隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇一

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場,，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項下達整改通知單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長,、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅持,、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的`深化和優(yōu)化細節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進行教育,、處罰，對于屢教不改的,，進行調(diào)崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了,，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改,、現(xiàn)場教育,、引導、并強化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作,，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核,。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護,、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應形成監(jiān)督機制，建議成立erp項目小組,，保證該軟件有效的服務于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核,。

5,、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6,、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū),、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、旅游,、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇二

回顧入職車間以來完成的工作讓我進步了許多，畢竟隨著工作經(jīng)驗的積累讓我逐漸成長為合格的車間員工,，而且我也在朝著工作目標的實現(xiàn)而在這一年奮斗著,，每當工作任務得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動力，但我仍需要繼續(xù)做好本職工作才有利于自身的發(fā)展,，現(xiàn)對這一年完成的車間工作進行簡要總結(jié),。

認真完成每月的生產(chǎn)指標從而鞏固好自身基礎，我明白生產(chǎn)指標的完成對自身發(fā)展而言是十分基礎的,，只有認真做好這項工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向,，所以我能夠在工作中圍繞著車間年度目標的實現(xiàn)而奮斗著，畢竟連基礎性的工作都難以完成的話自然是難以獲得能力的提升,，而且隨著工作任務的完成導致自身比以往有了很大進步,，但即便在工作中有所成績也能夠讓我保持較為清醒的頭腦，因為我能夠看清自己和其他同事之間的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展,，而且想要在職場中得到領導的認可自然得嚴格要求自己才行,。

重視對生產(chǎn)流程的熟悉并以此來提升自身能力，想要提升工作效率自然得對生產(chǎn)流程有著足夠的了解,，因此我在工作中會有側(cè)重地展開這方面的學習,，主要是在完成工作之余花費時間進行學習，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請教都是不錯的選擇,，重要的是我能夠保持謙虛的態(tài)度來展開這方面的學習,，在我對生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率，但我仍然對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴格的要求,，這也導致自身工作效率有所提升以后沒有對產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注重操作設備過程中的'規(guī)范從而做到安全生產(chǎn),，領導在組織會議的時候常常會提到安全生產(chǎn)的問題,，這也讓我明白工作中做好這項流程的重要性，因此我特別注重操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來開展車間工作,，對于車間工作的認真負責讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務,，對生產(chǎn)流程的重視導致我很少在工作中出現(xiàn)差錯，而且我也能夠牢記領導的教誨并按照操作規(guī)范來展開工作,，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的安全,。

本年度車間工作的完成著實讓我從中收獲了不少經(jīng)驗，我也會繼續(xù)做好本職工作并為了車間的發(fā)展而努力,，期待在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn),，我也會圍繞著車間的生產(chǎn)目標而奮斗并爭取盡快將其完成。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇三

又是一年在充實的工作中度過了,，回首今年,，我收獲了許多經(jīng)驗和技巧，較之往年有了以下進步和成長,。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領導的幫助指導,，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務,，我也不可能在工作中取得這些進步和成長,。所以我在此將我今年的工作進行一個總結(jié)，算是給今年劃上一個句號,，也為明年工作的開始打上一個冒號,。

在今年的工作上，我嚴格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,，約束自己不做那些對工作造成影響的事情,。并且聽從領導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動的去承擔了xx與xx等工作的重要部分,，為我們車間按時完成任務做出了貢獻,。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作,，在我們團隊大家的共同努力下,，我們跟著時間賽跑，終于在限定的時間之前將任務完成,，大大的提高了我們工廠的名氣,，也讓我們車間的工作能力受到了上級領導的認可和表揚。

而除了這些重大的工作以外,，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應該有的表現(xiàn),，在車間內(nèi)團結(jié)同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教導,，幫助其快速的進入工作狀態(tài),，節(jié)省培育時間。

在車間的工作中,，想要將手頭的工作做好,，就需要不斷地進行學習和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍,，彌補我在知識方面積累的'不足,。同時在工作上我也經(jīng)常向有學問有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來的經(jīng)驗記錄下來,，在工作和日常生活中反復復習,，加強掌握度。

