時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇一

其次是活動(dòng)對(duì)象，活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果,。緊接著是活動(dòng)主題,，在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題： 確定活動(dòng)主題包裝活動(dòng)主題,。

還有是活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式,。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng),，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作,，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn),。 確定刺激程度：要使促銷取得成功,，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與,。刺激程度越高,，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

當(dāng)然還應(yīng)該在產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案中寫明白活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好,。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,，而且要事前與城管、工商等部門溝通好,。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買,，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng),，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià),。

好了,，以上就是產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容的知識(shí)。通過以上對(duì)于產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案撰寫內(nèi)容的分析,，希望你在撰寫產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案時(shí)可以比較好地撰寫,，而一品威客網(wǎng)所提供的促銷活動(dòng)方案撰寫人才可以為你更好地服務(wù),。

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班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇二

簡(jiǎn)歷一般應(yīng)包括什么內(nèi)容

個(gè)人簡(jiǎn)歷可以是表格的形式，也可以是其他形式,。個(gè)人簡(jiǎn)歷一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)個(gè)人資料：姓名,、性別、出生年月,、家庭地址,、政治面貌、婚姻狀況,，身體狀況,，興趣、愛好,、性格等等;

(2)學(xué)業(yè)有關(guān)內(nèi)容：就讀學(xué)校,、所學(xué)專業(yè)、學(xué)位,、外語及計(jì)算機(jī)掌握程度等等;

(3)本人經(jīng)歷：入學(xué)以來的簡(jiǎn)單經(jīng)歷,，主要是擔(dān)任社會(huì)工作或加入黨團(tuán)等方面的情況;

(4)所獲榮譽(yù);三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員,、優(yōu)秀學(xué)生干部,、專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等;

(5)本人特長(zhǎng)：如計(jì)算機(jī)、外語,、駕駛,、文藝體育等。

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇三

自薦信應(yīng)包括什么內(nèi)容

自薦信應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.說明個(gè)人的基本情況首先要介紹個(gè)人的基本情況,，如姓名,、性別、年齡,。注意詳略得當(dāng),，最好能附有近期全身照片必須說明你愿意從事某種工作的強(qiáng)烈愿望。

2.說明勝任某項(xiàng)工作的條件,。這是自薦信的核心部分,，主要是向?qū)Ψ秸f明你有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn),。有專業(yè)技能,、有與工作要求相符合的特長(zhǎng)、性格和能力,。特別要突出你勝任所求崗位的特長(zhǎng)和個(gè)性,，不落俗套，起到吸引和打動(dòng)對(duì)方的目的`。

3.介紹自己的潛能,。比如,，介紹自己曾經(jīng)擔(dān)任過的各種社會(huì)工作及取得的成績(jī)，預(yù)示著自己有才能有發(fā)展,、培養(yǎng)的前途,。

4.附上有關(guān)材料或文件。自薦信上應(yīng)當(dāng)說明信中所附的有關(guān)資料文件,，如獲獎(jiǎng)證書的影印件,，發(fā)表作品的影印件等，給對(duì)方以辦事認(rèn)真,?？紤]周全的印象。

格式不拘,，標(biāo)題應(yīng)醒目,，正文字體以4號(hào)字，仿宋為佳,。間距調(diào)為24磅,。經(jīng)驗(yàn)證明這種排版最令閱讀者感到舒適。內(nèi)容就看自己實(shí)際情況了,，文筆也要看自己能力,，畢竟好的文筆也是抓住人心的重要一點(diǎn)。

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇四

英文求職信內(nèi)容應(yīng)包括那些?通常根據(jù)所欲謀求的工作性質(zhì)而定,?；旧希梢园ㄏ铝袔醉?xiàng)：

1.寫這封信的目的或動(dòng)機(jī)：通常英文求職信都是招聘網(wǎng)上的廣告而寫的,。有時(shí)‘工作機(jī)會(huì)‘是從朋友或介紹所(如青輔會(huì)就業(yè)輔導(dǎo)中心)聽來的,，有時(shí)是寫信人不知某機(jī)構(gòu)、公司有工作機(jī)會(huì),，毛遂自薦而寫的信,，不論是哪一種，英文求職信上一定要說明寫信的緣起和目的,。

2.個(gè)人資料：寫信人應(yīng)述明自己的年齡或出生年月,，教育背景，尤其是和應(yīng)征的職位有關(guān)的訓(xùn)練或教育科目,、工作經(jīng)驗(yàn)或特殊的技能;如無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，略述在學(xué)類似經(jīng)驗(yàn)亦可,。

