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銷(xiāo)售技巧有哪幾種方法 五個(gè)銷(xiāo)售技巧篇一

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司慢慢走上正軌之后,，毋庸置疑,，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)面臨著更多傳統(tǒng)意義上的銷(xiāo)售問(wèn)題，也就是如何說(shuō)服客戶愿意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,。如果我們更樂(lè)觀一點(diǎn),，即假設(shè)你在推銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)理念方面已經(jīng)非常努力，并成功讓一,、兩位銷(xiāo)售專(zhuān)家加入公司董事會(huì),。但無(wú)論如何，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家們都認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)以下5條銷(xiāo)售技巧和戰(zhàn)略做到心中有數(shù),。

羅伯茨認(rèn)為，這條最出人意料的建議,，不但讓任何營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家難以接受,，而且更是讓創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得迷惑不解。羅伯茨說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者會(huì)迫不及待地推銷(xiāo)自家產(chǎn)品,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,，他們開(kāi)發(fā)了這些產(chǎn)品或服務(wù)，他們與這些產(chǎn)品或服務(wù)同呼吸,、共命運(yùn),，因此自豪感油然而生,。”雖然這種自豪感無(wú)可厚非,，但創(chuàng)業(yè)者卻不能將其作為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的有力武器,。

羅伯茨說(shuō)：“現(xiàn)實(shí)情況是，客戶正變得越來(lái)越挑剔,，他們比以前更了解市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng),。因此創(chuàng)業(yè)者自夸產(chǎn)品的方式可謂開(kāi)局不利?！迸c此相反,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該掌握好銷(xiāo)售策略，而首先思考一下所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和具體市場(chǎng)需求,。羅伯茨表示：“每位客戶真正希望的是能夠得到幫助?！比绻麆?chuàng)業(yè)者認(rèn)清了客戶的需求并加以滿足,，那就能成為解決問(wèn)題者，而不再銷(xiāo)售者,。如果恰好你的產(chǎn)品正能滿足客戶的需求,，那么局面就會(huì)更好。羅伯茨強(qiáng)調(diào)指出,，創(chuàng)業(yè)者同客戶之間的關(guān)系,，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)過(guò)程中非常重要。

企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家詹姆士·伯克利(james berkeley)認(rèn)為,，無(wú)論創(chuàng)業(yè)者是否會(huì)在每周日程表或outlook郵箱中作出相應(yīng)安排,，都應(yīng)當(dāng)持續(xù)為自家產(chǎn)品作出推薦計(jì)劃。伯克利估算,，在他當(dāng)前的所有客戶中,，超過(guò)80%都是通過(guò)他人推薦而來(lái)。雖然這種引薦方式已成為普遍現(xiàn)象,，但能否將其付諸實(shí)踐卻至為關(guān)鍵,。伯克利說(shuō)：“不妨從你認(rèn)為最有可能建立起的12個(gè)潛在合作關(guān)系開(kāi)始?！睙o(wú)論這些人是過(guò)去還是當(dāng)前客戶,、以前同事、私交或商務(wù)圈朋友,，他們都應(yīng)該成為你的產(chǎn)品推薦人,。下一步：“弄清楚這些人的同行，他們公司的最佳客戶,，這些客戶會(huì)聽(tīng)從哪些人的意見(jiàn),，哪些推薦人的職業(yè)或私交圈子,，能夠與你的專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)相符合，并愿意與你舉行會(huì)面,?！?/p>

一旦你理清了這方面的頭緒(你最愿意接受的推薦人)，你就能夠做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,。伯克利認(rèn)為,，策略可視具體情況有所變通，但總的來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與被推薦者面談,。伯克利說(shuō)：“應(yīng)該在下次會(huì)面中親自問(wèn)問(wèn)題，否則就是失敗,?！彼€認(rèn)為，無(wú)論如何,，此類(lèi)情況下不要使用電子郵件來(lái)進(jìn)行交流,。

