我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇一

九龍電器有限公司是一家大型生產(chǎn)溫控器的電子企業(yè),。企業(yè)文化管理模式在適應(yīng)本企業(yè)特點的情況下已經(jīng)基本成熟，應(yīng)xx的預(yù)約,，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待,。

首先，xx,，xx,，我觀看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模塊的內(nèi)容,，隨后到車間參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場,。學(xué)習(xí)熟悉一些生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式方法。

之后朱總把我們一行禮會到會議室,，首先闡明他個人對企業(yè)文化的運用過程里的實際體會,，大體可以概括為兩大塊。

一,、形式,、可以通過會議、宣傳,、標語（包含有形或無形的）

二,、思想,、思想的重要性在于本質(zhì)，朱總是軍人出身的,、國營軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，他注重言而必信，領(lǐng)導(dǎo)就是天的絕對服從的管理模式,，要經(jīng)常去學(xué)習(xí),，討論，研究,，培養(yǎng)解決問題的思維過程,，打個比方，經(jīng)常開會,，這看上去是個形式,，其實你沒有仔細的去領(lǐng)悟，感覺是空的,，好像是形式主義,，你錯了，你是沒有進入那個層次,，你進了,，你就是個說教者，你就會引導(dǎo)別人更進一層,。他說,，做人很重要，可以這樣說幾乎大多數(shù)的成功人士都是在成功做人的基礎(chǔ)上成就了偉大事業(yè),，朱總說,，我自己會了，懂了,，只是我一人,，一人撐不了天，我還要去幫助別人,，引導(dǎo)別人,，別人提高了，我才感覺很甜,，覺得是件非常幸?？鞓返氖虑椤?/p>

談?wù)撈髽I(yè)文化的實際體會后,，朱總又用一管理員的月評分統(tǒng)計表以點代面的逐項內(nèi)容說明具體的評分方法,，對于人的評價一定要客觀，要純潔,，公平,，公正,。要讓所有人敢說真話，不說假話,，除了商業(yè)秘密外的一系列公司制度要透明,，要有人人看我 ，我看人人的共監(jiān),、共管的公私互盈氛圍,。

下午我們一行隨著xx又到了一家專門為企業(yè)培訓(xùn)的思八達公司，到了公司之后,，老板阿英女士,，是xx的同學(xué)，她安排了專人給我們講解了思八達的文化宣傳內(nèi)容,，xx拍下思八達的宣傳標語,，然后拷貝了所有培訓(xùn)軟件。做文化經(jīng)營的就是很特別,，首先看上去就是空間布置,，形象品味，層次氣質(zhì)特色不同凡響,。

通過今天這次學(xué)習(xí),，我們一行感覺收獲很大，很榮幸的認識這幾位成功老板,，取得了難能可貴的文化經(jīng)驗,，幾位老板都很平易近人，談吐論事精簡有力,。我們在以后的工作中要不斷的提高完善企業(yè)文化知識,。為打造文化廣東強省,，文化廣東建通再上新臺階————請記住這個特殊的日子,。

一、開會明確企業(yè)文化的重要性

二,、確定企業(yè)口號

三,、確定質(zhì)量方針

四、制作宣傳欄

五,、5s檢查流程制定

六,、生產(chǎn)流程制定

七、圖片,，標語制作

八,、例會制度，定期培訓(xùn)總結(jié)

年月日

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇二

20xx年8月16日,，xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，通過這次的培訓(xùn),，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程。

xx集團是一個多元化集團,，成立于20xx年,，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心,、開發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,，旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個子公司,。不難想象,，如今我們所看到這樣一個輝煌的企業(yè)，它蘊含了董事長,、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時，也不禁感到羞愧,，身為公司的一員,，我為公司的發(fā)展做過什么？付出過什么,？通過這次的培訓(xùn),，我對自己今后的工作有了重新的認識，具體總結(jié)為以下幾點;

俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候,，就會感到自己是那么的無知,，懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代,，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去,，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我,，改進自我,，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識,，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工,？我是否有全心全意的為公司服務(wù),？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員,，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著,，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大,。但是,，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到,，公司的每一個崗位,、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性,。我應(yīng)該重新審視自己的工作,，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作,，決不能拖整個工程的后腿,。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準,，但是我深知,，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水,。它讓我收獲了很多,，經(jīng)驗、知識,、人脈… …回想起來,，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲,，但畢竟有了過程,、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺,，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識,，實現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里,，我會懷著一顆感恩的心去工作,，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司,，我也相信,，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇三