3.備詢?nèi)藛T或推薦人：正常的順序是先獲得這些人同意后再把他們的姓名,、地址列入信中，推薦人二至三名即可。

4.結(jié)尾：英文求職信的結(jié)尾在希望并請(qǐng)求未來的雇主允以面談的機(jī)會(huì),，因此,，信中要表明可以面談的時(shí)間。使用的句子要有特性,、避免軟弱,、老生常談的濫調(diào)。

英文求職信的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

一封英文求職信和人的第一印象同樣重要,，要怎樣填寫一封英文求職信,，有下列事項(xiàng)你不得不注意..

1.選擇信封、信紙

英文求職信的信封與信紙最好以清潔,、大方,、明朗為原則，顏色以白色和素色為最佳選擇,。

2.最好用打字的

打字是寫英文求職信最佳的選擇,，如果真需要用手寫也必須用鋼筆和原子筆，藍(lán)色和黑色是最佳選擇,。

3.內(nèi)容簡(jiǎn)明,、文筆順暢…

明扼要的內(nèi)容和通順流暢的文筆，是英文求職信必要的原件,，但最重要的要素,，還是以正確的文法表達(dá)出訊息，平實(shí)順暢地表達(dá)出來,。

附：

我們常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而吃了企業(yè)的閉門羹,，可生存的壓力卻又從不消停。在如今這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代,，有人提出了對(duì)簡(jiǎn)歷注水的想法,。對(duì)此，眾多hr表示十分不滿,，并堅(jiān)稱如果造假者被自己遇上將永不見天日,。

有人提出：美化不等于虛化!面對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，資歷不夠的條件下,，應(yīng)選擇“曲線救國(guó)”,，用適當(dāng)?shù)氖址▉砻阑?jiǎn)歷。

第一招：補(bǔ)足職能范圍

有著多年外企工作經(jīng)驗(yàn)的小王認(rèn)為：因?yàn)椴荒鼙ＷC其他的應(yīng)聘者中沒有虛張聲勢(shì)的,，所以我們沒有理由放棄造假,。但是，造假需要水平,，要做到“假得很真”,。其最佳尺度應(yīng)為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無妨,?！凹佟笔恰澳：背鰜淼模?，做計(jì)劃生產(chǎn)的,，其實(shí)只是排生產(chǎn)計(jì)劃表，那可以把庫存管理也算做一部分職責(zé),。

第二招：按能力延長(zhǎng)閱歷

資深hr經(jīng)理也發(fā)表了自己的看法：1,、有能力，但缺乏相應(yīng)的閱歷,，這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)夸大閱歷;2,、有閱歷，但不夠長(zhǎng),，可以適當(dāng)延長(zhǎng)閱歷時(shí)段;3,、“造假”的關(guān)鍵其實(shí)是讓你的能力獲得被認(rèn)可的機(jī)會(huì)，尤其是那些僅僅憑閱歷而斷定的企業(yè),?？傊疤崾且心芰?。

hr經(jīng)理說：造假,，也是一種能力。憑空捏造簡(jiǎn)歷不可取,，而心理素質(zhì)不過硬的人同樣不適合“曲線救國(guó)”的方式,。在面試時(shí)表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺,，還是不要嘗試為好,。

注水簡(jiǎn)歷六大禁忌

1、能力達(dá)不到,，胡亂吹噓;

2,、在證書上做文章;

3、入職時(shí)間與離職證明上的不符;

4,、任職崗位與簡(jiǎn)歷中描述的崗位有出入;

5,、道德觀無法接受，會(huì)感到愧疚的;

6,、不能換位思維,，不會(huì)步步設(shè)防的。

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇五

年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁,，起到的是“承上啟下”的作用,，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃,，向下作為一年工作安排的主要依據(jù),。那么,，年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個(gè)問題,。

根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu),，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃兩個(gè)層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室,、崗位等層次,。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的,，部門長(zhǎng)也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位,。并且，各個(gè)部門常常代表單個(gè)的職能,，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計(jì)劃時(shí),，常常只涉及到部門所代表的單個(gè)職能這個(gè)層次,，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計(jì)劃。公司層面的計(jì)劃是由不同職能整合得到,，也就是說是不同部門的工作計(jì)劃整合得到的,，所以說部門層次的工作計(jì)劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計(jì)劃為例,，來說明工作計(jì)劃模板的構(gòu)成,。

