總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

酒店財務工作總結匯報篇一

既然經(jīng)營是重點，那就先說說20xx年的銷售吧,。年初訂下的銷售任務是全年九百萬的銷售額,，并將任務劃分到了每個月份，大概只有x月份較去年同期銷售額減少之外,，其余月份都較去年同期略漲（包括了內(nèi)支部分）,。任務完成方面也只有一兩個月未完成之外，大部分月份均超額完成計劃,，并被給予了超額部分獎金的獎勵,。所以到現(xiàn)在為止,，九百萬的銷售計劃早已完成,，就看與去年同期相比較，超額部分所能達到的數(shù)據(jù)了酒店財務個人年終總結及小結酒店財務個人年終總結及小結,。只是現(xiàn)在看12月份的預訂情況,，銷售似乎不太樂觀，為此,，經(jīng)理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會,，讓我們再接再厲，一鼓作氣,，站好最后一班崗,，爭取程度的銷售額。

除了經(jīng)營方面的工作,，培訓和管理工作也穿插其中,，每月的月結會及培訓工作也是有條不紊。由于今年的平淡無奇,，公安系統(tǒng)方面的培訓也增加了許多,，不僅有海派的安全培訓，前臺登記工作的要求也越來越嚴格,，還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓,，每一項培訓我們前臺員工都積極參與其中，為增強自身的業(yè)務素質(zhì)而努力,。

當然,，20xx年的改變也有不少。其一,，由站式服務更改為坐式服務就是的改變酒店,。賓館有許多的老顧客,，每當他們來店時，常說的一些話就是“喲,，改臺子了,，不錯，更氣派了,?！薄昂芎冒。庇^,，也更舒適了,。”客人們的感覺都不錯,，而作為服務人員的我們更加從心底里感謝領導們的關懷,，而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。其二,，還有前臺添置的壁掛電視,，重復播放的北大風光片，賓館介紹片,，入住賓客登記要求,，入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容，也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時間,，又充分感受到了賓館的熱忱和周到,。另外，賓館還響應國家政策,，給大家調(diào)整了工資,，并從20xx年下半年起補發(fā)，都讓員工們心中慰藉不少,，也更加有動力努力地工作,。還有就是商務中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了。不但恢復了以往商務中心的服務項目,，還額外增加了旅游項目,，給酒店客人帶來更周到的'服務。

為了20xx年工作的順利開展,，賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預算,，主要是針對客房五層標間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程，還有大堂的賓館正門增加避風裝置,，從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容,。另外前臺也添置了一臺小型復印機，保證了外國賓客的證件復印功能，從而達到海淀分局外事戶籍登記工作的基本要求,，這些都是賓館在硬件設施方面的改進,。在軟件方面，銷售部則和藝龍,、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通,，簽訂了協(xié)議，增加了網(wǎng)絡訂房的渠道,，前臺則不斷地培訓,，接待員與收銀員共同學習，不但學習本崗位相關知識,，而且準確了解相關崗位的業(yè)務知識,，從而提高個人素質(zhì)，提高業(yè)務技能,，以便更加貼心,，更加周到，更加熟練地對客服務,，來增加賓館的回頭客,。

似乎總是老調(diào)重彈，但正如日復一日,，年復一年,，賓館總是不斷地完善客房的硬件設施,，而我們員工也總是努力地提高對客服務的能力,，只有這樣，資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時代里,，賓館的明天才能更加美好和輝煌,。

酒店財務工作總結匯報篇二

本人擔任長沙國龍酒店財務部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任,，讓我有一個鍛煉自己,、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務部門是酒店的核心部門,，財務的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：

1、制定并貫徹實施酒店財務管理制定及采購物資管理制定,，從制定上堵塞漏洞,，嚴格執(zhí)行財務各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財務全體人員學習酒店財務內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結合,，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的最大化,。

財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。

1,、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹,，因此我們強化了基礎工作,，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時,、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實,、準確,、合法。

2,、持續(xù)推進全面預算管理,，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的`編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中,，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3,、加強業(yè)務學習,，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎,，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐,。

1,、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，

我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實,，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算,，重點抓成本費用的控制,，合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的最大化,。

3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓,、學習,，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當之處,，懇請各位領導及廣大員工批評指正。

謝謝大家,！

述職人：彭芳

酒店財務工作總結匯報篇三

過去的20xx年,，在**集團公司及酒店領導班子的正確領導下，財務部全體員工,，團結一致,，緊密配合，比較順利的完成了酒店會計核算,、報表報送,、財務預算、財務分析和結算等多項工作任務,。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

（一）20xx年度酒店主要經(jīng)濟指標完成情況

1,、營業(yè)收入：累計實現(xiàn)**萬元,，其中：餐飲收入**萬元；客房收入**萬元,；ktv收入**萬元,；其他收入**萬元。

2,、實現(xiàn)利潤：累計實現(xiàn)**萬元,。

（二）20xx年度酒店經(jīng)營成果

營業(yè)收入**萬元；營業(yè)成本**萬元,；營業(yè)費用**萬元,；稅金**萬元；管理費用**萬元,；財務費用**萬元,；營業(yè)外收支凈額**萬元；利潤總額**萬元,。

（三）20xx年度酒店部分資產(chǎn),、負債狀況

1、貨幣資金**萬元,，其中：現(xiàn)金**萬元,；銀行存款**萬元。

2,、應收賬款**萬元,，其中：,。

3、應付賬款**萬元,，其中：,。

4、應付稅金**萬元,。

（四）20xx年度銷售收入**萬元,，其中：收現(xiàn)收入**萬元；會員卡消費**萬元,；掛賬收入**萬元,。

1、20xx年財務預算計劃工作,。09年初,，根據(jù)集團公司的工作要求，結合市場情況,，在反復研究08年度歷史資料的基礎上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復聽取各方面意見的基礎上，向集團公司上報了09年公司財務預算,。并且,，根據(jù)集團公司下達的酒店09年計劃任務，層層分解落實到各部門計劃任務指標,。同時,，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部門計劃任務進行檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門執(zhí)行中存在的問題,，為酒店領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、對20xx年度的賬務整理,。20xx年初期，查閱大量08年的財務資料與原始憑證,，結合本酒店的實際運營情況,，重新建立了09年的賬套體系，在對08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎上,，對20xx年基礎數(shù)據(jù)做了重新整理，并進一步細化了核算項目,，增加了核算內(nèi)容,，為企業(yè)管理提供準確和有價值的數(shù)據(jù),。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細完善的情況下，每月總結各部門的經(jīng)營情況,，與計劃任務及相鄰月份做出比較分析,，于每月經(jīng)營分析會上，及時向各部門反饋,，并與經(jīng)營部門討論,，為酒店的經(jīng)營決策提供有力參考。

