在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
書名辭職報告篇一
您好,！思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。
在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧,。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的'二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關20ｘｘ年人力規(guī)劃,、招聘、培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門、崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。
此致
敬禮,！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
書名辭職報告篇二
尊敬的領導：
您好！
屈指算來,，我到公司已有3個月了,，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美,，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下,，我也要求自己盡心盡職,，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論,，領導青睞器重,，同事齊心融洽，這真的是我工作以來,，所遇到最好的工作環(huán)境,。
但猶豫再三，我還是寫了這封信,。
我要離開公司了,！
雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇,。
您知道雖然我是個女孩,，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是,，身體不好,，居然成了我這次離開公司的理由,。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng),，卻令我不得不認真對待,。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要,，但一個健康的身體卻是一切的根本,。
我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想,，但我不敢去拼什么青春,。健康對我來說，真的比什么都要重要,。以我現(xiàn)在的身體狀況,，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己,，更不愿讓您及公司為難,，我必須要離開了。我真的需要休息一段時間,，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾,。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要,，這點還希望你理解與諒解,。
加入公司以來，您對我的器重與信任,，令我非常感動,，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下,，我個人無論是業(yè)務素養(yǎng)的提高,，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想,，自己應該用一顆感恩的`心,，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務,，但自己的能力真的很有限,，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能對您說聲抱歉,，請您原諒！再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！
懇請您接受我的辭職請求,！
此致
敬禮,！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
書名辭職報告篇三
尊敬的巫總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?
是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?
從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，
人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。
另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，
這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的.工作重點吧,。
同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，
但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，
特別是有關xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，
崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxx,，傳承百年!
書名辭職報告篇四
尊敬的領導：
您好,！
我很遺憾自己在這個時候向企業(yè)正式提出辭職申請書。
來到協(xié)會有一年半了,，歡笑和收獲不時圍繞在工作中,，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學習,。
我也很清楚這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個考驗,，協(xié)會正值用人之際,，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視下一步步推進。因家中父母老邁，爺爺奶奶更是需要有人陪伴和照顧,，并一直的勸說和要求我陪在他們身邊,；且我也堅定了報考家鄉(xiāng)公務員的想法。報考在即,，所以我想在今年工作還未正式啟動之前,，向協(xié)會提交辭職信，以便協(xié)會在安排上能做得更加合理和妥當,。
但愿部長能理解我處境,，期待部長及其他干事經(jīng)過討論后能批準我的'辭職；也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,，揚長避短,，祝愿我們企業(yè)更強大！
辭職人：xx
20xx年x月x日
書名辭職報告篇五
蔣總：
您好,！
我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司,。
很榮幸成為你的助理兼秘書，自從xxxx年入職以來,，我一直都很享受這份工作,。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向,。誠然,，論工作環(huán)境、團隊,、壓力,，甚至個人喜好，我都很滿意,。但,，因為某些個人的理由，我決定離職,。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作,。
當然，若你容許的`話,，我愿意,，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力,，最后,，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你,，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來,。
xx敬上
日期
書名辭職報告篇六
xx總：
您好,！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,。只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）,？從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。
另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。
同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的'必須的法寶,。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之
前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。
祝愿：傳承百年
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
書名辭職報告篇七
尊敬的領導：
您好！
在經(jīng)過我長時間的考慮之后,，結(jié)合我自身的實際情況,，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況,，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去,，這些是我不愿意看到的，也是領導不愿意看到的,。因此特向領導提出辭職,！
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的`工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。
再這里感謝領導對我在這段時間的幫助和照顧，希望領導批準,！
辭職人：xx
20xx年x月x日
書名辭職報告篇八
尊敬的xx：
你好!
