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車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇一

在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件，數(shù)量xxx萬(wàn)只,，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長(zhǎng)25%。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,，但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場(chǎng),，積極探索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》,，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng),、車(chē)間主任灌輸6s知識(shí)和要求,，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理,、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的`深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進(jìn)行教育、處罰,，對(duì)于屢教不改的,，進(jìn)行調(diào)崗、辭退,，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，可以說(shuō)取得了一定的成績(jī),。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止、整改,、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作,，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊,、個(gè)人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,，無(wú)法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2,、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3,、我部門(mén)雖然對(duì)安全工作比較重視,，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū),、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、旅游,、體育等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái),，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績(jī),，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇二

回顧入職車(chē)間以來(lái)完成的工作讓我進(jìn)步了許多，畢竟隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累讓我逐漸成長(zhǎng)為合格的車(chē)間員工,，而且我也在朝著工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在這一年奮斗著,，每當(dāng)工作任務(wù)得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動(dòng)力，但我仍需要繼續(xù)做好本職工作才有利于自身的發(fā)展,，現(xiàn)對(duì)這一年完成的車(chē)間工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),。

認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)從而鞏固好自身基礎(chǔ)，我明白生產(chǎn)指標(biāo)的完成對(duì)自身發(fā)展而言是十分基礎(chǔ)的,，只有認(rèn)真做好這項(xiàng)工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向,，所以我能夠在工作中圍繞著車(chē)間年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗著，畢竟連基礎(chǔ)性的工作都難以完成的話(huà)自然是難以獲得能力的提升,，而且隨著工作任務(wù)的完成導(dǎo)致自身比以往有了很大進(jìn)步，但即便在工作中有所成績(jī)也能夠讓我保持較為清醒的頭腦,，因?yàn)槲夷軌蚩辞遄约汉推渌轮g的差距并為此而奮斗著,，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展，而且想要在職場(chǎng)中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然得嚴(yán)格要求自己才行,。

重視對(duì)生產(chǎn)流程的熟悉并以此來(lái)提升自身能力,，想要提升工作效率自然得對(duì)生產(chǎn)流程有著足夠的了解，因此我在工作中會(huì)有側(cè)重地展開(kāi)這方面的學(xué)習(xí),，主要是在完成工作之余花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，無(wú)論是上網(wǎng)查詢(xún)資料還是想同事請(qǐng)教都是不錯(cuò)的選擇，重要的是我能夠保持謙虛的態(tài)度來(lái)展開(kāi)這方面的學(xué)習(xí),，在我對(duì)生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率,，但我仍然對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴(yán)格的要求,，這也導(dǎo)致自身工作效率有所提升以后沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注重操作設(shè)備過(guò)程中的'規(guī)范從而做到安全生產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)在組織會(huì)議的時(shí)候常常會(huì)提到安全生產(chǎn)的問(wèn)題,，這也讓我明白工作中做好這項(xiàng)流程的重要性，因此我特別注重操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來(lái)開(kāi)展車(chē)間工作,，對(duì)于車(chē)間工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務(wù),，對(duì)生產(chǎn)流程的重視導(dǎo)致我很少在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，而且我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并按照操作規(guī)范來(lái)展開(kāi)工作,，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全,。

本年度車(chē)間工作的完成著實(shí)讓我從中收獲了不少經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)繼續(xù)做好本職工作并為了車(chē)間的發(fā)展而努力,，期待在下一年度的車(chē)間工作中有著更好的表現(xiàn),，我也會(huì)圍繞著車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗并爭(zhēng)取盡快將其完成。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇三

又是一年在充實(shí)的工作中度過(guò)了,，回首今年,，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長(zhǎng),。感謝車(chē)間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),，若是沒(méi)有大家的通力合作，我們沒(méi)有可能完成這么多的任務(wù),，我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長(zhǎng),。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，算是給今年劃上一個(gè)句號(hào),，也為明年工作的開(kāi)始打上一個(gè)冒號(hào),。

在今年的工作上，我嚴(yán)格遵守我們車(chē)間內(nèi)的規(guī)章制度,，約束自己不做那些對(duì)工作造成影響的事情,。并且聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排，在工作上不挑三揀四,，主動(dòng)的去承擔(dān)了xx與xx等工作的重要部分,，為我們車(chē)間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上,，我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作,，在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下，我們跟著時(shí)間賽跑,，終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成,，大大的提高了我們工廠(chǎng)的名氣，也讓我們車(chē)間的工作能力受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng),。

而除了這些重大的工作以外,，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn),，在車(chē)間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，對(duì)于剛剛來(lái)到我們車(chē)間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo),，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài),，節(jié)省培育時(shí)間。

