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如何提升供電所安全管理篇一

引導(dǎo)語：如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平 強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們，在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,，下面是yjbys小編為你帶來的如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平,，希望對你有所幫助。

有關(guān)安全管理的法規(guī),、制度已經(jīng)出臺,，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下，

要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見成效,、 上水平,， 與時代同步， 就必須立足于重在管理,， 旨在育人,，做到從細(xì)入手抓管理，從嚴(yán)要求核績效,，在增強(qiáng)班長的號召力、班組成

員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、整個團(tuán)隊的綜合競爭力上下功夫。

? ? ? ?文電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,， 大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的,， 在實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要,，而人的安全行為既取決人的能力高低,，也取決于自身 安全意識和工作責(zé)任心,。 因此， 我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機(jī)結(jié)合起來,， 努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終,。

一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一 安全活動。 通過活動,， 組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章 制度,，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計，我為公司安全敬一言”的專題討論,，發(fā)動員工為搞好安 全施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

二是抓住典型事例，適時開展典型教育,。3 年來,，我們一直堅持認(rèn)真組織 員工學(xué)習(xí)各類事故通報，用鐵的事實(shí)教育員工,。在學(xué)習(xí)中,，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己 身邊發(fā)生的事例展開討論,，有針對性地舉一反三,，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施,，按照“四不放 過”的原則,，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題,、查漏洞,，挖根源的過程中受到深刻的自我安 全教育。

三是充分調(diào)動一切積極因素,，堅持開展外圍教育,。員工工作期間的情緒、心態(tài),，對 安全生產(chǎn)有著重要影響,，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響,，其中家庭因素的.影響不 容忽視,，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的,，他們家中上有老,、下有小，還有 耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié),，由于員工要準(zhǔn)時上下班,，農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧，此時,， 成員間很容易產(chǎn)生不理解,，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒,。因此,，我們適時組織人員開展家訪 座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會,，創(chuàng)造機(jī)會,，提供平臺。 由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢,，員工的工作狀況,，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 征求她們的理解和支持,，同時請家屬代表發(fā)言,，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共 同做好員工思想工作,，理順情緒,，使他們集中精力做好本職工作。

總之,，我們在做好員工的 思想教育方面,， 一貫堅持“重在疏導(dǎo)”的原則， 把握“乘虛而入”的時機(jī),， 運(yùn)用“細(xì)雨潤物” 的方法,。多在情上交融，善在理上溝通,，用誠心,、熱心、耐心,、恒心,、愛心來感染、鼓舞,、 教育,、幫助、關(guān)心員工,。

? ? ? ? 俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,，安全生產(chǎn)也無以保障,， 因此， 我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要工作抓緊抓實(shí),，

一是把培訓(xùn)工作作為一項長期戰(zhàn)略,。 公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、 業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點(diǎn),， 制定了班組員工中,、 長期培訓(xùn)計劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,，并根據(jù)計劃購買技術(shù)書籍,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范等;針對員工長期在野外施工的特點(diǎn),，公司還為每位員工備了一個“學(xué)習(xí)袋”,，學(xué) 習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶,，每個學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊,，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電,，打破了常見的“填鴨 式”學(xué)習(xí)方法,。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變,，從“要我安全” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?針對絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn)， 公司每年都會在忙里抽閑中擠 出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,，通過聽,、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。 力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn),、靈活的學(xué)習(xí),、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平,、眼界視 野得到普遍提升,。

二是堅持每月兩次的安規(guī)考試。 安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的 真理,，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力,，從一組建開始至今，始終堅持對員工 進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試,， 每次考試的試卷和成績均記入員工檔案,， 通過頻繁的安規(guī)考試來使 員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”,，計劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”,，考核驗(yàn)收 講“安規(guī)”,， 確保安全落到實(shí)處。

三是堅持開好“兩會” (開工會,、 收工會) 為了開好“兩 ,。 會”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個寫字板掛在墻上,，每次施工的前一天,， 由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計方案、 現(xiàn)場交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖,、 工作地 段,、工作桿號、工作環(huán)境,、危險點(diǎn),、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注， 并召集工作班所有成員集中開會,，進(jìn)行具體分工,、明確施工程序及危險點(diǎn)如何控制等，讓與 會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認(rèn)識和如臨其境的感受,， 最終做到每次安排生 產(chǎn)周密,，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確,，力求使員工個個有事做,，件件能完成。當(dāng)天工作任 務(wù)完成不管是早還是晚,，都要認(rèn)真開好收工會,，在收工會上做到：

小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn),，表 揚(yáng)及時,，批評嚴(yán)肅，概括全面,。使員工人人明白自己做了什么,，個個清楚自己干得怎么樣， 此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),， 在去年的安全月活動期間,， 市公司安全監(jiān)察部還在公 司召開了“兩會”現(xiàn)場會，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣,。

