時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一

一,、經(jīng)營管理方面

20xx年，在x總和x總的關(guān)心指導(dǎo)下,，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù),，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作,，服從酒店工作安排,，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作,，全年無安全事故發(fā)生,，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：

1,、制度建設(shè)和流程管理：一年來,，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé),，完善各種流程工作,，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計,、制作,、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部,、部門之間,、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確,、詳實的依據(jù),。

2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎的制定,、核算,、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬,，多勞多得的競爭薪酬制度,，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3,、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時機,，財務(wù)部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正,，拼棄原有的問題和存在的不足,，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,，逐月進行賬務(wù)規(guī)范,，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4,、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要,，合理改變報表格式及內(nèi)容,，以便更明確反映各種收入項目,；對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù),。

5,、加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,，防止死賬,、呆賬發(fā)生，加快資金回籠,；加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求,。

6,、加強賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的.任何行為及時堅決予以制止,，切實保證酒店利益不受損害,。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗,，管理各種材料物資,，有效控制成本，合理核算各種收入成本,，監(jiān)督各種材料物資的購進,、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄,，加強倉庫物資清理整頓和管理,，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放,、使用等程序,。

8、加強安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識,，安全事故無大小,，件件危害皆大，增強安全檢查力度,，防范各類安全隱患,，做到季季大查、月月小查,、處處細查,、各方面盤查，涉及財物,、食品,、衛(wèi)生,、辦公、操作,、環(huán)境,、人身等各種安全，防患于未然,，制定了部門安全檢查規(guī)范,，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生,。

9,、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件,，加強系統(tǒng)操作,，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程,，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等,；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),，使酒店操作,、管理再上新臺階。

二,、今后努力的方向

1,、要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為,，個人能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。

2,、要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面,，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,，變被動為主動,。

3,、還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作,。

總的來說,，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作,。雖然我們進行了很多方面工作,，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整,，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理,，但我們還有許多地方做得不到位,，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗,，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，增強管理參與力度，提高我們的管理水平,，制定崗位量化考核標準,，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當中去,，讓我們緊密團結(jié)起來,，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,，永遠立于不敗之地,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二

春去秋來，四季輪回,，酒店迎來了展新的一年,，已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，人員基礎(chǔ)薄弱,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長,、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足：

1,、作為非盈利部門合理控制成本費用,，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督，職能是我們工作的重中之重,。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程,。細則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí),、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴格把關(guān),。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

2,、財務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作,，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識,，針對酒店出臺的考核制度,，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,。

3,、為了更好的與部門溝通,。我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排,，積極參與別部門臨時加班工作,。

4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長,、補己之短,。我們定期進行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上,。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5,、為使部門工作順利進行,，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1,、由于酒店經(jīng)營多年,，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有及時的跟進,，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單,，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對這種情況,，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點,，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡,，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人,，堅持每月盤點制度,。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交,。

2,、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從收銀到審計,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。

②對日常采購價格進行監(jiān)督，采取不定時的市場詢價,，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理,，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制的掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。

③貨幣資金管理,，建立了由會計人員監(jiān)督,，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金,、備用金進行盤查,，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1,、部門對收銀、吧員加強溝通能力的培養(yǎng),，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的'溝通,。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益,，這些思想灌輸?shù)矫總€員工,。

2、培養(yǎng)員工的能力,，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作,。下屬永遠只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是部門的重要職責(zé),。一個部門的強弱,，不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。

3,、熟悉和掌握員工的思想狀況,，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,，每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

1,、及時采購,，確保經(jīng)營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉,，為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

1,、部門在服務(wù)上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬,，靈活度不夠,。

2、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確,。

3,、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比較完整，但在實際工作中,，由于多方面的原因,，力不從心，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像,。

4,、部門理論學(xué)習(xí)有待加強，當工作忙,、矛盾多,、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法,，與各部門的溝通有待加強,。

5、采購部在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,。

6,、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意,；這些應(yīng)是我們在20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三

光陰似箭、歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了,，新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，本人在酒店和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下,，我與本科室人員團結(jié)奮進,，開拓創(chuàng)新,，為酒店的財務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況進行簡要工作總結(jié),。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高。工作中,，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約、勤儉辦社,；處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實開拓,。