3,、庫房工作,。20xx年初，重新整理了庫房賬務,，修改了賬實不符,。在庫管人員沒有增加的情況下，對庫房人員進行業(yè)務培訓,，由單一的手工記賬,，一人一庫管理，逐步成為,，全體庫房人員單據(jù)電算化處理,，人人可以進行電腦操作，擺脫手工賬,，節(jié)約人力物力,，加強了庫房人員對庫房物品的保管存放，及對領用部門的管理控制,。每月末,，匯同各部門對物品進行盤點，并與財務賬核對,，確保賬賬相符,、賬實相符。

4,、往來賬款的整理,。經(jīng)過一年多來的運作，酒店在增加營業(yè)收入的同時,，應收金額也同時增長,，由于**的特殊性，為應收賬款的清理造成了一定的困難,。20xx年度針對應收賬款集中進行了大量全面的清理工作,，進行了細化管理，落實到同一單位下的不同客戶,，加強了各部門收銀人員對簽單工作的認識與管理,，專人專管,。在每月月底整理當月全部欠款，移交營銷部,，加速往來回款的催收,。

5、收銀員的.培訓,。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定,，基礎差，在工作中,，造成了一定的失誤,，針對收銀員工作的特殊性，由原來的出現(xiàn)問題,、事后處理,，改為每周定期交流與學習，培訓收銀人員的獨立性,、靈活性,，做到事前預防、事中監(jiān)督,、事后糾偏,。發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難,，及時向主管人員反映,，以避免造成不必要的損失，為酒店的蒸蒸日上把好第一關,。

6,、財會工作量化管理。20xx年,，財務部人員進行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務,，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務,，財務部主要從量化管理入手，對財會工作,、會計核算,、費用管理、資金調(diào)拔,、財務計劃,、財務分析、報表報送等多項工作任務進行具體量化,，根據(jù)輕重緩急,，具體分工,，規(guī)定時間,，落實到人,，使財務部各項工作落到了實處，既分工,，又合作,，緊張、規(guī)范,、保質(zhì)保量的按時完成了工作任務,，使酒店領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財務狀況,，為酒店領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

7,、財務人員業(yè)務學習,。財務部先后多次組織全體財會人員，結合酒店實際,，討論業(yè)務技能,，不斷提高財會人員的業(yè)務技術水平。并由原來的會計核算,，逐步向財務管理多元化發(fā)展,。

8、20xx年度財務決算工作,。財務部根據(jù)會計決算工作的要求,，高標準、嚴要求,、齊心協(xié)力,、加班加點，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算相關報表的編制及上報工作,，完滿地完成了會計決算工作任務,。并對20xx年全年的經(jīng)營狀況，作出了系統(tǒng)的分析整理,，為新一年各部門的計劃安排提供了翔實可靠的資料,。

9、員工集資工作,。20xx年7月,，根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及酒店領導班子的決定,，組織員工動員集資,，半個月內(nèi)完成集資**萬元,，完成了集團公司為發(fā)展項目籌措部分資金的任務。

xx,、資產(chǎn)清查,。配合總公司成立，財務部通過大量的工作,，在酒店資產(chǎn)清查領導組的安排下,，本著“實事求是，全面清查”的原則,，與各部門資產(chǎn)清查組長,、資產(chǎn)管理人，一同逐一對酒店的實物資產(chǎn)進行檢查,、核實,，并對賬外資產(chǎn)進行了登記造冊，完成了酒店資產(chǎn)的清查整理,。xx,、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。

財務工作是酒店的全員性工作,，它需要各個部門和各級領導,、?每個員工的共同努力，群策群力,，才能上水平,，出效益從目前來講，在酒店內(nèi)部,，財務管理意識尚需加強,，節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財務管理內(nèi)容有待補充,，財務監(jiān)管力度有待加強,，財務管理模式有待推陳出新。只有這樣,，才能適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化,，適應時代的發(fā)展。

酒店財務工作總結匯報篇四

回顧xx年的財務工作,，財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下,，認真遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是,，嚴以律己,，圓滿完成了xx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下,，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點,，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作,，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃,、制度相結合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴格按照會計基礎工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。

酒店xx年8月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多，價值極大,。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失,。

對酒店債權債務認真清理,，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,，做到清理及時,，為公司減少損失。

加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報,。

（2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮）,，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。

（3）加強客房部成本控制：

一,、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳,；

二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況,，從而控制成本并最終降低成本,。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

協(xié)助領導班子控制成本費用開支,，

一、編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支,；

二,、合理制定經(jīng)營部門收入、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務人員多了解，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。四、其他工作：

1,、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓,，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎,。

2,、團隊建設：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務部進行溝通并解決,。

4,、按時參加集團召開的財務例會，根據(jù)集團財務部召開的.財務工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

5、積極配合有關的集團財務部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作,。

6、按照集團貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行,。

7、及時按照集團的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

8、對收據(jù)及發(fā)票的領,、用,、存進行登記，并認真復核管理,。

9,、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務,。

10、完成并運行部門的運行手冊,，按月對員工進行績效考核,，提高部門人員的素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名,。

11,、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃,。

總結xx年財務部所做的工作,，基本完成了集團下達的各項工作目標,，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中，財務部將更加堅持在xx年實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進行改進,，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏,，嚴格把關,，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務學習力度,，加強對本部門人員的業(yè)務培訓,，提高工作效率，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展,。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督,，及時核對,，多配合，相互協(xié)作,，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階,。