按時(shí)間，可以分為年度工作計(jì)劃,、季度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃三個(gè)類型，當(dāng)然,，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃等。從公司管理層面來說,，起規(guī)劃作用的是年度工作計(jì)劃,，其它類型的工作計(jì)劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計(jì)劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計(jì)劃的構(gòu)成,，制定其它計(jì)劃的思路是比較類似的,。

部分一：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)。

為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo),，需要制定一些實(shí)施計(jì)劃,，完成這些實(shí)施計(jì)劃后,，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo),，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，所以說，年度計(jì)劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的,。為了達(dá)成目標(biāo),，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說這個(gè)部分就成了制定一個(gè)好的工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容了,。在目前的企業(yè)實(shí)際中,，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計(jì)劃成了無源之水,，變成了一個(gè)項(xiàng)目管理工作,，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

目標(biāo)一定要明確,。管理學(xué)中有一個(gè)說法,，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個(gè)目標(biāo),。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo),，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值,。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對(duì)應(yīng)著一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo),，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值,。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的,，前面的文章《確定運(yùn)營(yíng)工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明，一般包括有清楚的計(jì)算公式,、統(tǒng)計(jì)口徑等,。一般來說，指標(biāo)定義的越清楚,，定義的越細(xì)致,，這個(gè)指標(biāo)定義也就越清晰,，但耗費(fèi)的時(shí)間也越多,。需要在指標(biāo)的清晰定義和時(shí)間消耗上達(dá)到一個(gè)平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對(duì)應(yīng)上就算可以了,。也就是說,，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。

部分二：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施,，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容》,。

有了目標(biāo),，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來,，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了,。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍,。

對(duì)描述關(guān)鍵措施,，有一定的要求,，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時(shí)間結(jié)點(diǎn),、交付物,、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo),。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似,，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時(shí)間,，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn),。里程碑的交付物只有對(duì)項(xiàng)目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個(gè)系統(tǒng)化的交付物,，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外,，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析,，以及一些配套的規(guī)則,、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的,，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人,，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人,，而這里的責(zé)任人,，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負(fù)責(zé)人,。比如子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,，是這個(gè)子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人，而子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,，又推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理完成各個(gè)項(xiàng)目,。但從工作計(jì)劃的角度看，這些計(jì)劃的責(zé)任人只有一個(gè),，那就是子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,?？偟膩碚f，在設(shè)置關(guān)鍵措施時(shí),，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑,，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的,，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo),，即成本、時(shí)效,、差錯(cuò)率,、產(chǎn)能、客戶滿意度等,，也可以是工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo),。

部分三：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求。

實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃,，以達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo),，是需要消耗資源的。資源是有限的,，消耗有限的資源以達(dá)成工作計(jì)劃的目標(biāo),，才是合適的。在做資源配置之前,，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計(jì)劃,，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時(shí),，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源,，讓資源配置到真正對(duì)公司有用的地方去。

一個(gè)更合適的方式,，是在預(yù)算管理中,，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算,。在公司中,，常常會(huì)有專項(xiàng)費(fèi)用這一個(gè)欄目的預(yù)算。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用,，而不是一個(gè)總數(shù),，并且這個(gè)費(fèi)用常常可以作為各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的投入,。

為了將資源配置到對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去,，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配,。優(yōu)先度高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先保證資源,，優(yōu)先度低的項(xiàng)目,，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時(shí)，可以消減一些資源,。當(dāng)然,，資源的分配也會(huì)影響到工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在制定工作計(jì)劃的目標(biāo)時(shí),，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時(shí),，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時(shí)，達(dá)到的目標(biāo),。

部分四：完成工作計(jì)劃需要注意的風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))的分析及對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè),，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)的變化,、政府政策的調(diào)整,、金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入wto,，降低進(jìn)口關(guān)稅等,。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來說，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響銷售收入,，而運(yùn)營(yíng)資源配置的一個(gè)主要依據(jù)就是銷售收入的多少,。銷售收入多，則配置的資源多,，銷售收入少,，則配置的資源少。所以說,，在做預(yù)算時(shí),，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平下的資源配置策略。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)),?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(管理風(fēng)險(xiǎn))包括決策失誤,，產(chǎn)品成本上升,、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高,、管理水平低,、缺乏應(yīng)變能力等,。外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))包括產(chǎn)業(yè)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壯大,、地方保護(hù),、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以通過清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測(cè)等多種方式來盡量避免,。上面說到的工作計(jì)劃的幾個(gè)部分，在某種程度上說,，主要是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的：在明確界定目標(biāo),，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后,，就可以通過目標(biāo),、資源管控、過程管理等多個(gè)角度,，來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),，以弱化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)),。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),、融資造成的經(jīng)營(yíng)收益的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn),、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來說,，出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低,，也常常不是運(yùn)營(yíng)管理部門考慮的問題。