而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好,，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進一步的升級和突破,。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭恿Γ屛夷軌虿粩嗟赝黄破D難險阻,，讓自己取得更好地成績,。

在工作上我依舊有著一些老毛病,，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情,，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白,，因此也很難跟我處于一個步調(diào),，導致在工作的配合上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)注意到了我的這個毛病,，并準備著手對其進行改變，有意識的糾正這些不良的習慣,，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào),、更加順利。

本年度的工作到此就算結(jié)束,，但是明年的工作依舊是讓人期待,，我相信明年一定會有新的挑戰(zhàn),，也會讓我有著新的成長,，相信我一定能夠跟上時代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長,，取得優(yōu)秀的成果和進步。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,。在這一年里我們在公司的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。根據(jù)車間工作計劃,，認真安排好電氣設備大中小修(例如l機，m機,，羅茨風機),，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等),。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,，為減少非計劃停機工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上，以車間領導,，主管,，技術(shù)員在車間講課為主,，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強溝通,。一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6、加強職工的技能培訓,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。目前,，我們共檢修電機46臺,，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺,，檢修開關(guān)28臺,，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用xx元,。

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的`配電室和電氣設備管理不到位,。

2,、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作,。嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè),，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務,。

2,、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作,。

3、及時跟進公司生產(chǎn)進度,，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間,。

4,、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務。

5,、工作中以身作則,，多與大家溝通，形成共識,，追求規(guī)范化和效益化,。

6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇五

在這一年的時間里,，自己在車間領導的帶領下，同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，保證了市場的需求,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作,。我和車間機修人員檢查壓片機的性能,，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因,，在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù),，換機器，換模具,，稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的'人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎,。

在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨。時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇六

回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

一,、生產(chǎn)管理方面

進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板,；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度,；為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則,；為了配合協(xié)助三水新廠的`搬遷,，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料,。

二,、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論,、實操培訓,，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗,，為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時間,；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓,。

為降低軸頭不合格率,，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高,；堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設備進行改造,，增加安全防護設備以提高員工的安全性,，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性,。

三,、存在問題

返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低,，勞動強度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設都將毫無意義,。各部門間應相互依存、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠,、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責任共擔,。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗,！

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇七

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,，保證了銷售的供貨需求。

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的.發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。通過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇八

我于20xx年x月份通過應聘,，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員,、在此,，感謝領導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作,。

在工作的這半年中，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領導,、新同事,、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇,、回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面：

首先,，工作中的幾點體會：

1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。

2,、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制,?？傊?，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有一定的差距,。

3、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應該有一個考核機制來約束大家,，應該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),，而非好玩一樣的來面對,。

其次,，自身存在的問題及改正措施：

1、個人情緒控制稍差,，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中,，仍然會盡全力完成工作,。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決,；

2,、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設備的工藝流程不精通,。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,，避免因不熟悉設備導致報表的'數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會,。

最后,，20xx年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。

1,、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平,。

2、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范、做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

隨著公司的不斷發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需要掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！

車間一線員工年終總結(jié)2

這幾個月來的壓力也釋然了,，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài),，工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西,，就比如說在工作的.時候總是能夠感受到時間過的很快,，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快,，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實,，這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績，幾個月下來在工廠領導班子的帶領下,，充實的完成了工作,，也該總結(jié)一下。

一,、腳踏實地做好工作

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作,，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓,，凡是急于求成的工作起來一定會問題,，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了,，這幾個月的來的工作我按照領導的要求腳踏實地的在搞好工作,，做好這些工作,，不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地,。

二,、規(guī)范自身

在工廠工作其實很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面,，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來,，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己,，我不認為我自己有多么多么自覺,，但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,，第一個就是工作,，工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的,，對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴格,，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神,。

還有一個就是自身，我一直注重確自己的形象,，來到了工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度,，我們對待工作有很多的態(tài)度,，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。

三,、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足,，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在,，其實這些問題都是我去改變的,，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在工廠工作到現(xiàn)在,，我的毛病最明顯的就是這個,，領導經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到,，接下里我會好好完善自己的,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇九