酒店財務工作總結匯報篇五

過去的20xx年,，是及不凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領導班子的正確領導下,，財務部全體員工,，團結一致，緊密配合,，比較順利的完成了公司會計核算,、報表報送、財務計劃,、財務分析,、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務,。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來的工作,，主要有以下幾點

今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領導班子的工作要求,，結合市場情況,，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上,，向xx總公司上報了20xx年公司財務計劃,。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的20xx年計劃任務,，層層分解落實,，下達了有關部門20xx年計劃任務指標。同時,，為了保證財務計劃的順利完成,，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題,，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

　xx年年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司,，這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬,，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務,。

為了減少利息支出,，減支增效。今年4月初,，根據(jù)xx總公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求,，以及公司領導班子的決定，財務部組織員工動員集資,，半個月內(nèi)完成集資xx萬元,，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務。6月份,，經(jīng)過多方努力,，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%,，一方面取消公司貸款xx萬元額度,，直接影響公司信貸信譽。對此,，公司領導十分著急,。公司領導與財務部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款,，維護了公司信貸形象,，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強,，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié),。為此，20xx年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,，做了大量工作。1至3月份,，多次向xx銀行報送貸款資料,，銀行開戶、結算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料,，5月份多次向xx支行報送貸款資料,，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領導和財務部的多次努力,，6月份從xx支行取得貸款xx萬元,。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,，財務部全力以赴,，公司領導大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊,，為公司節(jié)約了財務費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,，財務部代表公司為xx總公司業(yè)務發(fā)展解決急需資金問題,，作出了顯著成績。

　20xx年,，財務部人員進行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務,，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務,，財務部主要從量化管理入手，對財會工作,、會計核算,、費用管理、資金調(diào)拔,、財務計劃,、財務分析、報表報送,、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務進行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時間,，落實到人，月初計劃,，月中檢查,，月末考核，使財務部各項工作落到了實處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務,，使公司領導能夠通過財務信息帄臺,、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況,，為公司領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

　為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則,。財務部先后多次組織全體財會人員,，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法,，對照新準則,，新所得稅法，結合公司實際,，充分利用會計政策,，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務技術水帄,。

今年3月份,，財務部對xx年年各種會計憑證、報表,、帳本進行了認真登記,，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。

8,、配合總公司xx集團成立,，財務部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務,。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。

10,、完成xx年年各種稅務清算工作任務,。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。

明年財會工作要點

1,、公司已4年沒有接受日常稅務檢查了,，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點。

2,、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水帄,。

3,、搞好資金結算,，加強與銀行的'聯(lián)系，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務,。

4,、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量

xxxx年酒店財務部年度工作總結范文2

20xx年已經(jīng)過去,，回顧20xx年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下,，認真遵守財務管理相關條例,，按照實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了xxxx年x年酒店的財務核算工作?，F(xiàn)將20xx年的年度總結

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，我在遵守財務制度的前提下,，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用,。

制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃,，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復核,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領,、用,、存進行登記，并認真復核管理,。

3.對日常采購價格進行核對,，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務部嚴格遵守公司規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

5.尊重領導,，團結同事，不計較個人利益,，以理服人,。

1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù),。

2,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,。

3,、按時參加公司召開的行政例會。

4,、按公司的要求,，審核工資表，并及時發(fā)放,。對于人員工資變動情況,，及時與人事部溝通并解決。

5,、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務,。

過去的一年是緊張而繁忙的一年,，xx年做了很多工作，但同時也存在著不足,，現(xiàn)結合xx年財務工作,將財務工作設想

進一步加強財務,、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細,。

2.增強財務計劃管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供有用的決策信息。

3.進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關的政策和規(guī)章制度,。

4.進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按著部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂，解難,。

5.加強財務人員業(yè)務學習和培訓,，全面提升業(yè)務水平。

6.加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動整體財務工作再上新的臺階。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,，一年中，財務工作有很多成績和不足,，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題,，作為財務人員，我要加強管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己,，不斷的提高自己管理水平,，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店財務工作總結匯報篇六

第一季度結束的有些倉促,，第一季度我們酒店工作成績一般,，身為財務經(jīng)理我做的并不好，在第二季前我就開始準備,，到了第二季結束之時我完成了自己的責任?，F(xiàn)在總結第二季度的工作。

由于事先我做了準備,，對于每個員工,，都有了安排，沒有如第一季度那么隨意工作,，在第二季度中,，我們財務部紀律嚴謹，每個員工的嚴格的做到了制定的任務,，無論是在工作上還是平時上班期間,，都沒有犯錯。為了不影響工作,，破壞公司的工作環(huán)境,，我禁止員工在部門內(nèi)吸煙喝酒等，禁止在上班期間吃零食,，講話,，一切從嚴，約束員工，避免他們在崗位上分神,。畢竟我們財務講究的就是嚴謹有序,，如果犯了什么錯不能夠做好，就極有可能再犯錯,，我從平常工作生活中就開始給員工規(guī)劃好了路,，從而讓我們部門第二季取得了不錯的成績。

當然為了約束員工,，作為部門里面的領隊,。我既然擔任了經(jīng)理就必須要和他們一樣，一視同仁,，也包括了我自己,，所以我在工作中沒有出現(xiàn)什么紕漏，都很好的解決了,。有我?guī)ь^,，所有的人都沒有了過去散漫的工作風氣，一旦有這些苗頭出現(xiàn),，第一時間嚴厲打擊,，禁止有人破壞。這也讓其他部門感受到了我們部門對于工作的嚴謹,，在很多人眼中,，我管得太嚴了，如果不嚴就會向第一季度一樣,。大錯不犯,，但是小錯誤幾乎從來就沒有斷過。