關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、年度工作計(jì)劃有四個(gè)主要的組成部分：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求以及完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,。

2,、在工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo),，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo),，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。

3,、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施部分,，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時(shí)間結(jié)點(diǎn),、交付物及達(dá)成的效果,、責(zé)任人。

4,、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求部分,，要預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作計(jì)劃要消耗的資源，以及這些工作計(jì)劃的優(yōu)先度排序,，以及配置不同水平的資源時(shí),，將達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)。

5,、在完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析部分,，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析,。

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇六

年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容精選

年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁,，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃,，向下作為一年工作安排的主要依據(jù),。那么，年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個(gè)問題,。

根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃兩個(gè)層次,。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次,。但是,，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長(zhǎng)也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位,。并且,，各個(gè)部門常常代表單個(gè)的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力,。故在制定公司層面的工作計(jì)劃時(shí)，常常只涉及到部門所代表的單個(gè)職能這個(gè)層次,，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計(jì)劃,。公司層面的計(jì)劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計(jì)劃整合得到的,，所以說部門層次的工作計(jì)劃才是基礎(chǔ),，下面將主要以部門層次的工作計(jì)劃為例，來說明工作計(jì)劃模板的構(gòu)成。

按時(shí)間,，可以分為年度工作計(jì)劃,、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃三個(gè)類型,，當(dāng)然,，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等,。從公司管理層面來說,，起規(guī)劃作用的是年度工作計(jì)劃，其它類型的工作計(jì)劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計(jì)劃的細(xì)化,，下面將只討論年度工作計(jì)劃的構(gòu)成,，制定其它計(jì)劃的思路是比較類似的。

部分一：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo),。

為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo),，需要制定一些實(shí)施計(jì)劃，完成這些實(shí)施計(jì)劃后,，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo),，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，所以說,，年度計(jì)劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo),，首先要清晰的描述目標(biāo),，所以說這個(gè)部分就成了制定一個(gè)好的工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實(shí)際中,，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容,，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計(jì)劃成了無源之水，變成了一個(gè)項(xiàng)目管理工作,，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,。

目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個(gè)說法,，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo),，并讓大家都知道這個(gè)目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo),，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo),，并明確這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對(duì)應(yīng)著一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo),，這些指標(biāo)是清晰定義的,，并有明確的目標(biāo)值,。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運(yùn)營(yíng)工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明,，一般包括有清楚的計(jì)算公式,、統(tǒng)計(jì)口徑等。一般來說,，指標(biāo)定義的越清楚,，定義的越細(xì)致，這個(gè)指標(biāo)定義也就越清晰,，但耗費(fèi)的時(shí)間也越多,。需要在指標(biāo)的清晰定義和時(shí)間消耗上達(dá)到一個(gè)平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對(duì)應(yīng)上就算可以了,。也就是說,，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。

部分二：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施,，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容》,。

有了目標(biāo)，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo),，但也并不是需要將措施都描述出來,，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容,，不屬于規(guī)劃管理的范圍,。

對(duì)描述關(guān)鍵措施，有一定的要求,，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的`時(shí)間結(jié)點(diǎn),、交付物,、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo),。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別,。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時(shí)間,，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)。里程碑的交付物只有對(duì)項(xiàng)目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果,，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個(gè)系統(tǒng)化的交付物,，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析,、達(dá)成目標(biāo)分析,，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的,，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人,，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人,，而這里的責(zé)任人,，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負(fù)責(zé)人,。比如子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,，是這個(gè)子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人，而子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,，又推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理完成各個(gè)項(xiàng)目,。但從工作計(jì)劃的角度看，這些計(jì)劃的責(zé)任人只有一個(gè),，那就是子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,。總的來說,，在設(shè)置關(guān)鍵措施時(shí),，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來說的,，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的,，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本,、時(shí)效,、差錯(cuò)率、產(chǎn)能,、客戶滿意度等,，也可以是工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。

部分三：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求,。

實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃,，以達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的,。資源是有限的,，消耗有限的資源以達(dá)成工作計(jì)劃的目標(biāo)，才是合適的,。在做資源配置之前,，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計(jì)劃，需要消耗多少資源,，這樣才能在做預(yù)算時(shí),，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源,，讓資源配置到真正對(duì)公司有用的地方去。

