計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇一

本著“以人為本，和諧發(fā)展,，效率優(yōu)先”的原則有效提升教師隊(duì)伍的素質(zhì),；以落實(shí)推進(jìn)xx年八道江區(qū)的“教學(xué)十項(xiàng)工作”為中心，細(xì)化教學(xué)的常規(guī)管理,，提高教學(xué)管理的質(zhì)量,、效益和檔次；以校本教研,、片區(qū)教研和課堂教學(xué)為載體,，細(xì)化教學(xué)研究的主題、創(chuàng)新教學(xué)研究的模式,、推進(jìn)我?！皢?wèn)題教學(xué)研究”的進(jìn)程，扎實(shí)開(kāi)展各種類型的教學(xué)研究,，提高課堂教學(xué)的效率,，更新教學(xué)理念，優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，提升教師的專業(yè)化水平,，深化新一輪課程改革的進(jìn)程；提高我校的辦學(xué)聲譽(yù),。

1.夯實(shí)并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備,、教、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié),，尤其是集體備課環(huán)節(jié),，設(shè)立學(xué)科單周備課日，提高教學(xué)管理的質(zhì)量,、效益和檔次,。

2.夯實(shí)并細(xì)化教、科研工作,，尤其要改變教與學(xué)的方式,，設(shè)立雙周教研日，從而拉動(dòng)科研的方向,。

3.全面深入課堂,，加強(qiáng)九年級(jí)平行推進(jìn)的監(jiān)控與管理。

4.改進(jìn)八年級(jí)兩級(jí)分化現(xiàn)象,。

5.加強(qiáng)七年級(jí)學(xué)科的銜接和各班級(jí)均衡發(fā)展的管理,。

6.加強(qiáng)學(xué)籍和檔案的規(guī)范、科學(xué)管理,。

7.科研工作和師資培訓(xùn)工作要加強(qiáng)計(jì)劃性和有效性,。

8.加強(qiáng)新、老三室的利用率與規(guī)范管理,。

（一）,、夯實(shí)并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備、教,、批,、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié)，尤其是集體備課環(huán)節(jié),，設(shè)立學(xué)科單周備課日,，提高教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次,。

1,、加大上學(xué)期修訂的有關(guān)《備、教,、批,、考等常規(guī)教學(xué)制度》的執(zhí)行力度，將這些制度的執(zhí)行落到實(shí)處,。

2、夯實(shí)并加強(qiáng)集體備課的細(xì)化管理,。

為了更好地發(fā)揮教師集體的智慧,，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平提高，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體水平。集體備課可以將集體的智慧與個(gè)人的特長(zhǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高。集體備課是課堂教學(xué)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié),，是課堂教學(xué)取得成功的重要保證,，是教師專業(yè)化成長(zhǎng)的平臺(tái)。

本學(xué)期設(shè)立單周集體備課日,，并對(duì)集體備課制定出相應(yīng)的《集體備課制度》加以具體的約束和獎(jiǎng)懲要求,。集體備課日的具體設(shè)置為：

每月單周周二至周五為集體備課日，備課的時(shí)間為兩節(jié)課,。

周二下午是語(yǔ)文組,，負(fù)責(zé)人為陳平、趙光榮,。

周三下午是數(shù)學(xué)組,，負(fù)責(zé)人為王永發(fā)主任。

周四下午是英語(yǔ)組,，負(fù)責(zé)人是單麗華主任,。

周五下午是理化生組，負(fù)責(zé)人是王霞主任,。

周二上午政史地組,，負(fù)責(zé)人是楊福榮主任。

周三上午是體音美組,，負(fù)責(zé)人是姜秀任,。

上午的備課時(shí)間是三四節(jié)課，下午的備課時(shí)間是七八節(jié)課,。

（二）,、加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)的階段性和終結(jié)性的`質(zhì)量監(jiān)控與分析。

1,、各級(jí)教學(xué)管理人員本學(xué)期仍然要不斷加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與調(diào)研,，與教師一道深入課堂，研究教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì),、實(shí)施,、反思、效率的“分子”的提高策略,，使課堂教學(xué)向著集約,、創(chuàng)新、高效的軌道不斷運(yùn)轉(zhuǎn),。