對于員工的能力我通過一個季度的工作有了了解,，所以在第二季度期間,，我除了給我們財務部門的人員制定了苛刻的工作規(guī)則，也給員工做出了培養(yǎng)規(guī)劃,。培養(yǎng)人才,，這才能夠讓我們財務部完成公司繁重的財務任務。負責培訓的人,，是我和部門主管兩人負責,，每個人負責不同的方向，對于所有的員工,，都采取培訓,，光培訓是沒有多大用處的，我還會考察他們在工作中運用情況,，如果多次培訓都沒有什么成果,，屬于那種不知進取的人,，也不會讓他們繼續(xù)在公司里面敲骨吸髓。盡早的踢出這些人,，給公司減輕一些負擔,，給公司更多的新人。

我比較喜歡有活力的`人,，有自己的想法,，能夠在崗位上做出成績的人，對于可以完成好自己的任務還能夠幫助他人的人會得到我的贊揚,，因為公司需要這樣的員工,，點燃其他員工，給部門帶來活力,，不斷的提升競爭力，為部門帶來動力,，這就是不斷開拓的意志,。培養(yǎng)每一個員工的自主能力，培養(yǎng)他們積極奮斗的精神,，我也鼓勵工作敢于付出,，愿意做事的人才。

雖然第二季度已經(jīng)結束,，但是在第二季度中,，我從工作中領悟的管理經(jīng)驗，讓我對以后的工作都有了一個大致的規(guī)劃,，在公司需要有能夠發(fā)光的人,，帶領我們走的更遠，這才是一個公司發(fā)展的基石,。

酒店財務工作總結匯報篇七

時光如流水一樣從我們之間劃過,，卻留給我們許多難忘的足跡。本學期的學習工作已經(jīng)順利結束,，編輯部在20xx—20xx學年度的第一學期工作的使命也基本上完成了,。作為編輯部負責人，把過去一學期的工作進行認真系統(tǒng)地回顧,，為下學期的編輯部工作提供借鑒和有利的幫助,。根據(jù)過去一學期的工作，主要總結以下幾點：

20xx年x月,，在新學期伊始,，編輯部同各部門一道，進行了新成員的廣泛招募,。隨著新成員的加入,，編輯部的.隊伍規(guī)模也迅速得到了擴大,。同時，隊伍規(guī)模的擴大也為部門的自我管理工作提出了更高的要求,。但經(jīng)過編輯部全體成員的共同努力,，最終使編輯部整體實力從原來的基礎上有了長足的進步，體現(xiàn)了新隊伍對待工作的大膽創(chuàng)新和認真細致的良好態(tài)度,。

在新成員參加報紙編輯工作的過程中,，我們?nèi)處ьI。當然,，在實際的操作過程當中,，由于對工作環(huán)境和情況不熟悉，新成員和原來編輯部成員之間的磨合期明顯偏長,，出現(xiàn)了編輯過程中大量質(zhì)量問題的出現(xiàn),，如：稿件的格式規(guī)范問題、文字校對出錯問題等等,。但經(jīng)過編輯部全體成員的努力下,，這些問題都得到妥善解決。

本次審稿針對分為兩部分：第一,，首先對征集來的全部稿件進行初評,，對所有稿件有了初步評分；

第二,，進行第二次審核,，這次主要任務是選出二十篇左右優(yōu)秀文章；

第三,，最終審核,。從二十篇優(yōu)秀文章中選出十篇左右，并節(jié)選部分經(jīng)典語句,。

本學期共進行了二次筆會,。其主題分別為：一是“唐詩的發(fā)展”二是“宋詞發(fā)展及填詞技法”。筆會前夕,，成員們進行了充分準備,，使得活動順利召開。筆會期間,，編輯部所有人員均全部出席并積極發(fā)言,。場內(nèi)氣氛活躍，活動圓滿成功,。

本學期編輯部宮頸醒了兩次練筆活動,，以提高成員的寫作能力。其效果顯著,。我們分別選出三份優(yōu)秀習作交流探討,，提高了成員寫作水平與交流能力,。

酒店財務工作總結匯報篇八

回顧xxxx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下,，認真遵守財務管理相關條例,，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了xxxx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下,，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點,，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作,，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃,、制度相結合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。

1,、 資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到個人,，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失。

2,、 債權債務管理：對酒店債權債務認真清理,，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

3,、 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價、干調(diào),、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài),。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的.管理,，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳,。

4,、 貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。酒店財務部工作總結與計劃

1、 對內(nèi)：協(xié)助領導班子控制成本費用開支,，一,、編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二,、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領導決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2、 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。

3、 及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4,、 按時參加集團召開的季度例會,，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作,。

5,、 積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作,。

6、 對收據(jù)及發(fā)票的領,、用,、存進行登記，并認真復核管理,。

7,、 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務,。

xxx年是“xx”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年,，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經(jīng)理的領導下，結合三星標準,，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨,，齊心協(xié)力，團結一致,，為酒店的美好明天共同努力,。在xxx年，財務部將：

1,、xxx年財務預算計劃工作,。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況,，在反復研究歷史資料的基礎上,，綜合帄衡， 統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則,，編制酒店xxx年財務預算。并且,，根據(jù)集團公司下達的xxx 年任務指標,，層層分解落實，下達到各部門,。同時,，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,，及時 發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題,，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要 依據(jù)。

2,、xxxx年財務決算工作,。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫詳細的報表說明,，認真完成會計決算工作任務。

3,、做好xxx年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃。

4,、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則,，提高財會人員業(yè)務技術水平。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理,。

酒店財務工作總結匯報篇九

過去的20xx年,，是不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領導班子的正確領導下,，財務部全體員工,，團結一致，緊密配合,，比較順利的完成了公司會計核算,、報表報送、財務計劃,、財務分析,、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務,。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

1,、xx年年財務決算工作,。xx年年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司,，這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬,，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的`編制及上報工作,，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務,。

2,、財會工作量化管理。20xx年,，財務部人員進行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財會人員新手增多,，如何圍繞財會工作各項工作任務,，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手,，對財會工作,、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔,、財務計劃,、財務分析、報表報送,、貸款融資等項工作任務進行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時間,，落實到人，月初計劃,，月中檢查,，月末考核，使財務部各項工作落到了實處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務,，使公司領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財務狀況,，為公司領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