所謂“無(wú)約電話”(coldcalling)，也就是“微笑并撥號(hào)”——盡可能撥打大量電話以期能夠“機(jī)緣巧合”地與其中一家客戶達(dá)成一筆大交易,。只是這種實(shí)踐并不是經(jīng)常能夠湊效,。如今銷(xiāo)售人員都認(rèn)為，“無(wú)約電話”營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去,。羅伯茨說(shuō)：“無(wú)約電話已經(jīng)過(guò)時(shí),。但不請(qǐng)自來(lái)的銷(xiāo)售活動(dòng)卻仍然有效?！迸c毫無(wú)頭緒的無(wú)約電話相比,，銷(xiāo)售人員已能夠利用現(xiàn)代技術(shù)，并事先找到潛在交易對(duì)象,，然后使撥出的去的每個(gè)電話都能成為“熱線”,，至少也應(yīng)該有一絲“溫暖”的情緒。羅伯茨說(shuō)：“目標(biāo)就是要讓這類(lèi)電話成為‘熱話’,，這就需要我們首先了解潛在客戶的具體需求,。”

羅伯茨表示,，大量創(chuàng)業(yè)者在銷(xiāo)售早期階段(如尋找潛在投資者,、招聘新員工或發(fā)展新客戶等)都會(huì)不知所措。如此一來(lái),，這些創(chuàng)業(yè)者就會(huì)“眉毛胡子一把抓”,，并給人以孤注一擲、飄浮不定以及缺乏專(zhuān)注的印象,。在這種情況下,，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該做一些前期研究,，具體可采取兩種方式：一是了解所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景;二是思考這些前景是否適合自己公司繼續(xù)從事相關(guān)業(yè)務(wù)。

奧辛斯基曾在課堂教學(xué)中,，闡述了所謂“熱點(diǎn)”(hotbutton)的銷(xiāo)售理念,。站在教室中間，奧辛斯基拿著一個(gè)水瓶,，稱(chēng)該水瓶可對(duì)外出售,。對(duì)于每位愿意購(gòu)買(mǎi)該水瓶的學(xué)生，奧辛斯基要求他們說(shuō)出購(gòu)買(mǎi)的理由,。第一個(gè)學(xué)生說(shuō)：“該水瓶可再生利用,。”第二位學(xué)生說(shuō)：“因?yàn)槲液芸??！钡谌粚W(xué)生說(shuō)：“這個(gè)瓶子很好看?！辈煌速?gòu)買(mǎi)同一種產(chǎn)品或服務(wù)而說(shuō)出的不同理由,，就是這些人的“熱點(diǎn)”所在，也就是他們所謂的“疼痛點(diǎn)”,，每位銷(xiāo)售人員的使命，就是要找到客戶的這些“熱點(diǎn)”,。

羅伯茨的建議是不要首先動(dòng)用銷(xiāo)售力量,，而應(yīng)該事先問(wèn)自己一些問(wèn)題。奧辛斯基在這方面則走得更遠(yuǎn)：應(yīng)該找到客戶的“熱點(diǎn)”所在,。奧辛斯基說(shuō)：“這其實(shí)就是維持開(kāi)放和封閉問(wèn)題之間的平衡,。如果通過(guò)封閉式提問(wèn)，則可讓他們感到放松,，而開(kāi)放式問(wèn)題則有利于他們表達(dá)出真正愿望,。”

通過(guò)交際網(wǎng)絡(luò),，能夠迅速使銷(xiāo)售專(zhuān)家獲得人際關(guān)系信用;對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,，則這些信用經(jīng)常會(huì)帶來(lái)營(yíng)收。但羅伯茨指出,，盡管創(chuàng)業(yè)者也精通交際(如出席各種公司開(kāi)業(yè)剪彩,、聚會(huì)活動(dòng)等等)，但他們卻經(jīng)常不愿意走出自己的固定圈子,。換句話說(shuō),，經(jīng)常是創(chuàng)業(yè)者結(jié)交創(chuàng)業(yè)者，雖然他們?cè)谝黄鸷荛_(kāi)心,，但這并不是銷(xiāo)售重任在身的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專(zhuān)注的領(lǐng)域,。

羅伯茨說(shuō)：“絕大部分創(chuàng)業(yè)者都是在小圈子里來(lái)試圖擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)和品牌影響力,。”他認(rèn)為,，除非你是馬克·扎克伯格(mark zuckerberg),、比爾·蓋茨(bill gates)以及邁克爾·戴爾(michael dell)這樣的天才人物，否則你不要指望公司名稱(chēng)甚至自己姓名能夠與公司業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系在一起,。羅伯次說(shuō)：“你必須擴(kuò)大交際網(wǎng)絡(luò),，將交際圈子向自己工作同事之外延伸，延伸到那些需要使用你所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,?！绷_伯茨認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者希望自己公司的業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng),，則建立起范圍更廣的交際網(wǎng)絡(luò)就顯得非常重要,。