總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

今年以來,，我礦以來,，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓(xùn),，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進(jìn)行貫徹傳達(dá),，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果,。

礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時,，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長,、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實行群治群防,，在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。

1,、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,，機(jī)構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系,。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳,，并對已整改的隱患及時消號,，明確責(zé)任人,，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查,，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施,，防范類似隱患的出現(xiàn),。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果,，更利于責(zé)任的落實,，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3,、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,，消除安全隱患,，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔,，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用,。

4,、日常排查出的安全隱患,，“一通三防”為主,，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點(diǎn)及時打好柵欄,，停工地點(diǎn)的密閉及時打好,，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等,。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳,，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè),，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班,，并制訂措施,、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃,，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度,，定期召開安全辦公會議,，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患,，分“一通三防”頂板,、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實行優(yōu)先,、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任,，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施,，限期整改,。

1,、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條,，整改上級檢查隱患53條,，其中排出重大隱患5條,，都及時地進(jìn)行了整改,，整改的主要隱患有,，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整,，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大,，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修,，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理,。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng),、機(jī)兩巷,，1173風(fēng),、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù),。

2,、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施,，排查出的安全隱患最多,，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,，或現(xiàn)場交下班處理,，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時的及時加固,，工作面大面積來壓時人員的及時撤退,，1171上工作面初次放頂來壓時,，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用,。此類隱患整改率為100%,。

3、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改,、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,，行人規(guī)定,，和防跑車裝置方面的隱患,，也都及時得到了整改,。

1,、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患,，火藥領(lǐng)退,、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用,。

2,、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施,，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離,，消除了水害事故隱患,。

（1）如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性,，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，且一個不準(zhǔn),，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況,。對所有探頭進(jìn)行一次送檢,，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改,，和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn),，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則,，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是,，在安全隱患整改的安全管理上還存在,；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患,，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患,；在職工安全知識較為缺乏,；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距,，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作,，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距,，針對下一步安全生產(chǎn)的需要,，我礦將分期初步加大力度,，堅持自查隱患的及時治理整改,，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn),。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

一年來，我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市水利局的具體指導(dǎo)下，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下,，圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

今年是黨的召開的一年,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī)，積極完成鎮(zhèn)政府和市水利局交給的各項工作任務(wù),，在深入開展農(nóng)田水利基本建設(shè),，促進(jìn)我鎮(zhèn)的水利事業(yè)發(fā)展方面,，主要做了以下幾方面的工作,。

一,、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定規(guī)章制度

組織所里人員學(xué)習(xí)有關(guān)水法法規(guī)和黨的方針,、政策，積極參加市里組織的計算機(jī)培訓(xùn)班，行政執(zhí)法考試,、財務(wù)人員培訓(xùn)班,，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能,。年初制定各項工作計劃,，工作職責(zé),，防汛值班制度,、財務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度,，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ),。

二,、 搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)

(一) 灌溉方面

今年五鳳灌區(qū)維修了兩處,，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠150米,，當(dāng)時,，正是農(nóng)民插秧時期,，時間緊迫，影響了農(nóng)田灌溉,，因此，多次下鄉(xiāng)到五鳳村了解情況,，解決

了20xx編制袋和120米塑料布,。另一處是五鳳村攔河壩，因為某種原因沖毀了20多米,，造成了70多坰水田地缺水,，為了解決農(nóng)田用水,，我們沒有雙休日,，多次跟上級部門協(xié)商,。利用10多天時間拉石頭,、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了五鳳村的灌溉用水,。另外維修了河龍村農(nóng)橋一處，及時解決了水泥,、鋼筋等物資,，不影響水田正常用水。

(二)飲水工程水利局工作總結(jié)為了解決廣大村民飲水難的問題,，主要解決了以下工作,。首先，協(xié)助河龍村維修了蓄水池解決了滲水問題,，讓廣大村民及時喝上自來水,。其次,，民主村自來水改造工程,，包括打一處深井,、維修蓄水池、管道工程,，其中蓄水池工程未施工,。

再次，小營村打兩處深井,，管道維修,，大力動員村里財力,、物力,，解決了農(nóng)民飲水工程,。并把其他村的飲水工程項目報到上級部門,，提前做好項目設(shè)計概算工作。

三,、 做好防汛工作

防汛工作是保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財產(chǎn)安全的大事，也是全鎮(zhèn)的工作之重,，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報今年防汛工作的.特點(diǎn),，制定防汛責(zé)任制，做到了早動手,、早準(zhǔn)備,、早預(yù)防。

(一),、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要求各村都要建立健全防汛工作

領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，工作分工,，各負(fù)其責(zé),，使今年的防汛工作有了組織上的保障,。