教學(xué)校長(zhǎng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于60節(jié),，教導(dǎo)主任聽(tīng)課不少于80節(jié)（含上課節(jié)數(shù)）。

2、為確保學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和學(xué)習(xí)能力等的提高,。各年級(jí)主任要調(diào)動(dòng)教研組長(zhǎng),、年級(jí)組長(zhǎng)參與教學(xué)管理的微觀管理，把單元過(guò)關(guān),、章節(jié)檢測(cè)工作落到實(shí)處,。組織好月考工作。

七,、八年級(jí)本學(xué)期搞好兩次月考一次期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作,，九年級(jí)搞好3次月考工作。具體為：

七,、八年級(jí)：第一次9月26,、27日；第二次11月14,、15日,。

九年級(jí)三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日,；第三次12月27日,。

七八年級(jí)思品、歷史,、地理,、生物同時(shí)納入月考檢測(cè)，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

教務(wù)處要組織好每次的檢測(cè)工作,，并做好相應(yīng)的質(zhì)量分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善不足,，促進(jìn)提高。

（三）,、突出抓好九年級(jí)畢業(yè)班的平行推進(jìn)工作,，加強(qiáng)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，確保在xx年的基礎(chǔ)上有所提高,，從而提升我校在河口片的辦學(xué)聲譽(yù),。具體措施如下：

1.加強(qiáng)課堂授課質(zhì)量的監(jiān)控。

主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和主管九年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)今上級(jí)部門對(duì)延長(zhǎng)課時(shí)時(shí)間來(lái)達(dá)到提高教學(xué)效果的嚴(yán)控情況下,，我校應(yīng)挖掘課堂教學(xué)潛力,，加大深入九年級(jí)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，與教師一道研究九年級(jí)課堂教學(xué)效率的提高問(wèn)題,。教學(xué)校長(zhǎng)本學(xué)期九年級(jí)聽(tīng),、評(píng)課不少于30節(jié),；負(fù)責(zé)年部教學(xué)的主任聽(tīng)、評(píng)課不少于40節(jié),；教導(dǎo)主任聽(tīng)、評(píng)課不少于40節(jié),。

2.加強(qiáng)邊緣生的潛力挖掘,。

①樹(shù)立邊緣生的信心；

②加強(qiáng)對(duì)邊緣生的學(xué)法指導(dǎo),；

③挖掘邊緣生的非智力因素,；

④加強(qiáng)邊緣生的個(gè)別輔導(dǎo)；

⑤抓家校結(jié)合,?？傊诰蚋鞣N潛力提高邊緣生的成績(jī)。

3.加練習(xí)題的精選控制,。練習(xí)要有目的性,、針對(duì)性、實(shí)效性,。教師對(duì)習(xí)題要精心篩選或設(shè)計(jì),，力爭(zhēng)同學(xué)科的練習(xí)題是學(xué)科教師共同協(xié)商的成果。

4.九年級(jí)本學(xué)期進(jìn)行三次月考：第一次9月27日,；第二次11月15日,；第三次12月27日。

每次月考要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析與總結(jié),，為下段的教學(xué)提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施,。

（四）、深入開(kāi)展校本教研活動(dòng),，不斷深化片區(qū)聯(lián)研活動(dòng),。

本著“全面促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)教學(xué)方法的改進(jìn),，促進(jìn)課堂教學(xué)效果的提升,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高?！薄八膫€(gè)促進(jìn)”的原則,，開(kāi)展各級(jí)各類的的教研活動(dòng)。在活動(dòng)中,，轉(zhuǎn)變教與學(xué)的角色理念,，深化我校“問(wèn)題教學(xué)”的教學(xué)研究的進(jìn)程,，力圖在各學(xué)科教學(xué)研究中,，①做小做細(xì)學(xué)科教研主題,；②做活做新教研模式。從而推進(jìn)科研進(jìn)程,。

本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)展“追求過(guò)程體驗(yàn),，提高課堂效率”的主題教活動(dòng)，活動(dòng)的具體安排：

1.每月的雙周周二為教研日,，是各教研組通過(guò)課例研討講評(píng)交流和提升的時(shí)間,，具體科目每月順序排出來(lái)。

9月份是語(yǔ)文組和數(shù)學(xué)組的展示課,，10月份是英語(yǔ)組和體音美組的展示課,，11月份是理化生組的展示課，12月份是政史地組的展示課,。

2.抓好各學(xué)科確立的課堂教學(xué)模式的實(shí)施工作,。

本學(xué)期各教研組的老師要在教研組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下積極實(shí)踐本教研組確立的課堂教學(xué)模式，在實(shí)際的教學(xué)中實(shí)驗(yàn),、探討,、修正、完善,。

3.為促進(jìn)七年級(jí)新生在思維習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的迅速過(guò)度，9月初將召開(kāi)一次小學(xué)與初中教育教學(xué)銜接專題研討活動(dòng),。在可能的情況下邀請(qǐng)河口小學(xué)參與研討活動(dòng),。

4.開(kāi)展好片區(qū)教研活動(dòng)。

擬在11月份中旬開(kāi)展一次片區(qū)教研活動(dòng),，初步擬定活動(dòng)形式為“同上一節(jié)課”,。

（五）加強(qiáng)科研陣地建設(shè)。

1.每月出一期《教學(xué)反思》和《精華日志》,，將教師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、論文、教育故事等收集整理,，作為我校宣傳教改,、科研的窗口。

2.組織各級(jí)各類的論文征集,、評(píng)比活動(dòng),，認(rèn)真篩選，擇優(yōu)選送,。希望老師們投身教科研實(shí)踐,，爭(zhēng)取使論文等科研成果再上一個(gè)臺(tái)階，逐漸使教科研工作成為我校的一個(gè)特色,。

3.以教師博客為平臺(tái),，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)研修,，走教師專業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)自我教育自我提升,。

（六）,、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和上級(jí)培訓(xùn)的二級(jí)培訓(xùn)。

1.加強(qiáng)校本培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)日制度,。

①兩周一次對(duì)全體教師進(jìn)行有關(guān)科研和教學(xué)知識(shí)的理論培訓(xùn)，提升全體教師的科研意識(shí),，認(rèn)識(shí)到科研對(duì)實(shí)際教學(xué)所起的巨大作用，從而激發(fā)老師們積極投入到教育科研的研究當(dāng)中,，聘請(qǐng)專家或充分利用本校資源------有豐富經(jīng)驗(yàn)的骨干老師進(jìn)行專題講座,，開(kāi)闊教師視野，豐富教師教科研思路,。

②重視現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用,，拓寬途徑、優(yōu)化教研手段,。組織教師學(xué)習(xí)學(xué)科教學(xué)和信息技術(shù)與課程整合知識(shí),，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)研究活動(dòng)，拓寬校本教研時(shí)空,，為教師搭建釋疑解惑,、交流互動(dòng)的平臺(tái)，提高廣大教師的信息素養(yǎng),，改變教師的學(xué)習(xí),、工作狀態(tài)，提升學(xué)校的教研文化,。

③觀看國(guó)家和省級(jí)課堂教學(xué)光碟,，從中領(lǐng)悟、學(xué)習(xí),、把握教學(xué)前沿教師的教學(xué)理念與教學(xué)方式,。

2.加強(qiáng)上級(jí)培訓(xùn)的二級(jí)培訓(xùn)的力度。

外出學(xué)習(xí)的教師：

①要寫出外出培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得等,；

②要在外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次培訓(xùn),，與大家一起共享學(xué)習(xí)成果。

其它工作是具體情況和上級(jí)主管部門通知另行安排,。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇二

經(jīng)20xx年xx月xx日公司總經(jīng)理會(huì)議研究通過(guò)20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”,，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記,、聯(lián)網(wǎng)工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作。

總經(jīng)理簽發(fā)：xx

20xx年xx月xx日

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇三

一,、制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，有步驟開(kāi)展信貸工作

為確保來(lái)年全市信貸工作順利開(kāi)展，信貸管理部將認(rèn)真按照市聯(lián)社要求,，認(rèn)真測(cè)算各社指標(biāo),，及早制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，每月制定工作計(jì)劃,，突出各階段工作重點(diǎn),，確保工作實(shí)施到位。建立信貸員月例會(huì)制度,，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做,，科室人員知道要查哪些,，如何去查，使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,，忙而不亂,，有條不紊。通過(guò)例會(huì)的集中交流,、學(xué)習(xí),、討論，尋找差距,，分析原因,，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率,，使信貸管理工作始終有計(jì)劃,、有步驟循序漸進(jìn)地開(kāi)展下去。在實(shí)施過(guò)程中,，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