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事、顧全大局,，遵紀守法,，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能,，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù),，主動利用會計的優(yōu)勢和特長,，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。

合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù),，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確,、帳目清楚,，會計報表準確、及時,、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各酒店之間的關(guān)系,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù),。

酒店預(yù)算是酒店完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證,，也是酒店財務(wù)工作的基本依據(jù),。因此，認真做好酒店的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項工作,，根據(jù)酒店的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見,，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力,，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點,，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際,，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保了酒店各項工作的順利完成,。

收支管理是一個酒店財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理,，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得酒店能夠集中財力辦事業(yè),。

通過財務(wù)科認真落實執(zhí)行,，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下,，既保證了酒店一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益,，達到了增收節(jié)支的目的,。

xx年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，不再是以往相對籠統(tǒng),、模糊的核算方法,，將營業(yè)收入,、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清晰,、準確的劃分,，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負責(zé)人,。這些數(shù)據(jù)對各部門了解,、分析經(jīng)經(jīng)營,、管理情況,，調(diào)整管理重點提供了重要的信息支持,。除了日常的財務(wù)核算,，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案,、管理措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算,，使公司經(jīng)營,、決策更科學(xué)、更理性,。

xx年xx公司效益提升的最主要原因是各種成本,、費用的大幅降低，這一成績在xx年全球通貨惡性膨脹的.大背景下是非常不容易的,，而財務(wù)部為此做了大量工作,。xx部在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判,，為降低成本費用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典,，財務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典,、xx銷售,、xxx等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達xx萬以上,?？梢哉fxx年各種成本、費用的降低,，與財務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的,。

在完善核算系統(tǒng)的同時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管理,。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利能力的不斷改善,，xx年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的安排,，使得公司xxxx年在銀行的信用提升了一個等級,，財務(wù)部及時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，成功的使公司pos機的刷卡費用再次得到一定程度的下調(diào),，直接為公司創(chuàng)造了約xxx萬元的經(jīng)濟效益,。

在財務(wù)工作專業(yè)能力提高的同時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé),、銳意進取的先進人物,。如我們的先進干部xxx，在工作中認真負責(zé),、堅持原則;再如倉庫的xx和xx,，工作一絲不茍、甘當老黃牛,，他們是忠于職守的典范,，是舍己奉獻的楷模,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進人物的榜樣,，我們的事業(yè)才有成功的保障!

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四

自20xx年參加工作至今,，我從事酒店財務(wù)工作已經(jīng)十年了，從酒店收入審計員到日常賬務(wù)會計員,、資產(chǎn)核算會計員,、財產(chǎn)管理會計員，無論是做事,、還是做人,，我都從領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)中，通過自身的不斷努力,，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績，也樹立了職業(yè)發(fā)展目標,。展望未來,，我對自己職業(yè)的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標,，取得更好的工作成績,，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束,，意味著下一個月工作的重新開始,，雖然繁雜、瑣碎,，也沒有太多新奇,，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的重要性,，也在自己的工作中設(shè)定了一些學(xué)習(xí)目標：一是加強政治思想和品德修養(yǎng),，及時了解行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)里先進的管理方法,，結(jié)合自己實際情況,，改善工作效率；二是通過雜志報刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，認真學(xué)習(xí)貫徹最新的會計準則、稅法等政策法律,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，不斷提高理論水平，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,；三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加酒店相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，服務(wù)前線,，始終把工作放在嚴謹,、細致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作；四是不斷改進學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨年齡增長,，使自身綜合能力不斷得到提高。

一直來,，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，自覺服從酒店和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。由于酒店財會工作繁事、雜事多,，其工作很多都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此結(jié)合具體崗位情況，各崗位的工作如下：

