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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析方法 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義篇一
高級(jí)會(huì)計(jì)師的基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)草擬和解釋、解答在一個(gè)地區(qū),、一個(gè)部門,、一個(gè)系統(tǒng)或在全國施行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度,、辦法;組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū),、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,，培養(yǎng)中級(jí)以上會(huì)計(jì)人才,。下面是由小編為你精心編輯的高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)筆記：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析，歡迎閱讀,！
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素,、經(jīng)濟(jì)因素,、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素,。
行業(yè)環(huán)境分析的'目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力,。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度,，二是市場(chǎng)議價(jià)能力,。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析,、消費(fèi)者分析,、融資者分析和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等。
內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析,、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,。
企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種,。在企業(yè)資源分析中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn),，識(shí)別企業(yè)在資源里賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力,。
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