報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇一

在××公司我一直過(guò)得很好，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照和同事對(duì)我的幫助,，但是由于薪酬和工作時(shí)間問題,，我很抱歉我決定辭職。做為行政文員,，我每天做的事情很多很雜,，工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別，工資上也是如此,。

自古忠孝難兩全,，我不得已向公司提出辭職。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，工程竣工資料已基本整理完善,，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作，不給公司帶來(lái)任何損失,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)我的辭職申請(qǐng),。

我是秘書處的文秘xx，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,；

第一、做為文秘,，我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應(yīng)酬。

第二,、我來(lái)公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三,、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理，罰的多,，獎(jiǎng)的少,，沒法做到公平。

綜合以上三點(diǎn),，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng)。

經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況之后,，我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關(guān)的職位上工作,，邊上班邊復(fù)習(xí)準(zhǔn)備司法資格考試，爭(zhēng)取在今年能通過(guò)司法考試,。

在短短一年的時(shí)間里,，企業(yè)銷售部給予了我多次機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在企業(yè)銷售部里工作的很開心,，感覺企業(yè)銷售部的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,，大家相處的.融洽和睦，同時(shí)在企業(yè)銷售部里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝企業(yè)銷售部,，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外,，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里,，也使我對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

來(lái)到辦事處也有十個(gè)月了,，從陌生到慢慢熟悉,，慢慢感覺辦事處的氣氛，在這里有過(guò)歡笑,，有過(guò)收獲,，當(dāng)然也有過(guò)痛苦。雖然多少有些不快,，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西,。

辭職人：

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著xx逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)閤x公司，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的.秘書行業(yè),，從去年xx月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，辦公室的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在辦公司秘書還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人事到做您的秘書到再兼做辦公室秘書,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇三

尊敬的總裁：

我是秘書處的文秘xx,，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因；

第一,、做為文秘,，我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬,。

第二,、我來(lái)公司都三年了，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的.同事到新公司工資都漲了很多,。

第三,、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理，罰的多,，獎(jiǎng)的少,，沒法做到公平。

綜合以上三點(diǎn),，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇四

尊敬的xx：

你好!

您好!經(jīng)過(guò)多日的思考,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

在公司的時(shí)間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的.變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職,，很多事情沒有我想像中的那么簡(jiǎn)單,，辭職純屬無(wú)奈之舉。

xxx

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

此次所犯的錯(cuò)誤,，也是讓公司有很大的損失，而這個(gè)錯(cuò)誤我也是必須要去承擔(dān)，在此我也是再向大家道歉,，讓公司之前的工作也是白做了,，造成了這個(gè)損失，我也是感到是特別的愧疚,，我也是無(wú)顏再呆在公司,，也是提出辭呈，離開公司,。

作為秘書,，在溝通的一個(gè)工作之中，本來(lái)是應(yīng)該準(zhǔn)確的去傳達(dá)信息,，但是卻由于我的失誤,，造成信息傳達(dá)出了問題，最后同事們的工作白做了,，而領(lǐng)導(dǎo)的要求也是沒有完成,，最后還造成客戶對(duì)我們失望，平白的損失了一筆生意,，其實(shí)現(xiàn)在回想起來(lái),，也是自己太過(guò)于自信了一些，覺得我不會(huì)犯錯(cuò),，卻沒想過(guò)犯了這樣的.錯(cuò)誤,，自己還不自省，傳達(dá)之后我也是沒有去管,，沒有在之后的時(shí)間里面去反思自己的工作,，看看是不是做對(duì)了，覺得做了工作就是夠了的,，沒有去想這份工作是不是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),，去承擔(dān)后果的，最后造成了這樣的一個(gè)結(jié)果我也是很后悔,，但是事情已經(jīng)過(guò)去了,，也是沒辦法改變，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我的并不是太多,，但是我也是從領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣里感覺到對(duì)我的失望,，而我自己也是對(duì)自己犯了這個(gè)錯(cuò)誤很懊惱，怎么自己就那么的隨意,，工作上居然會(huì)出這種嚴(yán)重的失誤,。

以前剛來(lái)公司做秘書的時(shí)候，其實(shí)我都是很認(rèn)真,，生怕出錯(cuò),，而今做的時(shí)間長(zhǎng)了,，態(tài)度卻是沒有以前那么好，松懈了很多,，而自己卻沒有怎么意識(shí)到這個(gè)問題,，沒去想自己會(huì)在工作上有什么問題，不去反思,，不去回顧,，不去考慮自己做了的是否對(duì)公司是有幫助或者是會(huì)有傷害的。此次的問題,，我現(xiàn)在也是想了好多,，不管怎么說(shuō)都是自己做的不對(duì)，同事們其實(shí)平時(shí)都是對(duì)我很好,，剛來(lái)的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)也是看中，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快,，而我卻沒有珍惜這種關(guān)照,，反而覺得是理所當(dāng)然的，導(dǎo)致了最后犯的過(guò)錯(cuò)也是讓同事們白白的做了那么多無(wú)用功,。