（1）收入審計崗位：收入審計主要是對前臺結(jié)賬及餐廳結(jié)賬的工作進行審核和監(jiān)督,，不僅是記錄酒店收入的第一步,，也是酒店財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，更直接體現(xiàn)酒店收入的第一手資料,，因此,，要求每一名審計員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,，包括夜間稽核過數(shù)，處理收費系統(tǒng)數(shù)據(jù),，核對報表,，對各營業(yè)廳面的收款進行審核，檢查現(xiàn)金,、信用卡,、支票的收受程序，檢查發(fā)票,、賬單管理等一系列工作規(guī)定,，裝訂原始賬單、報表等存檔資料,，做到及時反映酒店每日收入情況,，保證資金收回準確無誤，同時還要及時與營業(yè)部門溝通,，掌握第一手營業(yè)資料,。

（2）日常賬務(wù)會計崗位：按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目，處理日常發(fā)生的業(yè)務(wù),。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目,，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務(wù),、統(tǒng)計月報季報,；充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督職能,。及時向上級管理公司,、領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料,，以便正確決策,。主動按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況,，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金,，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面,，按規(guī)定審核憑證手續(xù)是否完整,，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確,，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié),、賬實相符,、賬賬相符。

（3）資產(chǎn)核算崗位：主要是按照上級管理公司《財務(wù)預(yù)算規(guī)程》的要求,，指導(dǎo)酒店各部門編制年度資本性支出的預(yù)算,；監(jiān)督和檢查資本性支出,，嚴格按照管理公司批準的'資本性支出項目,，審核酒店各項資本性支出情況，對超預(yù)算外項目,，及時上報立項報告,，經(jīng)批準后才能正式實施。

（4）酒店財產(chǎn)管理員崗位：由于酒店財產(chǎn)品種繁復(fù)多樣,，大到一輛車,，小到一部手機，都需要建立明細賬進行管理,，為便于管理,，每項財產(chǎn)一經(jīng)投入，馬上督促驗收人,、使用部門經(jīng)辦人簽字,，填制財產(chǎn)投入登記表，如屬固定資產(chǎn)還需填制固定資產(chǎn)卡片,，將每項財產(chǎn)的名稱,、型號、數(shù)量,、金額,、使用地點等填寫清楚，憑此資料按部門建立財產(chǎn)明細賬,，并將屬固定資

（5）財產(chǎn)的錄入賬務(wù)系統(tǒng),，按月計提折舊。財產(chǎn)報廢時,，主動幫助使用部門填寫報廢單,，轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定，提出報損意見,，再交由財產(chǎn)管理員填寫所屬類別,、財產(chǎn)原值、已提折舊,、凈值等資料,，將報廢單送交財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準，待整套手續(xù)完成后再調(diào)整財產(chǎn)明細賬,，屬固定資產(chǎn)再進行賬務(wù)處理,，將報廢單作為原始憑證編制會計分錄。每年組織一次財產(chǎn)盤點,，按照財產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督和檢查各部門財產(chǎn)管理工作及臺賬的記錄情況，核對賬實相符,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時查找原因進行調(diào)整，保證酒店財產(chǎn)安全,。

一是作為一名合格的財務(wù)工作者,，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng),，只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé),；

二是擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,，主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),；

三是只有保持心態(tài)平和,，“取人之長、補己之短”,，才能不斷提高,、取得進步。

同時體會到,，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五

自xx月初進入xx集團以來，在匆忙之中,，不經(jīng)意間20xx年就過去了,?；仡欉@一年來，我在xx集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進行指導(dǎo),、調(diào)整,、更正和規(guī)范。通過近一年的努力,，目前基本上使__集團的財務(wù)工作走向了正軌：資金,、成本、費用基本上得到了有效的控制,，堵塞了各種財務(wù)漏洞,，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達到了規(guī)范化的要求。

由于多年來積壓的歷史問題較多,，在進行財務(wù)規(guī)范化工作時,，難免會遇到各種各樣的困難,，但在董事長,、總裁和_總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合,，財務(wù)工作基本上得以順利進行,。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況,，一點一點地更正,，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標,，不斷地進行完善,。下面分別就一年來我在酒店管理公司開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報：

酒店管理公司是xx集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的'問題相對突出,，20xx年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司,，所進行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面,、財務(wù)程序方面,、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作,。