在車(chē)間的工作中,，想要將手頭的工作做好,，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余常常閱讀一些專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍,，彌補(bǔ)我在知識(shí)方面積累的'不足,。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問(wèn)有技術(shù)的同事請(qǐng)教，并將這些積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái),，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí),，加強(qiáng)掌握度。

而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好,，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級(jí)和突破,。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)?lái)的是充足的動(dòng)力，讓我能夠不斷地突破艱難險(xiǎn)阻,，讓自己取得更好地成績(jī),。

在工作上我依舊有著一些老毛病，比如在忙起來(lái)的時(shí)候常常忘記一些事情,，越是多的事情我越是會(huì)弄得雜亂,，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個(gè)步調(diào),，導(dǎo)致在工作的配合上出現(xiàn)問(wèn)題,。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病，并準(zhǔn)備著手對(duì)其進(jìn)行改變,，有意識(shí)的糾正這些不良的習(xí)慣,，讓我跟車(chē)間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順利,。

本年度的工作到此就算結(jié)束,，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會(huì)有新的挑戰(zhàn),，也會(huì)讓我有著新的成長(zhǎng)，相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐,，跟著工廠(chǎng)車(chē)間不斷地成長(zhǎng),，取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,。在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，電儀車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),，m機(jī),，羅茨風(fēng)機(jī))，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,，復(fù)肥等),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢,，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢,，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱,、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主,，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線(xiàn)職工都有提高,。

今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通,。一方面召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

年初,，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車(chē)間減少了外協(xié)工作,。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái),，檢修斷路器35臺(tái),，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái),，全年車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用xx元,。

1,、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區(qū)邊緣邊角的`配電室和電氣設(shè)備管理不到位,。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù),。

2,、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作,。

3,、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系,，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間,。

4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5,、工作中以身作則，多與大家溝通,，形成共識(shí),，追求規(guī)范化和效益化。

6,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇五

在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),，保證了市場(chǎng)的需求。這一年里我換了不少的搭檔,，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀(guān),，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器，換模具,，稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處。

從主觀(guān)意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。可以說(shuō)懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的'人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇六

回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié),，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

一、生產(chǎn)管理方面

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板,；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的`搬遷,，完成了車(chē)間搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率,；為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論,、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；為提高車(chē)間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),。

為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高,；堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行整改跟蹤,，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,，如：機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性,。

三,、存在問(wèn)題

返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義,。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng),、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高,；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇七

回顧20xx全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求,。

生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的.發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全,。通過(guò)車(chē)間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇八

我于20xx年x月份通過(guò)應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員,、在此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,，努力做好本職工作。

在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多。新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事、新崗位,，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇、回顧半年的工作,，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面：

首先,，工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),。

2,、這一大半年來(lái)，雖然通過(guò)我們的努力能及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的控制,?？傊@一大半年來(lái),，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

3,、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家,，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來(lái)面對(duì),。

其次,，自身存在的問(wèn)題及改正措施：

1、個(gè)人情緒控制稍差,，在遇事時(shí)容易沖動(dòng),，缺乏冷靜，不過(guò)不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中,，仍然會(huì)盡全力完成工作,。今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類(lèi)日常事項(xiàng),，積極向上的與別人溝通問(wèn)題以達(dá)到圓滿(mǎn)的解決,；

2、對(duì)于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,，對(duì)于各類(lèi)設(shè)備的工藝流程不精通,。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類(lèi)設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的'數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤,。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

最后，20xx年工作計(jì)劃：

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求,，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平,。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,、做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

隨著公司的不斷發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需要掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),！

車(chē)間一線(xiàn)員工年終總結(jié)2

這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了,，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，工廠(chǎng)或許是一個(gè)壓力非常大的工廠(chǎng),，但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西,，就比如說(shuō)在工作的.時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過(guò)的很快，時(shí)間一旦過(guò)的很快的,，工作就很快,，其實(shí)在工廠(chǎng)工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí),，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績(jī),，幾個(gè)月下來(lái)在工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充實(shí)的完成了工作,，也該總結(jié)一下,。

一、腳踏實(shí)地做好工作

在工廠(chǎng)這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作,，一定是不能急,，之前就是有過(guò)這樣的教訓(xùn)，凡是急于求成的工作起來(lái)一定會(huì)問(wèn)題,，腳踏實(shí)地可能會(huì)慢一點(diǎn),，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠(chǎng)的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個(gè)月的來(lái)的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作,，做好這些工作,，不管是做什么事我們一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實(shí)地,。

