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人事助理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力和適應(yīng)能力,，體會(huì)社會(huì)人際關(guān)系，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間

三、實(shí)習(xí)單位

__陶瓷有限公司人事部

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人事部最基礎(chǔ)的人事工作,。但是由于我是剛進(jìn)入公司而且又是短期實(shí)習(xí)，所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內(nèi)容,，只是有時(shí)候幫助其他同事做點(diǎn)事,。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司在__、__人才網(wǎng)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作,。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選、面試,。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的資料需先記錄下來整理好,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

3.接待應(yīng)聘者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格,，需要茶水的及時(shí)提供,。

五、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對(duì)公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤、工資制定和核算,、招聘,、人員調(diào)配、入職培訓(xùn),、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用,、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的,。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘?，F(xiàn)在的社會(huì)很多都是靠社會(huì)關(guān)系找工作的,，我們公司也會(huì)存在著這樣一個(gè)問題，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是,，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。

(三)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升,，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之下降。

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā)，沒有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視,。對(duì)于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面。

六,、改善當(dāng)前問題的建議及措施

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式,。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,，重點(diǎn)考慮人力因素,，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求,。最后,，要將制度形成完善、規(guī)范的文本,，如員工手冊(cè),、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度,、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,，做到有章可循、有規(guī)可依,。同時(shí),，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明,，堅(jiān)持公平,、公正，堅(jiān)持以制度管人,。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一,，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才,，避免任人唯親,，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道,，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng),，提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái),。第二，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯(cuò),，提供機(jī)會(huì)，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,。第三,，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠(yuǎn)計(jì)議,，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個(gè)人發(fā)展需求,，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益。

(三)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓(xùn)要制度化,。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓(xùn),，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級(jí)管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時(shí),，要杜絕流于形式,、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn),。其次，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率,。同時(shí),，不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對(duì)等的報(bào)酬,，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng),、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯,，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。最后，建立和完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,，通過內(nèi)部招聘,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，搭建員工輪崗流動(dòng)的平臺(tái),，從而避免員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

七、實(shí)習(xí)感悟

首先,，感謝公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝部門的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，感覺一切都是陌生和全新的,。在最初的幾天里,，工作流程不清楚，打電話和接聽電話不知道如何陳述,，員工反映的問題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開始。然后就是不斷的請(qǐng)教,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情,。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)到的書本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。可能書本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,，另一方面,，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理方面的知識(shí)不夠懂,，實(shí)際操作能力比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,，在工作期間也犯過錯(cuò)誤,，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差?？傊瑢?shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯(cuò)誤中成長,。

這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人事助理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí),，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。

一,、 實(shí)習(xí)目的

在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí),，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié),，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20__年__月__日至__月__日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

____科技科技股份有限公司 行政人事部

四,、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

____科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā),、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè),，是國內(nèi)太陽能__發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商,。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列,。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽能電池,、組件和__發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信,、交通,、照明、廣電,、國防,、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門,，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路,，對(duì)于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多,，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能,，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用,，建立員工檔案,。1、給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔(dān)保書,、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請(qǐng)書,、述職報(bào)告等等。

第二,、考勤管理,，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算,，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大,，人員量的增加也加大了一定的難度,。

第三、辦公物資申請(qǐng),、發(fā)放,、管理。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第四,、離職,。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五,、辦理員工社保,。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工,，辦理社保,，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡,。另外,，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理,。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,，我是積極的做，但還是走了些彎路,，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià),。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向,。對(duì)于今后的工作,，我有能力、有信心做的更好,。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然,，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議,。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位,，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員,，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人,，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人,，于是整個(gè)部門就2個(gè)人,，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排,，也即包括后勤的管理,，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職,，辦理社會(huì)保險(xiǎn),，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金,，管理辦公物品等,，也就說都是一些瑣事，工作量很大,，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容,，顯得有些繁雜,，從而降低了工作效率。另外,，由于人員不夠,，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作,，但事實(shí)并不如此,，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散,，職責(zé)相互推脫,，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善,。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、營銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資,，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來發(fā)放的,，這對(duì)員工來說是比較合理的,。但是,，薪資的變動(dòng)很小,，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪,，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次,，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理,，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工,，長期下來,，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢,，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行,，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善,，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視,。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后,，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理,，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪,，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后,，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

五,、實(shí)習(xí)體會(huì)

從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們，

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí),，關(guān)于做人，做事,，做學(xué)問,。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的,?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來,，或者根本行不通!同時(shí),，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠,，有些城府很深，有些資歷很深,，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí),，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長補(bǔ)短,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

人事助理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

當(dāng)邁出校門第一步的時(shí)候也就意味著再也邁不進(jìn)去了,，意味著以后所有的風(fēng)雨都需要自己來抵擋,。為了更好的融入社會(huì)這個(gè)大戲臺(tái)，需要改變自己的心態(tài),，讓自己的心態(tài)成熟起來,，只有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折。學(xué)生和社會(huì)工作者最大的區(qū)別就是在于心態(tài),，一個(gè)人若想改變自己,，則需先改變自己的內(nèi)心，從心里改變自己這也是從學(xué)校到社會(huì)個(gè)人轉(zhuǎn)變的需要,。經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程,，我才懂得，內(nèi)心需要強(qiáng)大起來,，心態(tài)需要成熟起來!

