為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

集團(tuán)新員工培訓(xùn)方案 集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)篇一

第一,，體會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),，摸清整個(gè)系統(tǒng)的來(lái)龍去脈。楊總提出的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的概念確實(shí)耳目一新,，這是對(duì)企業(yè)管理的一種高屋建瓴的概括與總結(jié),。從一開(kāi)始的使命、愿景,、理念一步一步推演到具體的操作程序,，從實(shí)踐的角度將企業(yè)管理一步一步落到實(shí)處，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更加清晰的理解,，對(duì)國(guó)際公司整個(gè)系統(tǒng)有了更加完整的認(rèn)知,，在此基礎(chǔ)之上，我更加明確了自己在國(guó)際公司整個(gè)系統(tǒng)中的角色，我將在人力資源系統(tǒng)中的招聘與配置系統(tǒng)中為各位竭誠(chéng)服務(wù),。

第二,，感悟系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)管理是楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)一直在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵問(wèn)題,，這是對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的一種新思維新方法,，它是一種基于業(yè)務(wù)流程配置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并制定相關(guān)懲罰措施來(lái)保障流程順利執(zhí)行的管理方法,。這種管理模式突破了職能管理的弊病,，將不同職能部門之間的壁壘擊穿，按照業(yè)務(wù)流程形成一套虛擬組織,，一個(gè)完整的系統(tǒng),，為了實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)務(wù)目標(biāo)而共同努力。我非常有幸能夠在職業(yè)生涯起步階段聆聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于系統(tǒng)管理的講解,。在我看來(lái),，系統(tǒng)管理執(zhí)行的成敗關(guān)鍵在于員工是否真正建立起了系統(tǒng)的思維習(xí)慣。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,，職能部門的劃分將分工演繹到極致,，同時(shí)也在不同部門員工的內(nèi)心筑起了高高的壁壘，用新的思維去代替原有的`思維習(xí)慣必然需要花費(fèi)一定的時(shí)間成本,。而處于職業(yè)生涯初期的我們就像一張白紙,，楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)在起初就向我們傳授了系統(tǒng)管理的思維模式，為我們的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ),，讓我們能夠在一開(kāi)始就帶著系統(tǒng)管理的思維去開(kāi)展工作,，為公司的系統(tǒng)建設(shè)增添新的活力。對(duì)于身為招聘與配置專員的我來(lái)說(shuō),，必須牽頭加強(qiáng)招聘與配置系統(tǒng)的建設(shè),，不斷優(yōu)化招聘與配置流程，依據(jù)流程明確不同單元的職責(zé),，并規(guī)范獎(jiǎng)懲制度,，為國(guó)際公司源源不斷的輸送各類人才。

第三,、用項(xiàng)目管理的方法提升業(yè)務(wù)水平,。項(xiàng)目無(wú)論在我們的生活還是工作中無(wú)處不在，項(xiàng)目管理的方法對(duì)于工程類業(yè)務(wù)至關(guān)重要,，同時(shí)也能夠幫助我提升人力資源業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量,。例如項(xiàng)目管理的pdca循環(huán)就可以應(yīng)用到招聘流程的優(yōu)化當(dāng)中，首先要對(duì)招聘需求進(jìn)行一個(gè)總體規(guī)劃,，之后依據(jù)需求進(jìn)行招聘實(shí)施,，然后要對(duì)錄用人員的試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核與檢查,，最后對(duì)整個(gè)招聘流程進(jìn)行總結(jié)與優(yōu)化。這只是對(duì)pdca循環(huán)的一個(gè)簡(jiǎn)單應(yīng)用,，我相信隨著我學(xué)習(xí)的不斷深入,，項(xiàng)目管理的方法會(huì)對(duì)我有更大的啟迪與幫助。

第四,、加強(qiáng)自身對(duì)于建筑行業(yè)的了解,，持續(xù)學(xué)習(xí)，永無(wú)止境,。楊總在培訓(xùn)中一直在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力,，對(duì)此我深有感觸，學(xué)習(xí)不應(yīng)該是在學(xué)校里為了考試而被動(dòng)式的學(xué)習(xí),，而應(yīng)該是一種主動(dòng)的,，持續(xù)不斷的充實(shí)自己的生活習(xí)慣，不學(xué)習(xí)遲早會(huì)被淘汰,。對(duì)于人力資源專業(yè)的我來(lái)說(shuō),，不僅要對(duì)人力資源領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的深耕，更要對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),。一個(gè)不了解行業(yè)的hr肯定不是一個(gè)好的hr,，只有專業(yè)知識(shí)與行業(yè)知識(shí)并重才能真正承擔(dān)起一個(gè)hr的責(zé)任,。每每想到這一點(diǎn),，我都有更強(qiáng)的動(dòng)力去繼續(xù)學(xué)習(xí)，朝著一個(gè)真正職業(yè)化的hr不斷邁進(jìn),。

第五,、與團(tuán)隊(duì)成員攜手并進(jìn)才能取得真正的成就。培訓(xùn)期間安排的素質(zhì)拓展與軍訓(xùn)都是以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行的,，大部分活動(dòng)都是在考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)合作精神,。素質(zhì)拓展以游戲與對(duì)抗的方式教導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)是什么，如何在團(tuán)隊(duì)中扮演合適的角色以及如何幫助團(tuán)隊(duì)完成既定的目標(biāo),，軍訓(xùn)則告誡我們每個(gè)人都與團(tuán)隊(duì)息息相關(guān),，任何人的失誤都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)的受損。團(tuán)隊(duì)精神不只是一個(gè)口號(hào),，它應(yīng)該深深扎根于我們心中,，隨著血液流淌全身。

如此充實(shí)的培訓(xùn)確實(shí)是人生第一次,，真心感謝楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，你們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)讓我受益良多;感謝國(guó)際管理學(xué)院與人力資源部的細(xì)心安排，你們對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注與貼心的陪伴讓我找到家的感覺(jué);感謝這六天一同奮戰(zhàn)的76位新同事,，你們的鼓勵(lì)與支持使我充滿力量,。謝謝你們!