總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

校長年度工作總結免費篇一

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2017校長年度工作總結

校長年度個人工作總結

副校長年度工作總結

承蒙上級抬愛和教職工的信任,，本人接任二中校長。現(xiàn)將這-xx學年的學校工作作一個簡要總結,。八九年級學業(yè)水平考試剛剛結束,，比之往年，成績有所提高,，不再贅述,，我今天要匯報的是學校工作不足和急需整頓的幾個方面。

一,、職責分明,，但工作落實力度不夠。校長蘇x和副校長王x主抓校建工作,，書記盧和副校長鄧主抓德育,、安全、衛(wèi)生工作,。本學年前段時間各方面工作還算順暢,，但下學年的后段時間工作有所松懈，導致校建項目不能如期開工,、學校整體衛(wèi)生較差,、人為破壞公物情況嚴重。雖然我們每天課后都加班加點的工作,，但是成效事倍功半,，分析原因，一方面是負責領導落實力度不夠,，一方面是負責領導工作方法和工作思路欠妥,。今后的工作中,，負責領導要根據(jù)自己負責的工作，定期或不定期的,、積極主動的召開相關教職工會議,，制定出符合自己分管工作的方案,、措施,，明確職責，用好該用的人員,，達到：明確做什么,、知道怎么做、什么人來做,。

二,、工作中不夠團結。學校的校長,、書記,、兩個副校長四個行政領導，遇到大一些的事情或疑難的事情,，我們都是互相商量,，群策群力的去處理，但是教職工反應,，教務內(nèi)部和政教內(nèi)部不夠團結,。如果要共同做一項工作，共同做事的人又不團結,，這件事情就會永遠做不好,。我總結匯報工作，就是報憂不報喜,，我們分管領導不是不好意思,，而是要正視教職工反應的問題，找出問題,，立馬解決,。協(xié)調(diào)、團結自己科室的所有人員,，先做人,，后做事。共同辦事的人心往一處想,、勁往一處使,，什么事情都能引刃而解。

三,、加強師德師風工作,，加強教職工的責任心,。二中在地方口碑極差，分析原因有三：一是酒的問題,，一是麻將的問題,，一是個別教職工的責任心問題。周一到周五學校明令禁止喝酒,，但部分教職工經(jīng)常聚集喝酒,，喝酒并不是什么傷風敗俗的行為，主要是“酒德”修養(yǎng)不夠,，不會控制量,，酒后罵張三、罵李四,，不會換位思考,，看不見別人工作的辛苦，酒后滋事,，社會,、家長評價極差，影響極壞,。周一到周五學校明令禁止打麻將,，但是有部分教職工我行我素，不但行為有損學校形象,，而且在麻將桌上的言論貶低學校,，毫無集體主義感。由于部分教職工的師德師風敗壞,，致使學?？诒絹碓讲睿ぞI(yè)業(yè)的廣大教職工也心灰意冷,，認為干也一樣,，不干也一樣，嚴重挫傷了工作的積極性,。所以,，加強師德師風工作是學校工作的重點之一。

四,、學校制度不健全,。一方面，整個學校沒有一個好的

規(guī)章制度

五,、辦學條件極差。一是面積狹小,，二中占地14.2畝,，校園內(nèi)坎高路陡，地處滑坡帶,，俗話說“家窄娃娃多”,，加上好動的娃娃又沒有活動場地，導致學生很難管理,。一是教師住宿條件極差,，好多教師一家?guī)卓谌耍荒軘D在教學樓橫頭馬背或臨時性活動板房,，面積小,、不隔音、東冷夏熱,，試想,，連基本住宿需求都得不到滿足,，還能激發(fā)我們教師的工作熱情嗎！一是校園美化極差?，F(xiàn)在學校連亮化都沒有做好,，還找不到一點點美化的影子，環(huán)境能夠熏陶人的情操,，如此“美景”怎么能吸引學生,，怎么能感化學生。一是校園周圍環(huán)境疑難復雜,。配電房占了農(nóng)戶的地要求解決,、廁所排便淹壞農(nóng)戶橘子地要求解決、整個學校處于農(nóng)戶包圍之中,，至今沒有一條通暢的排污通道,，學校大量的生活污水和廢水以及所有廁所糞便無處排放。

