當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

原料庫年終工作總結 原料倉庫工作總結篇一

1、工程項目參建單位

工程項目名稱：池州市三范至江口道路工程

建設單位：池州市交通局

投資單位：池州市華盛路橋投資有限公司

設計單位：安徽國順交通咨詢有限公司

監(jiān)督單位：池州市交通道路質量監(jiān)督檢測站

監(jiān)理單位：安徽省高等級公路監(jiān)理公司

施工單位：鎮(zhèn)江潤揚交通工程處

2,、工程規(guī)模及主要工程量

本工程總造價約為：4119萬元,。

主要工程量：①、清除腐植土或淤泥171738m3,；②,、軟基換填：毛石14639m3、砂礫石16480m3,、外運土方72736m3,、6%石灰改善土50336m3；③,、路基填筑外運土方92849m3,；④、8%石灰改善土50593m3,；⑤,、級配碎石21748m3；⑥,、水泥碎石穩(wěn)定層34016m3,；⑦、路面c40砼24487m3,；⑧,、鋼材202.31t；⑨,、蓋板涵,、管涵、倒虹吸等共計768m,。⑩,、雨水井221座及路線、路標,、路牌等,。

3、工程項目自然條件概況

4,、工程起訖點為k0+000,，終點為k4+550.837。路線所在地區(qū)為微丘山間谷地,，長江階地,，地勢平坦，屬揚子準地臺坳褶斷帶安慶凹褶斷帶束構造單元，主要以褐黃色,、紫紅色低液限粘土,、低液限粘土混砂礫、亂石土,，軟塑～硬塑,、堅硬狀。根據《中國地震動峰值加速度區(qū)劃圖》（gb18306-2001）,，本地區(qū)地震動峰值加速度0.05g,，對應的地震基本烈度為6度。

屬亞熱帶季風氣候區(qū),，潮濕多雨,，雨量集中，四級分明,，季風氣候明顯,。年平均氣溫在16.2℃左右。

路線經過區(qū)域河溝較多,，雨季水量較大,，地下水主要為潛水。k0+000～k3+000段地貌基本為水稻田,、水塘,、水溝等，該段基本為清淤換填,；k3+000～k4+550.837段原地貌為水稻田,、旱地、水塘等,，該段大部分為反挖換填,。

5、設計標準及驗收標準

⑴,、本項目一期設計標準為道路二級：k0+000～k3+000段設計速度80km/h,，城市快速路。k3+000～k4+550.837段設計速度為60km/h,，城市主干道,。

⑵、路面砼等級為c40,，厚度為24cm,。

⑶、水泥穩(wěn)定碎石層為5%水泥劑量,，厚度為32cm,，抗壓模亮1500mpa,，七天抗壓強度不小于4.0mpa，壓實度不小于97%,。級配碎石壓實度不小于96%,，厚度為20cm。

⑷,、8%石灰改善土,，壓實度不小于95%，厚度為40cm,。

⑸,、6%石灰改善土不小于96%,，上路床0～0.3m壓實度不小于96%,，下路床0.3～0.8壓實度不小于96%,，上路堤0.8～1.5m壓實度不小于94%,，下路堤1.5m以下壓實度不小于93%。零填土及路塹路床0～0.3m壓實度不小于96%,。

⑹,、土路基彎沉值不大于272,，水穩(wěn)基層彎沉值不大于41。

⑺,、設計及施工執(zhí)行標準《公路工程技術標準》jtgb01-2003,、《公路路基設計規(guī)范》jtgd40-2004、《城市道路設計規(guī)范》cjj37-90,、《公路水泥混凝土路面設計規(guī)范》jtgd40-2002,、《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》jtgf30-2003、《公路路面基層施工技術規(guī)范》jtj034-2000,、《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》gb50318-2000,、《室外排水設計規(guī)范》gbj214-87、《公路路面基層施工技術規(guī)范》jtj034-2000,。

6,、主要材料來源概況

本工程用鋼材為馬鞍山鋼鐵廠生產的鋼材，水泥為銅陵海螺水泥廠生產的水泥,，石灰,、砂、石等為銅陵采石場供應,，所有材料均經業(yè)主和監(jiān)理取樣檢驗,，各項指標均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水,，符合工程要求,。電力供應在施工前業(yè)主已協(xié)調解決,。