(二),、落實了防汛崗位責(zé)任制,。鎮(zhèn)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)，小型水庫,、塘壩,、河堤段,，并跟村領(lǐng)導(dǎo),、塘壩主人簽訂了小型水庫,、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng),，檢查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,，并得到及時解決的辦法。同時,，協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾,，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn),。

(三)、做好防汛值班,。從6月1日起到9月30日是防汛期,，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜,，天氣好壞,，沒有休息日，都要堅守崗位,，認(rèn)真填寫當(dāng)日的值班情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情,、災(zāi)情,，做到無漏崗的現(xiàn)象。

四,、水資源基礎(chǔ)資料普查工作,。為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進(jìn)行摸底調(diào)查,，引泉,、深井、菜田,、等具體數(shù)據(jù),。這項工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項數(shù)據(jù)普查,，也為今后上報項目創(chuàng)造有利條件,。

五、做好移民調(diào)查工作,。今年上級部門安排水利部門做移民調(diào)查工作,，這項工作是關(guān)系到將來移民得到補(bǔ)助的利益問題。因此,，從第一步登記移民,，第二部登記移民子女、死亡家屬,、證明人簽字,、村民簽字等等一系列的登記過程中，要求各村嚴(yán)厲把關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，并張榜公布,。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作,，因此,，很多方面存在重復(fù)，復(fù)雜,，繁瑣,，所以各村負(fù)責(zé)人都覺得很耐煩，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋,，做到了移民登記無漏洞的現(xiàn)象,。

六、做好準(zhǔn)備項目設(shè)計報告

通過市水利局勘測部門,，今年我鎮(zhèn)測量,、設(shè)計的工程項目有東光自來水，長東防洪溝,，五鳳蓄水池,，小白石溝小流域項目等。其中,，小白石溝小流域治理項目報到市財政局,，五鳳蓄水池改造已完成，東光自來水工程報到市水利局,。

七,、加強(qiáng)宣傳水法工作

水是人類的生命線，全球正面臨著水資源緊缺的危機(jī),。為了提高廣大人民群眾的節(jié)約意識,，迎接十五屆“世界水日”二十屆“中國水周”組織開展了水法宣傳活動。在活動日那天,，在政府大院擺滿宣傳板報,、拉橫幅，貼宣傳畫組織秧歌隊,，進(jìn)一步提高了廣大村民節(jié)水意識,。

八、協(xié)助政府中心工作

能夠及時下鄉(xiāng)到自己的包村點(diǎn)組織進(jìn)行村級兩委班子換屆選舉工作,。做好清明防火檢查工作,，新居工程等，積極參加機(jī)關(guān)支部組織的理論學(xué)習(xí)和各項活動,。

20xx年工作思路

一,、做好防汛工作，重新調(diào)查各個塘壩基本情況

二,、繼續(xù)做好水資源基礎(chǔ)資料普查

三,、抓好水土保持工作，要嚴(yán)勵打擊亂采沙土,、在防洪

溝內(nèi)蓋建筑物的行為,。

四,、及時上報各村飲水工程和防洪溝工程。

總之,，過去的一年里,，在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著很大的不足,。在新的一年里我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下克服困難,，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，更加努力做好上級交給的各項工作任務(wù)，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

一年來,，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚(yáng)”四鐵”精神,，”加強(qiáng)征管,，堵塞漏洞，懲治腐敗,，清繳欠稅”,，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收,。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元,，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%,；縣級收入預(yù)計完成2200萬元,，占年計劃的91.67%，以上任務(wù)的完成,，我們主要采取了以下措施：

20xx年,，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣,、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元,。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄,，稅收環(huán)境差,；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè),。要完成市局敲定的稅收任務(wù),，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮,，再次對全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底,，強(qiáng)化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識到位,，征管力度到位,，措施落實到位,。年初,，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強(qiáng)化目標(biāo)管理,，我們實行”局長包片,，股室包所，連帶責(zé)任追究制”,；定任務(wù),，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo),，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面,。

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀,，抓大不放小,，對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,，最大限度地限制跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。年納稅額在10萬元以上的`企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé),，跟蹤管理,，做到對重點(diǎn)稅源心中有數(shù)。同時,，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng),，加強(qiáng)了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負(fù),，調(diào)整面不低于90%,，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%；加大了對加油站,、磚瓦場,、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)的專項檢查,，有效地防止了稅源的流失,。僅對加油站的專項檢查就查補(bǔ)稅款11萬元，罰款5.7萬元,。

今年,，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進(jìn)行了營業(yè)稅,、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查,，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入,。

從二月初到四月中旬,，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進(jìn)行了20xx年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶,，查補(bǔ)稅款67萬元,，罰款38萬元。

