我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇一

九龍電器有限公司是一家大型生產(chǎn)溫控器的電子企業(yè),。企業(yè)文化管理模式在適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的情況下已經(jīng)基本成熟，應(yīng)xx的預(yù)約,，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待,。

首先，xx,，xx,，我觀看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模塊的內(nèi)容,，隨后到車間參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。學(xué)習(xí)熟悉一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法。

之后朱總把我們一行禮會(huì)到會(huì)議室,，首先闡明他個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用過程里的實(shí)際體會(huì),，大體可以概括為兩大塊。

一,、形式,、可以通過會(huì)議、宣傳,、標(biāo)語（包含有形或無形的）

二,、思想、思想的重要性在于本質(zhì),，朱總是軍人出身的、國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，他注重言而必信,，領(lǐng)導(dǎo)就是天的絕對(duì)服從的管理模式，要經(jīng)常去學(xué)習(xí),，討論,，研究，培養(yǎng)解決問題的思維過程,，打個(gè)比方,，經(jīng)常開會(huì)，這看上去是個(gè)形式，其實(shí)你沒有仔細(xì)的去領(lǐng)悟,，感覺是空的,，好像是形式主義，你錯(cuò)了,，你是沒有進(jìn)入那個(gè)層次,，你進(jìn)了，你就是個(gè)說教者,，你就會(huì)引導(dǎo)別人更進(jìn)一層,。他說，做人很重要,，可以這樣說幾乎大多數(shù)的成功人士都是在成功做人的基礎(chǔ)上成就了偉大事業(yè),，朱總說，我自己會(huì)了,，懂了,，只是我一人，一人撐不了天,，我還要去幫助別人,，引導(dǎo)別人，別人提高了,，我才感覺很甜,，覺得是件非常幸福快樂的事情,。

談?wù)撈髽I(yè)文化的實(shí)際體會(huì)后,，朱總又用一管理員的月評(píng)分統(tǒng)計(jì)表以點(diǎn)代面的逐項(xiàng)內(nèi)容說明具體的評(píng)分方法，對(duì)于人的評(píng)價(jià)一定要客觀,，要純潔,，公平，公正,。要讓所有人敢說真話,，不說假話，除了商業(yè)秘密外的一系列公司制度要透明,，要有人人看我 ,，我看人人的共監(jiān)、共管的公私互盈氛圍,。

下午我們一行隨著xx又到了一家專門為企業(yè)培訓(xùn)的思八達(dá)公司,，到了公司之后，老板阿英女士,，是xx的同學(xué),，她安排了專人給我們講解了思八達(dá)的文化宣傳內(nèi)容,，xx拍下思八達(dá)的宣傳標(biāo)語，然后拷貝了所有培訓(xùn)軟件,。做文化經(jīng)營(yíng)的就是很特別,，首先看上去就是空間布置，形象品味,，層次氣質(zhì)特色不同凡響,。

通過今天這次學(xué)習(xí)，我們一行感覺收獲很大,，很榮幸的認(rèn)識(shí)這幾位成功老板,，取得了難能可貴的文化經(jīng)驗(yàn)，幾位老板都很平易近人,，談吐論事精簡(jiǎn)有力,。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸粩嗟奶岣咄晟破髽I(yè)文化知識(shí)。為打造文化廣東強(qiáng)省,，文化廣東建通再上新臺(tái)階————請(qǐng)記住這個(gè)特殊的日子,。

一、開會(huì)明確企業(yè)文化的重要性

二,、確定企業(yè)口號(hào)

三,、確定質(zhì)量方針

四、制作宣傳欄

五,、5s檢查流程制定

六,、生產(chǎn)流程制定

七、圖片,，標(biāo)語制作

八,、例會(huì)制度，定期培訓(xùn)總結(jié)