為按期、優(yōu)質完成k0+000～k4+550.837合同段工程任務,，我公司組建池州市三范至江口道路工程項目經理部,。項目部設項目經理1人，項目副經理1人,，項目總工1人,，道路工程師1人，結構工程師1人,，實驗室主任1人,。內設工程測量組（3人），材料采購組（2人）,，計量組（1人）,，駐地實驗室（3人），質量安全組（3人）,，后勤組（3人）,。計劃財務（2人）。該項目經理部是我公司派出的機構,，代表我公司負責對內組織,、協(xié)調、指揮生產,，對外配合業(yè)主,、監(jiān)理及地方有關工作部門，確保合同履行,。除項目管理人員,、技術人員外，安排：

路基施工一隊：挖掘機7輛,、10t汽車20輛,、推土機2臺、壓路機2臺,、鏟車2臺,、水泵5臺。

涵洞施工二隊：負責全線涵洞工程,。

施工三隊：負責k0+000～k3+000段灰土,、級配、水穩(wěn),、路面砼施工,。

施工四隊：負責k3+000～k4+550.837段

本合同段開工日期為2007年5月16日，完工日期為2007年12月31日,，合同工期共230個日歷天,。因工程開工剛好是當地的梅雨季節(jié)（5,、6、7月）,，對路基施工影響極大,。為了能夠在合同工期內順利完成，我項目部在開工前精心工程管理人員,、技術人員,，詳細了解全路線自然條件，根據實際情況,，認真編寫施工組織設計,，合理安排工序銜接，采取“計劃――實施――檢查――調整”動態(tài)辦法控制計劃的實施,，具體采取以下辦法：

1,、對現場詳細調查，編制切實可行的施工組織設計,；

2,、在施工過程中根據情況變化,，不斷改進,、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理,，同時根據現場水穩(wěn)情況變化,，有預見性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行,；

3,、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時掌握和準確處理施工中的各種問題,，對重大關鍵問題提前研究,，制定措施，及時調整工序和調動人,、財,、物、機等,，保證工程的連續(xù)均衡性,；

4、強化施工管理,，實行短期網絡計劃管理,，編制分階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃,。確定每月階段施工重點,，嚴格按照網絡計劃組織施工,，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料,。

5,、為保證工程質量和工期，加大投入成本購買當地一種炮渣土做路基填筑材料,，大大縮短雨季施工工期,。

1、技術管理

⑴,、實事求是,、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師,，配置先進的試驗儀器和設備,，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示,。專業(yè)人員操作熟練,，認真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項數據檢測，做到檢測數據真實,、準確,、可靠。所有進場材料都經現場監(jiān)理工程師檢查認可后方允許使用,。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設計要求,。

⑵、對施工圖進行認真審核,，熟悉圖紙,。對各個細部進行數據計算，并與現場實際數據進行核對,，及時填寫設計審核文件,。

⑶、認真做好測量工作,。開工前與監(jiān)理工程師認真復核測量業(yè)主提供的沿線站點,，加設站點，保證沿線通視良好,，并上報復核測量成果,。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁,，經理部定期進行復測成果,；工程隊測設的中樁、邊樁,、護樁,、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核,，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用,。

2,、物資、機械管理

由于工程材料費占工程總價的比重較大,，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產經營結果,。我合同段在物質管理方面主要采取了以下幾點做法。

第一,、編制材料采購計劃,，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調配。

第二,、工程主要材料,、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度,。根據同等質量比單價,、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量,，又可降低工程成本,。

第三、對非招標采購的零星材料,，工程開工前,，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價,，匯總列表并定期復查,；對材料人員購料時，須經理部簽字同意后方可購料,，同時審核購料單價,、數量。

第四,、嚴把材料質量關,，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場,。

第五,、建立施工機械臺帳，掌握機械動態(tài),，根據施工生產需要合理調配使用,，保證施工的順利進行。

3,、臨時建設

為加快工程工期,，全線路設置三個拌和站,，設立一個工地現場辦公室，總租地面積約20000㎡,，施工完成后,，徹底清理駐地及施工現場，做到了文明施工,，文明撤點,，沒有給當地留下任何垃圾，防止了污染農田,、河流,。