業(yè)務(wù)程序方面（總臺,、吧臺、庫房,、營業(yè)區(qū)等）：

1,、調(diào)整了收銀、輸單,、開牌的歸口隸屬關(guān)系,。

2,、針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券,、套卡的現(xiàn)象,，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度,，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》,，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡,、xx的現(xiàn)象,。

3、設(shè)計出《卡,、券贈送審批單》,、《總臺贈券登記表》，對卡,、券的贈送進行規(guī)定限制,。

4、針對某酒樓銷售人員利用贈券xx的情況,，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式,，從而杜絕了某酒樓銷售人員xx的現(xiàn)象再次發(fā)生。

5,、對總臺借支現(xiàn)金進行規(guī)定,。

6、調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，對開牌員的手牌清點與交接進行調(diào)整,，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人,。

7,、調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容,，使輸單員能夠在高峰期專心輸單,，高峰期后仔細核單，防止跑單,。

8,、對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規(guī)定,，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進行統(tǒng)一規(guī)定,。

9、對超時退房,，進行規(guī)定,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六

過去的20xx年,，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)部全體員工,，團結(jié)一致，緊密配合,，比較順利的完成了公司會計核算,、報表報送、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

今年1月份,，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的`基礎(chǔ)上,，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)計劃,。并且,，根據(jù)xx總公司下達公司的xx年計劃任務(wù)，層層分解落實,，下達了有關(guān)部門xx年計劃任務(wù)指標,。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成,，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

20xx年財務(wù)決算工作,，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,，高標準、嚴要求,、齊心協(xié)力,，加班加點不計報酬,，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明,，完滿地完成了會計決算工作任務(wù),。

為了減少利息支出，減支增效,。今年x月初,，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,，財務(wù)部組織員工動員集資,，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為xx總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù),。x月份,，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力,，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年xx月至xx月,，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款,，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度,，直接影響公司信貸信譽,。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案,，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元,，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象,，防止了借款逾期增加罰息,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

xx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,，按照總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運作,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此,，xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,，做了大量工作。x至x月份,，多次向xx銀行報送貸款資料,，銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持,。x月份向建行報送貸款資料,，x月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,，x月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入x月份后,，公司先后有x行xx支行x筆貸款xx萬元到期,，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,。xx年先后為xx總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績,。

為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則,。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準則,，新所得稅法，結(jié)合公司實際,，充分利用會計政策,，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

今年x月份,，財務(wù)部部對xx年年各種會計憑證,、報表、帳本進行了認真登記,，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作,。

配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

1,、公司已x年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2,、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則,，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、搞好資金結(jié)算,，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4,、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇七

回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下,，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團財務(wù)部要求實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點,，制定財務(wù)工作計劃,，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃,、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實相符,。

1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年8月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多,，價值極大。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實到個人,，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理,，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時,，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。(3)加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,，及時了解酒水進銷存情況,，從而控制成本并最終降低成本。

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1,、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，一,、編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

1,、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、團隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的財務(wù)例會,，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

5、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

6,、按照集團貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃，合理使用資金,。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行。

7,、及時按照集團的要求,，審核工資表，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決。

8,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進行登記,，并認真復(fù)核管理,。

9、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù)。

10,、完成并運行部門的'運行手冊,，按月對員工進行績效考核，提高部門人員的素質(zhì),，每月評比本部門形象大使1名,。

11、做好收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃,。

總結(jié)20xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標,，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中,，財務(wù)部將更加堅持在20xx年實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏,，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率,，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督,，及時核對，多配合,，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇八

財辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項服務(wù)工作保證酒店的正常運轉(zhuǎn),，它由財務(wù)室、辦公室和采保室組成,。自20xx年1月酒店開始籌備至今,，我們財辦部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下,，克服了種種困難,，配合各部門順利的完成了20xx年上半年的各項工作。

1,、按照總經(jīng)理室的安排,，組織召開了3次員工大會,，傳達了酒店的工作思想和工作目標,。

2、出臺了《員工入職管理制度》,、《員工離職管理制度》,、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》,、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,，并且完成了《員工手冊》初稿,。