時光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx,，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時間的工作過程中,，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活,，是為了自己的人生目標而努力,，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。

來了公司上班以后,，為了適應qa工作的需要，我時刻把學習業(yè)務知識放在第一位,，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進,，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團隊,，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退,，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓,。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓,，四平市總工會文藝匯演等）,。通過gmp培訓使我的gmp知識得到了充實,，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

qa工作職責中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,，每天早上來到單位后,，我會按崗位對生產(chǎn)過程主要分以下幾步進行實時監(jiān)控,，

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設備及正門都有狀態(tài)標志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識,，暫時不生產(chǎn)的崗位,、設備是否有已清潔標識,，并在清潔有效期內(nèi)。

2,、稱量，配料崗位核對原輔料品名,、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零,，并雙人復核,。

3,、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4,、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi),，丸形圓潤,。

5,、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時間控制是否符合要求,，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

6,、包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領取物料及包衣材料,，包衣過程中檢查丸形外觀,、是否圓整均勻,，思想?yún)R報專題色澤一致,。確保生產(chǎn)品種外觀,、重量差異符合公司內(nèi)控標準,；

7、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確,，板面是否清潔,，合口是否嚴密,，生產(chǎn)批號,，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8,、包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準確,，裝箱單填寫無誤,。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領導反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證,，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作,。重點整理了驗證方案和驗證報告,，保證了上述各項在工作過程中的可靠性,、準確性和重現(xiàn)性,。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部,。截止到12月份,，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作,。

根據(jù)新版gmp認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月—12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次,。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書,。

按照車間領導的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計等臨時性工作,。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學習和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。當然我也有不足的一面,。對此總結(jié)為以下幾點：

1,、與車間領導溝通不夠，有時無法領會主任要表達的真正意愿,，導致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2,、管理能力有待加強,，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工、信任員工,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性,，做到各司其責,，處理問題的失誤就會更少。

3、工作流程化不夠,。在工作中有時不知道哪件是自己應該做的，還是應該安排車間崗位去做,。比如個別崗位記錄的填寫,。進而導致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果,。這一點我想我要向九段秘書學習,，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓，其中對九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時時處于主動狀態(tài),，將看似無序的工作做到規(guī)范、標準,，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領導都滿意的結(jié)果。

不積跬步,，無以至千里,；不積小流,，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，在新的一年我要加倍努力學習業(yè)務知識，學習生產(chǎn)工藝,，提高管理水平,，使自己逐步向復合型人才邁進,，以下是我在20xx年的'工作規(guī)劃。

1,、提高業(yè)務水平及管理能力

在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學習,，平時多下車間,，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學習上級領導的管理模式,，要敢管,，敢于做決定。逐步加強自身管理水平,。

2,、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認真完成領導交待的各項工作

進一步加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度,，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，不要什么事都依靠上級,，認真完成主任安排的各項工作，做到不懈怠,，不拖延。

3、及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率,，及時跟進化驗室檢驗樣品結(jié)果,，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過程的有序運行,。

4,，加強批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。

在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中,，與相應品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準確無誤,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作,。（如質(zhì)量標準、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步,，經(jīng)濟總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠,；以史以鏡,，可以知興衰；以人為鏡,，可以明得失,。”在20xx,，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應有的貢獻,。也使自己各方面能力向更高的目標邁進?！锻鑴┸囬g員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的，如果您喜歡,，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇十

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關(guān)心幫助下,，特別是通過對莊總“向管理要效益,，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后,，經(jīng)過不斷的實踐,，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

沒有安全就談不上效益,。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為,。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行,；行車操作中重物易擺動,；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù),，以減少設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明,，以促進員工努力鉆研業(yè)務,，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗,；堵塞一切“跑、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費,；加強設備維護，以確保設備正常運轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應制度嚴格考核,，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進行。

今年10月份,，納愛斯益陽有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸,，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期,，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜,，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠,，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難,。為此，我和公司來人一起,，一邊認真分析石英砂目數(shù),、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，反復試車,、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結(jié),、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù),。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的'工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作,。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,，使之更加完善，更加切合實際,。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制,，試車成績非常突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加,，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右,；2、11月份所試用石英砂品種較多,，砂,、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制,，砂,、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,，12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低；3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制，清澈透明,，外觀感覺很好,。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進行培養(yǎng),，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命,?！肮Ψ虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力,，車間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格規(guī)范,，受到益陽分公司領導的表揚,。