4、質量管理與體制

⑴,、成立了質量自監(jiān)體系,，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理,，開工前項目經理部,、施工隊、班組逐級簽定質量責任書,。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，明確了質量目標。

⑵,、制訂質量管理獎懲辦法,。在施工中，以規(guī)范為標準,，以管理為龍頭,，開展全面質量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序,，編制作業(yè)指導書,，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工,。

⑶,、嚴把圖紙關。用于現場施工的圖紙,，都必須經過嚴格的復核審核,，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行,。未經復核,、審核的圖紙，不得用于工程施工。

⑷,、嚴把測量關,。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批準后實施,?？刂茰y量由項目部工程部實施，并對控制導線網定期復核,。施工放線由施工隊技術室負責,，項目部工程部復核。

⑸,、嚴把試驗關,。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器,。按照要求做好工程的有關實驗工作,，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料,、半成品進行檢驗試驗,，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。

⑹,、結合我該項目的實際情況推行規(guī)范化作業(yè),，杜絕由于管理的隨意性造成的技術失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關的操作規(guī)程,，以規(guī)范,、標準的作業(yè)確保技術措施的有效落實。

⑺,、加強與業(yè)主,、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系,，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持,，及時解決施工中遇到的問題。

⑻,、以試驗室為重點，由總工直接負責,，現場料場,、預制場及攪拌站實行“承包式”管理，材料檢驗嚴格按照規(guī)范進行,，抽檢頻率均滿足要求,，對隱蔽工程，進行特別檢查,，將其做為一個重要工序進行,，并保證記錄齊全,，在監(jiān)理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發(fā)現立即整改,，并將整改意見反饋,。

⑼、附質量保證體系表

5,、合同管理

⑴,、工程變更：施工期間，發(fā)現圖紙與現場有出入的地方,，或為了優(yōu)化設計,，和業(yè)主、設計,、監(jiān)理和施工單位共同進行現場勘察,，現場確定方案，并按此進行變更設計,、施工,。

⑵、工程分包：合同段工程均由我部施工,，不存在分包現象,。

⑶、工程延期和費用索賠：盡管工程開工期在當地梅雨季節(jié),，但我項目部根據實際情況,，合理安排，保證工程如期完工,。

6,、竣工資料整理

根據業(yè)主有關竣工文件整理辦法的文件同通知，現已開始著手進行竣工文件整理,。

1,、路基施工工藝

挖方地段采用挖掘機和10t自卸汽車配合施工，填方地段采用重型壓路機分層碾壓施工,。

路基施工方案采用全機械化施工方案,，配備挖掘機7臺，推土機3臺,，壓路機4臺,，裝載機3臺，自卸汽車20輛,，平地機2輛,，灑水車2輛，配備核子密度儀、環(huán)刀等作為壓實檢測設備,；配備砂漿攪拌機,、混凝土拌合機、小型發(fā)電機,、卷揚機,、機翻斗等作為附屬工程施工設備。

2,、軟基處理之粉噴樁施工工藝

⑴,、深層攪拌機械就位。

⑵,、預攪下沉(至設計標高),。

⑶、攪拌提升,，同時噴干水泥粉至地面以下30cm～50cm處(設計樁頂),。

⑷、在樁上部的５ｍ長范圍內重復攪拌一次(１／３～１／２)樁長,、樁上部強度要求較高,。

⑸、重復攪拌提升,，直到離地面下０.５ｍ,，上部回填５％灰土(或水泥土)并壓實。

⑹,、關閉攪拌機械移位至下一樁位,。

3、涵洞施工工藝

⑴,、基坑放樣：根據設計圖紙和涵洞的中心及縱,、橫軸線，用全站儀,、鋼尺進行基坑放樣,。基坑開挖前,，應在縱橫軸線上,、基坑邊樁以外設控制樁，每側兩個,，供施工中隨時校核放樣用,。

⑵、基坑開挖：基坑開挖前測量地面高程,，控制開挖深度，開挖尺寸比基礎寬出50cm。

基坑開挖用人工配合挖掘機進行,，開挖至設計標高上20～30厘米時,，改用人工清理至設計標高，整平后檢查基坑平面尺寸,、位置,、標高是否符合圖紙設計，并進行基底承載力試驗,，合格后進行下步工序,。