一個(gè)更合適的方式,，是在預(yù)算管理中,，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算,。在公司中,，常常會(huì)有專項(xiàng)費(fèi)用這一個(gè)欄目的預(yù)算。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用,，而不是一個(gè)總數(shù),，并且這個(gè)費(fèi)用常常可以作為各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的投入,。

為了將資源配置到對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去,，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配,。優(yōu)先度高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先保證資源,，優(yōu)先度低的項(xiàng)目，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時(shí),，可以消減一些資源,。當(dāng)然，資源的分配也會(huì)影響到工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。所以在制定工作計(jì)劃的目標(biāo)時(shí),，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時(shí)，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時(shí),，達(dá)到的目標(biāo),。

部分四：完成工作計(jì)劃需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))的分析及對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施,。

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)的變化,、政府政策的調(diào)整,、金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入wto,，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來說,，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響銷售收入,，而運(yùn)營(yíng)資源配置的一個(gè)主要依據(jù)就是銷售收入的多少,。銷售收入多，則配置的資源多,，銷售收入少,，則配置的資源少。所以說,，在做預(yù)算時(shí),，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平下的資源配置策略。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)),?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(管理風(fēng)險(xiǎn))包括決策失誤,，產(chǎn)品成本上升,、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高,、管理水平低,、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))包括產(chǎn)業(yè)變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壯大,、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以通過清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測(cè)等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計(jì)劃的幾個(gè)部分,，在某種程度上說,，主要是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施,，以及資源需求之后,，就可以通過目標(biāo)、資源管控,、過程管理等多個(gè)角度,，來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以弱化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)),。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、融資造成的經(jīng)營(yíng)收益的風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn),、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等,。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來說,，出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低,，也常常不是運(yùn)營(yíng)管理部門考慮的問題。

關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、年度工作計(jì)劃有四個(gè)主要的組成部分：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求以及完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,。

2,、在工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo),，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo),，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。

3,、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施部分,，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別,。主要包括時(shí)間結(jié)點(diǎn),、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人,。

4,、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求部分，要預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作計(jì)劃要消耗的資源,，以及這些工作計(jì)劃的優(yōu)先度排序,，以及配置不同水平的資源時(shí)，將達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo),。

5,、在完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析,。

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇七

1、首先,，ppt封面應(yīng)該有：畢設(shè)題目,、答辯人、指導(dǎo)教師以及答辯日期,；

2,、其次，需要有一個(gè)目錄頁來清楚的闡述本次答辯的主要內(nèi)容有哪些,；

3,、接下來，就到了答辯的主要內(nèi)容了，第一塊應(yīng)該介紹課題的研究背景與意義,；

4,、之后，是對(duì)于研究?jī)?nèi)容的理論基礎(chǔ)做一個(gè)介紹,，這一部分簡(jiǎn)略清晰即可；

5,、重頭戲自然是自己的研究?jī)?nèi)容,，這一部分最好可以讓不太了解相關(guān)方面的老師們也能聽出個(gè)大概，知道到底都做出了哪些工作,，研究成果有哪些,，研究成果究竟怎么樣；

6,、最后,，是對(duì)工作的一個(gè)總結(jié)和展望。

7,、結(jié)束要感謝一下各位老師的指導(dǎo)與支持,。

封面是論文題目，答辯人,，學(xué)號(hào),，還有指導(dǎo)老師；第二頁是選題緣由,，為什么選這個(gè)題目,，也可以說一下選題目的和意義；第三頁是研究現(xiàn)狀,，就是現(xiàn)狀研究你這個(gè)課題的相關(guān)學(xué)術(shù)觀點(diǎn),；第四頁是論文的基本框架，不要太復(fù)雜,，簡(jiǎn)單,，但要準(zhǔn)確！第五頁是寫作心得,，也可以談?wù)務(wù)撐牡膭?chuàng)新的地方和論文的缺點(diǎn),；第六頁是參考文獻(xiàn)，簡(jiǎn)單列出有代表性的就可以了

班主任工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)篇八

隨著軟件的逐步升級(jí),，在眾多的畢業(yè)論文答辯中也廣泛采取ppt演講稿來進(jìn)行,，所以做好一個(gè)ppt演講稿對(duì)于自

己的論壇答辯起到了非常重要的作用，本文的核心就在于怎樣講自己的論文在ppt中體現(xiàn)出來,，給答辯專家團(tuán)一個(gè)很好的詮釋,。

一、要對(duì)論文的內(nèi)容進(jìn)行概括性的整合,，將論文分為引言和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的意義,、材料和方法,、結(jié)果、討論,、結(jié)論,、致謝幾部分。

