報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

書名辭職報(bào)告篇一

您好！

首先,，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素,，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，我決定辭去所擔(dān)任的秘書崗位的工作。我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,，給管理所帶來(lái)不便,，深表歉意！

此時(shí)我選擇離開秘書崗位,，離開朝夕相處同事和無(wú)微不至的.領(lǐng)導(dǎo),，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的秘書崗位上,，有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),。轉(zhuǎn)眼之間,，在這里工作已經(jīng)年，回首秘書崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨頗多,，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫,，有過(guò)歡笑,，也有過(guò)悲傷。

崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端,。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的秘書崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長(zhǎng)的你們,。

此致

敬禮

xx

日期

書名辭職報(bào)告篇二

劉總：

您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的.結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年!

書名辭職報(bào)告篇三

巫總,，您好! 思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(x年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)09從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是x年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)x年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的`設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

此次所犯的錯(cuò)誤,，也是讓公司有很大的損失,，而這個(gè)錯(cuò)誤我也是必須要去承擔(dān)，在此我也是再向大家道歉,，讓公司之前的工作也是白做了,，造成了這個(gè)損失，我也是感到是特別的愧疚,，我也是無(wú)顏再呆在公司,，也是提出辭呈，離開公司,。

作為秘書,，在溝通的一個(gè)工作之中，本來(lái)是應(yīng)該準(zhǔn)確的去傳達(dá)信息,，但是卻由于我的失誤,，造成信息傳達(dá)出了問(wèn)題，最后同事們的工作白做了,，而領(lǐng)導(dǎo)的要求也是沒有完成,，最后還造成客戶對(duì)我們失望，平白的損失了一筆生意,，其實(shí)現(xiàn)在回想起來(lái),，也是自己太過(guò)于自信了一些，覺得我不會(huì)犯錯(cuò),，卻沒想過(guò)犯了這樣的`錯(cuò)誤,，自己還不自省,，傳達(dá)之后我也是沒有去管，沒有在之后的時(shí)間里面去反思自己的工作,，看看是不是做對(duì)了,，覺得做了工作就是夠了的，沒有去想這份工作是不是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),，去承擔(dān)后果的,，最后造成了這樣的一個(gè)結(jié)果我也是很后悔，但是事情已經(jīng)過(guò)去了,，也是沒辦法改變,，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我的并不是太多，但是我也是從領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣里感覺到對(duì)我的失望,，而我自己也是對(duì)自己犯了這個(gè)錯(cuò)誤很懊惱,，怎么自己就那么的隨意，工作上居然會(huì)出這種嚴(yán)重的失誤,。

以前剛來(lái)公司做秘書的時(shí)候,，其實(shí)我都是很認(rèn)真，生怕出錯(cuò),，而今做的時(shí)間長(zhǎng)了,，態(tài)度卻是沒有以前那么好，松懈了很多,，而自己卻沒有怎么意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，沒去想自己會(huì)在工作上有什么問(wèn)題，不去反思,，不去回顧,，不去考慮自己做了的是否對(duì)公司是有幫助或者是會(huì)有傷害的。此次的問(wèn)題,，我現(xiàn)在也是想了好多,，不管怎么說(shuō)都是自己做的不對(duì)，同事們其實(shí)平時(shí)都是對(duì)我很好,，剛來(lái)的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)也是看中，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快,，而我卻沒有珍惜這種關(guān)照,，反而覺得是理所當(dāng)然的，導(dǎo)致了最后犯的過(guò)錯(cuò)也是讓同事們白白的做了那么多無(wú)用功,。

回想起來(lái),，我就是很后悔，但后悔也是沒有用，這責(zé)任我也是要承擔(dān),，要去讓大家看到我的一個(gè)擔(dān)當(dāng),，離開，很多的不舍,，而且也是以這一種方式,，但既然決定了，我還是要去做的,，并且我也是會(huì)在以后,，無(wú)論呆在哪個(gè)公司里面，都是要記得這次的一個(gè)教訓(xùn),，不能再犯這樣的錯(cuò)誤,，必須對(duì)得起自己的工作，對(duì)得起請(qǐng)我的公司,，付出的一個(gè)薪水,，此次錯(cuò)誤，真的很抱歉,，我也是要走,，望領(lǐng)導(dǎo)成全。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇五

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書,，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,；

第一，作為秘書,，我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應(yīng)酬。

第二,，我來(lái)公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三,，公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理，罰的.多,，獎(jiǎng)的少,，沒法做到公平。

綜合以上三點(diǎn),，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng)。

辭職人：x

xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇六

劉總：

您好!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(x年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的'斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是x年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)x年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xx,，傳承百年!