總之,，我作為一校之長,，在這段時間里，使學校全盤工作出現(xiàn)如此之多的漏洞,，我要負不可推卸的責任,，但是校長不是神仙，一個學校的工作是一盤棋,，要靠全體教職工樹立高度的責任心,，大家心往一處想，勁往一處使,，群策群力,，相互理解，二中才會走得更好,，走得更遠,。

2017校長

年度工作總結

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在場黨委的領導、關心下,，在場教育辦的督導下,，在全校師生的共同努力下，到xx年學年度,，我校的教育教學工作,，伴隨著教育改革的不斷深化，素質教育的全面推進,，迎來了開拓創(chuàng)新的春天,，邁開科學治校的步伐，一年來，各方面 取得好成績,，得到社會各界和家長的認可,，堪以自慰！

場黨委對學校領導班子進行全面調(diào)整,，xx年6月我走馬上任,，擔起了負責學校全面工作的擔子。面對校長這個職務,，我深感責任重大,，這對我，無疑是一次嚴峻的考驗和巨大挑戰(zhàn),。同時,，我也感到這是一個塑造自我，完善自我挑戰(zhàn)自我的好機會,。在上級領導的信任,、鼓勵下，在全體教職工的支持下,，使我對工作充滿自信,，重新認識自我,，為日后工作奠定了基礎,。

科學管理、文明治校

建立健全學校中低層領導機構,，為學校各項工作的開展鋪平了道路,。吸取本校歷屆的經(jīng)驗教訓；學校的所有工作,，全靠校長,、書記、教導三個人來抓,，整天忙得不可開交,，也很難理出頭緒來，可謂事倍功半,，根據(jù)上級教育主管部門的意圖,，按照學校的建制，我們與場有關部門協(xié)調(diào),，建立健全了學校政教處,、教導處、各科組,，下放權力,、各施其政、各盡其能，促進學校各項工作有條不紊地開展,，效果甚佳,。

深入調(diào)查研究，吸取群眾精華,。常言道“水能載船,，亦能覆舟”。船能引駛,，水為依托,，領導開展工作，群眾為基礎之基礎,，脫離群眾寸步難行,。為此，我們幾位學校主要領導,，深入到教職工中去,，到學生中去，深入調(diào)查研究,。采取集體與個人相結合,，專題調(diào)研與問題研討相結合，以座談會與聊天相結合的方式,。親自走訪了老干部,、學生家長、教學骨干,、各階層學生（好中差）,。通過調(diào)研，掌握了實際情況,，密切了干群關系,，樹立了新領導班子求真務實的良好形象，表達了新班子真心實意做好工作的迫切愿望,，為學校順利開展工作墊平路基,。

理清工作思路，明確工作目標,。新班子成立后,，我們面對各項繁雜的工作，如何按照上級領導的意圖,， 盡快開展正常的工作,。我們幾位主要領導一起反復思考，深入到群眾中去,，廣泛聽取教職工意見,，認真分析了學?，F(xiàn)狀，確定了工作思路和發(fā)展目標：以抓好班風為突破口,，促進學?！叭L”建設的好轉。以抓好班風,，促進學風,，提高質量。緊緊抓住一條主線：教師隊伍建設和班級管理,。轉變了三種觀念：變學校領導包攬為分層抓,，變被動接受為主動吸取，變灌輸為滲透,。

落實制度,，科學治校。企業(yè)靠管理來增收,，學校也不例外,，學校也得靠管理來提高教育教學質量。而管理必須依靠比較科學的,，切合實際的制度,。沒有規(guī)矩，不成方圓,。為此,，我們根據(jù)學校的實際情況，全面征求師生的意見,，制訂了《教師管理制度》,、《學校安全管理制度》等八個制度，使學校的管理步入了規(guī)范化,。