二,、規(guī)范自身

在工廠(chǎng)工作其實(shí)很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面,，自身的一個(gè)素養(yǎng)也要重視起來(lái),，每一個(gè)人都在想著提高自己，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規(guī)范自己,，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺(jué),，但是我一定會(huì)讓大家看到我在努力要求自己，其實(shí)規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,，第一個(gè)就是工作,，工作就是我們?cè)谲?chē)間的時(shí)候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的,，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的要求一定要嚴(yán)格,，對(duì)于上級(jí)交待下來(lái)的產(chǎn)量要求一定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,，發(fā)揚(yáng)工廠(chǎng)吃苦耐勞的精神,。

還有一個(gè)就是自身，我一直注重確自己的形象,，來(lái)到了工廠(chǎng)這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,，遵守我們xx工廠(chǎng)的廠(chǎng)規(guī)發(fā)揚(yáng)我們熱愛(ài)工作的精神，一定在工作的時(shí)候就不會(huì)懶惰,，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度,，我們對(duì)待工作有很多的態(tài)度，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少,。

三,、自身不足

在工作的時(shí)候我也是有著些許的不足，對(duì)待工作的態(tài)度就是這種萬(wàn)無(wú)一失,，小小的問(wèn)題都不能夠存在,，其實(shí)這些問(wèn)題都是我去改變的，我在車(chē)間工作的時(shí)候偶爾會(huì)犯困,，在工廠(chǎng)工作到現(xiàn)在,，我的毛病最明顯的就是這個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)對(duì)待工作前提就是打起精神，我這一點(diǎn)沒(méi)有做到,，接下里我會(huì)好好完善自己的,。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx,，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下,，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車(chē)間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念,，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì)到自己是在開(kāi)心的工作,，快樂(lè)的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)拓未來(lái),，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來(lái)了公司上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退,，積極參加公司及車(chē)間召開(kāi)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過(guò)gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開(kāi)展,，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，每天早上來(lái)到單位后,，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門(mén)都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi)。

2,、稱(chēng)量,，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核,。

3,、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4,、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤(rùn),。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分、溫度是否符合工藝要求,。

6,、包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀(guān)、是否圓整均勻,，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題色澤一致,。確保生產(chǎn)品種外觀(guān)、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),；

7,、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀(guān)文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔,，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8,、包裝崗位：檢查藥品批號(hào),，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤,。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤,，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份,，我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報(bào)工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫(xiě)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。

按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車(chē)間內(nèi)部情況說(shuō)明的編寫(xiě)，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面,。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿,，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2,、管理能力有待加強(qiáng),，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來(lái)到公司以后,，感覺(jué)自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門(mén)藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工,、信任員工,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀(guān)能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問(wèn)題的失誤就會(huì)更少。

3,、工作流程化不夠,。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車(chē)間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě),。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書(shū)的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài),，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿(mǎn)意的結(jié)果,。

不積跬步，無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江海，總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在20xx年的'工作規(guī)劃,。

1,、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力

在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，平時(shí)多下車(chē)間,，多跟一線(xiàn)操作工交流溝通。注重管理能力的提升,，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,，要敢管，敢于做決定,。逐步加強(qiáng)自身管理水平,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控力度,，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不要什么事都依靠上級(jí),，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作,，做到不懈怠，不拖延,。

3,、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢(xún)

車(chē)間排產(chǎn)下來(lái)以后，提高取樣速度及效率,，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果,，做好記錄，保證車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的有序運(yùn)行,。

4,，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車(chē)間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。

在對(duì)批生產(chǎn)記錄的審核工作中,，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，與工藝員配合完成車(chē)間內(nèi)部及上級(jí)下發(fā)的文件修訂及歸檔工作,。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢(shì)下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對(duì)于我來(lái)說(shuō)來(lái)到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn),。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠,；以史以鏡，可以知興衰,；以人為鏡,，可以明得失?！痹?0xx,，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！锻鑴┸?chē)間員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的,，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們,。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇十

在黨的十六大精神鼓舞下,，在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益,，節(jié)約每個(gè)銅板為自己,，也為納愛(ài)斯”講話(huà)的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,，在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

沒(méi)有安全就談不上效益,。針對(duì)此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗,、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行；行車(chē)操作中重物易擺動(dòng),；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車(chē)間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