年月日

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇二

20xx年8月16日,，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程,。

xx集團(tuán)是一個(gè)多元化集團(tuán),，成立于20xx年，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心,、物流中心,、開發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊，旗下設(shè)有化工有限公司,、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司,。不難想象,，如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè),，它蘊(yùn)含了董事長(zhǎng),、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí),，也不禁感到羞愧,，身為公司的一員，我為公司的發(fā)展做過什么,？付出過什么,？通過這次的培訓(xùn)，我對(duì)自己今后的工作有了重新的認(rèn)識(shí),，具體總結(jié)為以下幾點(diǎn);

俗話說：“書到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候,，就會(huì)感到自己是那么的無知，懂得的知識(shí)真的少之又少,。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代,，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員,，我們只有不斷的充實(shí)自我,，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐,，用自己所掌握的知識(shí),，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后,，我一直在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：“我是否是一名合格的員工,？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的,。作為同合高新工程部的一員,，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來,，就會(huì)覺得我的工作沒有他們那樣重要,、那樣偉大。但是,，通過這次的培訓(xùn),，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位,、每一位員工都有它存在的價(jià)值,、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作,，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦,，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿,。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語,，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn),，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作,，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水,。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、人脈… …回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了,，雖然沒有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲,，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷,，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái),，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值,。

在接下來的日子里,，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力,，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司,，我也相信，未來的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn),，越來越強(qiáng)大,。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇三

如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重,。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念,，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索等一系列措施,，班組工作經(jīng)歷了從無到有,、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出,，作用越來越大,。9月5日下午，七車間機(jī)修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎(jiǎng)作品集粹》,，6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

思想是行動(dòng)的指南,。思想認(rèn)識(shí)有多高,，工作就可能做得多好。在這方面,，多數(shù)組員對(duì)工廠企業(yè)文化和對(duì)在本職工作中的作用的認(rèn)識(shí)是明確的,，是有相當(dāng)高度的,。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本,，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化,，才有了永葆青春,、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí),，也不要苦惱于一時(shí),，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè),。我們的企業(yè)文化,，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望,。實(shí)踐證明了,，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來,，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫,，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活,，提高員工的生產(chǎn)積極性,。通過企業(yè)文化演講、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽,、文藝演出等,，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì),。通過對(duì)員工崗位,、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高他們的知識(shí)水平,，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

如果說車間是企業(yè)的“細(xì)胞”,，那么,，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞,，直接關(guān)系到發(fā)動(dòng)機(jī)修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰,。七車間是發(fā)動(dòng)機(jī)試車車間,，是整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)小小的失誤都會(huì)給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車間發(fā)動(dòng)機(jī)試車設(shè)備和電氣動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng),、維護(hù),、維修工作，及配電房,、氣房,、責(zé)任機(jī)臺(tái)的巡視檢查工作。是發(fā)動(dòng)機(jī)試車工作后勤保障不可缺少的一部分,。

機(jī)修小組成員在組長(zhǎng)趙師傅的帶領(lǐng)下通過刻苦學(xué)習(xí),，掌握了專業(yè)知識(shí)，確保了發(fā)動(dòng)機(jī)試車的順利進(jìn)行,。組長(zhǎng)趙師傅由一名普通員工成長(zhǎng)為班長(zhǎng),，在平時(shí)

的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活,、累活搶著干,，班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會(huì)上他深有感觸地說：作為班長(zhǎng),，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮，精益求精,，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考,，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威，有威才能有為,。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn),，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn),，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地,，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次,，它具有最廣泛、最經(jīng)常,、最直接的群眾基礎(chǔ),。

會(huì)間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I(xiàn),，航修給我富足和快樂”。大家認(rèn)為：思想是人之根本,。要想工作好,，思想得先對(duì)頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家,、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作,，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來,，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí),。做到每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，安排工作。同時(shí),，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮,，站在全局的高度，思考,、觀察,、分析、處理問題,，把自己置于整體之中,，帶動(dòng)千軍萬馬，不搞單槍匹馬,，遇事大家商量,，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就,，是非面前不含糊,，做到敢管、善管,、不怕得罪人,。

