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中國中鐵管理理念 中國中鐵企業(yè)精神篇一

精細化管理心得體會

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精細化管理實施方案

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企業(yè)精細化管理實施方案

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2017年7月11日，********召開了中國中鐵全面推行工程項目精細化管理動員視頻大會,，標志著股份公司及各子,、分公司,，各直屬項目部、指揮部,，進入精細化管理大時代,。

精細化管理是****通過長期調(diào)研、對比大量的數(shù)據(jù)結果,、多次開會討論研究選擇的科學管理辦法,，是成長的基石，是改革的必然,，也是新世紀公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。

這對于我們****來講，是個莫大的機遇,，當然也有不小的挑戰(zhàn),，但是相比其他子分****，我們又有巨大的優(yōu)勢,。公司成立伊始至今,，得到了良好的發(fā)展，在江西,、福建等省份的鐵路,、公路、市政建設領域占據(jù)了一定的市場,，打響了名號,，解決了許多施工技術難題，積累了不俗的施工業(yè)績,，培養(yǎng)并儲備了大批施工,、質(zhì)量、安全,、合同,、計劃等方面的高精尖人才，這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊,。

俗話說“三歲看大,，七歲看老”。********2017年成立,，還很年輕,，隊伍也小，沒有包袱,，不會存在尾大不掉的情況,，沒有這樣那樣諸多的改革阻力，更容易接受新觀念,、新思潮,，科學的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,，這樣的隊伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用,，在改革的浪潮中更容易脫穎而出,。

同時，我們也應該審視自己的問題,，不回避,、不放過。*****年輕,，像呀呀學步的小孩,，接觸的多，學的雜,，就容易造成混亂,，令出多門、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,；發(fā)展鋪開范圍廣,、合力不明顯、重點不突出,，廣散網(wǎng),、不培養(yǎng)，沒有主線,，就像大海的巨輪,，馬力強勁，苦于沒有航線,，只能漫無目的的飄零搖曳,。****亟需精細化管理辦法，助我們找準主線,，抓住機遇,，乘風破浪，做大做強,。

精細化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新，管理要細化分工,、狠抓不放松,。“不積跬步,，無以至千里,；不積小流，無以成江?！?，“天下大事，必作于細,，天下難事,，必成于精” 同志們，這些無一不在告訴我們事情不管難易,，都是由細節(jié)組成,，注意細節(jié)，把它做好做精,，再難的事也容易了,；對細節(jié)毫不在乎，馬馬虎虎,，再容易的事也變得難了,。小事能，大事成,。相信大家也聽過古英格蘭關于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役,，敗了一場戰(zhàn)役,，亡了一個國家。細節(jié)決定成敗,，不能舍本逐末,，只關注美麗的愿景，不注重事物的細微,，那只能是鏡中月,、水中花。

為了能在股份****這場大改革中,，占據(jù)先機,，抓住機遇促發(fā)展，穩(wěn)步推進搞提升,，我認為****應從以下幾方面做好充分準備：

一,、改變思想，適應新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，我們會迷茫、空洞,。但是突破即重生,，剛開始我們會對新規(guī)定,、新方法不適應、不能接受,，甚至懷疑,，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,，迅速建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細化管理為抓手,，以發(fā)展提升目標為宗旨的新主線,。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部是帶頭人,，是舵手,，是策劃者，也是執(zhí)行者和實施者,，需要首先接受先進的管理思想,，科學的'管理理念，用科學創(chuàng)新引導全體員職工與時俱進,，共同進步,。在實施精細化管理過程中，領導干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、教條化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，完善制度，強化管理,，起到模范帶頭作用,，確保執(zhí)行力。在這個過程中,，舵手的作用尤為明顯,，領導干部思想觀念轉變的快與慢、深與淺,、是與否,，直接影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進,。

全體員工觀念的轉變則是推進精細化管理的內(nèi)在動力,，****的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，每一位員工既是精細化管理的對象，也是載體和直接參與者,，是整個流程不可或缺的一部分,。他們對精細化管理思想理解是否全面正確、執(zhí)行是否能認真,、

落實是否到位,，是精細化管理能否發(fā)揮出成效的關鍵因素。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，關鍵是要用精細的理念,、大膽的創(chuàng)新,、開放的思想引導員工實現(xiàn)思想的自覺轉變。

二,、轉變觀念,，推進精細化

企業(yè)要發(fā)展，要壯大,，不僅需要一套行之有效的管理辦法,，還需要一只無形的大手時時推進，確保執(zhí)行力度,，保證落實到每一個細節(jié),。這只無形的大手就是我們的觀念，轉變觀念,，形成合力,，全力推進企業(yè)精細化管理，提升企業(yè)競爭力,，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場是一個競爭的市場，殘酷激烈,，不進不是退,，而是亡。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，我們要及時轉變觀念,、創(chuàng)新觀念，用先進的觀念推動生產(chǎn)力的發(fā)展,，促進企業(yè)管理邁上新臺階,；同時我們要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危,，不進則退的競爭意識,，覆巢之下無完卵。生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭,，必須做到思想上的進一步解放,，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革,，不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，這是我們推進精細化管理的關鍵所在,，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準,，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，我們必須摒棄,，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對”,、“一定行”才是精細化管理的目標,。

三、注重細節(jié),，落實精細化

每一件都是從小事開始,，小事組成，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。效益是企業(yè)的生命線，效益的好壞,，很大程度上由細節(jié)決定,。小處見功夫、小處見真章,，我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤,，任何一道流程出錯,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎,。由此，我們應該按照精心,、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應精細化,，把小事做細、做精,、做實,。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細算,、細化目標,、細分責任、細致工作,、關注細節(jié)的觀念,。倡導宏觀正確，責任明確,，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作,，做足精細,，為我們****的管理提升、增加效益而努力。

總之,，深化實施精細化管理,，需要多方面做工作，是一項帶有探索性,、實踐性的工作,，是觀念、思路,、方法,、藝術的一項深刻變革，在認識上要有高度,，工作上要有力度,，思考上要有深度。要不斷的適應新形勢,，發(fā)現(xiàn)新問題,，研究新情況，把精細化管理工作推向新水平,。

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