總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇一

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營,。

2,、貨比三家，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本,；

3、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的.保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

4、想方設(shè)法,，降低醫(yī)院運(yùn)營成本

（1）配合質(zhì)量管理部,、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價格,，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量,；

（2）根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化,；

（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

（4）根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)醫(yī)院銷售,；提高員工素質(zhì),；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn),。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。

20xx年度,，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在日常采購工作中,，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,；

2,、在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇二

時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的'生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3,、加強(qiáng)庫房管理,，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇三

xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新,。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及xx年工作計(jì)劃匯報一下：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以(藥品管理法),、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本；

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

3,、想方設(shè)法,，降低公司運(yùn)營成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價格,，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量,；

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會,，促進(jìn)公司銷售,；提高員工素質(zhì)；

五是在不影響銷售的'前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四；

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的xx年,，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇四

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù),，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān),。

(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃,、審核,、采購 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱,、批準(zhǔn)文號,、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核,、記錄,，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量,。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理,，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室,，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失。

(2)對于購進(jìn)藥品,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定,，對于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

(3)對供貨商的管理,，整理供貨商信息檔案,，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

(1對科室的制度,、規(guī)范,、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺,，該完善的.完善,，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循,，用制度管人。

(2主動查找問題,，排查矛盾隱患,。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍,，減少差錯事故的發(fā)生,。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作,，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象,，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣,，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣,。

特別是在冬季到來之時，科學(xué)儲存,，合理減少庫存,，少積壓，滿足臨床需求,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個人發(fā)展的一項(xiàng)措施,。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作,，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn),，鼓勵參加職稱,、執(zhí)業(yè)資格考試。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇五

20xx年即將過去,，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新,。在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及20xx年工作計(jì)劃匯報一下：

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在20xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

為最大限度的'降低公司經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本,；

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

一是配合質(zhì)量管理部、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了采購成本,，提高了供貨質(zhì)量,；

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化,；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

四是根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會,，促進(jìn)公司銷售；提高員工素質(zhì),；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。

20xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息,；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

因?yàn)楣締T工的一起努力,，公司于20xx年10月順利通過gsp認(rèn)證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

20xx年,，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下，我們采購部更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力,！

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇六

一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會,，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培,！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。通過這一年來的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，定個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者,，是否對醫(yī)院造成是損失,，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證,。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,，使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,，建立、完善了供應(yīng)商的檔案,。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實(shí)施,，配合財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要,，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。

值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。和采購員密切溝通,，建立采購申請單的'書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的,，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

這一年的工作職責(zé),、內(nèi)容：

1,、對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展,。

2,、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商,。

3,、審核單品是否調(diào)價（進(jìn)/售價），并進(jìn)行確認(rèn),，促銷單品是否合格,；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理,。

4,、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入,。

5,、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理,，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選,、藥品調(diào)整。

6,、根據(jù)報表,，掌握各部組大分類,、中分類,、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整,。

7,、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會,，及時解決工作中存在的問題,。

我來公司已有一年時間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí),，努力做好我的本職工作,，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn),。

當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確,。在下半年里,，我會努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精,，更好的為醫(yī)院工作,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進(jìn)x醫(yī)院的第x年,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，x%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)x%,。

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了x,、x材料的質(zhì)量問題,。

1、材料計(jì)劃下單錯誤x%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2、部門與部門之間的'溝通未能達(dá)到理想效果,。

3,、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

1,、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5、建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇八

xx年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，開放視野,，思,，求實(shí)創(chuàng)新,，。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原的持續(xù)上漲和力,、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。在此下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、及xx年工作一下：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在xx工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對部所需藥品進(jìn)行每周一次的及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄,，對不合格藥品做到了及時的`退貨,、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本,；

3,、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

：xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息,；三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

因?yàn)楣締T工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展?；仡欉^去的xx年,，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。 xx年,，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力,！

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院采購行為,，推進(jìn)采購公開化、透明化,，深化廉政建設(shè),，提高采購質(zhì)量，根據(jù)上級文件及相關(guān)的法律法規(guī),，結(jié)合我院實(shí)際,，重新整理了采購制度，完善了采購流程,。

