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注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程 注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與管理篇一

1,、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是(),。

a,、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

b、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長(zhǎng)期性

c,、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

d,、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

2、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品,，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),，這體現(xiàn)了()。

a,、公司宗旨

b,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

c、公司目的

d,、公司目標(biāo)

3,、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié),。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè),，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力,，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品,。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于()。

a,、總體戰(zhàn)略

b,、職能戰(zhàn)略

c、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

d、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

4,、甲公司為滿足人才需要,，決定擴(kuò)大向全國(guó)知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過(guò)兩到三年的培養(yǎng),，使其成長(zhǎng)為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干,。該戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略()。

a,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

b,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

c、總體戰(zhàn)略

d,、職能戰(zhàn)略

5,、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失,，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，重新確定未來(lái)10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體,，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置,。這種戰(zhàn)略屬于()。

a,、總體戰(zhàn)略

b,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

c、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

d,、職能戰(zhàn)略

6,、汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問(wèn)題,，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。這表明戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是()。

a,、戰(zhàn)略目標(biāo)

b,、戰(zhàn)略實(shí)施

c、戰(zhàn)略分析

d,、戰(zhàn)略選擇

7,、a公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè),，近年來(lái)發(fā)展較為迅速,。隨著網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步發(fā)展方向,，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī),，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上,，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商,，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,，a公司形成戰(zhàn)略的方法是(),。

a、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

b,、自上而下

c,、自下而上

d、上下結(jié)合

8,、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型it企業(yè),。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,，甲公司在原有手機(jī),、it和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè),。為此集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估,。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn),，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源,。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是(),。

a,、可行性標(biāo)準(zhǔn)

b、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

c,、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

d,、合理性標(biāo)準(zhǔn)

9、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是(),。

a,、結(jié)構(gòu)慣性

b、個(gè)人習(xí)慣

c,、對(duì)未知的恐懼

d,、選擇性的信息處理

10、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè),，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變,，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變,，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷,，該公司的變革屬于(),。

a、協(xié)調(diào)的變革

b,、計(jì)劃的變革

c,、接受的變革

d、迫使的變革

11,、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%,，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元,，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn),，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于(),。

a,、提前性變革

b、反應(yīng)性變革

c,、適應(yīng)性變革

d,、危機(jī)性變革

二、多項(xiàng)選擇題

1,、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有(),。

a、市場(chǎng)占有率

b,、收益增長(zhǎng)率

c,、滿意的投資回報(bào)率

d、股票價(jià)格評(píng)價(jià)

2,、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是(),。

a、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

b,、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

c,、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

d、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式

3,、下列各項(xiàng)分析中,，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

a,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

b,、市場(chǎng)需求分析

c,、企業(yè)資源分析

d、企業(yè)核心能力分析

4,、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,，需要制定一些關(guān)鍵的決策,。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有(),。

a,、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

b、人員和制度的管理頗為重要

c,、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

d,、公司政治扮演著重要角色

5,、windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計(jì)算機(jī)制造商對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn),。因此,，這家計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式,，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運(yùn),。根據(jù)以上信息可以判斷,，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括()。

a,、技術(shù)變革

b,、產(chǎn)品和服務(wù)變革

c、結(jié)構(gòu)和體系變革

d,、人員變革

技術(shù)變革涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)

產(chǎn)品和服務(wù)變革企業(yè)的產(chǎn)出的變革包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)和體系變革企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革包括結(jié)構(gòu)變化,、政策變化和控制系統(tǒng)變化

人員變革企業(yè)員工價(jià)值觀,、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變確保職工努力工作,，完成企業(yè)目標(biāo)

6,、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，正確的有(),。

a,、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

b,、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化

c、革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系

d,、漸進(jìn)性變革最終實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;

穩(wěn)定地推進(jìn)變化;全面轉(zhuǎn)化;

影響企業(yè)體系的某些部分影響整個(gè)企業(yè)體系

7,、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的有(),。

a,、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

b,、在漸進(jìn)階段,，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

c、在不斷改變階段,，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

d,、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi),、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

8,、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是(),。

a,、調(diào)整企業(yè)理念

b、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

c,、重新構(gòu)建企業(yè)文化

d,、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

9、下列選項(xiàng)中,，屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有(),。

a、變革的節(jié)奏

b,、變革的范圍

c,、變革的管理方式

d、變革的時(shí)機(jī)選擇

三,、簡(jiǎn)答題

1. s公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。十幾年來(lái),，s公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,，成功地將自己從一個(gè)以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商,。s公司以及其業(yè)務(wù)伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)：復(fù)印機(jī),、打印機(jī)、傳真機(jī),、掃描儀,、桌面軟件,、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料,，以及從現(xiàn)場(chǎng)文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務(wù),。

問(wèn)題：

(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明s公司的宗旨及其轉(zhuǎn)變。

(2)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的種類,。