(gòu)化比例為0.79‰，實有在職20人,，其中近3年內(nèi)將退休人員的有5人,，占總?cè)藬?shù)的18.5%；自聘臨時人員7人,，占總?cè)藬?shù)的25.9%,；具有初級職稱14人，占總?cè)藬?shù)的51.9%,。

盤鰲鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。盤鰲鄉(xiāng)由原盤鰲、晉風(fēng)合并而成,，幅員79.8平方公里,，農(nóng)業(yè)人口1.9萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制16名,，結(jié)構(gòu)性比例為0.84‰,，實有在職12人，其中近3年內(nèi)將退休人員有5人,，占總?cè)藬?shù)的17.9%,；自聘臨時人員16人，占總?cè)藬?shù)的57.1%,；具有中級職稱3人,，初級職稱3人，占總?cè)藬?shù)的21.4%,。

虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。虞丞鄉(xiāng)幅員40.02平方公里，農(nóng)業(yè)人口0.81萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制7名,，結(jié)構(gòu)化比例為0.86‰,。該院現(xiàn)實有在職4人，在編不在職2人,，50歲以上的有3人,，占總?cè)藬?shù)的50%；自聘臨時人員2人,，占總?cè)藬?shù)的33.3%,；具有初級職稱1人，占總?cè)藬?shù)的16.6%,。

二,、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才缺。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，工作條件較差,，職工福利待遇不高，新分配的大中專畢業(yè)生大多不愿來,，很大一部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干往外走,。目前三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還空余編制12名，在編不在崗8人,，具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人,，充分說明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無人才、缺技術(shù)的現(xiàn)狀,。

（二）自聘人員多,。為了保證正常運轉(zhuǎn)，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘用臨時人員25人,。由于身份難解決,、待遇偏低等問題，導(dǎo)致聘用人員責(zé)任心不強,，流動性很大,。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不太重視為聘用臨時人員購買社會保險問題,，從我們的了解情況看,，秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院對參保或不愿意參保的臨時人員都按“五險”標準的50%給予補助,，虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院聘用人員根本沒有參加社保,，這與《勞動合同法》相沖突，容易產(chǎn)生勞動糾紛,。

（三）醫(yī)療設(shè)備差,。從三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況看，在科室設(shè)置上,，由于自身條件的限制,，均沒有按有關(guān)規(guī)定完整設(shè)置6個臨床科室（內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、預(yù)防保健科、急診室,、中醫(yī)科）和4個醫(yī)技科室（藥房,、化驗室、x光室,、消毒供應(yīng)室等）,。在檢驗設(shè)備上，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了b超（黑白的）,、心電圖等基本的醫(yī)療設(shè)備,，但多為落后、老化的設(shè)備,。在住院條件上,，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有住院病房，但條件都非常簡陋,，并且床位很少,，一次性容納人數(shù)不多。

（四）結(jié)構(gòu)不合理,。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理,。人員年齡偏高，老化嚴重,。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編和聘用人員中有13人年齡在50歲以上,，并且絕大多數(shù)都將在近三年內(nèi)退休。二是技術(shù)人員配置不合理,。普遍存在“三低”現(xiàn)象,，即學(xué)歷偏低、技術(shù)水平偏低,、專業(yè)技術(shù)職稱偏低,，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人。三是工作分工不細化,。由于人員和條件限制,，基層衛(wèi)生院技術(shù)人才分工不明確，每個人都是全能選手,，既要問癥,，又要檢驗，還要輸液打針，工作不固定,。

三,、建議意見

（一）增核人員編制，充實技術(shù)力量,。結(jié)合全市當前醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍存在的人員編制少,，專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏，人才斷層的實際,，按照上級有關(guān)規(guī)定科學(xué)核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人員編制,。在核定編制時要充分考慮地區(qū)差異，如邊遠山區(qū)應(yīng)按上線核定編制,，郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可按下線核定,。在公開招錄人員時，必須明確限制報考人員條件,，每年都要有計劃地招收錄用一批大專以上衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生充實到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作,，配齊配足基層醫(yī)療機構(gòu)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

（二）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高專業(yè)技能,。加強在職教育培訓(xùn)是不斷提高醫(yī)務(wù)工作者的技能，開發(fā)人力,，培養(yǎng)人才的重要途徑,。各醫(yī)療機構(gòu)每年都要有計劃地定期選送本單位專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)療單位進修深造，提高專業(yè)技能,。在具體的在職教育培訓(xùn)過程中,，還要根據(jù)不同人員的專業(yè)特長，有選擇地采取全科教育,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,、專業(yè)學(xué)歷教育或住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等不同方式進行，以不斷提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（三）落實優(yōu)惠政策,，穩(wěn)定人才隊伍。一是對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)大專以上畢業(yè)生,，其工資待遇適當從優(yōu),，并由縣財政予以保障。二是對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,，在進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時,，在堅持以業(yè)績、能力為主的評價原則下適當給予傾斜,。三是鼓勵市,、縣級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)任職,，允許市、縣級衛(wèi)生技術(shù)人員有組織地到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)兼職,，并享受一定的報酬,。四是對自愿到基層衛(wèi)生院工作的衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生，在職稱,、待遇、進修,、住房補貼,、子女就學(xué)方面出臺優(yōu)惠政策。

（四）增加財政投入,，解決后顧之憂,。一是增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，特別是要加大對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)性投資,，建設(shè)業(yè)務(wù)用房,，更新設(shè)備，改善衛(wèi)生人才的工作和生活環(huán)境,。二是增加保障性資金投入,，在保障日常工作經(jīng)費的基礎(chǔ)上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工資納入財政預(yù)算,。三是妥善解決基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的參加“五險”問題,，消除基層衛(wèi)生人才的后顧之憂，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊伍,。

總之,，加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，解決農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題,，必須依靠政府強有力的組織,、推動和支持，特別是在穩(wěn)定隊伍,、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和資金上多給予扶持,，以建立穩(wěn)定的、可持續(xù)的長效機制,，這樣才能確保全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)得到健康有序進行,。

【篇三】衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

補齊人才隊伍短板是建強公共衛(wèi)生服務(wù)體系、織牢公共衛(wèi)生防控網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán),。近年來,，XX區(qū)堅持“3+3”思路，扭住“人才強衛(wèi)”這個“牛鼻子”,，全力打造數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、能打硬仗的公共衛(wèi)生人才隊伍，在精準防控疫情,，保障群眾健康等方面取得較好成績,。

一、實施人才政策提升行動,，下好“引才”先手棋,。

著力從晉升、編制,、待遇等方面破題,，增強引才吸引力。一是優(yōu)化引才政 當前隱藏內(nèi)容免費查看策,。出臺《XX區(qū)衛(wèi)生人才引進實施辦法》,，分A、B,、C,、D、E類兌現(xiàn)安家補助,、工作補助,、子女入學(xué)等政策，獎勵性報酬不納入績效工資總量管理,。依托“重慶英才大會”“赴XX,、XX組團招聘”等平臺，引進人才XX名,。二是爭取編制政策,。增加區(qū)疾控中心編制XXX個，解凍基層單位編制XXX個,、區(qū)人民醫(yī)院試行編制備案制改革增編XXX名,，招錄公衛(wèi)人員XX人。三是完善績效政策,。落實“兩個允許”規(guī)定,，參照全市高校超額績效平均水平核定區(qū)疾控中心超額績效，允許重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,、科研培訓(xùn)經(jīng)費及橫向課題經(jīng)費按規(guī)定支出業(yè)務(wù)活動后,，作為超額績效的補充。調(diào)整區(qū)婦幼保健院,、精衛(wèi)中心和基層單位績效,。家醫(yī)簽約服務(wù)經(jīng)費不納入績效總額，基層公衛(wèi)人員人均績效提升X個百分點,。四是落實補助政策,。為抗疫一線人員發(fā)放高溫補貼,，發(fā)放臨時性工作補助，及時兌現(xiàn)衛(wèi)生防疫津貼,。

二,、實施人才培養(yǎng)加速行動，下好“育才”關(guān)鍵棋,。

強化“平戰(zhàn)結(jié)合”機制,，培養(yǎng)復(fù)合型、兼容型,、實踐型人才,。一是組建專家隊伍。軍地聯(lián)動,，組建基本公衛(wèi)服務(wù)項目專家?guī)?，遴選XX名公衛(wèi)專家入庫,，開展疫情防控和公衛(wèi)服務(wù)指導(dǎo)和督查,。二是強化骨干培訓(xùn)。開展“公衛(wèi)骨干大培訓(xùn)”共XX余項XX萬余人次,。XX名區(qū)級專家通過“支醫(yī)”,、質(zhì)控中心下基層指導(dǎo)，“一對一”幫扶XX名基層公衛(wèi)骨干,。三是開展規(guī)范化培訓(xùn),。推行公共衛(wèi)生醫(yī)師、衛(wèi)生檢驗人員規(guī)范化培訓(xùn)X年計劃,，已培訓(xùn)XXX余人次,。組織基層公衛(wèi)人員到專業(yè)機構(gòu)輪訓(xùn)，實現(xiàn)XX家基層單位精神科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗全覆蓋,。四是提升實戰(zhàn)能力,。成功處置“11.02”雙碑疫情，妥善處置涉區(qū)疫情XX起,，選派XX名業(yè)務(wù)骨干支援湖北孝感,、廣西白色等外地抗疫，開展桌面推演,、實戰(zhàn)演練和專項演練XX余次,，有效檢驗和提升了公衛(wèi)隊伍應(yīng)急處置能力。

三,、實施人才平臺晉檔行動,，下好“用才”決勝棋。

多方搭建人才成長平臺,，營造良好工作環(huán)境,。一是著力“筑巢引鳳”,。投入XX億元、占地XX畝的的區(qū)疾控中心,、區(qū)婦幼保健院新院區(qū)即將完成土石方工程,；X家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功創(chuàng)建市級甲等機構(gòu)，并建成社區(qū)醫(yī)院,。二級醫(yī)療機構(gòu)均成立公共衛(wèi)生科,，落實臨床醫(yī)生下沉XXX個家庭醫(yī)生團隊，建立中醫(yī)疫病防治隊伍XXX人,。二是暢通職稱晉升渠道,。重新進行崗位設(shè)置，調(diào)整職稱結(jié)構(gòu)比例,，增加高級崗位數(shù)量,，讓有突出貢獻的公衛(wèi)人才優(yōu)先晉升，有效提振從業(yè)信心,。XX名公衛(wèi)人員優(yōu)先參加副高級職稱評審,，XX人獲評副高級。區(qū)疾控中心主任XXX晉升專技三級,，成長為全市公衛(wèi)專業(yè)高級職稱評定專家組成員,。三是推進教衛(wèi)深度融合。區(qū)政府與XX醫(yī)科大學(xué)簽訂心理健康服務(wù)合作框架,，與重慶醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生管理學(xué)院共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地,，推選公衛(wèi)人才兼職碩導(dǎo)，提升科研教學(xué)和實習(xí)帶教能力,。建立高校,、中小學(xué)派駐衛(wèi)生副校長和校醫(yī)機制。四是完善區(qū)域協(xié)同機制,。整合部隊,、市級、民營,、區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位近XXX余人,，打造健康教育、慢病防控等聯(lián)盟,，組建流調(diào)溯源,、核酸采樣、核酸檢測,、隔離管控,、醫(yī)療救治等X支專業(yè)隊伍、X支快反小組,、X個督導(dǎo)組,。建成XXX余人的社會心理服務(wù)人才信息庫,。

當前，新冠疫情防控形勢依然嚴峻,，加大突發(fā)性公共衛(wèi)生資源配置,，培養(yǎng)大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的公共衛(wèi)生人才刻不容緩,。下一步,，XX區(qū)將進一步加強公衛(wèi)人才隊伍建設(shè)，提高公衛(wèi)服務(wù)能力,，切實為群眾健康和經(jīng)濟社會發(fā)展護航,。

【2023衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料】相關(guān)推薦文章:

最新企業(yè)人才隊伍建設(shè)總結(jié) 企業(yè)人才隊伍建設(shè)如何加強(5篇)

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告(11篇)

最新加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)意見 企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況匯報精選(5篇)

最新人才隊伍建設(shè)基本情況(4篇)

最新人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(五篇)