"六個(gè)"嚴(yán)格定規(guī)范,。即：嚴(yán)格貸款程序，杜絕逆向操作;嚴(yán)格貸款條件,，把好貸戶準(zhǔn)入關(guān);嚴(yán)格貸前調(diào)查,，摸清貸戶底數(shù);嚴(yán)格貸款責(zé)任，實(shí)行終身負(fù)責(zé);嚴(yán)格貸款審批,，確?？茖W(xué)決策;嚴(yán)格貸款手續(xù),，把好資金"閘門"。

五個(gè)"堅(jiān)持清思路,。即：堅(jiān)持正確投向,，合理發(fā)放貸款;堅(jiān)持立足社區(qū)，支持縣域經(jīng)濟(jì);堅(jiān)持小額分散,，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面,，弱化風(fēng)險(xiǎn)、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng);堅(jiān)持放開(kāi)質(zhì)押,、提倡抵押,、控制保證，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);堅(jiān)持效益第一,，加大營(yíng)銷力度,。

"八個(gè)"加強(qiáng)促效益。即：加強(qiáng)貸后管理,，防范資金風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)檔案管理,，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù);加強(qiáng)貸款考核，提高管理效果;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì);加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理行為;加強(qiáng)社政協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理環(huán)境;加強(qiáng)手段創(chuàng)新,，提高管理效率;加強(qiáng)稽核監(jiān)督,，保障管理規(guī)范。

二,、加大為農(nóng)服務(wù)力度,，搶占貸款市場(chǎng)占有份額

一是繼續(xù)加大對(duì)"三農(nóng)"貸款的投放力度。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí),，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款,、小額信用貸款、助學(xué)貸款,，逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款,，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，緊緊扎根農(nóng)村,，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,。

二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機(jī)，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。對(duì)產(chǎn)品適銷對(duì)路,、經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè)，特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個(gè)私企業(yè),，只要其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全，我們將集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務(wù),，促使其上規(guī)模、上檔次,，將企業(yè)做大做強(qiáng),。

三是加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在xx年的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的行業(yè),、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況,，對(duì)xx年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進(jìn)行合理的調(diào)整,，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí),，對(duì)符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè),，也給予一定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理,，減少審批環(huán)節(jié),，提高辦事效率。

三,、創(chuàng)建社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境，大力清收不良貸款

一是積極開(kāi)展信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建活動(dòng),。把信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠(chéng)信社會(huì)環(huán)境結(jié)合在一起,，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入，逐步提高社會(huì)信用觀念,，感受誠(chéng)信帶來(lái)的好處,，減少逃債、賴債行為,，化解信用社不良貸款,。

二是解放思想，積極探索清收盤活新思路,。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路,，針對(duì)不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因,，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源,，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失,。

三是加大貸款三查力度,。明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì),，杜絕新的不良貸款發(fā)生,。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對(duì)責(zé)任人員的處罰,、賠償力度,，確保新放貸款的安全。

四是嚴(yán)格考核,。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤,，通過(guò)清收盤活不良貸款的'絕對(duì)額來(lái)兌現(xiàn)收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現(xiàn)收入的方法,，從而突出了信貸人員對(duì)清收盤活工作的貢獻(xiàn),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理內(nèi)控制度建設(shè)

一是進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立面,。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟(jì)檔案建立完善的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃、有步驟對(duì)轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進(jìn)行測(cè)評(píng),，收集農(nóng)戶信息,，掌握農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)需求真實(shí)情況，做認(rèn)真細(xì)致的貸前調(diào)查,，及時(shí)投放貸款并建立一整套經(jīng)濟(jì)檔案,。