各種制度的科學制訂和全面實施，真正做到了科學管理,，文明治校的效果,。

事半功倍，成績慰心

一支朝氣蓬勃,、真抓實干,、廉潔奉公、精干實效的干部隊伍正在我校形成,。我認為,，學校領導要對學校負責，對全體教師負責,，積極帶領全體中層以上領導,，與全體教職工一起努力工作,，同甘共苦，出謀獻策,，建設學校,，發(fā)展學校。一學年來,，學校實行分管領導責任制,，各處室，各年級組,，各學科組組長負責制,。要求各部門主要負責人對本部門的人員，教學管理全面負責,。各處室主任,，各科級組，各科組組長都能各盡其能,、獨立的按照學校的總體

工作計劃

一支大膽探索、銳意創(chuàng)新,、開拓進取的教師隊伍正在我校教育教學工作上揮灑汗水,，施展才華。本著“尊重人才,、尊重知識,、尊重教師”的理念、遵循“公開,、公平,、競爭、擇優(yōu)”的原則,，我校逐步組建成一支相對穩(wěn)定的骨干教師隊伍,。他們敬業(yè)、樂業(yè),、勤業(yè),、愛校,、愛生、愛崗的精神在不斷發(fā)揚光大,，在教育改革,，推進素質教育工作中立下汗馬功勞。為提高我校教育教學質量做出了巨大貢獻,。在xx年的中招考試中,，我校的總平均成績躍居全墾區(qū)第14名，何武勛等同學考取?？谵r(nóng)墾中學,，填補了多年來的空白。目前我校的精神面貌煥然一新,、校風,、教風、學風正在發(fā)生明顯好轉,。

嶄新的起點,。偉大的征程

過去的一年，我的工作取了點滴成績,，可以促成一個新起點,。而未來的工作更為艱巨。

常言道,，一個好的校長是一所好學校,。在未來的工作中，我將努力學習教育理論和學校管理,，提高自身各方面素質,，開拓進取，銳意創(chuàng)新,，與教職工一道共同努力,，把廣場農(nóng)場中心學校辦得更好！

2017校長年度工作總結（3） |

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根據(jù)學校分開,，xx年任某中學副校長職務,，現(xiàn)將我在--x學年度的工作總結如下:

一、嚴謹治學,，教學業(yè)務精益求精。我以改革者的精神加強教學能力建設,，提高業(yè)務素質和思想素質,。所教政治學科學生分數(shù)高，學生行為習慣良好,。在實際工作卟,，我努力學習各種教育理論,，力求用現(xiàn)代教育理念武裝頭腦，用科學的教學方式管理,、服務學生,，課前心中有腹稿，課后頭早有教學反思,，課中熱愛,、關心學生，所教三個班學生學習興趣濃成績好,，我將德育于無聲中融于智育過程中,，學生自律嚴了，奉獻多了,，愛心強了,。

二、學校管理積極主動,，認真負責,。1衛(wèi)生管理心細，務實,，每一天,，我都要去檢查公區(qū)清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，常保持了校園的干凈,，教室的整潔。安全管理居安思危,，不斷增強憂患意識,，本年度，我們開展安全逃生演習五次,，教會了學生自救和他救的方法,，增強了學生安全意識。由于宣傳廣,，制度齊,，自查自糾多，本年度安全零事故,，爭創(chuàng)了平安校園,，受到了上級的表彰。3財務管理清正廉潔,。我不貪不要不多報一

分錢,，不爭不搶不攬涉嫌經(jīng)濟的工作，服從組織安排,，經(jīng)得起財務檢查和群眾監(jiān)督,，經(jīng)我操辦的各項來客接待開支從不擅作主張,，支前有請示，支后有匯報,、真正能讓領導放心,，群眾滿意。4學生管理勤,，處理違紀事件快,，和學生接觸多，與學生感情深厚,。5教學六認真工細,。我主動參與文理科教研活動，不間斷地聽,、評,、看、學中青年教師上課,，幫扶新參加工作的同志盡快進入角色,。6行政例會、政治學習,、學校大型活動參與積極,，從末缺席，遲到,、早退,，帶頭遵守學校管理制度和紀律，平時按時報到簽名,，上班期間在辦公室坐崗,，學習.