在征收工作中,，教育和要求干部職工遵照”應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”的原則，做到”依法征收,，應(yīng)收盡收,，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅,、人情稅,、關(guān)系稅等現(xiàn)象。

用兵的前提是愛兵,。在今年的工作中,，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心,、支持和愛護(hù),；在生活上，盡最大努力為職工辦實事,，千方百計解決職工的實際困難,。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓,，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具,。為盡快落實市局民心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作,，縣局家屬樓已于12月初開工建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志,，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起,，緊緊地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè),、個個奮進(jìn)爭先的合力局面,，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)和活力。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

回顧20xx年,，作為公司的前臺行政文員,，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)：

一年來，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

1,、每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障xx部,、xx部,、xx部、xx部及xx部門工作的正常開展,。

2,、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。

3,、在xx部經(jīng)理xx的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

1,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

2,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

3、財務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對及申請,，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

4、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上xx,、xx網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

前臺行政文員對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近一年內(nèi)的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短,，踏實工作,，力求把今后的行政工作做得更好。感謝xx的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝同事們的每一次幫助,，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵,，時刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事,。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下,，一步一個腳印堅強(qiáng)地度過了許多難關(guān),，取得了一點(diǎn)成績,，同時還存在許多不足。下面,，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報,。

根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求，目前設(shè)有6個部門,，除安全,、保衛(wèi)、調(diào)度,、質(zhì)量,、人力資源外各部門已基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰,、各負(fù)其責(zé),。同時，建立了工段,、班組,，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。

采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全,、技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn),、經(jīng)營管理、銷售,、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。

1,、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī),、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間,，公司組織精兵強(qiáng)將，落實到專人,，晝夜跟蹤服務(wù),，在工期緊、任務(wù)重的情況下,，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,，完善了設(shè)備記錄,，明確了設(shè)備責(zé)任人，這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),，提供了保障。

2,、工卡量具與刀具,、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力，計劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺,、百分表等量具，同時設(shè)計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對刀儀,。設(shè)計了插齒機(jī)輔助工作臺、彎板,、平鐵,、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗臺工裝等許多生產(chǎn)附具。同時,，組織員工加班延點(diǎn)對新到設(shè)備開箱,，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架,，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ),。

3、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口（非機(jī)械制造專業(yè)）,，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間,，對機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對其進(jìn)行工藝性剖析,。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓(xùn)，并組織老技師對其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識,，得到了較好的效果。

結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),，培訓(xùn)扎實有效，真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面,。

4,、電工、鉗工方面

組織學(xué)員對320,、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢,，充分利用有限的資源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識,。同時公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，針對多種型號的采煤機(jī)進(jìn)行了深入、實際的操作培訓(xùn),，大大提高了學(xué)員的實踐性業(yè)務(wù)水平,；另外，還積極完成三機(jī)配套工作,，并抓住直接跟波

蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇,，積極組織人員對1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)現(xiàn)場對學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識講解,，收到了較好效果,，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5,、行車工,、叉車工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識到了行車工,、叉車工的重要性,。弄不好，這些特殊工種就會嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,，采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,，積極組建行車工、叉車工（兼職）隊伍,，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)。每月對行車工進(jìn)行一次實踐考試,，考試成績納入了績效考核,，工資有了差距，有力地推進(jìn)了她們“學(xué),、比,、趕、幫,、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時,，行車工還積極為天瑪公司服務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期,，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用,。

第一季度,，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項，咨詢專家,，認(rèn)真整理材料,，多次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作,。目前420,、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時刻,。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,，準(zhǔn)備對樣機(jī)進(jìn)行檢查,，資料已經(jīng)傳送完成,。

編寫經(jīng)營分析方案,，對采煤機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研、摸底,，編寫采煤機(jī)對外報價成本計算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績效工資考核辦法,。

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團(tuán)公司市場部的幫助下,，組建了銷售隊伍（目前兼職鉗工）,，選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與經(jīng)驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關(guān)記錄,，編寫了市場部各類管理制度,，為今后的市場化運(yùn)作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,，獲得了南方客戶的認(rèn)可,，并有了一定的影響,，提高了公司的知名度。

1,、技術(shù)方面

一季度,，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通,，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家,，針對420,、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對,。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成,，700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設(shè)計了試驗采煤機(jī)的多項工裝，為今后采煤機(jī)走入市場做到了有力保障,。

公司針對采煤機(jī)制造的特殊工序,，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度,。同時,，公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端,。

2,、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文

件,，同時對學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化,、習(xí)慣化,，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員,。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬,，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件,。