二是對(duì)照銀監(jiān)部門的具體要求，制定和完善信貸管理制度,，做到有章可循,、違章必究。同時(shí),，逐步改變信貸部的工作模式,，加大信貸檢查、管理力度,，把信貸檢查,、輔導(dǎo)貫穿到日常工作中去，并組織1到2次信貸大檢查,，對(duì)全市信貸工作全面檢查,，上門核對(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目貸款的監(jiān)控,。信用社應(yīng)明確專人管理，監(jiān)督企業(yè)資金使用,，定期進(jìn)行調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。聯(lián)社將組織信貸人員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,，掌握企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài),，分析信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，為信貸決策提供依據(jù);嚴(yán)格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)投放貸款,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的存量貸款,，要逐步退出，保證信貸資金安全,。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇四

推行農(nóng)村“三資”代理服務(wù)制,，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》等法律法規(guī)。對(duì)于農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn),、資源，要堅(jiān)持做到村集體資產(chǎn)所有權(quán)保持不變,?！叭Y”代理服務(wù)機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)利用職權(quán)平調(diào)村集體資金，不準(zhǔn)借支和挪用村集體資金,，不準(zhǔn)以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟(jì)組織報(bào)銷與村里無(wú)關(guān)的開(kāi)支費(fèi)用,。

實(shí)行“三資”代理服務(wù)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)群眾,、服務(wù)基層?！叭Y”代理服務(wù)機(jī)構(gòu),，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的思想,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，把全心全意為群眾服務(wù)，貫穿于代理服務(wù)工作的始終,。

要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一制度,、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一公開(kāi),、統(tǒng)一歸檔五個(gè)規(guī)程，每項(xiàng)支出都要實(shí)行聯(lián)簽會(huì)審，大額支出必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，大多數(shù)群眾不贊成的事情要緩辦活不辦,，決不能強(qiáng)迫或命令。

“三資”管理指導(dǎo)部門,，要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的落實(shí),。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作，態(tài)度一定要積極,，但具體方法,、步驟則要穩(wěn)妥，環(huán)節(jié)不宜過(guò)多,、程序不能過(guò)于繁瑣,。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問(wèn)題，又要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)妥,，不翻歷史舊賬,，把工作重點(diǎn)放在今后的規(guī)范管理上。對(duì)歷史上存在的違法違紀(jì)要進(jìn)行糾正,，但宜粗不宜細(xì),，防止引發(fā)大規(guī)模上訪。

要按照有關(guān)法律和政策的規(guī)定,，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，確保規(guī)范運(yùn)行,。同時(shí)要注重效率,，本著便民的原則，從方便群眾辦事,、有利于群眾監(jiān)督的角度出發(fā),，科學(xué)規(guī)劃設(shè)定辦事環(huán)節(jié)，對(duì)村集體合理的`財(cái)務(wù)支出及出納業(yè)務(wù)要及時(shí)辦理,，不能出現(xiàn)辦事拖拉,，效率地下的現(xiàn)象和問(wèn)題。

各“三資”代理服務(wù)機(jī)構(gòu)要主動(dòng)接受主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo),，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，不斷改進(jìn)代理服務(wù)工作，把工作重點(diǎn)和注意力放在為村集體,、為群眾服務(wù)上,，建立便民服務(wù)措施,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。把握好三個(gè)環(huán)節(jié),。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府組織，通過(guò)走訪,、召開(kāi)村民代表會(huì)議等形式,，對(duì)村集體所有的土地、草原,、林地,、荒山、泡沼,、葦?shù)氐茸匀毁Y源進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，對(duì)村集體的房屋、農(nóng)機(jī)等固定資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià),，對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行逐步核實(shí),，詳細(xì)填寫“三資”情況調(diào)查表，包括其數(shù)量,、規(guī)格,、價(jià)值、存放,，使用狀況和效益狀況等,，徹底摸清農(nóng)村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時(shí),，也要把屬于國(guó)有的資源一并清理,，并登記上賬。對(duì)權(quán)屬不清的要及時(shí)申請(qǐng)確權(quán),。

調(diào)查登記情況要全面予以公示,，對(duì)群眾反映的漏登、登記不實(shí)情況,，要再次認(rèn)定,，重新公示。公示結(jié)束后,，召開(kāi)村民代表會(huì)議審議,，無(wú)異議后，報(bào)鄉(xiāng)代理服務(wù)中心審批,、備案建立臺(tái)賬,。

清理“三資”工作結(jié)束后,，各“三資”代理服務(wù)中心要分期分批組織好正式的賬務(wù)移交工作,。移交工作要在縣領(lǐng)導(dǎo)小組安排的專門人員監(jiān)督下進(jìn)行,。移交工作要本著先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行,。對(duì)難題多,、情況復(fù)雜的村，采取先建新帳,，把舊賬清好后,，再移交的方法辦理。

在實(shí)施農(nóng)村三資管理工作前,，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作：一是建立健全組織機(jī)構(gòu),。縣里成立了三資管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以黨委書記為組長(zhǎng),，紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的農(nóng)村三資代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。二是成立代理服務(wù)中心,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立農(nóng)村集體三資代理服務(wù)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，接受所轄村委會(huì)為管理的資金、資產(chǎn),、資源,，具體負(fù)責(zé)對(duì)村集體“三資”使用、運(yùn)作,、開(kāi)發(fā)等等情況的審核,、監(jiān)督。三是配齊人員,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調(diào)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四是落實(shí)辦公場(chǎng)所和設(shè)備,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心要有辦公地點(diǎn),，并配備電腦等辦公設(shè)備，實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化管理,。財(cái)務(wù)專用檔案柜要做到一村一柜,。五是抓好培訓(xùn)。要做好代理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作,，提高鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)會(huì)人員素質(zhì),，保證代理工作質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快將前期準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到位,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開(kāi)專門會(huì)議,，認(rèn)真研究部署,。要通過(guò)廣播、標(biāo)語(yǔ),、宣傳材料等多種形式,、多渠道向基層干部和農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)村集體在三資代理服務(wù)工作的重要性和必要性。要針對(duì)基層干部一怕失權(quán),，二怕失利,，三怕花錢不自由的思想，重點(diǎn)抓好“五個(gè)統(tǒng)一”,、“四個(gè)不變”,、“三個(gè)不準(zhǔn)”的宣傳教育?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”是指農(nóng)村集體三資代理服務(wù)中心建立以后,，要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核,、統(tǒng)一記賬,、統(tǒng)一公開(kāi)、統(tǒng)一建檔,，實(shí)行分村核算,，按月反饋?！八膫€(gè)不變”是指要堅(jiān)持所有權(quán),、使用權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變,，村級(jí)三資的管理主體仍然是各行政村,，只要運(yùn)作合理、審批程序規(guī)范,、代理服務(wù)中心必須及時(shí)辦理,。“三個(gè)不準(zhǔn)”是指農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn),、資源受法律保護(hù)，不準(zhǔn)平調(diào),、挪用,，不準(zhǔn)私分、截留,，不準(zhǔn)破壞,、侵占，違者一律追究責(zé)任。

縣“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)人員配合各村進(jìn)行摸底核查,，首先對(duì)北徐屯,、東小村兩個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全面摸底核查。對(duì)各村集體資金,、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進(jìn)行全面清理審計(jì),，在清理過(guò)程中要做到嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)村集體所有的土地、果園,、沙坑等自然資源進(jìn)行丈量核實(shí);對(duì)村集體的房屋,、機(jī)井、農(nóng)資等固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，價(jià)值不清的重新進(jìn)行估價(jià);對(duì)債權(quán),、債務(wù)進(jìn)行逐筆核實(shí)。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要區(qū)別情況妥善處理,，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好,。對(duì)個(gè)別一時(shí)難以解決,，特別是一些歷史遺留問(wèn)題，可以先將賬冊(cè)封存移交給“中心”,，確保賬冊(cè)的完整和安全,。待“中心”正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再集中時(shí)間抽調(diào)力量,，查清情況,，逐個(gè)進(jìn)行處理，決不能因在清理中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題而影響農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)制度的推行,。在清賬理財(cái)階段,，要重點(diǎn)做好對(duì)資產(chǎn)、資源的清理登記,。已經(jīng)建立村資產(chǎn),、資源臺(tái)賬的，要根據(jù)村發(fā)展情況,，核實(shí)資產(chǎn),、資源有無(wú)報(bào)廢、變更和新增加的;還沒(méi)有建立村集體資產(chǎn),、資源臺(tái)階或臺(tái)賬不全面的,，要按照上述清理工作地步驟要求，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題,，及時(shí)加以整改,。

對(duì)核查“三資”相關(guān)情況,，要經(jīng)過(guò)“四議兩公開(kāi)”程序進(jìn)行公示，公示期不得少于三天,。同時(shí)要做好拍照存檔工作,。公示結(jié)束后，及時(shí)如開(kāi)有村民代表等參加的會(huì)議,，對(duì)公示“三資”情況進(jìn)行審議,。

清賬理財(cái)工作結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心要按照與各村簽訂的協(xié)議,，制定出具體的時(shí)間表,，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督下進(jìn)行,。移交工作要本著先易后難,，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對(duì)于特別復(fù)雜的村,，也可以采取先建新賬,，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項(xiàng)工作順利完成,。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇五

學(xué)習(xí)管理,，參與管理，增強(qiáng)實(shí)踐,，鍛煉自我,，超越自我，創(chuàng)造自我,！ 上個(gè)學(xué)期以來(lái),，企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累。會(huì)員隊(duì)伍的壯大,，協(xié)會(huì)制度的完善,，會(huì)干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成,，加強(qiáng)了會(huì)員間的聯(lián)系,，提高了會(huì)員的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力，向心力,，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響,，協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲,，秉承著沉著冷靜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo)，以為會(huì)員服務(wù)為宗旨,，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的會(huì)干隊(duì)伍,，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大，更強(qiáng),，更好而不懈努力,！為此我們制定了20xx年春季學(xué)期的`工作計(jì)劃。

去年秋季學(xué)期,，我們協(xié)會(huì)面向20xx界新生招收了400多新會(huì)員,，為協(xié)會(huì)補(bǔ)充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)干,，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀察與了解,，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì)干,，并對(duì)他們加以培養(yǎng),，使他們成為我們協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量。

三月對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月,，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái),，我們協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽）,，我們將面向全院開(kāi)展,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。將邀請(qǐng)專業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力，物力,，財(cái)力，努力辦好這一活動(dòng),。

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉,，為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì)員們?cè)黾有Ｍ鈱?shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店,，房地產(chǎn),，工廠等等。

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄,，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采,，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流,，我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì),。

今年是我們協(xié)會(huì)成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請(qǐng)眾多嘉賓,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作，新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作,，再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好,。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇六

堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，特制定以下工作計(jì)劃：

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在"醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年"活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制,、疑難病人會(huì)診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。

科室,、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范,、清楚,、醒目、易懂,。堅(jiān)持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的`人生觀,、價(jià)值觀,、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心;樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和"安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)"活動(dòng),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立以院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局,。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月,、季、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān)。"抓三基",、"促三嚴(yán)",、落實(shí)"三級(jí)醫(yī)師"查房制度,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。

通過(guò)開(kāi)展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少,，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛少，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇七

20xx年已經(jīng)過(guò)去，區(qū)管理局在**區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年,，區(qū)管理局將以更積極,、更細(xì)致、更貼心地工作態(tài)度去做好每一項(xiàng)后勤保障服務(wù)工作,，切實(shí)履行“管理,、保障、服務(wù)”職能,，竭盡全力抓好行政中心后勤服務(wù)管理,。

20xx年，我局將緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這一工作主線,，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),。通過(guò)宣傳《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、教育,、引導(dǎo)，營(yíng)造機(jī)關(guān)濃厚的節(jié)約氛圍,，牢抓厲行節(jié)約,。進(jìn)一步深化改革、完善制度,、強(qiáng)化監(jiān)管,，嚴(yán)格辦文辦會(huì)辦事,，規(guī)范公務(wù)接待，精簡(jiǎn)會(huì)務(wù)服務(wù),，強(qiáng)化公車管理,，切實(shí)降低后勤保障成本。充分利用節(jié)能宣傳周,，廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳,，深化節(jié)能降耗工作。健全政府采購(gòu)管理制度,，規(guī)范采購(gòu)行為,，節(jié)約采購(gòu)成本，真正管好,、用好國(guó)有資產(chǎn),。