3,、財務人員業(yè)務學習,。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則,。財務部先后多次組織全體財會人員,，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法,，對照新準則,，新所得稅法，結合公司實際,，充分利用會計政策,，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務技術水平,。

4,、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財務部對xx年年各種會計憑證,、報表,、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作,。

5,、配合總公司xx集團成立，財務部通過大量的工作,，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務,。

6、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務,。

7,、完成xx年年各種稅務清算工作任務。

8,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務,。

1,、公司已4年沒有接受日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點,。

2,、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平,。

3,、搞好資金結算，加強與銀行的聯(lián)系,，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務,。

4、進一步搞好財務部財會量化工作管理,。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量

酒店財務工作總結匯報篇十

時光匆匆，不知不覺,，20xx年已經(jīng)過去了一半,，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責人鼎力支持配合下，財務部全體員工團結一致,，緊密配合,，順利完成了上半年財務工作任務。現(xiàn)對財務部上半年主要工作情況做以下總結和剖析,，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責人做以下匯報：

1,、規(guī)范財務管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標執(zhí)行計劃,，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算,，對酒店計劃指標進行了認真考核、分析,；對財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,，監(jiān)督,。

2、資金管理是財務管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作,，財務部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度,，定期核對收入,、應收應付往來；協(xié)助相關部門及時催收應收賬款,，規(guī)避酒店資金在外循環(huán),，提高酒店流動資金使用率。

3,、酒店財務漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的,，為了杜絕各種漏洞，發(fā)揮財務職能監(jiān)督作用,，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),，按“權責發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核、出納,、每個環(huán)節(jié)精密銜接,，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務,，及時進行結賬處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4,、每月按時上報財務報表,，定時召開財務分析會，將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進行分析,，并及時將信息反饋到各相關部門,。

5、定時安排成本會計,、采購員,、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進行實地盤點,，做到賬實相符,。

6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照,、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,，順利通過20xx年稅務匯算清結,。

1、培養(yǎng)員工成本意識,，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化

酒店的成本是否控制得好,，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流動性相對較大,，老員工的作風對新員工的行為影響也較大,，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,，酒店經(jīng)理,、主管的榜樣作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙,、一滴水,、一度電，酒店才能真正地做到成本最低,。

2,、制定成本預算

成本預算是成本控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本項目制定了具體的指標,，并且對此進行考核,，成本控制才有了現(xiàn)實的目標。預算要針對每個部門的特點,，在可控成本的范圍內(nèi),，給出相應的成本指標。預算指標要合理并且要有挑戰(zhàn)性,。指標過于苛刻,，實踐中無法完成，也就失去了努力的動力,；若指標過于寬松,，很容易實現(xiàn)，那也失去了控制的意義,。

3,、實施成本控制、擬定節(jié)約獎懲條例

每個月要召開成本分析會,，對與預算差異大的成本項目進行分析,，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進行改正,。對于成本預算指標完成好的部門,，給予獎勵；對于未完成成本預算指標的,，相應給予懲罰,。

4,、建立成本監(jiān)督體系

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度,，建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本，提升經(jīng)濟效益,，從而提高酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展,。

5,、規(guī)范成本費用的核算

嚴格按《旅游、飲食服務業(yè)會計制度》設置和使用會計科目,，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務成本和費用,，區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證,；

1,、加強財務專業(yè)知識的學習

下半年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業(yè)知識,，學習稅收管理專家宋洪祥老師的講課,，通過學習獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策，為酒店的.經(jīng)營決策和今后的財稅管控,、合理避稅明確方向,；

2、打造積極向上團隊

作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性,，提高團隊整體素質(zhì),，打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲團隊,，

3,、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流

統(tǒng)計酒店近兩年以來pos機刷卡記錄，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行,，及時增加pos機的安裝,，調(diào)整費率，為酒店節(jié)省費用開支,。

4,、加速流動資金使用率

加強酒店財務管理，規(guī)范費用報銷審批流程,；擬定貨幣資金管理制度,；協(xié)助銷售部對有合同,、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯(lián)系函,，加大應收賬款的催收力度,。

5、完善酒店資產(chǎn)管理

對酒店整體及各部門設備實施收集素材,，集中,、整合登記，建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品——-在用清單,，根據(jù)使用部門和存放地點落實到責任人。

6,、規(guī)范財務核算

正確核算各職能部門收入,、成本、毛利,、固定費用和變動費用,，編制經(jīng)營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點,，使財務核算工作更加合理,、真實、可靠,。及時為總經(jīng)理提供,、準確、完整的財務信息,。

（附：經(jīng)營狀況一覽表,、酒店盈虧平衡點）

7、目標成本控制

進行目標成本管理分類：客房部,、餐飲部,、大堂吧，商鋪,，按部門分類細化主營業(yè)務成本和各項費用：

a,、降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率,，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分攤的固定費用,。

b、控制單位變動費用,，主要是按照客房消耗品標準費用（即消耗品定額）控制單位變動費用支出,。消耗定額是對可變費用進行控制的依據(jù)，對一次性消耗品的配備數(shù)量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人,，領班和服務員要按規(guī)定領用和分發(fā)各種消耗品,，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進行對比和考核,，對費用控制得好個人要給以獎勵,，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任,。對由于主觀因素造成的超標準支出要給以一定處罰,。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理，就能達到降低消耗,，增加盈利的目的,。

c、對各項費用辦公費,、應酬費,、綠化費,、電話費,、財務手續(xù)費適當控制，為來年各部門的成本,、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù),。

酒店財務工作總結匯報篇十一

20xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年,，是酒店提升管理服務的一年,，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里,，財務部緊緊圍繞＂強化經(jīng)營能力,、拓展營銷渠道、完善制度流程,、控制成本能耗,、提升服務水平＂的經(jīng)營思路，遵照x總關于＂嚴格制度,、完善流程,、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量＂的要求,，在成長中努力拼搏,，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點,，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務技能,，克服種種困難，完成了各項工作任務,，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績,。