作為一名新時(shí)期的航修工人，我們肩負(fù)著光榮的使命,。不辜負(fù)黨和人民的囑托,，努力為祖國(guó)的航修事業(yè)作貢獻(xiàn)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，用企業(yè)文化武裝頭腦,，指導(dǎo)行動(dòng)。要樹立不甘落后,，自強(qiáng)不惜,，用于超越，追求卓越的精神,，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情,，為七車間的發(fā)動(dòng)機(jī)試車做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”

以上既是經(jīng)驗(yàn),，又是要求,，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段,，我們的工作任務(wù)還很重,，全體班組身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索,、總結(jié),、積累，提升自身素質(zhì),，積極發(fā)揮主力軍作用,，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職,、埋頭苦干,、積極探索、銳意創(chuàng)新,，通過辛勤的勞動(dòng)為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn),，為祖國(guó)的航修事業(yè)盡自己的一分力量。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇四

只有忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè),，對(duì)企業(yè)信仰,，才能以主人翁的意識(shí)發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,；

創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn),，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時(shí)，需要不斷地創(chuàng)新,，保證企業(yè)的活力,，讓企業(yè)能夠更健康、穩(wěn)健地發(fā)展下去；

員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù),，以企業(yè)獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)驕傲,，并在日常工作中為企業(yè)的各項(xiàng)榮譽(yù)獲得進(jìn)行努力；

只有帶著企業(yè)主人翁的精神,，有著卓越的使命感,，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力,；

企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命,，以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待工作、對(duì)待同事,，人無貴賤之分,，職位有高低之分，大家互相尊重,，互相配合,，營(yíng)造融洽的工作氛圍；

公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營(yíng)養(yǎng)健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,，在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下,，企業(yè)的品牌理念“明一,，一切為了孩子,！”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達(dá)了這一訴求,，也倡導(dǎo)各位員工積極地朝著公司發(fā)展方向前進(jìn),；

企業(yè)是一艘大船，船上每個(gè)人的位置都很重要,，船長(zhǎng)把控著船的方向,，如果各位船員不能統(tǒng)一聽從船長(zhǎng)調(diào)派，各自為政,，大船永遠(yuǎn)只能在原地打轉(zhuǎn),。只有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能保證公司各項(xiàng)事務(wù)的順暢進(jìn)行,，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的大風(fēng)大浪,。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它的目的就是在于振奮人心,，提高素質(zhì)，凝聚力量,，加強(qiáng)管理,，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,，而正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,，從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。對(duì)此,，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化,，應(yīng)從以下方面著手：

一、 目標(biāo)定位,，達(dá)成共識(shí),。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確的基本信念,，制定《企業(yè)員工手冊(cè)》,、《企業(yè)文化手冊(cè)》和的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語,、服務(wù)規(guī)程,、員工著裝），有效地引導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)與行為,，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,。具體定位表現(xiàn)在三個(gè)明確：

一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分。創(chuàng)建特色的企業(yè)文化是手段,、是動(dòng)力、是保證,；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標(biāo),、是方向,。兩者相輔相成,，互為促進(jìn),。從這個(gè)定義上說，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性,。致力于企業(yè)做大做強(qiáng),，長(zhǎng)盛不衰,，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo),。

二是明確企業(yè)文化建設(shè)是一門特色的文化課程,。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白,，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙,，主要表現(xiàn)在四種情緒,，即模糊情緒,、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,，主要原因是對(duì)企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)筑符合特色的企業(yè)文化體系,。

三是明確企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面,，它是一個(gè)循序漸進(jìn),、潛移默化的培育和植入工程,；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程,，所以,，社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的思想,，不能搞短期效益行為,，不能只追求階段性成果,。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與,，集思廣益,，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的企業(yè)文化,。

二、 健全制度,，規(guī)范操作。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì),，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展,?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)過程,，也就是企業(yè)制度健全,、規(guī)范、完善,、落實(shí)的過程,。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí),，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立,、健全、完善必要的規(guī)章制度,，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范,。具體落實(shí)在三個(gè)有：

一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范,。包括制度規(guī)定,、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法、工作措施,、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,，各司其職，使企業(yè)文化在觀念,、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華,。

二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的,、說法不一的，而是被大多數(shù)員工認(rèn)可,、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。