一,、實(shí)習(xí)目的

通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí),。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力,，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20__年__月至20__年__月__日

三,、實(shí)習(xí)單位

濟(jì)南____有限公司

(中外合資)濟(jì)南____有限公司成立于20__年,，其前身為濟(jì)南____制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體,。公司占地4萬平方米,，年生產(chǎn)能力5萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油,、齒輪油,、液壓油、防凍液,、制動(dòng)液,、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品。

四,、實(shí)習(xí)部門與崗位

人力資源部 人事專員

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，開通了_____,，公司根據(jù)這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷,，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試,。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間、面試地點(diǎn),、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4,、面試面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷,、離職原因,、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份,，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍,。 2,、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù) (1)員工提交辭職申請(qǐng),。

(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤,，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。 (4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液,，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí),、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：1,、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、及培訓(xùn)的對(duì)象,、方法、時(shí)間地點(diǎn),、部門等基本要素,。 2、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容,，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會(huì)遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量,。3,、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式,，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受,，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。4,、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核,，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作公司的考勤與薪酬是相掛鉤的,，是公司一項(xiàng)重要的工作,，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會(huì)點(diǎn)名,，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況,。 (2)假條管理,，做好請(qǐng)、銷假人員的登記,，并及時(shí)修改考勤。(3)做出月末考勤報(bào)表,，傳至財(cái)務(wù)部一份,，并做好歸檔保存。 2,、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種,，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn),，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作,。 (2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理,。 (3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。

六,、實(shí)習(xí)感悟

(一)對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1,、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系,、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的,，更不是單獨(dú)存在的,。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在,。3、建立科學(xué)化,、系統(tǒng)化的人力資源體系,。

(二)畢業(yè)了，再也不是學(xué)生,，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了,。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐,，帶著初生牛犢不怕虎的無畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作,，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí),、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候,，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神,，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候,，惹來一個(gè)個(gè)異樣的眼光,，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生......兩個(gè)月的工作讓我蛻變了很多，學(xué)會(huì)很多,，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺,，也為我這張白紙斑斕的色彩。

1,、學(xué)無止境,，學(xué)習(xí)是第一位。走向工作崗位后,，最大的感受是后悔當(dāng)初在校沒有好好學(xué)習(xí),。工作后才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論知識(shí)，原來是一處巨大的寶藏,，只可惜當(dāng)初沒有把握住擁有寶藏的鑰匙,。隨著時(shí)間的流逝，越發(fā)的發(fā)現(xiàn)自身所需要學(xué)習(xí)的東西就像一座山,，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻,。不僅僅是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，抑或是崗位技能,、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，而且還要學(xué)習(xí)怎么融入社會(huì)、企業(yè),、同事等等,。學(xué)習(xí)無處不在、無時(shí)不在,，而自己就像是一塊干燥的海綿,，在泥窩子里瘋狂的汲取著水分，汲取著自身的所需,。

2,、工作沒有適合與不適合之分。我很慶幸我過早的結(jié)束了我的迷茫期,。兩個(gè)月前我還和眾多的求職者一樣到處找工作,，而沒有給自己一個(gè)很好的定位,，不知道自己該干什么，能干什么,。我也很慶幸我過早的扼殺了我的浮躁期,。剛開始工作，我和其他應(yīng)屆生一樣一副浮躁的心態(tài),，自己的工作和同學(xué)的工作一比,，各種差，總想著換份工作,，找個(gè)更適合自己的,。從剛開始被人面試到現(xiàn)在面試別人,，通過接觸各種各樣的人,，我發(fā)現(xiàn)找工作首先要給自己一個(gè)定位，弄明白自己想做什么;其實(shí)工作沒有適合不適合之分,，只是看你愿不愿意為當(dāng)前的崗位改變自己,，變則適合，不變則不適合;工作了不要攀比公司,，當(dāng)前缺乏的是經(jīng)驗(yàn),，而當(dāng)前最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，而我所需要做的就是堵起耳朵,，低下頭做好本職工作,。

3、心態(tài),，成熟起來!

兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課,，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn),，我只知道我開始了我人生事業(yè)的征程,。活在明天,，永遠(yuǎn)就有希望,。