在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法 企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析怎么分析篇一

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式,。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。以下是小編為大家收集的企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

為了加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析,，根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,。金融危機(jī)背景下,，企業(yè)面臨著多元的、動(dòng)態(tài)的,、負(fù)載的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，企業(yè)面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)是戰(zhàn)略管理中，對(duì)于企業(yè)的健康成長(zhǎng)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義,。

1,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起來(lái)的管理概念，為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求,，需要形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,，將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理,。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論,，在相關(guān)的研究中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)決策者在特定環(huán)境下,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境等相關(guān)因素,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，以達(dá)到長(zhǎng)期管理的目標(biāo),。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要具有以下特點(diǎn)：

（1）全局性,，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，包括企業(yè)從資金投入,、資金使用以及資金分配的全過(guò)程,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括是資本結(jié)構(gòu)、投資方案,、股利分配等相關(guān)的財(cái)務(wù)政策與策略,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本基礎(chǔ)；

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期性的需求,，需要滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，因此需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素,，采用預(yù)測(cè)分析的方式對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,，提出長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；

（3）綜合性,，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全盤(pán)考慮,，需要考慮到方方面面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性,，因此需要全盤(pán)考慮,，保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定；

（4）風(fēng)險(xiǎn)性,，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不斷變化,，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨著風(fēng)險(xiǎn)，其中國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境、投資環(huán)境,、利率波動(dòng),、稅率變更等因素，因此需要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安全穩(wěn)定,。

2、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是一種競(jìng)爭(zhēng)性能力,，而且具有獨(dú)特性與不可復(fù)制性，能夠使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)既往經(jīng)營(yíng)的成果,，也是企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3,、基于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的'支持,，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，需要借助組織內(nèi)的資源,，通過(guò)掛件價(jià)值增值活動(dòng)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的需求?；谪?cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：

（1）一體化投資戰(zhàn)略,，將內(nèi)部擴(kuò)張與外部擴(kuò)張相結(jié)合，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，需要幾種企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),，采取一體化經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)資源配置,，通過(guò)一體戶戰(zhàn)略獲得財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；

（2）內(nèi)外部籌資戰(zhàn)略，一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)的資金包括內(nèi)部資金來(lái)源和外部資金來(lái)源,，在企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成階段，由于市場(chǎng)需求的增長(zhǎng),，應(yīng)該合理的采用外部籌資的方式,，穩(wěn)步提升企業(yè)的負(fù)債率，提升債務(wù)比重,，同時(shí)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)該階段需要防止資源配置上的盲目擴(kuò)張,，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算超支引發(fā)的資源困局,；

（3）低收益分配戰(zhàn)略，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,，需要采用低現(xiàn)金股利的戰(zhàn)略,，使企業(yè)的再投資比重加大，將剩余收益進(jìn)行投資,，通過(guò)低收益分配以提升器也的靈活性,，創(chuàng)造更為有利的外部金融環(huán)境。

金融危機(jī)是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的金融指標(biāo)發(fā)生急劇,、短暫以及超周期性的惡化,，金融危機(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的貨幣貶值，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也產(chǎn)生影響,。

1、生產(chǎn)成本上升,，盈利空間壓縮

在金融危機(jī)的背景下,，貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本上升,。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,，需要消耗大量的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，金融危機(jī)背景下,，企業(yè)的采購(gòu)成本提升,，無(wú)法將成本進(jìn)行上移或是下移，其盈利空間受到壓縮,。除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之外,，新《勞動(dòng)合同法》的頒布，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè),、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響,，導(dǎo)致人工成本升高，影響了企業(yè)的盈利空間,。

2,、出口受上下游擠壓，利潤(rùn)空間受影響

全球經(jīng)融危機(jī)背景下去,，全球的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生影響,，對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機(jī)導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)滑坡,，對(duì)于產(chǎn)品的需求明顯下降,，因此企業(yè)的出口受到影響。除了受到國(guó)際需求的影響之外，金融危機(jī)下的運(yùn)輸費(fèi)上漲,，而且人民幣不斷升值,，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步下滑，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間,，影響了企業(yè)的發(fā)展,。

3、資金鏈緊張,，融資難矛盾突出

金融危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響,，金融機(jī)構(gòu)通常采取收縮的態(tài)度進(jìn)行資金管理。因此,，企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著資金緊縮的壓力,，導(dǎo)致資金鏈緊張。2008年全球金融危機(jī)背景下,，2008年前3季,，我國(guó)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備金率持續(xù)上調(diào)，商業(yè)銀行的流動(dòng)性普遍吃緊,，許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂,。金融危機(jī)背景下企業(yè)的融資難度增大，信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應(yīng)的資金支持,，而且宏觀背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性,，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)受到打擊。除了金融危機(jī)的影響著戶外,，銀行業(yè)的持續(xù)改革使企業(yè)的融資面臨著較大的難題,。

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,，進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部挖潛，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，是使企業(yè)渡過(guò)金融危機(jī)的重要措施,。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制管理,，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度,，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)管理,，促進(jìn)企業(yè)的工作進(jìn)度，進(jìn)行有效率的陳亮調(diào)度管理,，減少運(yùn)費(fèi),，降低成本。除了生產(chǎn)過(guò)程之外，采用招標(biāo)或就近的原則,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進(jìn)行控制,，控制原料的消耗，加強(qiáng)原料的生產(chǎn)管理,，解決生產(chǎn)過(guò)程中的超額用料以及浪費(fèi)的問(wèn)題,，避免材料的擠壓和不合理用料，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

2,、密切關(guān)注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整出口策略和方式

金融危機(jī)背景下企業(yè)的進(jìn)出口受到嚴(yán)重的影響,，根據(jù)上下游的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口策略的調(diào)整,，密切關(guān)注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口策略,，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于每個(gè)國(guó)家的影響并不相同，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行分析,，構(gòu)建上游企業(yè)信用機(jī)制，控制上游企業(yè)成本以及保障原料質(zhì)量,。對(duì)下游的企業(yè)信用以及支付能力進(jìn)行評(píng)估,，加強(qiáng)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建催收機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)收款力度,，確保企業(yè)應(yīng)得賬款收款情況，加強(qiáng)索賠管理,。金融危機(jī)背景下的資金回籠率較低,，應(yīng)收賬款周期明顯變長(zhǎng)，為了確保資金回流,，保障企業(yè)發(fā)展,，需要確保下游企業(yè)的信譽(yù)以及資金回流質(zhì)量，嚴(yán)格控制因?yàn)槌隹趲?lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn),，提高現(xiàn)金折扣水平,。

3、合理配置企業(yè)融資渠道,，保持充足的現(xiàn)金流

在融資方面,，除了想銀行貸款之外，積極運(yùn)用票據(jù),、債務(wù),、信托,、融資租賃等方式進(jìn)行多渠道融資，合理拓寬企業(yè)融資渠道,，確保企業(yè)的資金來(lái)源,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有充足的現(xiàn)金流,，通過(guò)融資與資金管理,，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。金融危機(jī)背景下,，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更加重要,，如果現(xiàn)金流斷裂，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),，為了確保企業(yè)的生存,，需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，為經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金報(bào)賬,。樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念,，采用全面預(yù)算管理的方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理,，編制全面的現(xiàn)金流量預(yù)算,、材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算以及成本預(yù)算,，供全面,、及時(shí)的預(yù)警控制、預(yù)算調(diào)整,、預(yù)算追蹤及分析,，從而有效地建立起完整科學(xué)的指標(biāo)控制管理體系和績(jī)效考核體系，確保預(yù)警控制,，樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,，對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全,。