三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng),。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語,、風(fēng)采展示,、形象宣傳等,。這個(gè)系統(tǒng)要有新意,，要有特色，要工作和生活相結(jié)合,，使員工喜聞樂見,。只有這樣,，企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,，才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理,、改革和發(fā)展,，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

三,、宣傳灌輸，深入人心,。企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí),。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的，企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣,。因此,，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸,，加強(qiáng)企業(yè)理念和人性化宣傳力度,，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào),、宣傳欄、各種會(huì)議,、研討會(huì)、局域網(wǎng),，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路,。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè),、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳,，使企業(yè)文化人格化、典型化,。通過典型的培養(yǎng)、選樹,、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,，崇尚什么,，追求什么,，形成？,？先進(jìn),、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的,，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中,，并變?yōu)樽杂X行為。只有企業(yè)文化通過有組織,、有計(jì)劃的宣傳,、灌輸,、強(qiáng)化,，才能逐步達(dá)到被員工知曉,、理解、接受進(jìn)而自覺遵照?qǐng)?zhí)行的目的,。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇六

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

所以,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇七

對(duì)高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命,、愿景,、核心價(jià)值觀以及我們的行為準(zhǔn)則,，其內(nèi)涵是何等深刻,，其意義是何等重要。

我以為由于我們企業(yè)的特殊性,，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù),，創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的發(fā)展,，創(chuàng)造高速公路新的輝煌,。

再先進(jìn)的技術(shù),，假如沒有把握在練習(xí)有素且對(duì)工作布滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實(shí)取信,，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué),，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì),，廉潔自律;服務(wù)大局,，艱苦奮斗”,，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動(dòng),，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來,，形成企業(yè)的協(xié)力,?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先,，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù),，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展”,，以及我們的愿景“成就投資典范,，追求卓越服務(wù),，創(chuàng)造樂活空間”,，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,，而其更是對(duì)成長(zhǎng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。

近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注,，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱,，不僅國(guó)有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化,，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化,，紛紛請(qǐng)教授,、專業(yè)人士,、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。無論誰,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，都會(huì)面臨這樣的問題：在要不要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新?如何完成繼承和創(chuàng)新?

對(duì)于文化建設(shè)“是否需要繼承,，是否需要?jiǎng)?chuàng)新”的問題,，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承,，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中,，如何正確對(duì)待這個(gè)問題呢?本人認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講,，在文化建設(shè)過程中需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新,。

目前，我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,，雖然,，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯,，但是由于時(shí)間短,，當(dāng)年長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想,、觀念和意識(shí)仍然大量存在,。我國(guó)大部分企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長(zhǎng)的,，在這個(gè)過程中,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想,、觀念和意識(shí)自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究,、邊建設(shè)，“摸著石頭過河”,，在這種體制中運(yùn)行的我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài),。

建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo),，我國(guó)企業(yè)最終也會(huì)被推向市場(chǎng),，成為“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧”的主體,，自由競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝劣汰,。這樣一種環(huán)境下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求是完全不同的,，因此,，我國(guó)大部分企業(yè)都必須重塑自身競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分,，為了保證我國(guó)企業(yè)在未來市場(chǎng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)中,，除了需要繼承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對(duì)“與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想,、觀念和意識(shí)”進(jìn)行創(chuàng)新,，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,。

文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國(guó)目前大部分企業(yè)的主旋律,，在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新,，成為改革創(chuàng)新的號(hào)角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革,、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用,，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，不僅需要注意繼承,，更需要講究創(chuàng)新,，只有創(chuàng)造出新的文化理念,，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)理念,、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和,，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。對(duì)企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面,，應(yīng)該分別對(duì)理念文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估,。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用,。

對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化,。在繼承過程中，必須注意理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題,。在很多情況,，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的,。這種情況下,，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承,，而不是組合繼承,，把有矛盾沖突的都丟掉,。比如,，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突,，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉,，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用,，只要有促進(jìn)作用,，就應(yīng)該保留下來,，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此,，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念,，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念,，也廢除制度,。