⑶、鋼筋工程

鋼筋施工時嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行,。如有焊接頭,，我們將派高水準的焊工持證上崗，同時由專職質量員跟蹤監(jiān)督,，隨機抽取實樣送試驗室進行抗拉,、抗彎等機械性能測試，對于現場焊接接頭,，按每200只接頭做一組試驗,。鋼筋施工時，應結合安裝工程交替進行,，為安裝工程創(chuàng)造良好的工作條件,，以利安裝方面的埋管、埋件,、留洞,、留孔順利進行，確保安裝質量,。所有鋼筋工程包括埋件必須開具隱蔽工程驗收,，由質監(jiān)部門自檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收認可后方可進入下道工序。

⑷,、模板工程

模板采用全新七夾板（18厚）鋪設,，板縫用塑膠帶封閉，避免漏漿,，確保砼密實平整,。頂板模板面用水平儀監(jiān)測，以保證平整度和標高準確,。頂板模板支撐由ф48×3.5鋼管組成排架體系,，縱橫間距≤800mm，確保施工安全和質量,。

⑷,、砼工程

施工縫的留設：墻面施工縫留在底板面以上30cm～50cm,，墻高內留凸形止水縫。砼澆筑前,，應對混凝土的運輸路線作一周密部署,，制定具體運輸路線?；炷恋倪\輸車設專人指揮管理,，加強現場調度?；炷翝矒v技術：混凝土的澆搗主要采取插入式振動棒搗固,，振動器的操作要做到“快插慢拔”。在振搗上一層時,，應插入下一層砼的5cm左右以消除兩層之間接縫,，在振搗上層混凝土時，要在下層混凝土初凝之前進行,。振動器在使用過程中,，每一插點要掌握好振搗時間，振動器插點要均勻排列,。在振搗混凝土時,，禁止緊靠模板振動，且應盡量避免碰撞鋼筋,、預埋件等,。控制下料高度,，當高度>2m時,，采用串筒下料。砼養(yǎng)護：砼澆好后應及時派專人進行養(yǎng)護,，避免出現收水裂縫和溫差裂縫,。養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

4,、石灰改善土施工工藝

⑴,、攤鋪集料：現場人工攤鋪土和石灰、機械拌和,，人工整平,，攤鋪松鋪系數1.53～1.58。

⑵,、灑水悶料：如土過干應事先灑水悶料,，使集料的含水量達到最佳值。

⑶,、整平輕壓：在人工攤鋪的集料層上,，整平后用6~8t壓路機輕壓一到兩遍,，使其整平。

⑷,、攤鋪石灰：根據石灰土層的厚度和預定的干容重及石灰劑量計算每平米石灰穩(wěn)定土所需的石灰用量,，并計算每車石灰攤鋪面積,，然后再據以計算出每車石灰的卸放位置,，即縱向和橫向間距，做出標記,。用刮板將石灰攤開,，表面無空白，量測石灰松鋪厚度,，較核石灰劑量是否正確,。

⑸、拌和：拌和深度應達到穩(wěn)定層底,，嚴禁拌和層底留有素土夾層,。

⑹、灑水拌和：在拌和過程中應及時檢查含水量,，使混合料的含水量等于或略大于最佳含水量,。

⑺、整型碾壓：整型后立即碾壓,。

4,、級配碎石、水穩(wěn)層施工工藝流程

⑴,、準備材料并經檢驗合格,，完成施工前各項試驗，并要求符合設計和規(guī)范要求,。

⑵,、修整路基測量放線。

⑶,、料場灑水悶料拌和,。

⑷、汽車運輸,。

⑸,、平地機攤鋪、人工修整,。

⑹,、標高檢測、碾壓,。

⑺,、壓實度檢測灑水養(yǎng)護,。

5、砼路面施工工藝

⑴,、施工準備：備料,、施工前各種試驗，水穩(wěn)層檢測合格,，機械設備進場并調試可正常使用,。

⑵、劃分行車道和施工次序,。

⑶,、鋼模安裝。

⑷,、砼攪拌和運輸,。

⑸、攤鋪及搗實砼,。

⑹,、接縫施工。

⑺,、刻紋,。

⑻、養(yǎng)生,。

1,、重視環(huán)保工作：編制實施施工組織設計時，把環(huán)保工作作為施工組織設計的重要組成部分,，并認真貫徹執(zhí)行,。

2、加強環(huán)保教育：組織職工學習環(huán)保知識,，強化環(huán)保意識,，使大家認識到環(huán)保工作的重要性和必要性。

3,、貫徹環(huán)保發(fā)：認真貫徹各級政府的有關水土保護,，環(huán)境保護方針、政策法規(guī),，結合工程設計和工程特點實施執(zhí)行,。

4、強化環(huán)保管理：定期進行環(huán)保檢查,，及時處理違章事宜,，主動聯(lián)系環(huán)保機構，請示匯報環(huán)保工作,，做到文明施工,。

5,、美化施工工地，消除施工污染,。

工程評定結果均合格,，優(yōu)良率達到95%以上。

在池州市重點工程建設指揮部東外環(huán)建設辦公室的大力支持下,，監(jiān)理單位和設計單位密切配合下,，我們立足現場，處處嚴格要求自己,，精心組織施工,、科學管理施工，確保如期交付優(yōu)質工程,。

1、強化精品意識,，注重技能培訓,。

2、健全控制體系,，落實崗位責任制,。

“嚴”字當頭，規(guī)范管理,，始終堅持的一個基本法則,。在創(chuàng)優(yōu)目標確定后，隨之制定了合同管理,、施工技術管理,、質量管理等一系列管理制度，從不同角度,、不同側面,，規(guī)范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序,、各崗位有章可循,，有責可查，違章必究,。

3,、嚴格工藝標準，攻克施工難題,。

嚴把作業(yè)關,，按照技術規(guī)范和工藝流程對各作業(yè)工序實施技術指導和質量監(jiān)控。認真分析施工重點,、難點,，在容易出現問題的地方提前預案,，在施工中發(fā)現問題后，馬上反饋,。我合同段根據指揮部的要求,，開展了“大干100天，加快路基工程施工”的活動,，將施工生產推向了高潮,，有力保證了施工質量和進度。

鎮(zhèn)江潤揚交通工程處池州市

三范至江口道路工程項目經理部

二〇xx年一月四日

原料庫年終工作總結 原料倉庫工作總結篇二

回顧走過的20xx年,，今年所完成的各項具體工作：

以下為今年的工作總結：

再近2各月的壓漿工作中,，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下：

再施工組織上,，使自己認識到,，事情都需要人去做，但是不同的人,，做不同的事,。認清自己的位置，合理的安排工作分配,，這就需要有個合理的人員分配,，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料,、機械,、人員、組織安排做好詳細的準備工作,。要比只知道埋頭苦干,，什么都做，沒有方式,、方法,，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍,。

在工作中,，在遇到問題時，在解決問題時,，不是一味的去做,、去解決、去完成某件事情,。而是要去學習做這件事情的“方法”,，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了,，理解了,，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題,，在去做時侯,，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務,，就可以思路清晰,，目標明確，主次把握得當,，這樣在做什么事情,，就會事半功倍。

壓漿槍的改進,，設備上以往需要配備氧氣瓶,，需要專用皮囊、連接設備等等,，操作繁瑣,，摩擦力還不足，卡槍,，現在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡,，完全采用擠壓變形的原理,，變形量所產生的摩擦力，根據現場情況,，人為控制,，操作也簡單，快速方便,，同時也舍棄了充氣的過程,，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節(jié),，減少以前卡槍的現象,。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員,，同時可以提前安裝,，減少工作脫節(jié)，提高效率,，可以單獨完成減少人員投入,，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產生安全隱患。

在三階段驗收上,，和前幾年相比任務量減少很多,，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收,。對于以往的規(guī)范,，參與省里的文件，在驗收頻率上,，做了一些調整,，這樣使檢測更有針對性，要針對重點,，學會尋找工程的瓶勁,，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié),，要重點檢查,，適當的加大頻率，這就使我們要門要全面的學習,，不光學習驗收的檢測項目,，檢測方法，還要學習公路施工工藝,，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要,。

在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸,，同時也給了我很多工作經驗,。

一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上,，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,，還要根據現場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間,，對于學到的知識靈活運用,，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系,，配合好工作,，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方,，及時向上反映,，堅決不能姑息遷就。

原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下,，現在到現場之后,，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議,，督促施工單位作出相應調整,。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,，保質保量完成施工任務,。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下,，現在到現場之后,，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見,，按照設計要求提出合理化建議,，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝,，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,，保質保量完成施工任務。