1,、采購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應(yīng)制度制,、合同管理制度,、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進(jìn)貨檢驗規(guī)定》，制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,，建立了供貨方相關(guān)檔案,，基本具備了對外聯(lián)系的能力。

2,、倉儲管理

根據(jù)公司庫房實際運(yùn)行狀態(tài),，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺賬,，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì),，進(jìn)行了分類管理,，配齊了各類帳、卡,。

通過一季度各項活動的成功展開,，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作,。公司自成立之初,，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則,，得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的口碑,。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時,，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導(dǎo),，對我公司給予了大力支持和協(xié)助,。

1、完善安全管理制度,，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善了安全管理機(jī)制,，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系,。針對設(shè)備的不斷增多,，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認(rèn)真學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)有了一個較好的保障,。

2,、設(shè)制購買工位器具，消除隱患力求徹底

一季度,，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要,，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計部分工位器具，同時也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,，既提高了勞動效率,，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間,，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,，粉刷安全道，加強(qiáng)定置化管理,。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,，在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,，保護(hù)他人不受傷害”。

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項工作的同時,，還利用工會和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽,；計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象,。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹,、除草等義務(wù)勞動,。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化,、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,，大大加深了新學(xué)員對公司的感情，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠的心干事”的思想,，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好

的前提。

公司積極推行差異化管理模式,，并每天一點(diǎn)評,，周周有考核，同時將考核情況納入績效工資,，大大推進(jìn)了公司在安全,、技術(shù)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量,、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。

存在的不足

1,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,，個別人對分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位；

2,、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通,；

3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況,；

4,、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計,、審核工程師,；

5、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力；

6,、外委配件,、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦能力較差,，缺少比較有效的催辦方式和方法,；

7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實,；

8,、現(xiàn)場評審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大,，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9、公司設(shè)備種類較多,，普遍是新參加工作的學(xué)員,，老師還不夠，在傳,、幫,、帶過程中還很欠缺。

10,、新員工專業(yè)知識較差,，培訓(xùn)還存在難度。

下半年打算：

采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,，針對以上各類不足制定整改措施,，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識,，全員發(fā)動，深入開展貫徹績效考核,、零缺陷,、差異化管理運(yùn)行模式。

狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)對外溝通，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,，提升員工實際操作水平。

經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度（機(jī)加工,、裝配,、經(jīng)營共同完成），克服自身缺點(diǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

采煤機(jī)公司將根據(jù)實際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件,，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時積極催辦未到位的刀具,、附具,，并結(jié)合現(xiàn)場評審細(xì)則完善資料及購置必須的器具，以確?，F(xiàn)場評審順利通過,。

在市場運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實,，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

另外,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄,，加強(qiáng)過程巡查,，并加大處罰力度，確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,，各項工作爭取在下一季度有較大的提高,。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

我是一名普普通通的，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言,，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心,。到天安一年來，我把全部精力投入到在洛陽公司行政部的本職工作之中,，不斷的知識,，積累經(jīng)驗，自我充實,，自我提高,，投身我司“建設(shè)中國財產(chǎn)第一品牌”的事業(yè)是我不懈的追求。

自從走上工作崗位的第一天起,，我就認(rèn)為,，付出越多，得到的回報就越多,，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則,。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學(xué)習(xí),，沒有相關(guān)經(jīng)驗,，我就積極請教，不為別的,，只為對得起自己的每一寸光陰,，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設(shè)中國保險第一品牌”的口號并不是一句空話,，而是屬于我們?nèi)w員工的一項偉大的事業(yè)，我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘,，能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘,，是我對工作的唯一想法，我相信每個人都做好自己的本職工作,，我們就能成就一項偉大的事業(yè),。

我是這樣想的，也是這樣做的,。在我的工作日程表上沒有上下班,、節(jié)假日，就連生病也不例外,。在參加工作的一年中,，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班,，上班的時候認(rèn)真工作,，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后,，即使生病,，我也竭力不耽誤工作，今年全年,，我一共請了病假四天,，但若要計算加班，則至少十倍于此,，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室,。不懈努力終有回報，我的工作得到了的肯定,，也得到了同事們的認(rèn)可,。如果說獻(xiàn)身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿,，使我甘當(dāng)螺絲釘?shù)脑?，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。