在充分繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)于過時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新,。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中,，必須以創(chuàng)新理念文化為核心,，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。

(1)創(chuàng)新理念文化,。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn),。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新,，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析,，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想,，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,，在此基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新,，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系,。

(2)創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善,，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配,，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念,。

(3)創(chuàng)新行為文化,。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求,，以制度為最低要求,，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合,。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為,，行為實(shí)踐理念,，行為以制度為準(zhǔn)繩。

(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo),，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除,、調(diào)整和改進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

在實(shí)際操作過程中,，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的`創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時(shí),，而理念文化則比較不容易過時(shí),。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵,。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析，區(qū)別對(duì)待,，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”,。比如,，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)期間，對(duì)ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)就有這么一個(gè)例子,，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀“尊重客戶”,，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣,、素色領(lǐng)帶”的要求,，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝,、白襯衣,、素色領(lǐng)帶”是對(duì)客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)的90年代,，這種形式已經(jīng)過時(shí)了,，不符合外部環(huán)境了。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇八

企業(yè)文化顧名思義,，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化,；也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合,。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年的全體動(dòng)員組織,，在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理,，形成了一套具有萬果園特色的文化體系,。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命,，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位,。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景,。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入,、發(fā)展的空間,、開心的生活，使其具有成就感,，成為家庭的支柱和驕傲,；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力,，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì),，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,，讓每位員工都是家庭中的一員,，都充滿愛心，相互信任,，相互理解和支持,，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任,，共享和諧幸福,，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”,。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱,，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng),，更有甚者,，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作,，有苦勞而沒有功勞,。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)狀,，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念,，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn),，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向,，再到團(tuán)隊(duì)理念,，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提,，信任是基礎(chǔ),，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù),。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上,，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨,、寬松,、積極上進(jìn)的環(huán)境,，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃,，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào),，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施,，通過企業(yè)文化視覺形象系

統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,，由然而生自豪感,，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

——集團(tuán)公司監(jiān)察部張鵬

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇九

有巧者勞而智者憂,，無能者無所求,，飽食而遨游，泛若不系之舟,；山木自寇,，源泉自盜?！?/p>

20xx年我成功成為海航集團(tuán)的一名新員工，在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動(dòng),，作為一個(gè)中華民族的子孫,，我深深感到自豪,，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進(jìn)入了海航,。

從小我就喜歡看藍(lán)天，深邃幽藍(lán),、寧靜憂郁,。我從小生長(zhǎng)在青藏高原，天總是那么的藍(lán),，藍(lán)的讓人寂寞,；云是那么的白，白的讓人羨慕,。每每劃破長(zhǎng)空,，看到飛機(jī)翱翔于藍(lán)天，更是期望自己長(zhǎng)大了也要駕駛著飛機(jī),，翱翔于藍(lán)天,。小的時(shí)候總盼望自己能夠快快的長(zhǎng)大，但是我們卻無法拒絕長(zhǎng)大,，時(shí)間過的飛快,，自己突然矗立于這個(gè)社會(huì)時(shí)卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長(zhǎng)一段時(shí)間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己,，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子,，執(zhí)著而懦弱，一遇到挫折就會(huì)一蹶不振,。就要在年底的時(shí)候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工。當(dāng)時(shí)的我激動(dòng)興奮,，雖然幼時(shí)我的夢(mèng)想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風(fēng)吹散，而現(xiàn)在的我卻真正進(jìn)入了一家航空公司,，走上了自己真正的旅程,。

每個(gè)人都為自己而活，我們也許該毫無怨言,，面對(duì)著這個(gè)金錢欲望沖擊的世界,，不是每個(gè)人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木,，冷淡虛偽,。

我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時(shí)候,，這種緣分感更讓我感覺到親切,，我倍感珍惜,。海航的“誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為本,、至誠(chéng)奉獻(xiàn),、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨(dú)具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近,。我們太年輕,，以至于我們不知道以后的時(shí)光竟然還有那么長(zhǎng)，長(zhǎng)的足夠讓我在以后的時(shí)光里充分享受生活帶給我的美好,，長(zhǎng)的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,，讓我的一生平平淡淡下去。

