人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
中國中鐵管理理念 中國中鐵企業(yè)精神篇一
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2017年7月11日,,********召開了中國中鐵全面推行工程項目精細化管理動員視頻大會,標志著股份公司及各子,、分公司,,各直屬項目部、指揮部,,進入精細化管理大時代,。
精細化管理是****通過長期調(diào)研、對比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果,、多次開會討論研究選擇的科學管理辦法,,是成長的基石,是改革的必然,,也是新世紀公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。
這對于我們****來講,是個莫大的機遇,,當然也有不小的挑戰(zhàn),,但是相比其他子分****,,我們又有巨大的優(yōu)勢。公司成立伊始至今,,得到了良好的發(fā)展,,在江西、福建等省份的鐵路,、公路,、市政建設領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場,打響了名號,,解決了許多施工技術(shù)難題,,積累了不俗的施工業(yè)績,培養(yǎng)并儲備了大批施工,、質(zhì)量,、安全、合同,、計劃等方面的高精尖人才,,這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊。
俗話說“三歲看大,,七歲看老”,。********2017年成立,還很年輕,,隊伍也小,,沒有包袱,不會存在尾大不掉的情況,,沒有這樣那樣諸多的改革阻力,,更容易接受新觀念、新思潮,,科學的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,,這樣的隊伍就有沖勁,能更好的起到帶頭示范作用,,在改革的浪潮中更容易脫穎而出,。
同時,我們也應該審視自己的問題,,不回避,、不放過。*****年輕,,像呀呀學步的小孩,,接觸的多,學的雜,,就容易造成混亂,,令出多門、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,;發(fā)展鋪開范圍廣,、合力不明顯、重點不突出,,廣散網(wǎng),、不培養(yǎng),沒有主線,,就像大海的巨輪,,馬力強勁,苦于沒有航線,,只能漫無目的的飄零搖曳,。****亟需精細化管理辦法,助我們找準主線,,抓住機遇,,乘風破浪,做大做強,。
精細化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新,管理要細化分工,、狠抓不放松,。“不積跬步,,無以至千里,;不積小流,無以成江?!?,“天下大事,必作于細,,天下難事,,必成于精” 同志們,這些無一不在告訴我們事情不管難易,,都是由細節(jié)組成,,注意細節(jié),把它做好做精,,再難的事也容易了,;對細節(jié)毫不在乎,馬馬虎虎,,再容易的事也變得難了,。小事能,,大事成。相信大家也聽過古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{:少了一枚鐵釘,,掉了一只馬掌,,掉了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬,,丟了一匹戰(zhàn)馬,,敗了一場戰(zhàn)役,敗了一場戰(zhàn)役,,亡了一個國家,。細節(jié)決定成敗,不能舍本逐末,,只關(guān)注美麗的愿景,,不注重事物的細微,那只能是鏡中月,、水中花,。
為了能在股份****這場大改革中,占據(jù)先機,,抓住機遇促發(fā)展,,穩(wěn)步推進搞提升,我認為****應從以下幾方面做好充分準備:
一,、改變思想,,適應新思潮
由于傳統(tǒng)思維定式,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,我們會迷茫,、空洞。但是突破即重生,,剛開始我們會對新規(guī)定,、新方法不適應、不能接受,,甚至懷疑,,這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,,迅速建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展,,適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,以精細化管理為抓手,,以發(fā)展提升目標為宗旨的新主線,。在貫徹精細化管理理念的過程中,領(lǐng)導干部是帶頭人,,是舵手,,是策劃者,,也是執(zhí)行者和實施者,需要首先接受先進的管理思想,,科學的'管理理念,,用科學創(chuàng)新引導全體員職工與時俱進,共同進步,。在實施精細化管理過程中,領(lǐng)導干部要從自身做起,,改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、教條化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,,完善制度,強化管理,,起到模范帶頭作用,,確保執(zhí)行力。在這個過程中,,舵手的作用尤為明顯,,領(lǐng)導干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺,、是與否,,直接影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作,很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進,。
全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進精細化管理的內(nèi)在動力,,****的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,每一位員工既是精細化管理的對象,,也是載體和直接參與者,,是整個流程不可或缺的一部分。他們對精細化管理思想理解是否全面正確,、執(zhí)行是否能認真,、
落實是否到位,是精細化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素,。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,,最大程度地發(fā)揮自己的潛力,關(guān)鍵是要用精細的理念,、大膽的創(chuàng)新,、開放的思想引導員工實現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變。
二,、轉(zhuǎn)變觀念,,推進精細化
企業(yè)要發(fā)展,,要壯大,不僅需要一套行之有效的管理辦法,,還需要一只無形的大手時時推進,,確保執(zhí)行力度,保證落實到每一個細節(jié),。這只無形的大手就是我們的觀念,,轉(zhuǎn)變觀念,形成合力,,全力推進企業(yè)精細化管理,,提升企業(yè)競爭力,幫助企業(yè)發(fā)展壯大?,F(xiàn)在的市場是一個競爭的市場,,殘酷激烈,不進不是退,,而是亡,。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場,我們要及時轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新觀念,,用先進的觀念推動生產(chǎn)力的發(fā)展,促進企業(yè)管理邁上新臺階,;同時我們要教育和引導廣大干部,、員工樹立居安思危,不進則退的競爭意識,,覆巢之下無完卵,。生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,,我們面臨著大而不強的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,應盡快適應市場的競爭,,必須做到思想上的進一步解放,,觀念上的進一步創(chuàng)新,管理體制機制上的進一步改革,,不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,,提高員工隊伍的整體素質(zhì),這是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在,,也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。“差不多”,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準,,高精度,、高質(zhì)量的管理要求,我們必須摒棄,,要知道差之毫厘謬以千里,,只有“完全對”、“一定行”才是精細化管理的目標,。
三,、注重細節(jié),落實精細化
每一件都是從小事開始,,小事組成,,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。效益是企業(yè)的生命線,效益的好壞,,很大程度上由細節(jié)決定,。小處見功夫、小處見真章,,我們大量資源的投入,,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細節(jié)的失誤,,任何一道流程出錯,,就可能將這點利潤完全吞噬掉。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細節(jié),精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,,我們應該按照精心,、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,提倡凡事都應精細化,,把小事做細,、做精、做實,。通過精細化管理增值出效,,必須建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,,實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細算、細化目標,、細分責任,、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念,。倡導宏觀正確,,責任明確,措施準確,、細節(jié)精確的工作作風,,精耕細作,做足精細,,為我們****的管理提升,、增加效益而努力。
總之,,深化實施精細化管理,,需要多方面做工作,是一項帶有探索性,、實踐性的工作,,是觀念、思路,、方法,、藝術(shù)的一項深刻變革,在認識上要有高度,,工作上要有力度,,思考上要有深度。要不斷的適應新形勢,發(fā)現(xiàn)新問題,,研究新情況,,把精細化管理工作推向新水平。
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