如何激活班組工作的細胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重,。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念,，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐摸索等一系列措施,，班組工作經(jīng)歷了從無到有,、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程,，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大,。9月5日下午,，七車間機修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗,，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認識和體會,。

思想是行動的指南。思想認識有多高,，工作就可能做得多好,。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的,，是有相當高度的,。深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本,，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”,，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春,、永具活力的源泉,。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時,，只要能贏得員工的心,，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了,，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè),。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫,，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性,。通過企業(yè)文化演講,、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等,，活躍員工生活,，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù),、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操,。

如果說車間是企業(yè)的“細胞”,，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”,，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動機修理質(zhì)量的好與壞,，也直接關(guān)系到工廠的興衰,。七車間是發(fā)動機試車車間，是整個發(fā)動機維修出廠前的最后一個環(huán)節(jié),，任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失,，七車間機修小組是負責車間發(fā)動機試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護,、維修工作,，及配電房、氣房,、責任機臺的巡視檢查工作,。是發(fā)動機試車工作后勤保障不可缺少的一部分。

機修小組成員在組長趙師傅的帶領(lǐng)下通過刻苦學(xué)習(xí),，掌握了專業(yè)知識,，確保了發(fā)動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長,，在平時

的工作中他處處起模范帶頭作用,，臟活、累活搶著干,，班組工作有了新的起色,。在學(xué)習(xí)會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮,，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威,，有威才能有為,。班組是企業(yè)最基層的一級組織,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié),，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點,，是增強企業(yè)活力的源頭,，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次,，它具有最廣泛,、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ),。

會間小組每個成員都仔細閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》,，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I,，航修給我富足和快樂”。大家認為：思想是人之根本,。要想工作好,，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家,、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作,，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識,。做到每天提前半小時到工作場所巡查,，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，安排工作,。同時，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮,，站在全局的高度,，思考、觀察,、分析,、處理問題，把自己置于整體之中,，帶動千軍萬馬,，不搞單槍匹馬,，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見,，但在原則問題上不遷就,，是非面前不含糊，做到敢管,、善管,、不怕得罪人。

作為一名新時期的航修工人,，我們肩負著光榮的使命,。不辜負黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻,，是我們義不容辭的責任,。我們要自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦,，指導(dǎo)行動,。要樹立不甘落后，自強不惜,，用于超越,，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情,，為七車間的發(fā)動機試車做好相關(guān)設(shè)備的維護和及時的修理工作,，這就是“平凡中的偉大”

以上既是經(jīng)驗，又是要求,，更是方向,。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重,，全體班組身負使命,，一定要認清形勢，增強責任意識,，不斷在實踐中學(xué)習(xí),、探索、總結(jié),、積累,，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用,，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采,，立足本職、埋頭苦干,、積極探索,、銳意創(chuàng)新,，通過辛勤的勞動為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力量,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇四

只有忠誠于一個企業(yè),，對企業(yè)信仰，才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能,，積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,；

創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn),，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時,，需要不斷地創(chuàng)新，保證企業(yè)的活力,，讓企業(yè)能夠更健康,、穩(wěn)健地發(fā)展下去；

員工要以企業(yè)的榮譽為自身的榮譽,，以企業(yè)獲得的各項榮譽驕傲,，并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽獲得進行努力；

只有帶著企業(yè)主人翁的精神,，有著卓越的使命感,，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力,；

企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命,，以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事,，人無貴賤之分,，職位有高低之分，大家互相尊重,，互相配合,，營造融洽的工作氛圍；

公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營養(yǎng)健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,，在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下,，企業(yè)的品牌理念“明一，一切為了孩子,！”及品牌主張“健康聰明,、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求，也倡導(dǎo)各位員工積極地朝著公司發(fā)展方向前進,；

企業(yè)是一艘大船,，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的方向,，如果各位船員不能統(tǒng)一聽從船長調(diào)派,，各自為政,，大船永遠只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團隊協(xié)作精神,，才能保證公司各項事務(wù)的順暢進行,，以應(yīng)對市場的大風(fēng)大浪。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì),，凝聚力量,，加強管理，提升效益,，推進發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,，而正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,，從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展,。對此，我認為建設(shè)企業(yè)文化,，應(yīng)從以下方面著手：

一,、 目標定位，達成共識,。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標,，明確的基本信念，制定《企業(yè)員工手冊》,、《企業(yè)文化手冊》和的標記徽標,，統(tǒng)一對外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)程,、員工著裝）,，有效地引導(dǎo)員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,。具體定位表現(xiàn)在三個明確：