書名辭職報(bào)告篇七

劉總：

我是您的秘書小麗,，很遺憾的告訴您，我要辭職了,，辭職報(bào)告已經(jīng)寫好了,。

這陣子我一直在思考要不要辭職，最后還是決定提筆寫下這封辭職報(bào)告,。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的.變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗,！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。再次感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方,，我還是愿意為公司效勞,。

辭職申請(qǐng)人：x

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇八

尊敬的劉總：

您好!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的`斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xx,，傳承百年!

辭職人：xx

xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

屈指算來(lái)，我到公司已有3個(gè)月了,，這個(gè)月里,，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶,、輔佐尤其是您的信任與支持下,，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待,。憑心而論,，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽,，這真的是我工作以來(lái),，所遇到最好的工作環(huán)境。

但猶豫再三,，我還是寫了這封信,。

我要離開公司了！

雖然我心里也真的不愿意,，但我不得不這樣選擇,。

您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人,。而讓我感到難堪的是，身體不好,，居然成了我這次離開公司的理由,。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng),，卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待,。您知道，對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作重要,，但一個(gè)健康的身體卻是一切的'根本,。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想,，但我不敢去拼什么青春,。健康對(duì)我來(lái)說(shuō)，真的比什么都要重要,。以我現(xiàn)在的身體狀況,，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難,，我必須要離開了,。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾,。盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還希望你理解與諒解,。

加入公司以來(lái),，您對(duì)我的器重與信任，令我非常感動(dòng),，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力,。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,，還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的,。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心,，去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛,，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限,，不一定做得都能讓你滿意,，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉,，請(qǐng)您原諒,！再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任,！

懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求,！

此致

敬禮,！

辭x職人：xx

xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇十

巫總,，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,，總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的.;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

書名辭職報(bào)告篇十一

劉總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中e高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是較好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的.管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：傳承百年,！

書名辭職報(bào)告篇十二

尊敬的x：

你好,！

我已決定于xx月xx日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職報(bào)告,。還請(qǐng)留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選,，感謝你這幾年對(duì)我的照顧和幫助，非常感謝,！

最近在整理自己的簡(jiǎn)歷,，突然發(fā)覺這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了，細(xì)數(shù)一下,，有不下十種,，先是x月從前臺(tái)開始做起，然后是人事,，行政,，市場(chǎng)開拓，婚慶,，護(hù)膚品牌信息收集,，再到后來(lái)的外貿(mào)。還有兼職文案,，校對(duì),，送貨，以及各種各樣的手工,。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情,，雖然我從來(lái)沒有抱怨過(guò)我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天,，或者是被人接手的'那一天,，這也就意味著一個(gè)新的工作即將來(lái)臨,。有時(shí)候就覺得自己是個(gè)高級(jí)打雜工，真的太雜了,，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么,，想干什么，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫,。所以,，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來(lái)好好打算一下,，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生,。

記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次，談過(guò)我的想法,，所以想必我的辭職對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)太意外,。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了,，看著公司一天天成長(zhǎng)壯大,，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。老實(shí)說(shuō)離開公司多少還是有些不舍,。我知道你的想法點(diǎn)子也很多,，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事,。公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題,，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好。因?yàn)槲液苤爻兄Z,，我答應(yīng)的事情一定會(huì)做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了,，也請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì),，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，在此非常感謝,！

辭職人：x

xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向企業(yè)正式提出辭職申請(qǐng)書,。

來(lái)到協(xié)會(huì)有一年半了,，歡笑和收獲不時(shí)圍繞在工作中，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的'工作,，開心的學(xué)習(xí)。

我也很清楚這時(shí)候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個(gè)考驗(yàn),，協(xié)會(huì)正值用人之際,，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視下一步步推進(jìn),。因家中父母老邁，爺爺奶奶更是需要有人陪伴和照顧,，并一直的勸說(shuō)和要求我陪在他們身邊,；且我也堅(jiān)定了報(bào)考家鄉(xiāng)公務(wù)員的想法。報(bào)考在即,，所以我想在今年工作還未正式啟動(dòng)之前,，向協(xié)會(huì)提交辭職信，以便協(xié)會(huì)在安排上能做得更加合理和妥當(dāng),。

但愿部長(zhǎng)能理解我處境,，期待部長(zhǎng)及其他干事經(jīng)過(guò)討論后能批準(zhǔn)我的辭職；也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿我們企業(yè)更強(qiáng)大,！

此致

敬禮,！

xx

xx月xx日

書名辭職報(bào)告篇十四

巫總：

您好!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,，總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的.工作重點(diǎn)吧,，辭職報(bào)告《總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告》,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

辭職人：xx

20xx年x月x日

書名辭職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過(guò)多日的思考，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

在公司的時(shí)間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的`設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職，很多事情沒有我想像中的那么簡(jiǎn)單,，辭職純屬無(wú)奈之舉,。

xx

xx月xx日