要當(dāng)合格的人不容易,，要當(dāng)一名合格的員工更難,。公司開業(yè)結(jié)束后，我被分到行政人事部工作,，我們部門只有呂和我兩個人,，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時候,，我缺乏經(jīng)驗,，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡單的工作，后來在呂經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下,，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍,，學(xué)到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了分配給我的工作,，主要包括：計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、文秘、檔案管理,、資產(chǎn)管理,、保衛(wèi)和一部分信息工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎,，由于經(jīng)驗不足,，……，除了認(rèn)真對待本職工作以外,，我按照公司對員工“一專多能”的要求,，積極學(xué)習(xí)機(jī)動車輛保險知識和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，較熟練地掌握了如何在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入機(jī)動車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，節(jié)假日時我和業(yè)管的同志輪流值班,，保證了公司業(yè)務(wù)節(jié)假日不間斷。面對我司根據(jù)市場情況不斷調(diào)整的業(yè)務(wù)政策,，我也沒有產(chǎn)生畏難情緒,，而是向業(yè)務(wù)管理部的同志們看齊，積極主動的掌握相關(guān)知識,，在版新車險條款出臺后的第三天,，我跟隨業(yè)管部領(lǐng)導(dǎo)到一家保險代理公司開展業(yè)務(wù)，應(yīng)對方要求我示范手工計算了兩臺車輛的保費(fèi),，做到了分毫不差,，得到了對方的肯定。在今后的工作中,，我將繼續(xù)向同事們學(xué)習(xí)掌握保險知識,，隨時準(zhǔn)備接受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn),。

在自己計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面,，我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握行業(yè)動態(tài),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，為適應(yīng)未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備。目前我正在學(xué)習(xí)linu操作系統(tǒng),、綜合布線等計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程的知識,，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程,，我全面考慮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求,，目前已經(jīng)設(shè)計出實施方案。

這一年的工作,，使我深刻地體會到，對待每一項工作,，都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好,，基層單位的特點(diǎn)導(dǎo)致一名員工可能承擔(dān)多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn),，適應(yīng)挑戰(zhàn),，做一個事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標(biāo),。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

神華準(zhǔn)能公司通過分解落實指標(biāo),，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新,、引進(jìn)新技術(shù),、新工藝、技改技革,、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績,。圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo),；節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%,，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制,。

1,、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé),。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則,。

2、建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員,，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3,、加強(qiáng)考核獎懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先,，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實到車間、段,、隊,、班組，按月進(jìn)行檢查,、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo),，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實,、計量,、統(tǒng)計管理、能源使用管理,、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核,、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰、獎勵,。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間、段,、隊,，車間、段,、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系,。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓(xùn)活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站,、報紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,，通過各種宣傳,、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn),。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”,。

近年來,，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。

（一）煤炭開采、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面,，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破—拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗,；"拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn),、卸三個工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗,。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來,，通過每年實施的技改技革,、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器,、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài),、社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來，我場認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會議精神,，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性,，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,，責(zé)任到人。

一是通過印標(biāo)語,、辦板報,、掛橫幅、等多種形式,，廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動,。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語10余幅,，大力營造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛,。

二是用宣傳標(biāo)語,、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治,，用于美化、亮化,、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計達(dá)20萬元。

四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊,。通過廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護(hù)環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：

1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位,。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置,，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,，進(jìn)行集中處理。

2,、對中和酸化工序,，生產(chǎn)設(shè)備，中間槽,，儲存容器現(xiàn)敞口操作,，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置,，回收成份套回生產(chǎn)使用。

3,、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味,，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，決定進(jìn)行第三次改造,，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng),，加大噴淋堿流量,，增大冷凝面積，改善吸收效果,，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒,。

二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放。

在全場上下的共同努力,，齊抓共管下，我場環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績,，但也存在不少問題：

一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護(hù)仍不夠重視,，存在僥幸心理；

二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識不強(qiáng),；

三是規(guī)章制度的落實不到位；四是環(huán)保力量薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題,，我們將在今后的工作中予以改進(jìn),。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年是保險業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，也是xx財產(chǎn)保險公司樹立形象,、打響公司品牌的關(guān)鍵一年,，更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年,。我們在上級公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。截至目前,，實收毛保費(fèi)萬元，同比增長%,，已賺凈保費(fèi)萬元,，凈利潤萬元，賠付率為%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報如下：

我們不斷健全完善了內(nèi)控制度,、管理規(guī)定、實施細(xì)則及各種管理辦法，初步形成一套完整的管理制度,，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),，做到有法可依，有章可循,。

在業(yè)務(wù)管理上,，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，采取科學(xué),、合理,、實用的流程，規(guī)范和制約整個理賠工作,，如：制定了《理賠工作實務(wù)》,、《查勘定損工作流程》等，使理賠流程科學(xué),、合理和實用,，同時加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個理賠水平,。

隨著保險競爭越來越激烈,，加之上市后面對的新形勢、新體制,、新模式,、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平,，從而在競爭中發(fā)展,，在競爭中前進(jìn)。我們除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外,，還按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法,。在日常管理中,，能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級公司《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定,，積極有效的開展工作,，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核,，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，使得我們在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項檢查、單證管理驗收,、單證裝訂,、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項檢查中得到了上級公司的好評,。