在三階段驗收：我們現有3米直尺,、鋼尺,、2米靠尺、5米直尺,、50米鋼尺,、全自動回彈儀，取芯機,，有問題的是3米直尺,，不平了，兩端已經翹起,，需要更換，其余儀器完好,。

根據現在的檢測項目,，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規(guī)范,、水準儀,，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀,、紅外線測距儀,。

通過這次總結是我認識到，近一年的工作中,，由于工作經驗的欠缺,，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的,，也得到不少磨礪機會,，也證實了那句話，不積硅步,，無以成千里,，不積小流，無以成江海,，這些機會對我來說都是實際而有效的,，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎,。有了這些不可或缺的工作經驗,，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助,，其實所謂的事半功倍,，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步,，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié),，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富,。這就要求我在以后的的工作中多做總結,，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足,，調動個人的主觀能動性,，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作,。

在思想上,，使自己意識到，我個人做為公司的一份子,，公司就是一個集體,，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產生了互相關心,、互相幫助,，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識,，共同的價值觀,，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。同時，我們具有天道酬勤的精神,，對于公司的每項工作,，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展,，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件,，也給我們帶來了，巨大的壓力,，隨著社會的進步,，公司也要不斷的壯大，這就需要我們,，開動思想,，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎上,，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識,，使個人意識轉化為公司的財富。

原料庫年終工作總結 原料倉庫工作總結篇三

預算合約部作為公司材料的主管部門,，是公司主管材料的職能部門,，負責全公司的材料管理、服務和協(xié)調工作,。承蒙公司領導信任,，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：

1,、投標項目配合：本年度,，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術有限公司,、昆泰f1酒店,、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目,，實事求是的講,，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2,、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有?？谑械诙姓k公b區(qū),、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間,、中投證券,、優(yōu)山美地,、南京嘉業(yè)國際城、昆泰f1酒店等項目,?？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定,，在成本控制方面做的比較好,，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通,、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強,。

1、內部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動,，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化,，而只有在具有制度、辦法,、流程的前提下,，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的`,。去年底,，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程,，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束,，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失,。應該說,，通過一年的實踐、調整,，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行,，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。

2,、團隊建設：總體講,，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。

1）首先人員招聘沒有到位,。

2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制,，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調意識,、執(zhí)行力,、工作積極性都不是很好?？冃Э己耸抢鏅C制的基礎,，因此,，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法,，希望能借此對公司和個人做到雙贏,。

1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩,，不成方圓,，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設,，明確哪些事情應該怎么做,、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導,，避免20xx年度出現的一些問題再度發(fā)生,。

2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看,，大型項目應該配備現場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本,，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠,，20xx年,，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。

3,、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委,，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個機會,，與聯(lián)盟進行互動,，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。

4,、發(fā)展幾家真正配合好,、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

5,、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資源進行整合,。

6,、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進行材料知識的互動,，讓相關人員多了解材料本身的特性,，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。

7,、加強團隊建設,，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。

1,、對材料的采購,，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格,，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性,，可考慮以別的方式給以激勵。

2,、因裝飾工程大多數工期不長,，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多,，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展,，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內的材料,，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程,，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失,，也可以提高工作效率,。

3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內容,，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料,，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗,，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等,，希望公司能在這方面給予支持。

原料庫年終工作總結 原料倉庫工作總結篇四

河北盛華化工項目于x年7月份開工,，工程量約x萬,，合同付款方式無預付款，進度款按工程款50%撥付,。根據項目實際情況,，制定了材料管理的目標：克服資金困難，認真執(zhí)行公司,、分公司的材料管理制度,，以創(chuàng)造效益為目的，保障現場材料的及時供應,。

1,、共享公司優(yōu)秀供應商的信息庫，堅持了對優(yōu)秀供應商合作,，確保材料進場,。

2,、根據業(yè)主付款比例低和公司采購資金支付方式的限制，為確保材料及時到場,，我們采取和甲方聯(lián)合招標方式取得業(yè)主認價,，并在此基礎上堅持和供應商進行進一步的協(xié)商降價，保證項目在采購方面有一定的利潤空間,，同時也使經銷商享有一定的利潤空間,，取得供應商的合作。即保證了材料的進場,，又保證了我單位的效益,。