一,、經(jīng)營管理方面

20xx年，在x總和x總的關心指導下,，財務部員工基本能夠完成各項工作任務,，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作,，服從酒店工作安排,，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動,，隨做好各種財務保障工作,，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行,，總體來說主要完成以下幾方面工作：

1,、制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂,，明確了各自崗位職責,，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性,，并根據(jù)崗位需求設計,、制作、印刷各類經(jīng)營用表單,，使部門內(nèi)部,、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢,，為經(jīng)營決策提供了準確,、詳實的依據(jù)。

2,、補充完善酒店薪酬制度：通過服務銷售獎的制定,、核算、執(zhí)行發(fā)放,，體現(xiàn)同崗不同酬,，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革,。

3,、會計賬務的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查,，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正,，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規(guī)范性；并結合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,，逐月進行賬務規(guī)范,，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4,、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要,，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目,；對各季度經(jīng)營情況進行總結和分析,，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù),。

5,、加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應收賬款數(shù)量,，防止死賬,、呆賬發(fā)生，加快資金回籠,；加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作,，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營需求,。

6,、加強賬務審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況,，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止,，切實保證酒店利益不受損害。

7,、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗,，管理各種材料物資，有效控制成本,，合理核算各種收入成本,，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管,，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄,，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理,，建立物品存放,、使用等程序。

8,、加強安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識,，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度,，防范各類安全隱患,，做到季季大查、月月小查,、處處細查,、各方面盤查，涉及財物,、食品,、衛(wèi)生、辦公,、操作,、環(huán)境、人身等各種安全,，防患于未然,，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務部安全經(jīng)營,，全年無安全事故發(fā)生,。

9、提高科技操作程度,，拓展酒店新業(yè)務：依靠本酒店有利辦公條件,，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單,，嚴格按照財務制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設置,，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定基礎,，使酒店操作、管理再上新臺階,。

二,、今后努力的方向

1、要發(fā)揚團隊精神,，公司經(jīng)營不是個人行為,，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。

2,、要學會與部門、領導之間的.溝通,，財務部牽帶著酒店每一個點和面,，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領導層,，變被動為主動,。

3、還要不斷學習業(yè)務,，多方學習會計新涉及的金融,、稅務、計算機應用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作,。

總的來說,，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作,。雖然我們進行了很多方面工作,，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,，還有些流程還要順應經(jīng)營進行適時調(diào)整,，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理,，但我們還有許多地方做得不到位,，所以在以后新的年度里,，我們會繼續(xù)加強學習,，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監(jiān)管力度,，合理控制成本能耗,，不斷提高我們的服務質(zhì)量，增強管理參與力度,，提高我們的管理水平,，制定崗位量化考核標準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài),，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去,，讓我們緊密團結起來,，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,，永遠立于不敗之地,。

酒店財務工作總結匯報篇十二

忙碌、緊張,、有序的20xx年即將成為歷史,，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務部在為期一年的工作中,，強化了內(nèi)部控制、預算管理,、風險管理,，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全,、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度,。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長,，以前年度制訂的財務管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié),，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論,。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范;其次,，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講,，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理,，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分,，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應收應付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力,，及對風險快速反應的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險,、法律風險,。

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系,，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實,、及時、合理,，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調(diào)整,，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往，投入專人進行查證落實,，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面：

1,、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系,，相關財會人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報表作到準確,、完整、精益求精,。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務的分公司,，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對,。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關的作用,。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況,，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務,，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起,。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認,，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符。

b,、加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫單、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn),、財務資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。

c、推進公司信息化建設,，建立完整的核算體系：售后部賬務完整,、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,，售后財務核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯,，工作效率較低,，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作,，使財務軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務工作的開展。現(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬,、盤點,，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序,、全面,、客觀、真實,、準確,，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行,。

4,、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多,，帳務處理上比較瑣碎,，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關,，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決。

5,、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因,，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準,，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率,。

一年來,，在公司領導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務管理水平進一步提高,，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化,，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間

和精力參與到了財務管理中去,，而不是只埋頭記帳,、算帳，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對，應收款項的核對與催收,，應付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析,、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析,、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務管理水平,，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：

1,、在20xx年xx月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的,、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少,，我們可操作多少,，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓,，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表,，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、銷售明細表、匯總表,、毛利表,、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表,、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2,、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認證發(fā)票的及時性,。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%,。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務意識,，人人有事做，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求,，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風,，強化愛崗敬業(yè)精神。

4,、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力。

5,、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平,。

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系,，積極與稅務相關部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。

總而言之,，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風險的能力,，為公司經(jīng)營決策的.制定提供了真實有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來,。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制,、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務內(nèi)部控制制度與流程等,。

對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓,、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財務防范風險,、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力,，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質(zhì)等,。

財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務制度，認真負責地做好財務工作,，履行了財務職責,。我們做好了對資金進行的管理和結算，對于收到的資金能及時地存入銀行,，每筆付款也做到了認真核對,，只有在相關手續(xù)完備無誤的情況下才會進行支付。在現(xiàn)金管理這方面,，我們也能堅持做到日清月結,，并及時調(diào)整銀行未達。同時,，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,，周周做應收款報表，審核財務部一切付款憑證,、合同，編造每月的稅務報表,、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,，更好地為公司領導提供了財務收支信息。我們財務部的每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好了本職工作，認真執(zhí)行了企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

(二)財務部工作執(zhí)行情況分析

在財務部工作的這段時間里很好地完成了上級領導賦予的工作任務,，取得了一定成績，我覺得有以下幾點原因：

1,、思想上,。一心做好財務工作，一心為公司利益著想,。因為大家一心為公司利益著想,，有著共同的一個信念，愛公司如愛家,，所以才能做好財務工作,。

2,、工作態(tài)度上。要完成審核財務部一切開支憑證,、合同,，編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴謹,、仔細,、認真、負責的工作態(tài)度,。為了便于查賬人員的查賬工作,，我們必須對稅務報表和會計檔案等這些賬務能做到仔細認真，無差無漏,，有根有據(jù),。

3、學習態(tài)度上,。要將會計工作做好,，就應該進行再教育學習。多與財務部其他同志進行經(jīng)驗交流,，多參加相關對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座,，將自身知識與會計工作結合起來，才能更好地完成領導交與我的任務,。