一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標是整體發(fā)展目標的組成部分,。創(chuàng)建特色的企業(yè)文化是手段、是動力,、是保證,；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標,、是方向,。兩者相輔相成,，互為促進。從這個定義上說,，企業(yè)文化建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展目標具有根本的一致性,。致力于企業(yè)做大做強，長盛不衰,，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)堅定不移的奮斗目標,。

二是明確企業(yè)文化建設(shè)是一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨特的規(guī)律性,，又具有很強的實踐性,。當前，企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白,，在思想認識上存在不少障礙,，主要表現(xiàn)在四種情緒，即模糊情緒,、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,，主要原因是對企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解,。因此，要將理論與實踐有機結(jié)合,，構(gòu)筑符合特色的企業(yè)文化體系,。

三是明確企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面,，它是一個循序漸進,、潛移默化的培育和植入工程；另一方面,，又是一個與時代同步的開放伸延發(fā)展過程,，所以，社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,，不能搞短期效益行為,，不能只追求階段性成果。只有強調(diào)共識,，全員參與,，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，才能實現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的企業(yè)文化。

二,、 健全制度,，規(guī)范操作,。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展,。可以說,，企業(yè)文化建設(shè)過程,，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范,、完善,、落實的過程。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時,，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立、健全,、完善必要的規(guī)章制度,，使員工有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范,。具體落實在三個有：

一是有一套嚴謹?shù)男袨橐?guī)范,。包括制度規(guī)定、工作標準,、管理辦法,、工作措施、道德規(guī)范,、行為準則,。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,，各司其職,，使企業(yè)文化在觀念、制度,、管理和機制創(chuàng)新中不斷升華,。

二是有一套很有權(quán)威的知識讀本，不是零碎的,、說法不一的,，而是被大多數(shù)員工認可、基本準確的企業(yè)文化知識,。

三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng),。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風(fēng)采展示,、形象宣傳等,。這個系統(tǒng)要有新意，要有特色,，要工作和生活相結(jié)合,，使員工喜聞樂見。只有這樣,，企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,，才能長期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,，真正成為企業(yè)前進的巨大動力,。

三、宣傳灌輸,，深入人心,。企業(yè)的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實,。任何一種新的文化推廣,，都是通過宣傳被員工認知的，通過進一步宣傳被員工接受的,，企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣,。因此，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉,。要對員工不斷地加強灌輸，加強企業(yè)理念和人性化宣傳力度,，在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,，企業(yè)內(nèi)刊、板報,、宣傳欄,、各種會議、研討會,、局域網(wǎng),，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,，怎樣做才符合本單位的文化,。其次要典型引路。在選樹過程中,，要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè),、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化,、典型化,。通過典型的培養(yǎng)、選樹,、宣傳和示范,，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么,，追求什么,，形成？,？先進,、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實踐中總結(jié)出來的,，還要在實踐中推廣應(yīng)用，在實踐中強化宣傳,，反復(fù)整合提練,，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X行為,。只有企業(yè)文化通過有組織,、有計劃的宣傳、灌輸,、強化,，才能逐步達到被員工知曉、理解,、接受進而自覺遵照執(zhí)行的目的,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇六

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇七

對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,。公司企業(yè)文化中我們的使命,、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則,，其內(nèi)涵是何等深刻,，其意義是何等重要。

我以為由于我們企業(yè)的特殊性,，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的,，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來,。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,，只有與時俱進，不斷推動理念創(chuàng)新,、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)高速公路新的發(fā)展,，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。

再先進的技術(shù),，假如沒有把握在練習(xí)有素且對工作布滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準則“老實取信,，團結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛崗敬業(yè);遵章守紀,，廉潔自律;服務(wù)大局,，艱苦奮斗”，就是要用先進的觀念治理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動,，使每一個人的氣力凝聚起來,，形成企業(yè)的協(xié)力?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先,，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進社會發(fā)展”,，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù),，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,，而其更是對成長中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動作用,。

近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注,，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化,，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化,，紛紛請教授,、專業(yè)人士,、咨詢公司協(xié)助其進行企業(yè)文化建設(shè),。無論誰,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業(yè)文化進行繼承和創(chuàng)新?如何完成繼承和創(chuàng)新?