沒(méi)有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份,，納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司開(kāi)始試車(chē),，泡花堿車(chē)間首先投入運(yùn)行，很榮幸,，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車(chē)間試車(chē)任務(wù),。試車(chē)初期，因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜,，品種多且顆粒粗細(xì)不勻,，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車(chē)帶來(lái)很大的困難,。為此,，我和公司來(lái)人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù),、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車(chē),、摸索,，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié),、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車(chē)情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù),。根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車(chē)間的實(shí)際情況,，我還在總部泡花堿車(chē)間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的'工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作,。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,，使之更加完善，更加切合實(shí)際,。由于一開(kāi)始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,，試車(chē)成績(jī)非常突出：1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加,，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右,；2、11月份所試用石英砂品種較多,，砂,、堿單耗控制困難，但由于一開(kāi)始就加強(qiáng)了這方面的控制,，砂,、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過(guò)試車(chē)確定出所投用的石英砂后,，12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低；3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制，清澈透明,，外觀(guān)感覺(jué)很好,。在試車(chē)期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車(chē)間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命,?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，通過(guò)一段時(shí)間的努力,，車(chē)間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管理嚴(yán)格規(guī)范,，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來(lái),，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西,，管理水平也得到了提高，思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了,。試車(chē)過(guò)程中,，我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議，大多被采納,，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車(chē)間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年,，四川成都很快又將試車(chē),，如果還有機(jī)會(huì)前往，我相信，我會(huì)做得更好,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,，配合車(chē)間帶好新人，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài),。因此,，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái)，我一直朝著這個(gè)方向不懈努力,，而要做到這一點(diǎn),，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年,，每次我接班前,，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項(xiàng)外在因素,，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種,。

但丁有一句話(huà)：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ),。對(duì)于工作中人,，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的,。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言,，健康、財(cái)富,、地位,、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1”,，其他的都是“0”,，只要“1”(健康)的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大,。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言,，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在,，上述的六種能力才有存在的意義,，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才,。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力,，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管,。不管公司的好與不好,，不管職位的高低，不管薪水的多少,，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé),，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基,?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘,。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇十一

20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二,、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事,，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的'完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三,、樹(shù)立全局觀(guān)念,，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線(xiàn)操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇十二

20xx年是公司的科技管理效益年,。__車(chē)間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),，以安全、效益,、發(fā)展,、和諧為主題，以安全環(huán)保無(wú)事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超,、事?tīng)?zhēng)第一活動(dòng)，強(qiáng)化車(chē)間管理,，思想政治工作得到加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下,。

兩套硫磺成型、__裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)三零三率；實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,，硫磺產(chǎn)品__事故為零,，用戶(hù)投訴為零三個(gè)為零；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠(chǎng)合格率,、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%,；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%,，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型__裝置除塵系統(tǒng),、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利,；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同,、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),，確保勞務(wù)工零上訪(fǎng)率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì),、治安綜合治理零事件,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,、車(chē)間和諧,。

加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌,。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,，全年杜絕違法,、違紀(jì),、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,，開(kāi)展了主題探訪(fǎng),、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè),，形成了最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

工藝管理工作上臺(tái)階,。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,，重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持以我為主,，主動(dòng)介入原則,，抓好二套硫磺成型__裝置工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē),、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,，實(shí)現(xiàn)了全年出廠(chǎng)破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量,。

圍繞車(chē)間的.成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)；全面做好硫磺成型__裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作,；認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,，完成財(cái)務(wù)sap的上線(xiàn)錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作,；做好本年度成本指標(biāo)的分解考核,、落實(shí)工作,，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效；做好領(lǐng)料單,、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,；發(fā)揚(yáng)__車(chē)間撿芝麻精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢(qián),，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),，得到上級(jí)的充分肯定,。

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇十三

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的`有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看,。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無(wú)日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),！

車(chē)間員工年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間員工年終工作總結(jié)篇十四

車(chē)間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，在關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn),。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。制造設(shè)備基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要,。每天車(chē)間都要注意安全，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作。全年無(wú)重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生,。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，在年初完成了熱脫扣檢測(cè),、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn),，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性。經(jīng)過(guò)多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設(shè)備漏油問(wèn)題，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的'其它隱患,。

通過(guò)查閱相關(guān)資料,，補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度,、工位器具管理制度,、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料,、合格產(chǎn)品,、返修產(chǎn)品,、廢料、工具用具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)廢料在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定,。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人,，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)上都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到每天清掃,，每周整理，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度,，對(duì)每批零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件,、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)通知單,、成品交接通知單一起交車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時(shí)間由車(chē)間給出,。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況,，增加車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù),，如果加班，除了計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi),。

以今年的產(chǎn)量來(lái)看，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外,，面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線(xiàn)工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要,。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多,，多批新員工進(jìn)入車(chē)間各生產(chǎn)崗位,。大多數(shù)新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確,，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試,，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開(kāi)始了,，生產(chǎn)部全體員工將以滿(mǎn)腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！