在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語,，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話,，意思是“一德，二命,，三風(fēng)水,，四積陰功，五讀書”,。海航的宗旨始終與祖國(guó)的文化緊密聯(lián)系,，讓人在工作的同時(shí)能不斷自省，能夠?yàn)樯鐣?huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事情,，自己一生沒有遺憾。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng),，我們要繼承并予以發(fā)揚(yáng),，從自身做起，從一個(gè)企業(yè)做起,，使海航的文化貫穿自己的思想和行動(dòng),，人要以誠(chéng)信為基石，企業(yè)更是如此,。雖然我們很多的時(shí)候,，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情,。

中華文化歷史悠久,，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在思想文化方面,，儒家,、道家、墨家、兵家,、法家等百家爭(zhēng)鳴,，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世,。作為華夏子孫，我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭(zhēng)取“復(fù)古”,，要有唐代韓愈,、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢(shì)磅礴的“韓潮蘇?！敝練?，全情品位我國(guó)傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時(shí)我們要順應(yīng)時(shí)代潮流,，與時(shí)俱進(jìn),，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想,，培養(yǎng)自身性格強(qiáng)悍,、胸襟開闊、目光遠(yuǎn)大,，文韜武略,、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,，一手拿殺手锏,，一手拿佛珠，在開疆拓土,、奮發(fā)圖強(qiáng)的同時(shí)還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力,！

像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事，為社會(huì)做點(diǎn)事”,，追求的更多是“至誠(chéng),、至善、至精,、至美”的責(zé)任感和民族情,。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人,，作為海航舞臺(tái)的一名演員,，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈,、末,、丑”，傾力配合導(dǎo)演,，協(xié)同舞臺(tái)所有演職人員共同出演一臺(tái)備受矚目的好戲,。在百年海航中，我只是滄海一粟,，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道,、授業(yè)、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛的感恩之心于此表懷,。相信海航天戴其蒼,、地履其黃，經(jīng)過鷹隼試翼,、風(fēng)塵吸張,，必將前途似海，來日方長(zhǎng),！

海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán),，在新時(shí)期到來的幾天，繼續(xù)為我們書寫一個(gè)又一個(gè)神話,！企業(yè)文化,，也就是一個(gè)企業(yè)最核心的部分，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行分析,，那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念，和這個(gè)企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo),，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)期來形成,，通過幾代人的努力來共同完成，企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念,，最終會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡,！一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇十

xx月xx日至xx日,，有幸參加了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座,，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐,，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索,、去實(shí)踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,，這對(duì)我們的理論知識(shí),、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步,，社會(huì)在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

（二）要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

實(shí)地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì),，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個(gè)世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

（一）企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路,。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng),。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔,。

（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇,，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么？

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神,！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高,！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體,，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界名牌,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度,、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處,；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施,，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，到底學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的,。

這次培訓(xùn),，省國(guó)資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助,，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè),、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通,，問題討論,，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。

總之,，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識(shí)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量,、質(zhì)量、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量,，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇十一

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河,、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠,、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場(chǎng)，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心,；他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí),，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司,，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠房?jī)?nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè),。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：“員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大化,、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大化?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄,、不自棄”精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況,。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后霍煤集團(tuán),、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)“崇尚市場(chǎng)，用戶至上”,、“做市場(chǎng)先做人”,、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì),，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位,。他們將“文化制度化、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式,；將“內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo),；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系,；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí),。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”,、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì),；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過“五個(gè)結(jié)合”,，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度,、思想教育,、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開展以“簡(jiǎn)潔,、高效、健康,、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作,，取得階段性成果。

白音華2,、3礦,、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績(jī)。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn)；

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇十二

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。××××公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”,，“心氣足,、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,。

××××公司的“以人為本,、追求卓越、和諧發(fā)展,、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴,、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀,？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么,？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以，那樣做也可以,，但必須有個(gè)決定,，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本,、和為貴,、效為先”，并非是指成就,，而是一種精神,，一種動(dòng)力，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。