二,、在每部分內(nèi)容的presentation中,，原則是：圖的效果好于表的效果，表的效果好于文字?jǐn)⑹龅男Ч?/p>

最忌滿屏幕都是長(zhǎng)篇大論,，讓評(píng)委心煩,。

能引用圖表的地方盡量引用圖表，的確需要文字的地方,，要將文字內(nèi)容高度概括,，簡(jiǎn)潔明了化，用編號(hào)標(biāo)明,。

三,、版面和文字要求

1、文字版面的基本要求

幻燈片的數(shù)目：

學(xué)士答辯10min10~20張

碩士答辯20min20~35張

博士答辯30min30~50張

2,、字號(hào)字?jǐn)?shù)行數(shù)：

標(biāo)題44號(hào)（40）

正文32號(hào)（不小于24號(hào)字）

每行字?jǐn)?shù)在20~25個(gè)

每張ppt6~7行（忌滿字）

中文用宋體（可以加粗）,，英文用timenewromans

對(duì)于ppt中的副標(biāo)題要加粗

3、ppt中的字體顏色不要超過3種（字體顏色要與背景顏色反差大）

建議新手配色：

（1）白底,，黑,、紅、籃字

（2）藍(lán)底,，白,、黃字（淺黃或橘黃也可）

4、添加圖片格式：

好的質(zhì)量圖片tif格式,，gif圖片格式最小

圖片外周加陰影或外框效果比較好

ppt總體效果：圖片比表格好,，表格比文字好；動(dòng)的.比靜的好,，無聲比有聲好,。

四、注意事項(xiàng)

幻燈片的內(nèi)容和基調(diào),。

背景適合用深色調(diào)的,，例如深藍(lán)色，字體用白色或黃色的黑體字,，顯得很莊重,。

值得強(qiáng)調(diào)的是，無論用哪種顏色，一定要使字體和背景顯成明顯反差,。

注意：要點(diǎn),！用一個(gè)流暢的邏輯打動(dòng)評(píng)委。

字要大：在昏暗房間里小字會(huì)看不清,，最終結(jié)果是沒人聽你的介紹,。

不要用ppt自帶模板：自帶模板那些評(píng)委們都見過，且與論文內(nèi)容無關(guān),，要自己做,，簡(jiǎn)單沒關(guān)系，純色沒關(guān)系,，但是要自己做！時(shí)間不要太長(zhǎng)：20分鐘的匯報(bào),，30頁內(nèi)容足夠,，主要是你講，ppt是輔助性的,。

1,、magicseven原則（7士2=5~9）。

每張幻燈片傳達(dá)5個(gè)概念效果最好,。

7個(gè)概念人腦恰恰好可以處理,。

超過9個(gè)概念負(fù)擔(dān)太重了，請(qǐng)重新組織,。

2,、kiss（keepitsimpleandstupid）原則。

因?yàn)槲覀冏鰌pt針對(duì)的是大眾,，不是小眾,。

我們的目的是把自己的理解灌輸給聽眾。

深入淺出才代表你對(duì)知識(shí)的真正掌握,。

3,、10/20/30法則。

演示文件不超過10頁,，演講時(shí)間不超過20分鐘,，演示使用的字體不小于30點(diǎn)（30point）。

個(gè)人覺得這些有指導(dǎo)意義,，但經(jīng)驗(yàn)感和技術(shù)感太強(qiáng),。

也沒有說清楚為什么要這樣做。

我更愿意接受“利用ppt作為工具控制觀眾的眼球和注意力”的說法,。

同樣一篇文章里面的東西,，是說ppt制作里面一些技巧性的東西，歸納一下分享出來，有一些是自己總結(jié)的哦：

a,、能用圖表就用圖表,。

所有的人都會(huì)先挑圖看。

b,、所有人看到圖表,，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的,。

把這三個(gè)東西標(biāo)出來,，人家會(huì)覺得很省事。

c,、別寫那么多字,，沒人看，除非你打算照著念,。

d,、要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu),。

這非常重要,，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。

e,、不要用超過3種的動(dòng)畫效果,，包括幻燈片切換。

好的ppt不是靠效果堆砌出來的,，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎,。

f、多用口語,，放在一些類似tips的地方,，效果往往加倍。