3,、組建了員工活動室,，為員工提供閱讀休憩的場所,，豐富了員工的業(yè)余生活,。

4,、2月初,，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結(jié),，豐富了員工的生活。

5,、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，順利完成了20xx年的人事招聘工作,，并組織員工對酒店服務(wù)意識,、消防安全知識,、餐飲服務(wù),、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進一步提升了員工的操作水平,。

6,、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬,，每月平均在80萬左右,，財務(wù)科負責(zé)資金的`收付和財務(wù)報帳,、記賬,。

7,、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進行績效考核,，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明,。

8,、采保室20xx年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。

回顧半年來的工作,，我們較圓滿地完成了各項工作,，取得一定的成績,，在總結(jié)成績的同時,，還存在不足之處。

1,、財務(wù)科,、辦公室整條線的工作人員都是新手,，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題,。

2,、管理制度不夠完善,，貫徹實施的力度也不夠,。

為確保20xx年的工作順利的開展,，財辦部全體員工要加強學(xué)習(xí)，努力工作,，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階,。

1、結(jié)合評星工作,，進一步完善管理制度,，并加大實施力度,。

2,、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理,，提高服務(wù)水平,。

3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新,，進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃,。

5,、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6,、加強酒店報告,、表單式管理。

7,、進一步完善財務(wù)管理制度,。

8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度,。

9,、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作,。

11,、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作,。

12,、積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

20xx年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年,，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合三星標準,，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,，齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇九

第一季度結(jié)束的有些倉促,，第一季度我們酒店工作成績一般，身為財務(wù)經(jīng)理我做的并不好,，在第二季前我就開始準備,，到了第二季結(jié)束之時我完成了自己的責(zé)任。現(xiàn)在總結(jié)第二季度的工作,。

由于事先我做了準備，對于每個員工,，都有了安排,，沒有如第一季度那么隨意工作，在第二季度中,，我們財務(wù)部紀律嚴謹,，每個員工的嚴格的做到了制定的任務(wù)，無論是在工作上還是平時上班期間,，都沒有犯錯,。為了不影響工作，破壞公司的工作環(huán)境,，我禁止員工在部門內(nèi)吸煙喝酒等,，禁止在上班期間吃零食，講話,，一切從嚴,，約束員工，避免他們在崗位上分神。畢竟我們財務(wù)講究的就是嚴謹有序,，如果犯了什么錯不能夠做好,，就極有可能再犯錯，我從平常工作生活中就開始給員工規(guī)劃好了路,，從而讓我們部門第二季取得了不錯的成績,。

當然為了約束員工，作為部門里面的領(lǐng)隊,。我既然擔(dān)任了經(jīng)理就必須要和他們一樣,，一視同仁，也包括了我自己,，所以我在工作中沒有出現(xiàn)什么紕漏,，都很好的解決了。有我?guī)ь^,，所有的人都沒有了過去散漫的工作風(fēng)氣,，一旦有這些苗頭出現(xiàn)，第一時間嚴厲打擊,，禁止有人破壞,。這也讓其他部門感受到了我們部門對于工作的嚴謹，在很多人眼中,，我管得太嚴了,，如果不嚴就會向第一季度一樣。大錯不犯,，但是小錯誤幾乎從來就沒有斷過,。

對于員工的能力我通過一個季度的工作有了了解，所以在第二季度期間,，我除了給我們財務(wù)部門的人員制定了苛刻的工作規(guī)則,，也給員工做出了培養(yǎng)規(guī)劃。培養(yǎng)人才,，這才能夠讓我們財務(wù)部完成公司繁重的.財務(wù)任務(wù),。負責(zé)培訓(xùn)的人，是我和部門主管兩人負責(zé),，每個人負責(zé)不同的方向,，對于所有的員工，都采取培訓(xùn),，光培訓(xùn)是沒有多大用處的,，我還會考察他們在工作中運用情況，如果多次培訓(xùn)都沒有什么成果,，屬于那種不知進取的人,，也不會讓他們繼續(xù)在公司里面敲骨吸髓。盡早的踢出這些人，給公司減輕一些負擔(dān),，給公司更多的新人,。