在公司設材部授權下，項目x年和甲方進行招標計x次,。

3,、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化,。把控現場的庫存,，加強施工單位之間材料的調配，根據現場的進度配套進購材料,，優(yōu)化資金的使用,，杜絕閑置材料的進場。

一分公司自x年開始執(zhí)行了相關材料管理標準,，公司在x年也大力推進執(zhí)行材料管理標準,。材料采購前的控制、使用過程控制,、材料結算等管理細則,，給項目的材料管理提供了良好的執(zhí)行依據。

1,、強化物資采購審批制度,。

嚴格物資采購審批制度，規(guī)范材料的采購審批標準,。首先,，從制度上明確詢價的全面性和比價的真實性。在實施采購前,，堅持對符合審批的每筆材料,，都進行了嚴格審核批準，并建立詢價檔案（報價單掃描件,、網上郵件詢價記錄）,。

其次，隨時了解和掌握市場行情，提高工作效率,，確保材料的詢價,、采購審批的及時性，從而保證材料按時進場,，滿足施工需要,。

x年共簽發(fā)詢價單據計x份，物資采購審批單計x份,。

2、實施材料采購價格公示制度

為使材料采購流程透明化,、公開化,，項目部執(zhí)行了材料采購價格公示制度，每周對不涉及公司機密的材料價格進行現場公示,，自覺接受群眾監(jiān)督,，保證了采購價格的公開透明和供應商選擇的公正平等。并對采購的材料及價格每周向項目經理上報,，每月報一公司設材,。

3、嚴格合同的管理

合同簽訂的嚴謹性,，直接關系到公司的經濟利益,。因此嚴格執(zhí)行公司相關合同規(guī)定。項目部所簽訂的采購合同,，都能遵循公司合同文本,，并經項目部各部室會簽，經一分公司設材批準后,，蓋章簽訂,。合同簽訂內容符合公開、公平,、合理,、嚴謹。對于需公司簽訂的合同,，及時報公司,，由公司簽訂。x年項目共簽訂采購合同x份,，經一分公司審批x份,，x年公司簽訂x份。

4,、執(zhí)行材料付款審批制度

對于集中付款的材料,，認真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優(yōu)秀供應商堅持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則,，在資金困難的條件下,，盡量保障材料的順利到場。全年共計經一分公司批準付款審批單x份,。

5,、嚴格材料領用結算制度

嚴格執(zhí)行外協(xié)隊伍材料領用結算單制度，要求施工單位周報和月結,，做到了材料領用與材料扣款的同步,，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現象發(fā)生,，也為材料節(jié)獎超罰創(chuàng)造了條件,。x年發(fā)生材料領用結算單x份，扣款x萬元,。

6,、嚴格材料發(fā)放管理

材料發(fā)放執(zhí)行限額領料制度。對發(fā)放的每一筆工程材料,，保管員嚴格按限額領料單發(fā)放,，使得現場材料發(fā)放有條不紊，有據可依,。全年共計執(zhí)行限額領料單x份,，有效的控制了工程材料使用成本。

1,、為了控制周轉材料成本,，項目管理細則中規(guī)定了周轉材料的拆除、歸還,、中間閑置的時間,、周轉材料丟失賠償結算完成時間，并制定獎罰詳細管理細則,。把周轉材料的使用和班組的利益結合起來,。經過實施，杜絕了周轉材料的閑置,，提高利用率,，有效的控制了周轉材料的使用成本。

2,、項目管理細則規(guī)定項目保管員及隊保管員及時登記材料成本臺帳,，做好周報和月結的。材料成本工作,。實現材料成本的隨時把控,。

3,、重視材料認價工作，為公司創(chuàng)造效益,。

3.1,、注重關系的梳理，把控認價的最佳時機,。根據市場走向,，堅持低購高認策略。在x年x月x日管道的招標,，當時鋼材市場價格進入下滑初期,，當即對已到圖紙的所有鋼材進行了招標，確定了單價,，只對一部份進行了采購,，剩余材料則在鋼材價格低點購入，只此一次招標,，給單位創(chuàng)造利潤x萬元。