1.簡化采購審批流程,，將《徐州市康復(fù)醫(yī)院日常物品,、設(shè)備、耗材維修及采購審批表》分為2000元以上及2000元以下,。2000元以下采購項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見即可,。

優(yōu)點(diǎn)：1.使用部門或物資管理部門走審批程序，有利于對所管轄物資統(tǒng)一調(diào)配管理,。

2.根據(jù)物資金額分類,，簡化審批流程，提高審批效率,。

根據(jù)徐州市財政局【2016】8號文件,，為進(jìn)一步提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定,，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城平臺”開展我院后勤物資采購工作。

政府平臺采購具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.正規(guī)官方渠道

2.商品質(zhì)量政府擔(dān)保,、平臺把關(guān)

3.貨物種類齊全,、價格公道、查找方便,、能滿足我院日常需要

4.送貨及時,、貨到票到，方便快捷

5.申請部門參與網(wǎng)上選購--在相關(guān)規(guī)定要求下,，盡量滿足使用部門需求,。大大提高使用部門的.滿意度！

6.預(yù)計(jì)半年節(jié)省金額約4萬元,。

1.自2021年1月至6月共計(jì)采購耗材3487745.26元,。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元,，其它耗材618728.64元,。

2.在春節(jié)疫情緊張時候通過與供應(yīng)商多次溝通，保障了我院防疫物資使用,，并保證3個月的儲備量,。

3.影像科膠片（愛克發(fā)）在未調(diào)價之前（18.99元/張）主動與供應(yīng)商聯(lián)系，清點(diǎn)庫存4500張,。通知供應(yīng)商按最新中標(biāo)價格（6.72元/張）沖紅票,，為我院節(jié)省55215元。

采購辦通過新制度,、新流程約半年時間的運(yùn)行：

1.提高了審批效率,。

2.節(jié)約了臨床、職能科室申請物資的采價,、比價時間,。

3.降低了采購資金成本,、人力成本、時間成本,。

4.規(guī)范了采購渠道,，商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺把關(guān),。

5.申請部門參與網(wǎng)上選購--在相關(guān)規(guī)定要求下,，盡量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度,！

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購制度,，為臨床科室,、職能科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2.精簡耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月采購耗材（除試劑）約10萬元左右,。目前有16家供應(yīng)商,，有些供應(yīng)商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿(mào)有限公司（愛克發(fā)膠片-每月約1.5萬元）,、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機(jī)耗材-每月約2萬元）,、徐州市和合醫(yī)療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）,。徐州市康蕓商貿(mào)有限公司和國藥器械（徐州）醫(yī)療器械有限公司（瑞達(dá)更名）兩家供應(yīng)商種類較全且服務(wù)較好,。疫情期間也為醫(yī)院防疫工作提供了很大支持。

3.為貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及醫(yī)用耗材管理等有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章，建立并完善我院醫(yī)用耗材管理工作制度,，并監(jiān)督實(shí)施,。準(zhǔn)備成立我院耗材管理委員會。

采購辦

2021年6月17日

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇十

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識,！同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉。

今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計(jì)劃表和打電話報計(jì)劃,，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年我主要從以下方面去做：

1,、認(rèn)真做好采購計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門的人員溝通，共同及的.滿足客戶需求,！

2,、報計(jì)劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,，要授集好信息，及時與銷售部,、質(zhì)檢部,、開票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3,、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

4,、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進(jìn)入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇十一

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的`正常運(yùn)營,。但是從整體來說，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達(dá)95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情,，對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，必須要保證按時,、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇十二

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）,、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政

[20xx]5號）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）等文件要求,，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作,，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。

1,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入,、采購,、使用、監(jiān)督和管理工作,，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購遴選辦法》等管理制度,。遵循“公開、公平,、公正”和滿足臨床需要,，加強(qiáng)管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率,、省市醫(yī)保,、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會集體審定的程序,，在省集中采購中標(biāo)（入圍）藥品目錄范圍內(nèi),，確定了我院“藥品采購使用目錄”,。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格,、生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄,，在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的.監(jiān)督下,，落實(shí)網(wǎng)上采購各項(xiàng)工作，并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對,，從而保證不高于中標(biāo)價格采購藥品,。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購價低于中標(biāo)價的,，仍執(zhí)行實(shí)際采購價,。按實(shí)際采購價購進(jìn)的品種，以實(shí)際采購價為基礎(chǔ),，按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求,，確定零售價。