我比較喜歡有活力的人，有自己的想法,，能夠在崗位上做出成績的人,，對于可以完成好自己的任務(wù)還能夠幫助他人的人會得到我的贊揚，因為公司需要這樣的員工,，點燃其他員工,，給部門帶來活力，不斷的提升競爭力,，為部門帶來動力,，這就是不斷開拓的意志。培養(yǎng)每一個員工的自主能力,，培養(yǎng)他們積極奮斗的精神,，我也鼓勵工作敢于付出，愿意做事的人才,。

雖然第二季度已經(jīng)結(jié)束,，但是在第二季度中，我從工作中領(lǐng)悟的管理經(jīng)驗,，讓我對以后的工作都有了一個大致的規(guī)劃,，在公司需要有能夠發(fā)光的人，帶領(lǐng)我們走的更遠,，這才是一個公司發(fā)展的基石,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十

半年時間已過去，又是一個新的開始,，在上半年的工作中,，我認真做好了自己的本分工作，不斷的在提高,，不斷的在上進，我不敢忘記自己來到xx酒店的初心,，也一直本著好好工作的心態(tài)在上班,，這半年的工作也結(jié)束了，回想一下也是過得很快,，這半年有收獲,，也有需要加強的地方，更多的是自己子在工作中的進步吧,，現(xiàn)對這半年的工作總結(jié)：

自去年下半年酒店的財務(wù)整頓之后,，我就一直按照酒店的工作方針執(zhí)行，對于日常酒店的流水做好嚴格的把關(guān)，特別是開銷,，每一分錢都要備注好,，嚴格執(zhí)行上級的命令，這半年來我一直明確自己的方向,，以做好財務(wù)工作為首要,，一開始我不適應(yīng)整頓后的財務(wù)部門，因為整頓后的財務(wù)一切都比之前嚴格了許多,，日常的工作流程都要嚴格的遵守,。

這半年來我把自己所有的精力都投入到兒了工作當中，每天上班第一件事就是把一天的工作計劃好,，然后回顧一下前一天的工作有什么事情沒有完成的及時完成,，從來不敢有任何的粗心大意，不給自己的工作失誤找任何理由,，我覺得作為一名財務(wù),，要有一顆隨時承擔(dān)責(zé)任的心，一顆責(zé)任心才是最重要的,，日常的工作當中我不僅僅是做好自己的分內(nèi)工作,，我還要不斷的學(xué)習(xí)，向財務(wù)部門的前輩們吸取經(jīng)驗,，我覺得這是非常重要的事情,，做好分內(nèi)的事情是首要，但是做一名優(yōu)秀的財務(wù)也是重中之重,。

這半年中我每個月都會按時的上交財務(wù)報表,，對于酒店財務(wù)部門提出一些積極的意見，酒店每天的費用報銷,，都做到了認真的核實,，上半年來沒有出現(xiàn)過任何的漏洞，采購方面,，我會及時跟采購員核實一些費用的開支,，跟目前市場上的一些鏟平的價格咨詢，做到萬無一失,，在一個就是每個月的發(fā)放工資,，這個時候是最忙的時候，也是最容易出亂子的時候,，每個月發(fā)放工資,，我都會認真的做好自己的工作，對于每一位酒店員工的.工資,，都會核實好,，把工作的明細都會做出標識,，上半年中沒有出現(xiàn)工資方面的事故，對于員工關(guān)于工資方面的問題,，我都會積極的解答,，不管是什么大大小的問題，能給予幫助的就給予幫助,。

這半年的工作讓我明白了作為一名酒店財務(wù)的重要性,，經(jīng)過長期的這種工作狀態(tài)我成長了很多，在工作的過程中更加的穩(wěn)重了,，同時也有一些不足,，就是在工作中我不能夠及時的處理一些突發(fā)事情，臨時的應(yīng)變能力還是有待加強,，我會繼續(xù)努力的,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十一

時間飛逝，又到年末了,?；仡?0xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下,，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點,，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符,、帳實相符。

1,、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實到個人,，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失。

2,、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理,，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價、干調(diào),、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳。

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1,、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支：

一、編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;

二、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的季度例會,，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

5,、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

6,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進行登記，并認真復(fù)核管理,。

7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的.為企業(yè)服務(wù)。

20xx年是“十二五”的第一年,，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合三星標準,，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨,，齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力,。

