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咨詢方法與實務之質量管理方法的區(qū)別篇一
引導語：質量管理是指確定質量方針,、目標和職責,，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制,、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動,。以下是小編整理的咨詢方法與實務之質量管理方法，歡迎參考!
主次因素圖,、帕累托圖,、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖,。
按次序是為了指導糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題,。
左縱坐標表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標為頻率——不合格品累計%;橫坐標表示影響質量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列,。
a類為主要因素,，0—80%，一般認為有1—3個;b類為次要因素,，80—90%;c類為一般因素,，90—100%。
1,、確定調查對象,、范圍、內容
2,、通過實測實量收集數(shù)據(jù),，并根據(jù)內容原因分類
3、按頻數(shù)大小重新排列項目,，計算頻數(shù)總值,，算出各項目的頻率和累計百分比，制表,。
4,、繪制直方圖，畫出累計百分比曲線
5,、對排列圖進行分析,，主要、次要,、一般因素
6,、縱坐標可是影響質量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟損失
在質量分析中,，采用從大到小,、從粗到細,、順藤摸瓜、追根到底方法,。
影響工程質量原因：材料,、機械設備、施工方法,、檢測儀器,、工人本身、施工環(huán)境,?！瞬臋C法環(huán)
1、散差分解型因果分析—魚刺圖：對全面了解和掌握各工作間關系十分有利,，適研究較大工程質量問題
2,、工作分類型因果分析：根據(jù)分部 / 項工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質量的'因素,。
優(yōu)點：作圖簡便,，易理解;缺點：相同影響因素會出現(xiàn)多次。
管理圖,，利用生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計規(guī)律識別生產(chǎn)過程的異常因素,，控制生產(chǎn)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質量波動，保證工作處于控制狀態(tài),。
生產(chǎn)正常：1,、點沒有跳出控制界限;2、點排列沒有缺陷,。
國民經(jīng)濟評價：土地機會成本還本付息表(等額還本付息方式)
①年初本金
②年利率
③本年應計利息1×2
④本年還本付息a (a/p,，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]
⑤本年應還本金4-3
⑥年末本金1-5
還本付息表(等額還本利息照付方式)
①年初本金
②年利率
③本年應計利息1×2
④本年應還本金1/n
⑤本年還本付息3+4
⑥年末本金1-4
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