回想起來(lái),，我就是很后悔,，但后悔也是沒有用,，這責(zé)任我也是要承擔(dān)，要去讓大家看到我的一個(gè)擔(dān)當(dāng),，離開,，很多的不舍，而且也是以這一種方式,，但既然決定了,，我還是要去做的，并且我也是會(huì)在以后,，無(wú)論呆在哪個(gè)公司里面,，都是要記得這次的一個(gè)教訓(xùn)，不能再犯這樣的錯(cuò)誤,，必須對(duì)得起自己的工作,，對(duì)得起請(qǐng)我的公司，付出的一個(gè)薪水,，此次錯(cuò)誤,，真的很抱歉，我也是要走,，望領(lǐng)導(dǎo)成全,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇六

尊敬的xx主任：

您好！

經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考,，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的總裁秘書職位,，我知道這對(duì)于您來(lái)說(shuō)，是非常難以作決定的事情,。我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司,，這樣您和人事部門將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的'空缺,，同時(shí)我也能夠協(xié)助對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),，使她盡快熟悉工作。另外,，如果您覺得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合,，不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。

我非常重視我在上海外經(jīng)集團(tuán)內(nèi)的這段經(jīng)歷,，也很榮幸自己作為過(guò)辦公室的一員,，在過(guò)去3年多時(shí)間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉,，我確信我在外經(jīng)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益,。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇七

劉總,，您好：

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著。只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的'定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗,！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之

前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：傳承百年

此致

敬禮

xxx

日期：

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇八

尊敬的巫總：

您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?

是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，

人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，

這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，

但xx老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，

特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的`咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，

崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三年多時(shí)間里對(duì)我的關(guān)心與照顧，我對(duì)我的辭職感到很抱歉,。我辭職有我自已的原因，希望公司的同仁能夠理解我,。

這三年多時(shí)間里我學(xué)到了很多在學(xué)校里頭學(xué)不到的東西,，特別是為人處事這一方面,。做為辦公室的文員,，每天處理的事情比較煩鎖，可以這么說(shuō)比較雜的吧,，但是我絲毫沒有感到厭倦，因?yàn)槲覐闹形虺隽撕芏嗟览?，不管做什么事情一定要認(rèn)真的去做，不要因?yàn)槭虑榈臒┈?，不要因?yàn)槊刻熘貜?fù)的事情而厭煩,。我之所以想辭職的.原因是因?yàn)楣べY和住房,。在上海每個(gè)月二三千塊的工資讓我每月都是月光族，存錢都成問題,，更不用說(shuō)買房了。我所租住的地方到公司每天上班要坐二個(gè)多小時(shí)的公交,，我每天花在坐車的時(shí)間就五個(gè)小時(shí)，讓我覺得時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用,。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的考慮我想我還是辭職吧，因?yàn)槲也荒芨淖兪裁?，我只能選擇離開。

最后希望公司蒸蒸日上,，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),。

敬禮！

xxx

xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇十

尊敬的劉總：

您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的`人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇十一

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

從大一加入xx會(huì)到現(xiàn)在將近一年,，當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個(gè)組織。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織,、紀(jì)律性,，也嘗到了之中的酸甜苦辣,，在里面學(xué)到了很多的東西,，讓我受益良多!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的'壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于××項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

此致

敬禮！

×××

××年××月××日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇十二

尊敬的主任：

您好!

工作以來(lái),，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中,，所學(xué)知識(shí)還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，因此渴望回到校園,，繼續(xù)深造,。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xx的一切職務(wù),，敬請(qǐng)批準(zhǔn),。

在xx的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助,。工作上,，我學(xué)到了許多寶貴的研發(fā)知識(shí)和實(shí)踐技能,，對(duì)研發(fā)工作有了大致的了解。生活上,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助,，有了更成熟與深刻的人生觀,。這四個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的`一筆寶貴的財(cái)富,。

在這里，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作,。

祝您身體健康，事業(yè)順心,。并祝xx事業(yè)蓬勃發(fā)展。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇十三

巫總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）09從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但xx老師的'能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失??！專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xxx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是較好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的.管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗,！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

書名辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是您的秘書xxx,，很遺憾的告訴您,，我要辭職了,，辭職報(bào)告已經(jīng)寫好了。

這陣子我一直在思考要不要辭職,，最后還是決定提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的'性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。再次感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，雖然我辭職了,，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是愿意為公司效勞,。

辭職人：xxx

20xx年x月x日