經(jīng)過了多日的思考,，最后還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信,，是下了很大的決心,。有些事情平時我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧,。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的.，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。
辭職人：
xx年x月x日
書名辭職報告篇九
劉總：
您好！思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,。只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了),？從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。
另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的.人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：傳承百年,！
此致
敬禮
年月日
書名辭職報告篇十
尊敬的領導：
您好,！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）,？從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于××項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。
另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的`是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。
為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。
辭職申請人：
20xx年1月14日
書名辭職報告篇十一
各位領導:
您好！
我是20xx年7月22日來到分公司大家族的,。這三個月來,，我在這個大家庭里的工作和生活都很幸福。雖然我和領導有上下級關系,，但領導一直容忍我的粗心大意和自由,；和同事成了無話不談的親密朋友，特別是很多男同事,，很謙虛,，很讓我愛打小肚雞腸，在xx地產(chǎn)泰啟分公司工作三個月,，感覺枯燥無味,。我不僅感謝領導給我這次工作和體驗的機會，也感謝同事們給我留下了相互學習,、共同進步的難忘記憶,。但是由于各種特殊原因，我不得不帶著非常難過的心情寫這份辭職報告,。
剛來公司的時候,，我是以一種基于學習的虔誠態(tài)度應聘辦公室文員的。我知道我們剛步入社會,，唯一能做的就是好好學習,，不斷進步，為以后的工作打好基礎,。到了公司,，發(fā)現(xiàn)公司基本上走上正軌，各項規(guī)章制度建立健全,，所有文件妥善保管歸檔,，各類合同起草細致嚴謹,，真的讓我學會了很多處理看似簡單、實際,、繁瑣的工作細節(jié)的方法,。然而我只是一個剛剛步入社會的初出茅廬的年輕人。雖然我學到了一些秘書工作的理論知識,，但這只是表面的,，重要的是實踐,。我覺得應該在新公司開始深入學習,，比如從最簡單的開始，跟著一個辦公室主任為公司準備公司規(guī)章制度,，一直到起草各種文件和合同,，書寫格式和文字。現(xiàn)在我在這里每天能做的.就是打印和復印文檔,，最重要的任務就是做表格,。因為我對自己接受印刷復印以外的工作沒有信心，我知道公司現(xiàn)在需要的是激情高漲的員工,，而不是在自己的世界里一直沉默的被動員工,。
如果以上都是客觀原因，那么我辭職的主要原因就是婚姻是人生大事,，每個成年人都必須考慮,。因為男朋友比我大五歲，他已經(jīng)到了結(jié)婚的年齡,，家里人對這件事也很熱切,，但是我們面臨的是年前裝修房子的需要，時間很緊迫,。另外,，我們距離很遠，所以總是在西盟和沂蒙之間來來回回的玩,，費時費錢,。另外結(jié)婚前還有很多小而繁瑣的準備工作，所以現(xiàn)在要向公司申請,，給公司帶來的不便深表歉意,。但同時也希望公司能同情我的個人現(xiàn)實，考慮批準我的申請,。
在以后的生活和工作中,，我會不懈努力，努力學習,，努力鞏固自己在工作中應該掌握的所有技能,。如果還有機會，希望能回xx地產(chǎn)集團和已經(jīng)認識的領導同事一起工作學習。
很遺憾此時我正式向公司遞交了辭呈,，這意味著我再也無法體會公司的喜怒哀樂,，更不能與你分享成功的喜悅。但是,，衷心祝愿公司健康成長,，事業(yè)蒸蒸日上！祝各位領導和同事健康快樂,，平安幸福,！
此致
敬禮！
辭職申請人:
20xx年8月28日
書名辭職報告篇十二
尊敬的ｘｘ總：
您好,！思考良久,，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。
在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧,。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關20ｘｘ年人力規(guī)劃,、招聘,、培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門,、崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的'基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職申請人：ｘｘｘ
20ｘｘ年ｘ月ｘ日
書名辭職報告篇十三
蔣總：
您好,！
我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司,。
很榮幸成為你的.助理兼秘書，自從20xx年入職以來,，我一直都很享受這份工作,。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向,。誠然,，論工作環(huán)境、團隊,、壓力,，甚至個人喜好，我都很滿意,。但,，因為某些個人的理由，我決定離職,。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作,。
當然,，若你容許的話，我愿意,，并且渴望在工余時間,，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后,，我也不知道可以說什么,，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來,。
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年x月x日
書名辭職報告篇十四
劉總,，您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。
很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧,。
同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的`,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。
祝愿：xxxx,，傳承百年!
申請人：xxx
20xx年x月x日
書名辭職報告篇十五
尊敬的領導：
您好！
我從入職到現(xiàn)在,，在這三年的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛,，在此表示衷心的感謝,。這三年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西,。
在這三年里,，我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無聞，全力以赴完成領導交辦的任務,，努力學習和提高自已的`業(yè)務水平,。但遺憾的是，在近期的工作結(jié)束后,，我將離開公司,。巨大的生活壓力迫使我做出這個決定，對我個人而言是相當困難的,，但是我現(xiàn)在的職務已不能適合工作的需要了,。我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失,。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
公司有培訓計劃,，有培養(yǎng)機制,，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德,，有文化,，有紀律的四有新人，然而我在當前的工作中卻無法得到相應的認可,，由此我開始了思索,，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇。
離開公司,，離開曾經(jīng)一起共事的同事,，很舍不得，舍不得領導們的關心,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上,！
以上所述,，因個人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領導給予批準,，謝謝,。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