年初，我們就針對地區(qū)保險市場變化及20年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析,，將上級公司下達(dá)我公司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點(diǎn),、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進(jìn)一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

今年來,，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險,，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù),。我們與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目,、新上工程名錄，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系,，請他們幫助我們收集、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù),、新市場做到心中有數(shù)，主動把握市場,，消除了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素,。針對已失業(yè)務(wù)，我們要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把全年流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度，找出脫保原因,，確屬停產(chǎn)企業(yè),、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的,，我們決不消極退出,，而是主動進(jìn)攻，上門聽取意見和建議,，改善服務(wù)手段,，逐個突破,，全面爭取回流。

面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我們始終保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實情況，主動尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn)。公司多次向當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，突出匯報我們是如何加大對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度,，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我們積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,，與領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體,、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，不僅使政府對我們熱心參與地方工作表示滿意,，還對我們正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務(wù)于他們給予肯定,，從而對我們的工作給予了很大地傾斜,。我們要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,，深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員;對所有新?？蛻舯仨毊?dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸,，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務(wù)。

根據(jù)當(dāng)前階段的保源情況,，年初,，我們經(jīng)過仔細(xì)的分析研究，確定今年把摩托車保險,、家庭財產(chǎn)保險,、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警,、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù)。同時與教育部門取得聯(lián)系,，班子成員多次與分管教育的領(lǐng)導(dǎo),、教委主任協(xié)調(diào),，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求,，積極配合開展了勞動競賽活動，并自行組織了摩托車,、責(zé)任險,、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑,、你追我趕,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,，合理分解目標(biāo)，層層落實,，自加壓力,，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭,，一筆筆,、一份份，最終以良好的成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù),。

總之,，新的一年，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面臨的困難很多，工作壓力將更大,，要求會更高,。我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo),，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力,，勤奮工作,，把各方面的工作做的更好，努力開創(chuàng)保險工作的新局面,，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障大家工作安全的作用?；仡欉@一年來的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí),，在工作態(tài)度和工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將20xx年來的工作情況總結(jié)如下：

作為辦公室后勤部的工作人員，自己清醒的認(rèn)識到,，辦公室是一個綜合管理機(jī)構(gòu),，是公司中承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各個相關(guān)部門的樞紐，在推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過程中起著監(jiān)督的作用,。我平時所作的工作有收發(fā)文的處理,、人力資源檔案管理、勞資管理,、會議安排及外來人員的接待等,，面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免差錯,，是我時刻需要提醒自己應(yīng)該注意的，至今基本能做到事事有著落,。

由于對這些工作的不熟悉,，對工作流程和部門人員的不熟悉，剛開始的時候走了很多彎路,，經(jīng)常是事倍功半,。為了能盡快的掌握方法、提高辦事效率,，我發(fā)揮自己人際交往方面的優(yōu)勢,，多多像周圍的同事請教和學(xué)習(xí),，力求在最短的時間掌握辦公室工作的方法和流程，能充分發(fā)揮出綜合辦公室的協(xié)調(diào)能力,。在辦公室的文字工作方面,，由于我缺乏對公文寫作知識的學(xué)習(xí)，很多綜合性文件和報告等文字工作都是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下,，慢慢學(xué)會的,。同時還要負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和監(jiān)督工作的開展情況,。通過不斷的學(xué)習(xí)和大家的幫助，我已經(jīng)能夠較好的完成這些基本的工作了,。

由于感到自己工作的重要性,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷還存在一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已掌握了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

半年來,，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，在工作上取得了一些成效，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：工作效率有待進(jìn)一步提高,，有些工作做得還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,，自己的理論水平也還達(dá)不到工作的要求,。

最后，在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。在辦公室公文寫作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的知識，尤其是在工資核算方面的知識需要重點(diǎn)的學(xué)習(xí),，力求能夠給真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。為公司的發(fā)展添一份力。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,，來到xx公司已經(jīng)一年多了,。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況,，包括公司的起源和發(fā)展,，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu),，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識,。以下是我今年的工作總結(jié)。

一,、工作概況

結(jié)合各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位,；吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。

為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成；參與收集整理各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱,；每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險,；及時與符合條件的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加,；及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作。及時更新,、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比,；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來,，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作。

二,、工作體會

我認(rèn)為工作價值的是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作,。xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類、建檔工作,。

進(jìn)入了人事部,，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的.環(huán)境,。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司,，同樣也是為自己而做,，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。

三,、工作中存在的不足

由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時,，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高；有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成。處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,，在今后的工作中，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮,。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

