無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
信用社員工剖析材料 信用社工作存在的問題篇一
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在現(xiàn)實生活中,，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整,。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的,，下面是小編收集整理的對農(nóng)信社員工不作為思考調(diào)研報告,，希望對大家有所幫助,。
不作為，是指行為人員負有實施某種特定義務,，能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。當前，農(nóng)村信用社部分干職員工不作為的表現(xiàn)形式大致分為不愿為,、不敢為,、不能為、亂作為四種情況,。筆者試圖通過對不作為現(xiàn)象的表現(xiàn)形式及形成原因予以分析,，探索一條整治和根除不作為行為的有效措施，促進農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的向前發(fā)展,。
（一）農(nóng)村信用社部分干職員工不作為的表現(xiàn)形式
一是部分員工思想消極,、工作被動應付，作風飄浮不愿作為,。對自己沒有好處的事不辦,，不好收的貸款不收，沒有績效的工作不做,。
二是部分干職員工抱著“船到碼頭車到站”的心態(tài),，熬年頭、混日子,，等著退休,，不想作為?；蚴歉傻搅艘欢ㄎ恢?，感到心滿意足，覺得升遷無望,，干事的熱情和干勁衰退,，不求有功，但求無過,，走一步算一步,。
三是怕?lián)熑尾桓易鳛椤２糠指陕殕T工遇到事情推三阻四,，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)對待工作,。可受理的貸款不受理,，可管的事不管,，可處理的`事情不處理。
四是部分干部的能力,、眼光,、魅力和水平確實有限,，干事唯唯諾諾，只能被推著干,，而無主觀能動性,，不是不為，而是不能為,。像煤油燈盞,，撥一下亮一下。
五是有部分干部習慣于坐在辦公室里,，擬計劃,、訂方法、談打算,，聽起來思路開闊,，措施眾多，但只有唱功,，沒有做功,，說得多做得少，不當運動員,，別人在前邊干,，他在旁邊看。
六是有的干職員工嚴謹不足,，原則不強,，統(tǒng)籌不夠，為了片面追求業(yè)務指標搞短效作為,。突擊放貸,，臨時存款，不計效益,，實際上是亂作為,。
部分員工的不愿為、不敢為,、不能為,、亂作為的情況導致信用社部分干職員工工作不積極，作風不務實,，措施不到位,，業(yè)務發(fā)展滯后，嚴重影響了信用社經(jīng)營管理的快速發(fā)展,，
（二）,、部分干職員工不作為的原因探析
不作為現(xiàn)象的產(chǎn)生，有行為人主觀上的原因，也有農(nóng)村信用社管理制度方面的原因,。
一,、思想認識不到位,。部分員工對信用社當前嚴峻的工作形勢,、改革的前景認識不足，對待工作無思路,、無舉措,，思想消極，信心低迷,，不愿作為,。
二、業(yè)務水平不高,。部分員工對新業(yè)務,、新系統(tǒng)學習不夠，掌握不透,，推介業(yè)務,，發(fā)展客戶措施乏力無作為；部分信貸員對嚴密的信貸管理制度領會執(zhí)行不全面,，導致信貸人員出現(xiàn)懼貸,、惜貸心理，對于發(fā)展信貸業(yè)務怕作為,，不敢作為,。
三、考核機制有待完善,?？h級聯(lián)社的考核機制一般是按照省、市聯(lián)社的考核辦法,，再結(jié)合縣級聯(lián)社實際情況將薪酬與績效進行掛鉤考核,。掛鉤的比例、考核的內(nèi)容不盡相同,，考核方案在不同程度上存在一定的缺陷與漏洞,。
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