一是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和表率作用,，注重發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶和參謀作用,，著力提升班子的整體合力和執(zhí)行力。開(kāi)展“遠(yuǎn)酒桌,、離牌桌,、近書桌”等活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),，全面提升干部職工會(huì)干事,、能干事、干成事的綜合素質(zhì),。積極舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),，逐步提高專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)急處置的能力,。

二是抓好廉政效能建設(shè),。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，提高工作效能,，切實(shí)形成有部署,、有督查、有落實(shí),、有考核的責(zé)任落實(shí)體系,，并加以落實(shí)執(zhí)行。開(kāi)展講廉政黨課,、觀看警示教育片等活動(dòng),，引導(dǎo)干部職工筑牢拒腐防變的.思想道德防線。通過(guò)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求,，加強(qiáng)廉政懲防體系建設(shè),，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，確保陽(yáng)光操作。

一是強(qiáng)化管理職能,，著力提升管理效益,。抓好設(shè)備設(shè)施管理，做好定期檢查,、專業(yè)檢查和日常巡查,，對(duì)設(shè)備問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決,，確保行政中心區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。抓好公務(wù)車輛管理，會(huì)同紀(jì)委,、發(fā)改委,、財(cái)政局等部門早著手、早準(zhǔn)備,，按照市場(chǎng)化,、社會(huì)化方向積極做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，適時(shí)啟動(dòng)公務(wù)用車改革,，努力節(jié)省車輛運(yùn)行成本,。

二是強(qiáng)化保障職能，著力提升安全保障能力,。抓安保制度落實(shí),，通過(guò)采取人防、物防,、技防相結(jié)合的措施,，切實(shí)把好區(qū)行政中心的安全關(guān)。抓突發(fā)事件處置,，通過(guò)加強(qiáng)與公安,、信訪等部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，依法有效地處置群體性上訪事件,，確保區(qū)行政中心的和諧穩(wěn)定,。

三是強(qiáng)化服務(wù)職能，著力提升服務(wù)質(zhì)量,。堅(jiān)持管理和服務(wù)并重,，把保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)作為提升服務(wù)質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把機(jī)關(guān)干部關(guān)心不關(guān)心,、需要不需要,、歡迎不歡迎、認(rèn)可不認(rèn)可,、滿意不滿意作為提升服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷思考,、反省和改進(jìn)自身的工作；以開(kāi)展創(chuàng)建“管理到位,、保障到家,、服務(wù)到人”品牌活動(dòng)為抓手，整合服務(wù)資源,，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)規(guī)范化和精細(xì)化水平,；積極探索創(chuàng)新,，拓展工作外延，深化服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)手段,，打響后勤服務(wù)品牌。

班級(jí)管理工作計(jì)劃篇八

公司直屬部門,、各管理處：

為了貫徹中辰集團(tuán)工作計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高工作效率,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的各項(xiàng)目標(biāo),。經(jīng)公司研究決定,，在物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)實(shí)行周計(jì)劃、月計(jì)劃管理工作,。

1,、公司工作會(huì)議作出的決定。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查作出的整改決定和計(jì)劃,。

3、基于工作實(shí)際需要作出的`計(jì)劃,。

1,、各部門須安排專人負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃收集、擬定,、整改、報(bào)批,、跟進(jìn)工作,。

2、各部門每周五下午15：00點(diǎn)前提交下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)到公司文員處,。未按要求提交計(jì)劃和總結(jié)的對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理,。

3,、各部門每月27日提交次月月度工作計(jì)劃及本月的計(jì)劃總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計(jì)劃和總結(jié)的對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理,。

1,、每周六工作例會(huì)對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行審核

1、計(jì)劃一經(jīng)制定,，須嚴(yán)格執(zhí)行并考核,。

2、公司將不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。

1,、按月度工作計(jì)劃完成情況,對(duì)被考核對(duì)象的當(dāng)月獎(jiǎng)金部分進(jìn)行考核。

2,、各部門未完成的工作計(jì)劃全部列入下月工作計(jì)劃,。

3、屬于公司計(jì)劃調(diào)整,、工作方案變更等原因?qū)е掠?jì)劃不能如期完成,，不納入考核范圍。

望各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

附件：《月度計(jì)劃表》 《周計(jì)劃表》