(三)公司財務部工作中溝通協(xié)調(diào)事項問題

財務部及時做好了稅務協(xié)調(diào)溝通工作,，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進行,，提高公司的運行效率,。我們財務部的三位財務人員同時與兩個國稅、地稅等稅務部門和一個服務類企業(yè)打交道,，期間,，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關稅務主管部門聯(lián)系,，爭取相關部門對我公司的理解與支持,，最大限度的利用國家相關的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難,，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務人員的職責，即使硬著頭皮,，也會努力做好做完,。

(四)公司財務部工作績效的評估

我們財務部明確財務部會計人員的崗位職責權限,、工作分工和紀律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責要求,，認真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系,。這樣，加強了財務部內(nèi)部核算監(jiān)督,，強化了各崗位人員的責任感,。

(五)對公司或財務部的幾點建議

對于公司或財務部的管理，我有如下幾點建議,，如有不妥,，敬請同事和領導指教：

1、條件允許的情況下,，開展以財務管理為中心的財務軟件,、xx軟件需要的更新，使公司領導及時全面掌握企業(yè)資源狀況,。

2,、由于財務工作的繁瑣、復雜以及公司即將增加一個運輸子公司,，我們財務部的工作量和工作壓力也會更大,，建議總公司能夠增加相關的工作人員。

3,、昨年的工作中,，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時,，給我們財務部的工作帶來了很大的難題，希望公司領導能協(xié)調(diào)這項工作,，使發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞能準確及時，保證財務核算的順利進行,。

4,、加強內(nèi)部財務管理工作，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

5,、提高財務部財務人員的核算水平和管理服務意識,，提高財務風險意識，加強財務人員的定期培訓,。

20xx年我們財務部以保證資金安全,，服務公司管理,，支持公司發(fā)展為目標，以財務核算,、財務管理,、管理會計和諧發(fā)展為措施，針對財務部管理升級中存在的問題,，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進行,，將財務部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展。財務部將做到以下幾點：

1.繼續(xù)加強管理,、規(guī)范財務流程,、提高財務做賬能力。不斷的反省與總結,，提高財務管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財務管理的重要作作用。推進會計標準化工作,，從基礎核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標準，特別是發(fā)票的報銷核算,，要進行統(tǒng)一規(guī)范,，嚴格執(zhí)行。嚴謹,、仔細,、認真、負責是我們秉承的理念,，盡我們財務部的全力去滿足公司每一個項目進行對財務的細節(jié)要求,，確保公司項目正常順利進行。

2.做好每月,、每季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務風險。

3.加強內(nèi)部財務管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

4,、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議,。配合公司進行收入,、成本,、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

5,、繼續(xù)與財政,、稅務等部門溝通、聯(lián)系,，處理好與公司相關的財政,、稅務事宜。

6,、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強會計人員的業(yè)務知識,、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務,、核算等相關工作。

7,、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理、完善公司的財務核算,，財務管理制度,，使財務工作做到照章辦事。

9,、持續(xù)推進全面預算管理，提高財務核算力度,。20xx年,，我們要透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發(fā),，胸懷大局,，從大處著眼，細處著手,，根據(jù)總經(jīng)理室布置,，組織編制公司年,、季、月財務收支預算,。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算,。

20xx年，我們財務部在公司的領導下,，認真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務,，取得一定的成績,，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進,。今后，我們財務部要繼續(xù)加強學習,，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項財務工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

酒店財務工作總結匯報篇十三

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,，如何搞好經(jīng)營,，餐飲部在酒店的正確領導下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案,，以經(jīng)濟建設為中心,，強化管理，上下一致,，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,，且承包任務重的情況下，穩(wěn)步前進,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元，比去年的_____元,，增長_____元,，增長率__%，營業(yè)成本_____元，比去年同期的_____元,，增加_____元,，增加率__%，綜合毛利率__%,，比去年的__%,，上升（或下降）__%，營業(yè)費用為_____元,，比去年同期的_____元,，增加（或下降）_____元，增加（或下降）率__%,，全年實際完成任務_____元,，超額完成_____元，（定額上交年任務為380萬元）,。

（一）落實酒店經(jīng)營承包方案,，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性,。 今年,，餐飲部定額上交酒店的任務為380萬元，比去年的320萬元,，上升60萬元,，上升率為19%。為了較好地完成任務,，餐飲部領導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,，按照部門、崗位,、技術,、技能、勞動強度等方面的不同,，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費用額,、毛利率，逐月核算,，超額提成,，節(jié)能加獎，充分,。。

體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，能想方設法,，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入____元,，比去年同期的____元，增加了___元,，增長率為__%,。

（二）抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關系,，提高綜合接待能力,。

1。健全管理機構,，由餐飲部領導,、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用,，小組既分工,，又協(xié)作，由上而下,，層層落實管理制度,，一級對一級負責，實行對管理效益有獎有罰,，提高了領導的整體素質(zhì),，使管理工作較順利進行。

2,。完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結會、季度總結會,、每月經(jīng)營分析會,、每周例會、每日檢討會,、班前班后會,、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,，由于制度的完善,，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時落實執(zhí)行,。

3,。建立出品估清供應監(jiān)督制度,。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作,，每天早,、午、晚市檢查出品供應估清情況,，對當市估清的品種設專薄記錄,，同時到有關分部門核實查證，并要求管理人員簽名,，以分清責任,。制度建立后，原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,，現(xiàn)在出品供應情況已處于正常化,。

4,。加強協(xié)調(diào)關系。酒店分工細,，環(huán)節(jié)多,，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,，每周例會上反復強調(diào),，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責怪,、推搪,，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,，搞好協(xié)調(diào),，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5,。提高綜合接待能力,。今年，全面抓好服務規(guī)范,，出品質(zhì)量,，使接待能。,。