對于文化建設(shè)“是否需要繼承,，是否需要創(chuàng)新”的問題,，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強調(diào)創(chuàng)新,，不太注重繼承;有的既強調(diào)繼承，又強調(diào)創(chuàng)新,。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為,，對于我國企業(yè)來講,，在文化建設(shè)過程中需要繼承，更需要創(chuàng)新,。

目前,，我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中,，雖然,，我國市場經(jīng)濟的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短,，當年長期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想,、觀念和意識仍然大量存在,。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長的，在這個過程中,，計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來,，加上我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè),，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài),。

建立完善的市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標，我國企業(yè)最終也會被推向市場,，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的主體,，自由競爭,，優(yōu)勝劣汰,。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此,，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分,，為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力，我們在文化建設(shè)中,，除了需要繼承計劃經(jīng)濟體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場經(jīng)濟不想吻合的思想,、觀念和意識”進行創(chuàng)新,，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化,。

文化具有很強的導(dǎo)向作用,，改革,、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個過程中,，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新,，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革,、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建設(shè)過程中,，不僅需要注意繼承,，更需要講究創(chuàng)新,，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進,。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念,、團體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化,。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析，客觀評估,。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化,，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化,。在繼承過程中,，必須注意理念文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題,。在很多情況,，四者之間是相互矛盾,，而不是有機結(jié)合的,。這種情況下,，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承,，把有矛盾沖突的都丟掉,。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析,，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用,，只要有促進作用,，就應(yīng)該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此,，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念,，也廢除制度。

在充分繼承的基礎(chǔ)上,，對于過時的文化必須進行有效創(chuàng)新,。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心,，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),，對制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新,。

(1)創(chuàng)新理念文化,。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點,。對企業(yè)理念的創(chuàng)新,，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析,，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想,，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上,，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新,，提出更具有競爭力的理念文化體系。

(2)創(chuàng)新制度文化,。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善,，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度,，制度體現(xiàn)理念,。

(3)創(chuàng)新行為文化,。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),，以理念為最高要求,，以制度為最低要求,，進行系統(tǒng)梳理,，逐項調(diào)整,，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合,。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為,，行為實踐理念，行為以制度為準繩,。

(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo),，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除,、調(diào)整和改進,，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合,。

在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的`創(chuàng)新,，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時,，而理念文化則比較不容易過時,。創(chuàng)新制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵,。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹慎分析,，區(qū)別對待,，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”,。比如,，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創(chuàng)新時就有這么一個例子,，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝,、白襯衣,、素色領(lǐng)帶”的要求,，因為在創(chuàng)始人湯姆沃森年代,，“穿深色西裝,、白襯衣,、素色領(lǐng)帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式,，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代,，這種形式已經(jīng)過時了,，不符合外部環(huán)境了,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇八

企業(yè)文化顧名思義,，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合,。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年的全體動員組織,，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊,，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理,，形成了一套具有萬果園特色的文化體系,。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命,，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位,。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景,。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作,、滿意的收入、發(fā)展的空間,、開心的生活,，使其具有成就感,，成為家庭的支柱和驕傲,；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力,，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè),。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心,，相互信任,，相互理解和支持，彼此寬容,，共同承擔起家的責任,，共享和諧幸福,，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,，形成了特有的“家文化”,。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng),，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者,，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作,，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,，在對企業(yè)文化梳理的同時,，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范,，從人力資源的用人理念,，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念,，明確了員工成為企業(yè)人才的方向,，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊,，尊重是前提,，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念,。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù),。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福,。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上,，我們通過以人為本的管理策略,，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松,、積極上進的環(huán)境,，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃,，最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想,。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號,，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施,，通過企業(yè)文化視覺形象系

統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，會在社會中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感,，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動,，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

——集團公司監(jiān)察部張鵬

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇九

有巧者勞而智者憂,，無能者無所求,，飽食而遨游,，泛若不系之舟,；山木自寇,，源泉自盜,?！?/p>

20xx年我成功成為海航集團的一名新員工，在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動,，作為一個中華民族的子孫,，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想,，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進入了海航。

從小我就喜歡看藍天,，深邃幽藍,、寧靜憂郁。我從小生長在青藏高原,，天總是那么的藍,，藍的讓人寂寞；云是那么的白,，白的讓人羨慕,。每每劃破長空,，看到飛機翱翔于藍天,，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機,，翱翔于藍天,。小的時候總盼望自己能夠快快的長大,，但是我們卻無法拒絕長大,，時間過的飛快,，自己突然矗立于這個社會時卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時間都在找工作,，不知道怎樣的工作才能適合自己，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子,，執(zhí)著而懦弱,，一遇到挫折就會一蹶不振。就要在年底的時候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工。當時的我激動興奮,，雖然幼時我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風(fēng)吹散,，而現(xiàn)在的我卻真正進入了一家航空公司,，走上了自己真正的旅程,。