3.2,、掌握招標的技巧,，通過苛刻和甲方共同招標中的付款條件，從而提

高招標單價,，增加材料采購利潤空間（在招標書中明確付款方式：明確承兌付款,、延長付款期限等）。

3.3,、采購時根據實際情況,，堅持質量過關，價低擇優(yōu)的原則,。但是在認價時,，向甲方推薦優(yōu)質的產品，做到低購高認,。

通過x次招標,，多次認價（認價單共計x份），計為公司創(chuàng)造利潤x萬元,。

1,、加強對現場的檢查，督促整改,；制定獎罰管理辦法,。堅持每周對施工隊進行材料方面檢查，對檢查結果以整改通知單的形式下發(fā),；根據整改情況進行獎罰,，確保項目材料管理的有序進行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份,，獎勵通知單x份,，有效規(guī)范了項目材料管理。

2,、對公司,、一分公司檢查組提出的整改意見，認真整改,，積極反饋,。

1、要求各施工隊對使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計一次,，并獎罰到位,，并每周在調度會上公布，督促材料獎罰制度的落實,。

2,、落實庫存周報制度，隊保管員每周盤庫,，并在周六將庫存（電子版）報項目設材部,。隨時把控庫存材料。

3,、各施工單位領用,、租賃的材料等，隊保管及時編制材料領用結算單或租賃清單等,，在周六報項目設材部,。

4、在每月x日前,，各隊將當月材料費用（截止日期x日）以材料領用結算單等形式報項目部設材部,，由設材部核實簽發(fā)后轉經營部。

嚴格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定,，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料,，制作安全操作規(guī)程，落實三定制度,，并每周進行檢查,，對不合格項進行整改。

隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進,，項目的材料管理也日趨成熟,，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止,、不斷完善,，相信我們的管理水平會更上一層樓,。

原料庫年終工作總結 原料倉庫工作總結篇五

我叫鄭廣昌，男,，1972年3月出生,，46歲，泗店楊家莊村人,，我于1996年參加寧陽縣公安局泗店派出所輔警工作,，20xx年調入城關派出所南關警務室工作至今。參加工作以來,，在所領導正確的帶領下和隊友的幫助下,，我始終能夠以飽滿的熱清和高昂的斗志，全身心地投入到派出所的各項工作中,，并且從中學到了不少東西?，F將20xx年工作情況匯報如下：

在今年的工作中，我始終堅持立足本職工作,，政治立場堅定,，時刻懷著高堅持用科學發(fā)展觀來武裝自己，認真學習政治理論和公安度的自覺性,，業(yè)務知識,，努力提高自身的思想覺悟和政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,，立場堅定，是非分明,。始終牢記全心全意為人民服務的宗旨,，堅決“文明執(zhí)法”“執(zhí)法為民”。以新時期人民警察職業(yè)道德,、人民警核心價值觀嚴格要求自己,。

在工作中，自己從事的是協(xié)同民警處理110接處警,、維護社會治安的工作,。堅持各方面的業(yè)務學習，注重全方位的提高自己,，在協(xié)同民警同志接處警和處理各種事件的工作中,，采取多方面的、認真的聽取事件雙方的發(fā)生原因,，確定準確的調解方式和處理方法,。采取科學靈活的工作措施，科學合理的安排自己的本職工作,。20xx年協(xié)助民警查處治安案件50余起,，治安拘留xx人,；查處刑事案件xx起，刑事拘留xx人,；調解糾紛xx起,，采集轄區(qū)基礎信息xx3000余條；一標三識xx條,；dna采集xx條,。同時在上班期間加強巡邏，做到嚴謹,、細致,，盡職盡責。

通過這一年的工作,，雖然取得了一定的成績,，得到了領導和同志們的認可，但同時也認識到自己存在著許多不足,。

首先,，在業(yè)務方面理論運用還不是很成熟，需要進一步的學習業(yè)務理論知識,，并認真向每一位民警求教,，汲取各位同事的寶貴經驗，適應工作上的需要,。

其次,，在案件辦理過程中有些法律知識還不是很成熟，需要進一步的加強法律知識的學習,。

在今后的工作和學習中,，我將針對自己的這些不足，加強學習,，虛心學習,，不斷提高自身的業(yè)務水平，將為人民服務的宗旨意識更深入的落實到實際工作中,，切實提高工作效率,，真正成為一名便民、利民,、保障人民安居樂業(yè)的人民輔警,。