力大大提高,。在做好各類社團宴會、酒會,、喜宴,、自助餐,、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司,、酒店的各類型宴會的接待,，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首,、和使團，國內(nèi)的中央部委級領導,、省長,、司令員、軍長,、市長等等領導;3月18日晚市接待單位宴客,、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,，接待婚筵共75席,，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美,、價格合理,、味道可口、服務一流,，使賓客高興而耒,，滿意而歸。

（三）開拓經(jīng)營,，發(fā)展增收渠道,，擴大營業(yè)收入。

今年在餐飲業(yè)不景氣,，生意難做的情況下,，餐飲部領導經(jīng)常進行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析,，不斷探索,，大膽償試，英明決策,，走自己的經(jīng)營路子,。第一，全年開設經(jīng)營項目六個：自助中餐,、自助火鍋,、海鮮任你嚓、友誼夜總會,、千年老龜火鍋城,、餐飲連鎖店（籌備中）,。

第二，開展聯(lián)營活動,，餐飲部與客房部,、桑拿中心、茶藝館相互配合,，共同促進經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,，桑拿中心送餐業(yè)務，向茶藝館提供香茶美點,。

第三,，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元,，貴賓房免最低消費,，特惠菜式益食家，每款15元,。優(yōu)質(zhì)服務月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

第四,，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費需要,，每月定期推出新菜,、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,，擴大營業(yè)收入100多萬元,，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

（四）全員公關，爭取更多的回頭客,。

餐飲部領導把公關作為一項重要工作耒抓,，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,，以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日,，向關系戶電話問候,，贈送如中秋月餅、奉送掛歷,、寄賀年卡等,。通過大家的努力，今年餐飲部整體公關水平提高了,，回頭客比往年有所增加,。

（五）增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。

餐飲部領導經(jīng)常強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性,，增強了員工的效益意識,，并要求員工付之行動,。同時完善有關制度，明確責任,，依*制度去加強控制

。全年完善了《費用開支規(guī)定》,、《原材料收、付,、存制度》,、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領用制度》、《物品申購制度》,、《財務審核稽查制度》、《收款員管理制度》等,。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理開閉水掣,、油掣,、氣掣,、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止。另外,，餐飲部領導、供應部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,，掌握市場價格動態(tài)，及時調(diào)整原材料的進貨價,。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨,，為降低成本,，后耒改為自己進龜,，自己烹制，近二個月耒,，節(jié)省成本三萬多元。

（六）做好政治思想工作，促進經(jīng)濟效益的提高,。

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的.作用，關心員工,，激發(fā)情感,，增強凝聚力。

1,。組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師,、優(yōu)秀服務員技術大賽，參加酒店田徑運動會,、書法比賽,、技能比賽,、象棋比賽,、乒乓球賽等,。參加酒店扶貧濟困捐助活動，學習"三字經(jīng)"活動,，學英語50句活動,。在各項比賽活動中,，都取得較好的成績，其中在酒店的田徑運動會,，就摘取六枚金牌,、三枚銀牌。

2,。全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽,、舞會、卡拉ok等文娛活動9次,，春游1次，外出參觀學習13次,，各類型座談會5次,，婦女會2次，家訪6次,，探望病員20次,。

通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店,，團結奮發(fā)的強大集體,，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有8次,，員工隊伍穩(wěn)定,，流動量小，今年月均人員流動量約5人,。

（七）完善勞動用工制度和培訓制度,，提高員工素質(zhì)。

1,。嚴格勞動用工制度,，餐飲部招聘新員工，符合條件的,，擇優(yōu)錄取,，不符合條件的，一律拒收,，不講情面,，保證招工的質(zhì)量。同時,，上級領導深入員工之間,，挖掘人才，不斷充實隊伍，通過反復考察,，全年提拔部長6人,，領班8人。對違反酒店規(guī)定的員工,，以教育為主,，對屢教不改者，則進行處罰解聘,，全年共處罰員工11人,。由于勞動用工的嚴格性，員工素質(zhì)較高,，辦事效率大大提高,。

2。完善培訓制度,。為了使培訓收到預期的效果,，餐飲部領導首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性",、"時間性"的指導思想,。其次，成立了培訓小組,，再三是制定了培訓方案,，采取理論與實際相結合，以老帶新的方式,，分期分批進行培訓,。例如，每月一次管理培訓,、安全衛(wèi)生培訓;每周二次促銷培訓、服務知識,、服務技能培訓等,。再四，定期進行考核,，全年開展"推銷手冊",、"服務知識、技能",、"咨客服務規(guī)范",、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量",、"促銷業(yè)務知識",、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓達200多次,。

（八）重視食品衛(wèi)生,，抓好安全防火。

1,。重視食品衛(wèi)生,，健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制，成立衛(wèi)生檢查組,，明確各分部門衛(wèi)生責任人,，制定了日檢查、周評比,、月總結的制度,，開展了流動紅旗竟賽活動，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,，衛(wèi)生差的分部門相應扣罰,。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢,。

2。抓好安全防火工作,，成立安全防火領導小組,，落實各分部門安全防火責任人，認真貫徹安全第一,，預防為主的方針,，制定安全防火制度，完善安全防火措施,，各樓層配備防毒面具,，組織員工觀看防火錄像，并進行防火器材實操培訓,。出品部定期清洗油煙管道,，做好各項設備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,，通過有效的措施,，確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

（九）按照星級標準,，完善硬件配套設施，美化了環(huán)境,，穩(wěn)定了客源,，提高了經(jīng)營氣氛,。

全年增加設施總投資300多萬元，主要是：二樓東廳的改造,，二樓南,、北廳的裝修，五樓走廊,、洗手間的裝修,，友誼夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設備購置等,，由于服務設施的完美配套,，吸引了不少的回頭客。

1,。出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,，上菜較慢。

2,。廳面的服務質(zhì)量還不夠高,。

3。防盜工作還做得比較差,，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象,。

1。提高出品的質(zhì)量,，創(chuàng)出十款招牌菜式,。

2。抓好友誼夜總會,、千年老龜火鍋城的經(jīng)營,。

3。加強規(guī)范管理,，提高企業(yè)整體管理水平和服務質(zhì)量,。

4。開設餐飲連鎖分店,。