每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言,，面對著這個金錢欲望沖擊的世界,，不是每個人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木,，冷淡虛偽,。

我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候,，這種緣分感更讓我感覺到親切,，我倍感珍惜。海航的“誠信為基,、創(chuàng)新為本,、至誠奉獻、強力執(zhí)行,、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近,。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長,，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好,，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去,。

在進入公司的第一天我就看到一條警示語,，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話，意思是“一德,，二命,，三風(fēng)水，四積陰功,，五讀書”,。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系，讓人在工作的同時能不斷自省,，能夠為社會做點事,，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾,。誠信是中華民族的傳統(tǒng),，我們要繼承并予以發(fā)揚,，從自身做起，從一個企業(yè)做起,，使海航的文化貫穿自己的思想和行動,，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此,。雖然我們很多的時候,，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情,。

中華文化歷史悠久,，源遠流長，在思想文化方面,，儒家,、道家、墨家,、兵家,、法家等百家爭鳴，群峰林立,，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世,。作為華夏子孫,，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復(fù)古”,，要有唐代韓愈、北宋歐陽修,、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練猓槠肺晃覈鴤鹘y(tǒng)文化的精湛意境,。同時我們要順應(yīng)時代潮流,，與時俱進，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良,、軟弱思想,，培養(yǎng)自身性格強悍、胸襟開闊,、目光遠大,，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格,。海航如同一條文明狼,，一手拿殺手锏，一手拿佛珠,，在開疆拓土,、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力,！

像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點事,，為他人做點事，為社會做點事”,，追求的更多是“至誠,、至善、至精,、至美”的責任感和民族情,。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人,，作為海航舞臺的一名演員,，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦,、凈,、末、丑”,，傾力配合導(dǎo)演,，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中,，我只是滄海一粟,，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè),、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛的感恩之心于此表懷,。相信海航天戴其蒼、地履其黃,，經(jīng)過鷹隼試翼,、風(fēng)塵吸張，必將前途似海,，來日方長,！

海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團，在新時期到來的幾天,，繼續(xù)為我們書寫一個又一個神話,！企業(yè)文化，也就是一個企業(yè)最核心的部分,，從經(jīng)濟學(xué)的角度對其進行分析,，那就是一個企業(yè)的靈魂，它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念，和這個企業(yè)要達到的終極目標,，一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成,，通過幾代人的努力來共同完成，企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念,，最終會直接影響一個企業(yè)的興亡,！一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇十

xx月xx日至xx日,，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座,，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐,，現(xiàn)將主要心得匯報如下：

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟,，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實際相結(jié)合,，旁征博引，發(fā)人深思,。

（一）作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索,、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步,，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進則退,。

（二）要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際，學(xué)以致用,，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐,，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

實地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國最具價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢,？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔,。

（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么,？

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高,！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,，“人單合一”模式推進的目標,，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

（五）“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標非常明確,。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成,；“日清”就是當天的工作結(jié)束后,，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處,；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮,，才能達到學(xué)習(xí)先進的真正目的,。

這次培訓(xùn)，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴充知識的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇十一

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團前往霍林河,、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠,、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談,，不論是機器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場,、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓,、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心,；他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上,、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語,，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設(shè),。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化,?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄、不自棄”精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實維度,、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后霍煤集團,、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻,、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”,、“做市場先做人”,、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己”文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對,，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化,、行為文化化,、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上,，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會公眾公司,，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念,，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識,。通過增加“發(fā)起人負責制”,、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強,，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會,；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合,；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責任相結(jié)合,。通過“五個結(jié)合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責任意識有機融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開展以“簡潔、高效,、健康,、快樂”為主題的“標準化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果,。

白音華2,、3礦,、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠離城區(qū)，人煙稀少,，交通相當不便,，干部員工戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設(shè)做出貢獻,，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設(shè)備進入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn),；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目,，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長點,，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研,，使大板化工公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化,、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤,、電,、水、鐵路協(xié)同效應(yīng),。我們堅定信心,，堅持目標,，勇往直前，永不言棄,，實現(xiàn)目標,。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗隊伍,，真正擔當起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備,；緊盯甲醇市場不放松,，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù),，為隨時開工建設(shè)做好充分準備,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇十二

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”,，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型職工,，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來,。

××××公司的“以人為本,、追求卓越、和諧發(fā)展,、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴,、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀,？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么,？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“人為本,、和為貴,、效為先”,，并非是指成就,，而是一種精神，一種動力,，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中,，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。