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來,，我學到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高,，思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中,，我向項目組提出過許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過來,，有些無法改動的準備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設計中實施,。明年，四川成都很快又將試車,，如果還有機會前往,，我相信，我會做得更好,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學習，不斷實踐,，積累經(jīng)驗,，缺什么補什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅持解放思想,、實事求是、與時俱進,、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

第找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向,，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山,，當你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽,、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確,，方法正確，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會,，運氣總有用盡的一天,。

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài),。因此,，當值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力,，而要做到這一點,，養(yǎng)成超前思考習慣是必修課。今年,，每次我接班前,，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項外在因素,，并據(jù)此科學預想可能出現(xiàn)的問題。

在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺，十幾個品種,。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補,，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,，不管是員工,，還是主管，職業(yè)道德是第一位的,。這就好比對于一個人而言,，健康、財富,、地位,、愛情等都很重要，但健康是“1”,，其他的都是“0”,，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大,。職業(yè)道德對于工作的人而言,，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在,，上述的六種能力才有存在的意義,，對于公司而言,，才是一個合格之人才,。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但作為一個員工，作為一個主管,。不管公司的好與不好,，不管職位的高低，不管薪水的多少,，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng),，是個人發(fā)展的根基,。“做一天和尚撞一天鐘”,，只要你在公司一天,，就要好好的去撞一天鐘,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇十一

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫助,、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的'完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇十二

20xx年是公司的科技管理效益年。__車間堅持以科學管理理念為工作指導,，以安全,、效益、發(fā)展,、和諧為主題,，以安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化為目標,，扎實開展比學趕超,、事爭第一活動，強化車間管理,，思想政治工作得到加強,，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下,。

兩套硫磺成型、__裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品__事故為零,，用戶投訴為零三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%,；設備完好率為100%，主要設備完好率100%,，硫磺成型裝置開工率100%,，設備事故為零；一套硫磺成型__裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利,；全面推進勞務工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,，確保勞務工零上訪率,、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定、車間和諧,。

加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌,。加強法制紀律教育,，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性,，全年杜絕違法,、違紀、違章現(xiàn)象,；加強職業(yè)道德建設,，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會,、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,，寓教于樂,，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用,。

工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,，重點抓好科學巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果,；堅持以我為主,，主動介入原則，抓好二套硫磺成型__裝置工程的建設準備工作,；細化了產(chǎn)品裝車,、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制,，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運,，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質(zhì)量,。

圍繞車間的.成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,；全面做好硫磺成型__裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準車間成本的全面預算工作；做好本年度成本指標的分解考核,、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效；做好領料單,、倉庫領料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,；發(fā)揚__車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定,。

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇十三

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的`有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排,；執(zhí)行安排時,，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進水、漏氣,、無日期,、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

車間員工年終工作總結(jié)報告 車間員工年終工作總結(jié)篇十四

車間在每年的維修計劃中可以每月對設備進行維修,，在關(guān)鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進行周期校準,。對設備的故障做到早準備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。制造設備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全,，在任何情況下,，都嚴格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害,、設備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設備維修計劃,，在年初完成了熱脫扣檢測,、型式測試設備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件，解決了設備漏油問題,，基本消除了注射機現(xiàn)存的'其它隱患,。

通過查閱相關(guān)資料,，補充,、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度,、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料、合格產(chǎn)品,、返修產(chǎn)品,、廢料、工具用具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細規(guī)定,。并且組織組長及其成員學習,，把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責任人,，每個班組每臺設備,，工作臺上都有專人負責,，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時間由車間給出。與此同時,，根據(jù)實際情況,，增加車間計件工資的基數(shù)，如果加班,，除了計件工資外,，每小時還有一定數(shù)額的加班費。

以今年的產(chǎn)量來看,，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外，面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對生產(chǎn)很重要,。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多，多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位,。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確,，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試,，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓對于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,！