人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

中國中鐵管理理念 中國中鐵企業(yè)精神篇一

精細(xì)化管理心得體會(huì)

推薦度：

精細(xì)化管理實(shí)施方案

推薦度：

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

推薦度：

精細(xì)化管理包括哪五大內(nèi)容

推薦度：

中國夢的心得

推薦度：

相關(guān)推薦

2017年7月11日，********召開了中國中鐵全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動(dòng)員視頻大會(huì),，標(biāo)志著股份公司及各子,、分公司，各直屬項(xiàng)目部,、指揮部,，進(jìn)入精細(xì)化管理大時(shí)代。

精細(xì)化管理是****通過長期調(diào)研,、對(duì)比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果,、多次開會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法，是成長的基石,，是改革的必然,，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署。

這對(duì)于我們****來講,，是個(gè)莫大的機(jī)遇,，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn)，但是相比其他子分****,，我們又有巨大的優(yōu)勢,。公司成立伊始至今，得到了良好的發(fā)展,，在江西,、福建等省份的鐵路,、公路、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場,，打響了名號(hào),，解決了許多施工技術(shù)難題，積累了不俗的施工業(yè)績,，培養(yǎng)并儲(chǔ)備了大批施工,、質(zhì)量、安全,、合同,、計(jì)劃等方面的高精尖人才，這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊,。

俗話說“三歲看大,，七歲看老”。********2017年成立,，還很年輕,，隊(duì)伍也小，沒有包袱,，不會(huì)存在尾大不掉的情況，沒有這樣那樣諸多的改革阻力,，更容易接受新觀念,、新思潮，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,，這樣的隊(duì)伍就有沖勁,，能更好的起到帶頭示范作用，在改革的浪潮中更容易脫穎而出,。

同時(shí),，我們也應(yīng)該審視自己的問題，不回避,、不放過,。*****年輕，像呀呀學(xué)步的小孩,，接觸的多,，學(xué)的雜，就容易造成混亂,，令出多門,、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍；發(fā)展鋪開范圍廣,、合力不明顯,、重點(diǎn)不突出,，廣散網(wǎng)、不培養(yǎng),，沒有主線,，就像大海的巨輪，馬力強(qiáng)勁,，苦于沒有航線,，只能漫無目的的飄零搖曳。****亟需精細(xì)化管理辦法,，助我們找準(zhǔn)主線,，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪,，做大做強(qiáng),。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精、不斷創(chuàng)新,，管理要細(xì)化分工,、狠抓不放松?！安环e跬步,，無以至千里；不積小流,，無以成江?！保疤煜麓笫?，必作于細(xì),，天下難事，必成于精” 同志們,，這些無一不在告訴我們事情不管難易,，都是由細(xì)節(jié)組成，注意細(xì)節(jié),，把它做好做精,，再難的事也容易了；對(duì)細(xì)節(jié)毫不在乎,，馬馬虎虎,，再容易的事也變得難了。小事能,，大事成,。相信大家也聽過古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌,，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役,，敗了一場戰(zhàn)役,，亡了一個(gè)國家。細(xì)節(jié)決定成敗,，不能舍本逐末,，只關(guān)注美麗的愿景，不注重事物的細(xì)微,，那只能是鏡中月,、水中花。

為了能在股份****這場大改革中,，占據(jù)先機(jī),，抓住機(jī)遇促發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,，我認(rèn)為****應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備：

一,、改變思想，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，我們會(huì)迷茫、空洞,。但是突破即重生,，剛開始我們會(huì)對(duì)新規(guī)定、新方法不適應(yīng),、不能接受，甚至懷疑,，這些都是固有思維的后遺癥,。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，迅速建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,，以精細(xì)化管理為抓手，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線,。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，是舵手,，是策劃者,，也是執(zhí)行者和實(shí)施者，需要首先接受先進(jìn)的管理思想,，科學(xué)的'管理理念,，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn),，共同進(jìn)步。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，完善制度,，強(qiáng)化管理,，起到模范帶頭作用，確保執(zhí)行力,。在這個(gè)過程中,，舵手的作用尤為明顯，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢,、深與淺,、是與否，直接影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，****的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，也是載體和直接參與者，是整個(gè)流程不可或缺的一部分,。他們對(duì)精細(xì)化管理思想理解是否全面正確,、執(zhí)行是否能認(rèn)真、

落實(shí)是否到位,，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素,。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念,、大膽的創(chuàng)新、開放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變,。

二,、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展,，要壯大,，不僅需要一套行之有效的管理辦法，還需要一只無形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn)，確保執(zhí)行力度,，保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),。這只無形的大手就是我們的觀念，轉(zhuǎn)變觀念,，形成合力,，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力,，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場是一個(gè)競爭的市場，殘酷激烈,，不進(jìn)不是退,，而是亡。在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新觀念，用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階,；同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識(shí),，覆巢之下無完卵。生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,?！安畈欢唷保斑€湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，我們必須摒棄,，要知道差之毫厘謬以千里,，只有“完全對(duì)”、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo),。

三、注重細(xì)節(jié),，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開始，小事組成,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企業(yè)的生命線,，效益的好壞,，很大程度上由細(xì)節(jié)決定,。小處見功夫、小處見真章,，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一道流程出錯(cuò)，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們****的管理提升,、增加效益而努力。

總之，深化實(shí)施精細(xì)化管理,，需要多方面做工作,，是一項(xiàng)帶有探索性、實(shí)踐性的工作,，是觀念,、思路、方法,、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革,，在認(rèn)識(shí)上要有高度，工作上要有力度,，思考上要有深度,。要不斷的適應(yīng)新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題,，研究新情況,，把精細(xì)化管理工作推向新水平。

【中國中鐵精細(xì)化管理心得】相關(guān)文章：

中鐵精細(xì)化管理心得

03-28

中國中鐵精細(xì)化管理心得體會(huì)

03-28

中國中鐵精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得

03-28

精細(xì)化管理的心得

03-28

j精細(xì)化管理心得

03-29

銷售精細(xì)化管理心得

03-29

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理心得

03-28

現(xiàn)場精細(xì)化管理心得

03-28

企業(yè)精細(xì)化管理心得

03-28