1,、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20xx年財務(wù)預(yù)算,。并且,，根據(jù)集團公司下達的20xx年任務(wù)指標，層層分解落實,，下達到各部門,。同時，為了保證任務(wù)指標的順利完成,，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

2,、20xx年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求,，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫詳細的報表說明,，認真完成會計決算工作任務(wù)。

3,、做好20xx年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃。

4,、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則,，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5,、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十二

作為酒店非盈利部門，合理控制成本費用,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們一直以來工作的重中之重,。對于成本會計來講，每月除了日常的核算外,，最大的任務(wù)就是盤點了,，可以說，成本核算是否準確,，關(guān)鍵在于盤點,。盤點不但可以使我們了解一線部門工作流程及日常工作，加強部門之間溝通,，還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。

通過這一年來的工作，我從剛開始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握,，再到現(xiàn)在的不斷提高，我的工作一點點向著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展,。正如我們所提供的成本分析報表一樣,，從最初的客房、餐飲收入成本數(shù)據(jù)的簡單分析到相繼增加的包間,、宴會上座率分析,、營銷計劃完成情況分析等，隨著報表的日臻完善,，我的業(yè)務(wù)水平和工作能力也得以加強,。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的組織架構(gòu)就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與各部門保持聯(lián)系,，聽取它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

隨著社會的不斷發(fā)展，會計的'概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,，要有一顆永攀高峰的進取之心,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經(jīng)失落過,、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,，不管怎么說我走過了這一年，我得到了很多也充實了很多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的無私幫助以及支持,。

下一年的計劃：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個人能力,。

2,、提供精確的報表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。

3,、每月對庫存進行盤查做到帳實相符,。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善,，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的意義,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十三

本人擔(dān)任長沙國龍酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有一個鍛煉自己,、提高和發(fā)展自己的舞臺,，財務(wù)部門是酒店的核心部門，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：

1,、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞,，嚴格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度,。

2、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,，每月進行調(diào)價,、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的最大化,。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹,，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時,、準確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實,、準確,、合法,。

2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的`統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐,?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐,。

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，

我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2,、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制,，合理,、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化,。

3,、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，及時了解,、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

謝謝大家,！

述職人：彭芳

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報 酒店財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十四

一,、履行職責(zé)情況：

作為陜西商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1,。全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算,。

今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年,，我們在認真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對費用預(yù)算項目進行細化,，制定出較為詳細的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標的差異,，找尋差異原因,，進而改進管理工作,。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,，費用控制意識更強了,，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳,；從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準確性,。

2。統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強計劃性管理，分輕重緩急,，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標,。

3,。發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能,，增強財務(wù)服務(wù)意識,。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升,。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核,，確定合理損耗率,，避免管理不當產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進行管理,。本著對業(yè)主方負責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉,，嚴把工程款支付關(guān),。既維護了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間,。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施,，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》,、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等,。完善了工作制度,，彌補了管理漏洞。與此同時,，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳、銷售,、客房,、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4,。加強對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。08

年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達79家,，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全,、準確,、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范,、約束,。制定了08年業(yè)務(wù)員績效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤,，促進了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當此項工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計財部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5,。注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊,。

新形勢下,，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高,。為此，在正常工作之余,，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準則》,、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當做一項重要工作來抓，專門安排經(jīng)理助理強化培訓(xùn)工作,。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀,，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。通過學(xué)習(xí),，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進,。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關(guān)證書,。

6,。做好市場考察，降低采購價格,，及時高效完成采購任務(wù),。

為了準確把握市場動向，了解市場行情,，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格,。此外部門加強了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件、辦公用品采購單價還有所下降,。部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標,，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi),，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目3200余項,，金額達165萬元,，完成率為99。9%,。

7,。定期價格公示,，接受各方監(jiān)督。

08年我們在物資采購價格管理方面做了新的'嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格匯總,、制表，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開,，收到了良好的效果,。

二、存在問題及下一步工作思路：

08年雖然各項工作取得了一定的成績,，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費用控制細化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是09年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題,。為此,，09年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人,。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購、使用,、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細、做實,、做出成效,。

感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家,。