20xx年，受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響,，**公司的經(jīng)營遇到了不少困難,。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn),，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子帶領(lǐng)下,，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務(wù),，調(diào)整經(jīng)營策略,，加強(qiáng)規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,，現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營情況報告如下：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營概況

截止12月25日,，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6510。32萬元,，完成年度計劃指標(biāo)的95,。74%，實現(xiàn)凈利潤700萬元,，回款2148,。31萬元，回款率達(dá)33%,。其中園林工程收入5800萬元,，完成計劃指標(biāo)的96。67%,，,；苗木銷售收入570萬元，完成計劃指標(biāo)的71,。25%,。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，盈利能力不斷提升,，營業(yè)利潤不斷增大,。

（二）經(jīng)營管理工作開展情況

1、工程建設(shè)

20xx年,，公司實現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬元,，完成年度計劃指標(biāo)的96。67%,，收回工程款1572,。95萬元，回款率達(dá)27,。11%,。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項目,、***二期會所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程,、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè),，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項目，得到廣大客戶和社會各界的一致認(rèn)可,，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

2,、苗木經(jīng)營

截止12月25日,，公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元，完成年度計劃指標(biāo)的71,。25%,，回款509。10萬元,，回款率達(dá)89,。31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127,。90萬元,，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24。57萬元,。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家,，新老客戶累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬元以上的客戶達(dá)32家,，建立了****（集團(tuán)）,、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

全年完成苗木采購1284,。47萬元,，其中用于工程項目的苗木采購361。14 萬元,，占采購總額的28,。03%；用于基地建設(shè)的苗木采購906,。87萬元,，占采購總額的70。60%,，支付苗木采購款1283,。61萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達(dá)90%以上,，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，有力保障了在建工程項目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行,。

3、生產(chǎn)建設(shè)

20xx年,，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋）,，截止12月25日，公司基地庫存苗木數(shù)量達(dá)1297745株（袋）,，其中喬木279514株,，球體26957個，灌木8859株,，地被977163袋,，盆景5252盆。

完成**基地開發(fā)建設(shè)500畝,，完成蓄水池建設(shè),、土地平整、道路鋪設(shè),、水網(wǎng)鋪設(shè),、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完成新增苗木栽植35619株,，其中喬木24288株，球體11331株,。

建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242萬元，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè),，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段,，預(yù)計20xx年3月完工并投入運(yùn)營。

4,、綜合管理

在行政辦公方面,，除做好公文處理、檔案管理,、會務(wù)組織,、后勤管理，安全保衛(wèi)等各項工作外,，配合集團(tuán)公司erp系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,，完成流程、表單的制作和完善,，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,，此外順利通過了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,，成功組織申報**省農(nóng)業(yè)科技示范園項目,，申報建設(shè)鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項目，獲得***聯(lián)合會專項補(bǔ)助資金30萬元,，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯,，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過網(wǎng)上公示,。

在人力資源管理方面,，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放,、社會保障,、工傷事故處理（2012年遺留）等各項工作，重點(diǎn)開展了各項培訓(xùn)教育工作,，先后組織員工55人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評審,、安全員培訓(xùn)取證,、項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證,、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項工作；邀請四川國光公司,、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化,、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對營銷部,、生產(chǎn)部,、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預(yù)期效果,。

5,、安全生產(chǎn)

20xx年，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，安全防范工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)，公司安委會認(rèn)真抓好各部門,、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查和落實，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故,。

1,、計劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成

截止12月25日,，公司收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會下達(dá)的年度計劃指標(biāo),，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強(qiáng),；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊匱乏，項目運(yùn)營能力較差,；年內(nèi)建設(shè)項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長,，回款困難大,。

苗木交易中心建設(shè)項目、**基地建設(shè)項目,、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成,，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認(rèn)識和執(zhí)行力不夠,，畏難情緒明顯,，這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決,。

2,、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高

經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé),、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠,，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅決,，對各項工作的監(jiān)督,、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致**基地新,；中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風(fēng)險意識,、大局意識,、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織,、質(zhì)量管理,、成本控制、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段,。

3、綜合實力弱,，競爭力不強(qiáng)

公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營能力和造血能力薄弱,，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開集團(tuán)公司在資金、項目上的支撐,；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏,，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可,、風(fēng)景園林設(shè)計專項資質(zhì)及市政資質(zhì),，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制,，項目評估分析能力、工程投標(biāo)能力,、設(shè)計實力,、施工能力仍很薄弱。

基地建設(shè)和管理尚處于初級水平,，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整,，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)周期,、經(jīng)營成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定,；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,、精品化程度低,，與市場接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱,，苗木經(jīng)營仍處于被動局面,，缺乏穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源,。