3,、為及時準(zhǔn)確的做好網(wǎng)采工作,，我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購,，嚴(yán)格權(quán)限管理,，配備專用計(jì)算機(jī)，使之達(dá)到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件,。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊,，嚴(yán)格密碼、口令管理,，確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購工作的順利進(jìn)行,。

4、我院在藥品集中采購交易平臺認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè),，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種,、規(guī)格,、數(shù)量、價格,、回款時間,、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù),，禁止合同外采購行為,，合同采購率在95%以上。

5,、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作,，及時登陸采購平臺進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè),、規(guī)格、劑型等不符的藥品,。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),，防止標(biāo)外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品,。

6,、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報,，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批季度

采購計(jì)劃,，藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會主任審批月采購計(jì)劃等逐級申報措施,，做好藥品網(wǎng)上采購計(jì)劃,、驗(yàn)收、付款,、使用等各項(xiàng)工作,，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時咨詢上級主管部門并認(rèn)真分析,、協(xié)調(diào)解決。

按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購的要求,，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作,。至20xx年10月份，除放射性藥品,、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄,，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實(shí)際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),。統(tǒng)計(jì)我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示,，我院網(wǎng)上采購金額占實(shí)際采購金額99.5%,。（實(shí)際采購金額為42571.82萬元）,。

我院認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度,。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集,，鼓勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物,。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%，基本藥物采購,、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購,、銷售金額的23%。

雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),，但仍然存在一些具體問題,。

備案采購工作落實(shí)情況還不到位,，①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中,，基本屬于臨床必備常用藥品,，用于臨床的搶救,、治療及診斷疾病用藥，如貝美格,、去乙酰毛花苷,、碘化油注射液,、利血平注射液,、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉,、乳酸依沙丫啶注射液,、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（?。?、乙烯雌酚等，②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種,、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標(biāo)價格配送的藥品,、市場緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時配送的藥品，如慶大霉素,、復(fù)方甘草片,、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素,、維生素b6片等,，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購，但我們沒有完全落實(shí)到位,。

60天還款沒有落實(shí)到位,。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天,。

在今后的藥品網(wǎng)采中,，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為,，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購管理,，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。

醫(yī)院采購工作總結(jié)PPT 醫(yī)院采購工作總結(jié)匯報篇十三

回首昨日,，感慨很多,，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運(yùn)也有榮 幸,，今日看來,，這個決定是非常明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境,；完善的公司章 程,；合理的薪資待遇,，這都是我所向往的,。部門的同事們,，亦師亦友,，無論是在 工作上,，還是生活上,，都給予了我許多幫助,，我很感動。 進(jìn)入公司一月有余,， 我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程,，已經(jīng)能夠 獨(dú)立完成食品、 日化的采購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公 司其他部門和門店有了初步了解,。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯,，其 造成的直接損失和間接損失不可估量,。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好采購工作 有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

1,、 同種商品,，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,，質(zhì)優(yōu)價廉的'為首選。

2,、 合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi),、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi),、柜臺費(fèi)等合理費(fèi) 用,，為公司謀取更多利益。

3,、 對于近效期,、 破損、 質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,， 最小化減少公司損失,。

4、 時刻關(guān)注商品行情,，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備,， 是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化,。

5,、 做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補(bǔ)貨,，避免商品斷貨影 響門店銷售,，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化,。

6,、 對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商 或廠家進(jìn)貨,，間接維護(hù)好這類客戶。

7,、 拒絕吃人嘴短,，拿人手軟 ，直接損害公司 利益,。

8,、 與庫房、門店,、各部門,、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順 利,，提高工作效率,。

9、 遇到問題時,，仔細(xì)思考,，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解 決,，有主有次，方能不亂,。

10,、 對于有利于公司發(fā)展的方案， 提高辦公效率的方法,， 積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。 當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,，但是凡事怕認(rèn)真二字,，我一定努力學(xué) 習(xí)，不斷思索進(jìn)取,，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能,，早日成為一名合格的 采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。