三、不斷加強黨性修養(yǎng),，提高管理水平.政治信仰堅定,，作風務實，在辦公室做好信訪接待工作,，解決了學校日常糾紛,，維護了穩(wěn)定，正面宣傳了學校形象,，促進了和諧.認認真真實踐了＂”,，樹好了黨員干部這面旗，營造了良好的育人環(huán)境,，關心支持了教師和學生的發(fā)展,，比較園滿地完成了上級交付我的工作任務。

總之,，在管理早我力求教育管理思想新,，以德以學以勤以信樹威，言行一致,，管理風格實,，以上是我一年取得的成績，當然也有不足之處,，還存在著創(chuàng)新不夠,，學習不足等缺點，來年我一定改正,，力求工作再上新臺階,。

校長年度工作總結（4） |

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自從校長走馬上任以來，我校掀起了轟轟烈烈的創(chuàng)建教育品牌活動,，從校容校貌到教風學風,，從食堂管理到寢室管理，從學風轉變到教風轉變,，從學生面貌到教師教風,，從教師形象到領導工作作風等等，都發(fā)生了翻天覆地的巨大變化,，可以說八中面貌真的煥然一新了,。八中，“問題管理法”落實在了學校工作的方方面面,，發(fā)揮了巨大的潛能和作用,，產(chǎn)生了立竿見影的巨大效果，我作為一名普通的八中教師,，深感責任重大,，深感責無旁貸，深感榮幸萬分,，盤點我為創(chuàng)建八中的教育品牌所作出的貢獻,，實在是微不足道，只不過是像其他教師一樣,，做了一些自己力所能及的工作,，具體來說有以下幾個方面：1、積極參加課堂教學改革,，認真貫徹落實高效課堂的實施和推進,，對語文教材進行了整合，對學生學情進行了分析,，做到了有的放矢,、對癥下藥；2、積極參與學?；A設施建設,，不怕臟不怕累，參與裝修學校櫥窗及牌等各項勞動任務,，按照領導布置要求不折不扣地圓滿完成了各項勞動任務,；3、結合學校對學生的禮儀教育,、禁食零食教育,、日常疊被子刷牙教育等，對學生開展了深入的思想教育,，切實轉變了了學生的思想,，轉化了后進生的思想面貌；<蓮 山 課 件>4,、圍繞學校質量立校,、質量興校、質量辦校的教育思想,，瞄準尖子生,、優(yōu)秀生，對他們進行培優(yōu)補差,，重塑他們的上進思想,，鼓舞他們的斗志，從學習方法到學習技巧,，從生活小事到樹立遠大目標,，對他們進行了堅持不懈的耐心教育，切實時他們的成績百尺竿頭更上層樓,，取得了令人滿意的效果,；5、積極維護學校形象,，維護學校利益,，愛校如家，兢兢業(yè)業(yè)工作,，勤勤懇懇辦事,，做細做實了教育教學方面的小事實事，為學校贏得了榮譽,。

當然人無完人,，金無足赤，我也還存在這樣或那樣的毛病,，甚或工作上的疏漏,，比如有時工作比較被動，應付的多，主動的少,，說得多,，做得少，有時有于自己性格比較隨意,，愛與同志們開玩笑,，造成一些不必要的尷尬。俗話說,，“自己臉上的黑自己看不見”，希望同志們對我的工作能夠不斷地批評指導,，但愿我們能夠共同進步,，共同成長，共同發(fā)展,，為我們八中的教育品牌再立新功,，再做貢獻，再展宏圖,。