20xx年是充滿希望和機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年,。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè),，將經(jīng)濟(jì)、政治,、社會,、文化、生態(tài)建設(shè)融為一體,，“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，承載著園林行業(yè)的夢想。**公司20xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢,，穩(wěn)中求進(jìn),，圍繞集團(tuán)公司董事會下達(dá)的`年銷售收入10000萬元，凈利潤2000萬元,，回款率80%的經(jīng)營指標(biāo),，經(jīng)營目標(biāo)和主營業(yè)務(wù)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，公司經(jīng)營層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢,，明確市場范圍和客戶資源，為切實有效地推進(jìn)工作,，將經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實細(xì)化到相關(guān)職能部門,，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將重要經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項,，做到有布置,、有檢查、有落實,，從而形成上下聯(lián)動,、各方協(xié)調(diào)，全面推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局,。

（二）抓改革創(chuàng)新,，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

切實推進(jìn)erp的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，完善改進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理模式、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制,，努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場競爭力,。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)

按照“穩(wěn)健、提質(zhì),、增效”的原則和搞好規(guī)劃,、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求,，堅持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導(dǎo),、集約化經(jīng)營,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營,、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實**小區(qū),、***家園,、**小區(qū)二期、**交易中心,、**路綠化,、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設(shè)，力爭2015年實現(xiàn)工程收入9500萬元,。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**,，輻射**,，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元,。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)項目,，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬元,。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè),，著力保障業(yè)務(wù)需求

繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃基地布局,，推進(jìn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗木栽植工作,，不失時機(jī)地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)方案和技術(shù)措施,，努力打造規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化,、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷售需求,。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施,，降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè),，盡快投入運(yùn)營,。

（五）抓教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平

圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設(shè),，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計劃,，重點(diǎn)落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證,、繼續(xù)教育獲證等,。針對性加強(qiáng)對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理,、團(tuán)隊建設(shè)方面的培訓(xùn)提高,，努力提升經(jīng)營管理團(tuán)隊的專業(yè)水平。

讓我們滿懷信心地跨入新的一年,，攻堅克難創(chuàng)佳績,，把握機(jī)遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務(wù),，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天,。

**********有限公司

20xx年12月1日

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況,，酌情對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率及業(yè)績提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實際,，在實踐中驗證理論,，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實?，F(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與取得的一些成績作以下簡要回顧：

1,、在生產(chǎn)過程中堅持理論聯(lián)系實際,，對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn),，培訓(xùn)內(nèi)容涵袱藝知識,、操作規(guī)程、崗位安全制度等,。其中規(guī)模的培訓(xùn)4次,，利用班前、班后會針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干,，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識,，能夠熟練的`針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整,。

2,、在生產(chǎn)的同時，我還不間斷的積累實驗數(shù)據(jù),，協(xié)助技術(shù)實驗室羅工抽檢,、送檢真空管，根據(jù)實驗數(shù)據(jù),，調(diào)整膜層工藝,，使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高，現(xiàn)車間生產(chǎn)真空管曝輻量可達(dá)￠581800管≤4,。5以下（國標(biāo)≤4,。7合格）。熱損￠581800管≤0,。70以下（國標(biāo)≤0,。85合格）。

3,、針對年初市場應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比，出爐不達(dá)標(biāo)的調(diào)整,，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,，半年來成績顯著，側(cè)面了解市場應(yīng)良好,。

4,、根據(jù)市場需要，一年來,，多次開發(fā)研究了具有天普特色的真空管,，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管,、偏心真空管外鍍膜技術(shù),，有效的拓寬了市場，其中天普紫墨金真空管年銷售量累計達(dá)30余萬支,，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達(dá)5萬余支,。

5、根據(jù)實驗數(shù)據(jù)多次研究,，開發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場,，現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20xx年xx市場產(chǎn)品。

6、對于車間設(shè)備進(jìn)行小改小革,，研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報國家實用新型專利,，投產(chǎn)以來經(jīng)測算將延長靶的使用周期達(dá)3～7天，年統(tǒng)計將為公司解約靶材消耗費(fèi)用達(dá)10余萬元,。

7,、自xx年以來，許多先進(jìn),、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習(xí),，了解先進(jìn)技術(shù),，才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學(xué)習(xí),，并修改,、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規(guī)程等,。

工作成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與助,，成績斐然，總結(jié)過去的工作,，自己覺著有許多方面還存在不足,，通過自己的思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠,，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活,。對待問題的探索和實踐步子還不夠,。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別勝作實踐中才發(fā)現(xiàn),，自己所了解的才是一知半解,，今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問,。

20xx年,，面對我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,，與之掌握并學(xué)習(xí)的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司,！在天普的舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,。