規(guī)章制度不折不扣 管理出效益,，安全保效益,，以為人所共識。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,，就像大海匯集 眾河之水,，把各級的指令、計劃,、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成,，一項一項不折不扣 的徹底落實(shí),。因此，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和堅持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性,，不可存有 “安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去,， 不求過得硬; 不能因?yàn)榕碌米?人就疏于管理，姑息遷就,，而是要依據(jù)制度,、規(guī)定、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、狠抓管理，從嚴(yán)考核,，不 折不扣,。具體講要堅持“三抓”即抓班長、抓現(xiàn)場,、抓獎賞,。 一抓班長。班長是企業(yè)的兵頭將尾,，是班組工作的第一責(zé)任人,。班長的素質(zhì)、直接關(guān)系 著班組管理工作的水平,，因此,，提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長素質(zhì)方面,，我們一是抓 好“入口”關(guān),，用人問題上，堅持做到能者上,、平者讓,、庸者下，不拘一格選拔人才,，將那 些作風(fēng)正派,、辦事公道,、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬,、有一定組織管理能力,、能以身作則、團(tuán)結(jié)同 志的人安排到班長崗位,。二是對班長職位實(shí)行崗位競爭,。2003 年初，我們對班長實(shí)行競爭 上崗,，公司的每一位員工都可以參加競爭,，通過采用筆試、演講,、測評,、員工選舉等多種方

式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長,，班長到位后,，對班組成員的組成，我們 讓班長來挑選,，形成雙向選擇,。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時要求新當(dāng)選的班長 要善于通盤考慮,，善于統(tǒng)籌兼顧,，善于計劃安排。力爭做到：準(zhǔn)備工作面面俱到,，組織工作 井井有條,，安措技措切實(shí)可行，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì),。通過工作上的善抓“頭頭”,，使班組成 員之間的工作配合顯得更加默契， 班組的工作效率有了很大的提高,， 為每年公司安全生產(chǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。 二抓現(xiàn)場。在班組安全活動中,，我們曾對公司組建以來發(fā)生的每起異常,、未遂、隱患等 事故進(jìn)行了統(tǒng)計,，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有 90 以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責(zé)任心 不強(qiáng),，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識,，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度,， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段,，狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章,。不把 他人的事故當(dāng)作故事來聽,，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn),，時刻警示著我 們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理,，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事,， 只有這樣,，才能真正防患于未然，對此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”,， 定期對施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對各位員工,、各個班組自

查出的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)及 時制定整改計劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時間,，單獨(dú)找問題嚴(yán)重的員工談話,，使員工的 安全意識得到了極大提高，用每人,、每天,、每月的零違章來保公司全年的零事故。文秘 114 版權(quán)所有 三抓獎賞,。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》,、《工程施工安全考核辦法》兩個 考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法,，從細(xì),、從實(shí)、從嚴(yán)檢 查考核,。做到從每項工程查起,，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起,，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來,，營 造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害,，確保安全工作落到實(shí)處,。2003 年初，為建立 健全公司內(nèi)部管理激勵和約束機(jī)制,，充分調(diào)動公司員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，我們又 用了兩個月的時間，編制了適合公司實(shí)際的《績效考核制度》,，在員工中實(shí)行“多勞多得,、 按績?nèi)〕辍保浞知剟钅切楣咀鍪露?，貢獻(xiàn)大的員工,。公司自從制度執(zhí)行以來，考核非 常嚴(yán)厲,，不分職位高低,、等級區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁,，公平公正,，所有員工、所有 收入均實(shí)行績效考核后再進(jìn)行二次分配,。一年多來公司實(shí)行績效考核獎勵員工金額合計 32100 余元,。 四、培育員工“參政,、議政,、理政”的能動性。 我們在各施工班組均設(shè)立了安全員,、核算員,、技培員、材料員,、考勤員,、宣傳員，即所 謂的“六大員”,。作為班組長,，要會“彈鋼琴”，充分發(fā)揮“六大員”的作用,，做好協(xié)調(diào)工 作,。對班組成員既要分工明確，責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力,，各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動“六大員” 的工作積極性和主動性,，借助他們的優(yōu)勢和力量，盡力引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成“遵紀(jì)守法,、服 從管理”的自覺性,。 要號召員工把班組當(dāng)作家庭來建設(shè)， 讓員工為班組這個“小家”“苦心 經(jīng)營，精心制作”;鼓勵員工為“家政”出謀劃策,，增強(qiáng)主人翁意識,，培育員工“參政、議 政,、 理政”的能動性,， 從而在班組形成“齊抓共管， 人人參與”的小范圍“大管理”的局面,。 我們堅持每周一次班務(wù)會,、每月一次績效考核會制度，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周,、本月的生產(chǎn),、工 作、安全管理等班組建設(shè)情況,，要求每個員工人人發(fā)言,，互相點(diǎn)評。針對下周,、下月工作如 何開展得更好,，要求每個員工必須提出至少一條建議供全班討論，最后集體研究決定,，拿出 幾條班組安全管理的月工作計劃。 正是由于我們堅持了績效考核制度,， 激發(fā)了全體員工共同 參與的積極性,，使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢頭。